Главным атрибутом которых является деление уставного фонда между учредителями на акции. Акции — это такой вид ценных бумаг, который характеризуется:
* неограниченностью сроков обращения;
» является свидетельством о паевом участии в уставном фонде;
* подтверждением членства в нем;
* правом участия в его управлении;
* правом на получение части прибыли в виде дивидендов;
* правом участия в распределении имущества в случае ликвидации предприятия. Акционерные общества бывают двух типов:
* закрытого типа, т.е. такие, в которых акции могут распространяться лишь учредителям данного общества;
* открытого типа, т.е. такие, в которых акции могут распространяться без ограничения на фондовом рынке. Важным является и классификация предприятий по численности
работников на:
* малые;
* средние; » крупные.
Законодательство каждой страны определяет параметры, по которым то или иное предприятие может быть отнесено к конкретной
группе. Так, например, в промышленности Украины, согласно действующему законодательству, к малым могут быть отнесены предприятия с численностью не более 200 человек. Такая регуляция со стороны государства связана прежде всего с его регулирующими функциями (например, стимулирование предпринимательства вообще и отдельных направлений его деятельности, в частности).
По функционально-отраслевому признаку все предприятия, которые функционируют в экономике определенной страны, могут быть разделены на:
* промышленные;
* сельскохозяйственные;
* строительные;
* транспортные;
* торговые;
* производственно-торговые;
* посреднические; :
* инновационные;
* лизинговые;
* банковские;
* туристические;
* и другие.
Для практики хозяйствования в рыночных условиях, квалифицированного управления предприятиями исключительно важным является их четкая и полная классификация по определенным признакам.
Управление предприятием
Управление представляет собой процесс воздействия на коллективы людей с целью достижения поставленных целей. Таким образом, объектом управления на предприятии являются группы людей, занимающиеся определенной производственно-хозяйственной деятельностью, субъектом управления — группа людей, осуществляющих это целенаправленное воздействие.
Функции управления, которые представляют собой объективно обусловленные общие направления или сферы деятельности, которые обеспечивают эффективную кооперацию совместного труда, могут быть сведены к следующему:
* планирование; » организация;
* мотивация;
* контроль.
Планирование — это процесс определения цели деятельности, предусмотрение будущего развития и соединение индивидуальных заданий членов организации для достижения общего результата.
Организация — это процесс формирования структуры системы, распределение заданий, полномочий и ответственности между членами организации для достижения общей цели ее деятельности.
Мотивация — это процесс, который стимулирует членов организации к совместным согласованным действиям, которые обеспечивают достижение общей цели.
Контроль означает процесс измерения достигнутых за определенный период времени результатов, сравнение их с запланированными и корректирование деятельности.
Реализация функций управления осуществляется при помощи системы методов управления. Методы управления — это способы влияния на отдельных работников и производственный коллектив в целом, необходимые для достижения целей предприятия.
По своему содержанию методы управления могут быть подразделены на:
* экономические;
» социально-психологические;
* организационные.
Экономические методы управления реализуют материальные интересы участия человека в производственных процессах путем использования товарно-денежных отношений (например, система организации оплаты труда, возможность получения финансовой помощи и т.п.)
Социально-психологические методы реализуют мотивы социального поведения человека. Примером этих методов могут служить перспективы карьеры, социально-психологический климат в коллективе и т.п.
Организационные методы управления реализуют мотивы принудительного характера. Они основаны на организационной и административной власти руководства.
Каждое предприятие имеет свою специфическую структуру, т.е. внутреннее устройство, которое характеризует состав подразделений, а также систему связей, подчиненности и взаимодействия между ними. Особенности структуры обусловливают и специфику управления предприятием.
В практике хозяйствования выделяют производственную, общую и организационную структуры управления.
Внешняя среда хозяйствования
Как будет показано далее, в наиболее общем виде, все риски могут быть классифицированы по признаку их происхождения на риски внутреннего и внешнего происхождения, очевидно, что последние полностью определяются внешним окружением фирмы (внешней средой хозяйствования).
10
Внешняя среда хозяйствования предприятия — это совокупность хозяйственных субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных межгосударственных институциональных структур, которые действуют в глобальном окружении.
Для эффективного управления рисками необходимо классифицировать внешнюю среду на микро- и макросреду.
Микросреда — это среда прямого влияния на предприятие. Его образует определенная совокупность субъектов экономики — потребители, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, и другие внешние агенты и контрагенты. В связи с тем, что предприятие является системным ядром микросреды, то любые изменения в ней влияют на состояние дел в самом предприятии, и, наоборот, изменения внутри предприятия являются стимулом к изменению во всей микросреде.
Макросреда охватывает материально-технические и экономические условия, общественные отношения и институты, а также факторы, которые влияют на предприятия и их микросреду.
Сущность основных субъектов микросреды может быть сведена к следующему.
Поставщики ресурсов — это разные субъекты хозяйствования, которые обеспечивают то или иное предприятие необходимыми ему материально-техническими и энергетическими ресурсами.
На стадиях за границами непосредственного производства важным субъектом микросреды являются посредники, т.е. фирмы либо отдельные физические лица, которые помогают продуцентам в реализации их товаров на соответствующих рынках.
Конкуренты — это такие субъекты предпринимательской деятельности, которые занимаются выпуском продукции аналогичной продукции данного предприятия или направленной на удовлетворение аналогичных потребностей.
