п.). Такой комплексный подход к изучению данного явления (неопределенности в бизнесе) связан с тем, что хозяйственные субъекты в процессе своего функционирования испытывают зависимость от целого ряда условий. Данные условия зависимости можно классифицировать по месту их возникновения на:
24
• социально-политические;
• административно-законодательные;
• производственные;
• коммерческие;
• финансовые.
Научные представления о неопределенности, а, как следствие этого, и о рисках, формировались поэтапно.
В бывшем Советском Союзе в 20-е годы такое понятие как риск было закреплено в некоторых законодательных актах относительно производственной и рационализаторской деятельности. Однако, уже в середине 30-х годов оно характеризуется как "буржуазное". Становление и последующее функционирование экономики командно-административного типа, одним из важных условий которой являлась всеобщая плановость, явилось следствием того, что такое понятие как предпринимательский риск полностью прекратило свое существование, как явно враждебное плановой экономике.
Разумеется, это имело смысл. Однако, полностью с этим нельзя согласиться по нескольким причинам. В первую очередь, потому что и в условиях командной экономики существовала неопределенность, связанная по крайней мере с тем, что существовали экспортно-импортные операции, местные товаропроизводители продавали свою продукцию и покупали необходимые товары на внешнем рынке, соприкасаясь таким образом со всеми видами рисков, которые присущи любому субъекту рыночной экономики. Во-вторых, кроме внешнеэкономических рисков, всегда был риск невыполнения государственных планов, устанавливаемых в приказном порядке. Характерным для того периода времени было то, что последствия этой неопределенности не отражались напрямую на товаропроизводителях, а она целиком и полностью ложилась на плечи государства. Другими словами, существовала такая ситуация, когда при принятии экономических решений субъектами хозяйственной деятельности последние не несли ответственности за последствия решений, а перекладывали ее на общество в целом. Таким образом, отсутствие заинтересованности в результатах экономических решений, являлось причиной отсутствия риска как такового.
Ориентация Украины на построение экономики рыночного типа означает появление самых различных видов неопределенности для всех субъектов ее хозяйственной деятельности.
Существует несколько возможных подходов классификации неопределенности, из которых наиболее широко применим подход ее характеристики с точки зрения вероятности наступления событий [5,14].
25
По уровню вероятности наступления событий необходимо выделить три основных вида неопределенности:
* полная неопределенность;
* частичная неопределенность; » полная определенность.
Полная неопределенность — это такой вид неопределенности, который характеризуется близкой к 0 прогнозируемостью наступления события. Математически это выглядит следующим образом:
\irnP, =0, (2.1)
где: Р, — прогнозируемость наступления события /; t — время; п —- конечное время прогнозирования события.
Таким образом, в условиях полной неопределенности субъекты предпринимательской деятельности полностью лишены возможности каким бы то ни было способом прогнозировать как перспективы своего собственного развития так и рынка в целом.
Полная определенность — характеризуется близкой к 1 прогно-зированностью наступления событий, т.е.:
lira P,=l. (2.2)
Полная определенность, являясь противоположностью полной неопределенности, дает возможность субъектам хозяйственной деятельности со 100% вероятностью прогнозировать не только свою стратегию на рынке, а и его собственное поведение, тенденции развития и т.п.
Частичная неопределенность — это такой вид неопределенности, который характеризуется тем, что вероятность наступления события, а следовательно, и степень его прогнозируемости находится в пределах от 0 до 1:
0По сравнению с предыдущими двумя видами, которые представляют собой теоретические предположения о возможностях хозяйственных субъектов, данный вид неопределенности носит конкретный практический характер и будет являться предметом нашего изучения в данной работе.
Причины возникновения неопределенности можно объединить в несколько основных групп:
* недетерминированность процессов, проходящих в обществе в целом, и в экономической жизни — в частности. При этом неде-
26
терминированность является следствием отсутствия возможности полного их предсказания и прогнозирования;
* отсутствие полной информации при планировании поведения рыночного субъекта, либо ее субъективный анализ;
* влияние субъективных факторов на результаты проводимых анализов (уровень квалификации работников, проводящих анализ; величина временного пространства анализируемого периода и т.п.)
2.2. Особенности управления фирмой в условиях неопределенности
В исследованиях по проблемам, связанным с изучением рисков, возникло целое направление работ под общим названием риск-менеджмент либо как его еще называют управление риском. Его особенностью является комплексность проведения исследований, которая включает в себя различные аспекты: научные, технические, организационно-управленческие, социально-экономические и т.п. При этом широко применяются методы системного подхода и оптимизации процесса принятия решений в условиях неопределенности с целью разработки методологии управления риском [4, 10, 17, 28].
В условиях конкурентной борьбы, связанной с постоянно проходящими на рынке изменениями, вопросы управления предприятием претерпевают некоторые изменения, которые проходят по следующим основным направлениям:
* появляется потребность в наличии большого количества аналитического материала, необходимого для анализа и принятия управленческих и маркетинговых решений;
* мониторинговые исследования рынка, сопоставление существующей маркетинговой стратегии и стратегии менеджмента с потребностями рынка;
* появляется необходимость более широкого использования сце-нарийных подходов при планировании деятельности предприятия (пессимистических, оптимистических и других видов прогнозов с проведением анализа вероятности выпадения событий) и максимально возможного учета всех видов неопределенности. Факторы неопределенности, которые влияют на любой рыночный субъект, также присутствуют и непосредственно в процессе управления им.
