1) принцип масштабности. Суть этого принципа состоит в том, что хозяйствующий субъект должен стремиться к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков. Таким образом, этот принцип обусловливает сведение степени неопределенности до минимума. Это означает, что неопределенность в возникновении риска будет продолжать существовать (т.е. риск может реализоваться или не реализоваться), но неопределенность в том, что он может реализоваться, исчезает;
2) принцип минимизации. Этот принцип означает то, что предприятия стремятся минимизировать, во-первых, спектр возможных рисков, а во-вторых, степень их влияния на свою деятельность. Минимизация риска может быть реализована по нескольким направлениям, которые, по мнению большинства авторов, со-
43
стоят в лимитировании рисков, их хеджировании и страховании
[5,11];
3) принцип адекватности реакции. Суть данного принципа сводится к тому, что хозяйствующий субъект должен ответно и быстро реагировать на внутренние и внешние изменения, которые выражаются в реализации риска, т.е. в тех ситуациях, когда он становится реальностью. Данный принцип может быть реализован как посредством постоянного и непрерывного маркетинга, так и посредством эффективной организации работ по разработке стратегии развития предприятия;
4) принцип разумного принятия. Этот принцип означает, что только в том случае, когда риск обоснован, предприятие может принять его. Составляющие этого принципа могут быть сведены к следующему:
• предприятие должно знать до начала своей деятельности о том, что возможные результаты будут превышать затраты, необходимые для их получения, т.е. то, что не разумно рисковать большим ради меньшего;
• принимать риск необходимо только в размерах собственных средств;
• необходимо заранее прогнозировать возможные последствия в случае реализации риска.
Управление риском, как и любая система управления, состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). При этом управляемая подсистема представляет собой совокупность рисков, оказывающих влияние на деятельность хозяйствующих субъектов и взаимоотношения, которые возникают между ними во время реализации последних. Управляющая система — это специальная группа людей, которая посредством различных приемов и методов осуществляет целенаправленное функционирование хозяйственного субъекта.
Для того, чтобы эффективно управлять рисками, необходимо не только прогнозировать их появление, включая место, сферу и время, а иметь подготовленный план действий предприятия в случае их реализации.
Процесс эффективного управления риском (схема на с.46) включает в себя следующие этапы:
1. Комплектация. На этом этапе предприятие оценивает возможность возникновения всей совокупности рисков независимо от того, сможет ли оно оказывать влияние на них в случае реализации
44
или нет. Таким образом, данный этап является информационно-аналитическим этапом.
2. Идентификация. На этом этапе предприятие устанавливает все параметры возможного риска согласно классификации предпринимательских рисков.
3. Проверка. На этом этапе предприятие решает вопросы о целесообразности занятия предполагаемым направлением деятельности при наличии информации об уже идентифицированных рисках. Оно может отказаться от любого из предполагаемых видов деятельности в том случае, если по каким-либо причинам риск не удовлетворяет стратегии фирмы (например, более высокий уровень риска для данного направления деятельности по сравнению с другими направлениями и т.д.). Однако, следует отметить, что хозяйствующий субъект может не принимать уникальные (несистемные риски), но отказаться от системных он не может. Нежелание принять их будет означать отказ от данного вида деятельности.
4. Качественный и количественный анализ. На этом этапе делается полный анализ риска с расчетом его уровня и степени влияния на деятельность данного предприятия.
5. Снижение степени риска. На этом этапе предприятие занимается поиском путей активной и пассивной защиты от риска и разработкой конкретных механизмов их реализации.
6. Планирование реагирования. На этом этапе предприятие планирует свои действия (разрабатывает стратегию поведения) на тот случай, когда принятые им риски окажутся реализованными.
7. Контроль. После того, как предприятие приняло риск, проанализировало его и спланировало свои действия, в случае его реализации оно должно контролировать текущую обстановку (как внутреннюю так и внешнюю) для того, чтобы при реализации риска либо на этапе появления условий к его реализации отреагировать на него по заранее разработанному плану.
8. Реагирование. Этот этап не всегда присутствует в процессе управления рисками и появляется только в случае их реализации. На протяжении данного этапа предприятие строит свою деятельность (поведение) по заранее намеченному плану.
9. Перспективный анализ. Имеет своей основной целью анализ прошлого опыта по управлению рисками с целью его учета в своей Дальнейшей деятельности. Эффективность проведения данного этапа во многом определяет успех последующего функционирования предприятия.
45
Комплектация
2.
Идентификация
Проверка
4. Качественный и количественный анализ
Снижение степени риска
Планирование реагирования
Контроль
8.
Реагирование
9.
Перспективный анализ
Последовательность этапов процесса
эффективного управления фирмой
в условиях риска
На каждом из этих этапов идет сбор информации и обмен ею, от ее объема и качества зависит степень риска. Информационное обеспечение основывается на сборе и анализе статистической, коммерческой, финансовой и других видов информации. Таким обрй* зом, при недостаточном ее количестве для принятия конкретного управленческого решения либо осуществляется ее дальнейшее на-'. копление, либо при наличии определенных ограничений, которые не позволяют сделать это, управленческое решение принимается базе уже имеющейся информации. Последнее будет иметь такую вероятность успеха, которая полностью зависит от качества и ема информации.
46
Глава 4 ОЦЕНКА РИСКОВ
4.1. Принципы анализа рисков
Целесообразность принятия конкретного управленческого решения, в природе которого изначально заложена определенная степень риска, может быть выявлена путем его анализа и оценки. Это означает, что для эффективного управления необходимо не только знать о возможном предпринимательском риске и сделать его качественный анализ, а и необходимо оценить его, определить его степень.
Количественная оценка предпринимательского риска является дополнением качественной.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52