Основные факторы макросреды могут быть интегрированы в следующие группы:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
* неограниченностью сроков обращения;
» является свидетельством о паевом участии в уставном фонде;
* подтверждением членства в нем;
* правом участия в его управлении;
* правом на получение части прибыли в виде дивидендов;
* правом участия в распределении имущества в случае ликвидации предприятия. Акционерные общества бывают двух типов:
* закрытого типа, т.е. такие, в которых акции могут распространяться лишь учредителям данного общества;
* открытого типа, т.е. такие, в которых акции могут распространяться без ограничения на фондовом рынке. Важным является и классификация предприятий по численности
работников на:
* малые;
* средние; » крупные.
Законодательство каждой страны определяет параметры, по которым то или иное предприятие может быть отнесено к конкретной
группе. Так, например, в промышленности Украины, согласно действующему законодательству, к малым могут быть отнесены предприятия с численностью не более 200 человек. Такая регуляция со стороны государства связана прежде всего с его регулирующими функциями (например, стимулирование предпринимательства вообще и отдельных направлений его деятельности, в частности).
По функционально-отраслевому признаку все предприятия, которые функционируют в экономике определенной страны, могут быть разделены на:
* промышленные;
* сельскохозяйственные;
* строительные;
* транспортные;
* торговые;
* производственно-торговые;
* посреднические; :
* инновационные;
* лизинговые;
* банковские;
* туристические;
* и другие.
Для практики хозяйствования в рыночных условиях, квалифицированного управления предприятиями исключительно важным является их четкая и полная классификация по определенным признакам.
Управление предприятием
Управление представляет собой процесс воздействия на коллективы людей с целью достижения поставленных целей. Таким образом, объектом управления на предприятии являются группы людей, занимающиеся определенной производственно-хозяйственной деятельностью, субъектом управления — группа людей, осуществляющих это целенаправленное воздействие.
Функции управления, которые представляют собой объективно обусловленные общие направления или сферы деятельности, которые обеспечивают эффективную кооперацию совместного труда, могут быть сведены к следующему:
* планирование; » организация;
* мотивация;
* контроль.
Планирование — это процесс определения цели деятельности, предусмотрение будущего развития и соединение индивидуальных заданий членов организации для достижения общего результата.
Организация — это процесс формирования структуры системы, распределение заданий, полномочий и ответственности между членами организации для достижения общей цели ее деятельности.
Мотивация — это процесс, который стимулирует членов организации к совместным согласованным действиям, которые обеспечивают достижение общей цели.
Контроль означает процесс измерения достигнутых за определенный период времени результатов, сравнение их с запланированными и корректирование деятельности.
Реализация функций управления осуществляется при помощи системы методов управления. Методы управления — это способы влияния на отдельных работников и производственный коллектив в целом, необходимые для достижения целей предприятия.
По своему содержанию методы управления могут быть подразделены на:
* экономические;
» социально-психологические;
* организационные.
Экономические методы управления реализуют материальные интересы участия человека в производственных процессах путем использования товарно-денежных отношений (например, система организации оплаты труда, возможность получения финансовой помощи и т.п.)
Социально-психологические методы реализуют мотивы социального поведения человека. Примером этих методов могут служить перспективы карьеры, социально-психологический климат в коллективе и т.п.
Организационные методы управления реализуют мотивы принудительного характера. Они основаны на организационной и административной власти руководства.
Каждое предприятие имеет свою специфическую структуру, т.е. внутреннее устройство, которое характеризует состав подразделений, а также систему связей, подчиненности и взаимодействия между ними. Особенности структуры обусловливают и специфику управления предприятием.
В практике хозяйствования выделяют производственную, общую и организационную структуры управления.
Внешняя среда хозяйствования
Как будет показано далее, в наиболее общем виде, все риски могут быть классифицированы по признаку их происхождения на риски внутреннего и внешнего происхождения, очевидно, что последние полностью определяются внешним окружением фирмы (внешней средой хозяйствования).
10
Внешняя среда хозяйствования предприятия — это совокупность хозяйственных субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных межгосударственных институциональных структур, которые действуют в глобальном окружении.
Для эффективного управления рисками необходимо классифицировать внешнюю среду на микро- и макросреду.
Микросреда — это среда прямого влияния на предприятие. Его образует определенная совокупность субъектов экономики — потребители, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, и другие внешние агенты и контрагенты. В связи с тем, что предприятие является системным ядром микросреды, то любые изменения в ней влияют на состояние дел в самом предприятии, и, наоборот, изменения внутри предприятия являются стимулом к изменению во всей микросреде.
Макросреда охватывает материально-технические и экономические условия, общественные отношения и институты, а также факторы, которые влияют на предприятия и их микросреду.
Сущность основных субъектов микросреды может быть сведена к следующему.
Поставщики ресурсов — это разные субъекты хозяйствования, которые обеспечивают то или иное предприятие необходимыми ему материально-техническими и энергетическими ресурсами.
На стадиях за границами непосредственного производства важным субъектом микросреды являются посредники, т.е. фирмы либо отдельные физические лица, которые помогают продуцентам в реализации их товаров на соответствующих рынках.
Конкуренты — это такие субъекты предпринимательской деятельности, которые занимаются выпуском продукции аналогичной продукции данного предприятия или направленной на удовлетворение аналогичных потребностей.
Основные факторы макросреды могут быть интегрированы в следующие группы:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52