27
* неопределенности при формировании целей предприятия и в выборе приоритетов в поставленных целях, что может быть обусловлено наличием ряда альтернативных целей;
* ошибок в оценках настоящего положения дел внутри самого предприятия и его места на рынке, которые, в свою очередь, могут быть следствием целого ряда причин объективного и субъективного характера;
* не достаточно полной или ошибочной информации о перспективах развития данного предприятия и рынка в целом, а также решений, принятых на ее основании;
* возможных сбоев при разработке стратегии развития предприятия, а также во время ее реализации;
* неопределенности при контроле и оценке результатов деятельности предприятия.
Стратегия развития фирмы в условиях рыночной экономики должна формироваться с учетом этих видов неопределенности на каждом из этапов: на этапе определения периода разрабатываемой стратегии, на этапе формирования целей, при разработке путей реализации выбранной стратегии и формировании направлений деятельности, при анализе компетенции собственного предприятия, а также на этапе контроля за выполнением стратегии и оценки ее реализации. Предложенная методика приводится на рисунке 1.
11. Определение периода разрабатываемой стратегии I—|учет неопределенности] [ 2. Формирование целей стратегии ]—[учет неопределенности!
3. Разработка путей реализации выбранной стратегии неопределенности! и формирование направлении деятельности '' '
14. Анализ собственных компетенции |—[ учет неопределенности!
15. Реализация стратегии развития I—
учет неопределенности!
16. Контроль и оценка результатов___________1—[учет неопределенности! Рис. 1. Стратегическое управление фирмой в условиях неопределенности
Процесс управления фирмой в условиях неопределенности подвержен влиянию внутренних и внешних факторов.
Внутренние факторы — это те факторы, которые обусловлены неопределенностью, имеющей место на предприятии. Внешние
28
факторы, в отличие от внутренних, являются следствием наличия неопределенности за пределами данного предприятия.
Неопределенность внешнего происхождения является функцией от достоверности внешней информации и, как следствие этого, функцией от достоверности составляемых прогнозов. Чем выше степень неопределенности, тем сложнее принимать управленческое решение.
Некоторые ученые предлагают характеризовать внешнюю среду с точки зрения нестабильности по таким признакам:
* степень обыденности действия (события). По этому признаку события делятся на: обычные, т.е. такие, которые случаются довольно часто; неожиданные, но такие, которые имели место в прошлом; абсолютно неожиданные и новые, т.е. такие, которые практически не имели аналогов в прошлые периоды;
* темп изменения действия. Под этой характеристикой понимается зависимость между скоростью протекания события и реакцией предприятия (фирмы) на это действие. По этому признаку события классифицируются на: такие, которые протекают медленнее, чем предприятие реагирует на них; такие, скорость протекания которых совпадает со скоростью реакции предприятия; такие, скорость протекания которых превышает скорость реакции на них со стороны предприятия [23,39].
Данная характеристика, на наш взгляд, является достаточно целесообразной. Однако, вместе с этим она может быть усовершенствована введением характеристики степени прогнозированное™ дальнейших событий, происходящих во внешней среде, по предложенному ранее механизму оценки степени прогнозированности событий с более детальной разработкой частично прогнозируемых действий.
Наличие источников внутреннего происхождения неопределенности обусловлено тем, что предприятие, являясь сложной, динамичной и открытой системой, имеет в своем составе неоднородные элементы с разнохарактерными связями и особенностями в иерархической структуре.
Динамичность экономической системы является следствием того, что она непрерывно развивается как самостоятельно, так и в результате развития внешнего окружения.
Открытость экономической системы является следствием того, что она существует только лишь как один из элементов более сложной системы (экономики региона, отрасли, страны в целом).
Влияние субъекта управления на управляемый им объект может происходить только лишь при условии обмена информацией между ними. Таким образом, неопределенность в управлении предприяти-
29
ем, с точки зрения качества информации, может возникнуть на этапе:
* сбора информации;
* анализа информации;
* принятия управленческого решения на основании собранной и
проанализированной информации.
Важной функцией управления является планирование. Планирование, как и весь процесс управления, имеет также вероятностный характер. На практике это означает, что неопределенность, существующая при составлении тактических планов, еще более усиливается (возрастает) при составлении стратегических. Тактическое планирование, направленное на определение средств для достижения поставленных в стратегическом плане целей, будет иметь тем меньшую неопределенность, чем меньший плановый период оно охватывает и, соответственно, большую неопределенность, чем длиннее плановая перспектива. Таким образом, существует прямо пропорциональная зависимость между сроком, на который разрабатывается план, и степенью его неопределенности. Стремление фирмы охватить своими планами как можно более длительный временной период вступает в явное противоречие, с точки зрения теории рисков, со степенью достоверности планов и возможностью их реализации. Данное противоречие может быть разрешено путем разумной минимизации плановой перспективы и использованием вероятностных подходов к оценке конкретных экономических показателей. Никакой план не является окончательным; он может быть пересмотрен при сложившихся условиях. Другими словами, реализованная неопределенность может и должна вызвать в нем адекватные изменения.
Глава 3 РИСК И ЕГО ВИДЫ
3.1. Сущность риска и причины его возникновения
Деятельность предприятия на самых различных ее этапах и в самых различных сферах всегда сопряжена с неопределенностью. Наличие неопределенности в деятельности хозяйственных субъектов, или.другими словами, вероятностного характера в прохождении событий, связанных с функционированием всех элементов рынка обусловливает возникновение рисков, без учета которых невозможно эффективное развитие предприятий.
Риск — это всепроникающий феномен, то, что присуще всем рыночным субъектам. Его основные характеристики сводятся к тому, что:
« риск присутствует всегда на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов вне зависимости от сферы их функционирования, при этом отличие может состоять только лишь в его степени;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52