По месту возникновения неопределенность в управлении предприятием (фирмой) может быть следствием:
* неопределенности в определении планового периода и, в частности периода, на который разрабатывается стратегия развития предприятия;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
24
• социально-политические;
• административно-законодательные;
• производственные;
• коммерческие;
• финансовые.
Научные представления о неопределенности, а, как следствие этого, и о рисках, формировались поэтапно.
В бывшем Советском Союзе в 20-е годы такое понятие как риск было закреплено в некоторых законодательных актах относительно производственной и рационализаторской деятельности. Однако, уже в середине 30-х годов оно характеризуется как "буржуазное". Становление и последующее функционирование экономики командно-административного типа, одним из важных условий которой являлась всеобщая плановость, явилось следствием того, что такое понятие как предпринимательский риск полностью прекратило свое существование, как явно враждебное плановой экономике.
Разумеется, это имело смысл. Однако, полностью с этим нельзя согласиться по нескольким причинам. В первую очередь, потому что и в условиях командной экономики существовала неопределенность, связанная по крайней мере с тем, что существовали экспортно-импортные операции, местные товаропроизводители продавали свою продукцию и покупали необходимые товары на внешнем рынке, соприкасаясь таким образом со всеми видами рисков, которые присущи любому субъекту рыночной экономики. Во-вторых, кроме внешнеэкономических рисков, всегда был риск невыполнения государственных планов, устанавливаемых в приказном порядке. Характерным для того периода времени было то, что последствия этой неопределенности не отражались напрямую на товаропроизводителях, а она целиком и полностью ложилась на плечи государства. Другими словами, существовала такая ситуация, когда при принятии экономических решений субъектами хозяйственной деятельности последние не несли ответственности за последствия решений, а перекладывали ее на общество в целом. Таким образом, отсутствие заинтересованности в результатах экономических решений, являлось причиной отсутствия риска как такового.
Ориентация Украины на построение экономики рыночного типа означает появление самых различных видов неопределенности для всех субъектов ее хозяйственной деятельности.
Существует несколько возможных подходов классификации неопределенности, из которых наиболее широко применим подход ее характеристики с точки зрения вероятности наступления событий [5,14].
25
По уровню вероятности наступления событий необходимо выделить три основных вида неопределенности:
* полная неопределенность;
* частичная неопределенность; » полная определенность.
Полная неопределенность — это такой вид неопределенности, который характеризуется близкой к 0 прогнозируемостью наступления события. Математически это выглядит следующим образом:
\irnP, =0, (2.1)
где: Р, — прогнозируемость наступления события /; t — время; п —- конечное время прогнозирования события.
Таким образом, в условиях полной неопределенности субъекты предпринимательской деятельности полностью лишены возможности каким бы то ни было способом прогнозировать как перспективы своего собственного развития так и рынка в целом.
Полная определенность — характеризуется близкой к 1 прогно-зированностью наступления событий, т.е.:
lira P,=l. (2.2)
Полная определенность, являясь противоположностью полной неопределенности, дает возможность субъектам хозяйственной деятельности со 100% вероятностью прогнозировать не только свою стратегию на рынке, а и его собственное поведение, тенденции развития и т.п.
Частичная неопределенность — это такой вид неопределенности, который характеризуется тем, что вероятность наступления события, а следовательно, и степень его прогнозируемости находится в пределах от 0 до 1:
0
Причины возникновения неопределенности можно объединить в несколько основных групп:
* недетерминированность процессов, проходящих в обществе в целом, и в экономической жизни — в частности. При этом неде-
26
терминированность является следствием отсутствия возможности полного их предсказания и прогнозирования;
* отсутствие полной информации при планировании поведения рыночного субъекта, либо ее субъективный анализ;
* влияние субъективных факторов на результаты проводимых анализов (уровень квалификации работников, проводящих анализ; величина временного пространства анализируемого периода и т.п.)
2.2. Особенности управления фирмой в условиях неопределенности
В исследованиях по проблемам, связанным с изучением рисков, возникло целое направление работ под общим названием риск-менеджмент либо как его еще называют управление риском. Его особенностью является комплексность проведения исследований, которая включает в себя различные аспекты: научные, технические, организационно-управленческие, социально-экономические и т.п. При этом широко применяются методы системного подхода и оптимизации процесса принятия решений в условиях неопределенности с целью разработки методологии управления риском [4, 10, 17, 28].
В условиях конкурентной борьбы, связанной с постоянно проходящими на рынке изменениями, вопросы управления предприятием претерпевают некоторые изменения, которые проходят по следующим основным направлениям:
* появляется потребность в наличии большого количества аналитического материала, необходимого для анализа и принятия управленческих и маркетинговых решений;
* мониторинговые исследования рынка, сопоставление существующей маркетинговой стратегии и стратегии менеджмента с потребностями рынка;
* появляется необходимость более широкого использования сце-нарийных подходов при планировании деятельности предприятия (пессимистических, оптимистических и других видов прогнозов с проведением анализа вероятности выпадения событий) и максимально возможного учета всех видов неопределенности. Факторы неопределенности, которые влияют на любой рыночный субъект, также присутствуют и непосредственно в процессе управления им.
По месту возникновения неопределенность в управлении предприятием (фирмой) может быть следствием:
* неопределенности в определении планового периода и, в частности периода, на который разрабатывается стратегия развития предприятия;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52