ТВОРЧЕСТВО

ПОЗНАНИЕ


ПОИСК КНИГ      ТОП лучших авторов Либока
А  Б  В  Г  Д  Е  Ж  З  И  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Э  Ю  Я  AZ

Абчук В.А.

Азбука менеджмента


 

Азбука менеджмента - Абчук В.А.
Азбука менеджмента - это книга, написанная автором, которого зовут Абчук В.А.. В библиотеке LibOk вы можете без регистрации и без СМС скачать бесплатно ZIP-архив этой книги, в котором она находится в формате ТХТ (RTF) или FB2 (EPUB или PDF). Кроме того, текст данной электронной книги Азбука менеджмента можно комфортно и без регистрации прочитать онлайн прямо на нашем сайте.

Размер архива для скачивания с книгой Азбука менеджмента равен 147.72 KB

Азбука менеджмента - Абчук В.А. - скачать бесплатно электронную книгу, без регистрации

В.А. АБЧУК
АЗБУКА МЕНЕДЖМЕНТА
"СОЮЗ"
Санкт-Петербург
1998

Оглавление
От автора......................................................................................5
Глава 1. ПЕРВЫЕ УРОКИ .........................................................7
§1. Что такое менеджмент.......................................................... 8
§2. Заглянем вовнутрь .............................................................. 10
§3. У пульта управления ........................................................... 15
§4. Кто чем управляет...............................................................30
Глава 2. ОТКУДА ПОШЕЛ МЕНЕДЖМЕНТ ......................35
§1. Из глубины веков ................................................................36
§2. Менеджмент становится профессией ...............................40
§3. Менеджмент на нашей Родине .......................................... 53
§4. Корифеи менеджмента ...t................................................... 65
Глава 3. ДЕЛА ДЕНЕЖНЫЕ ................................................... 79
§1. Что у менеджера в кошельке.............................................. 80
§2. Как брать взаймы ................................................................ 85
§3. Что почем............................................................................. 9^2
§4. Баланс предприятия ............................................................ 98
§5. Как считать прибыль ........................................................ 106
Глава 4. РЕШЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА...................................... 115
§1. Я решил.............................................................................. 116
§2. Решение должно быть оптимальным .............................. 123
§3. Как выигрывать в лотереи................................................ 129
§4. Задача о станках ...............:................................................ 135
§5. Автомобили из отходов .................................................... 140
§6. Расписания и планы .......................................................... 143

Глава 5. РИСК МЕНЕДЖЕРА................................................ 155
§1. Что такое риск ................................................................... 156
§2. Примеры расчетливого риска .......................................... 161
§3. Менеджер и риск............................................................... 174
§4. Между перестраховкой и авантюрой .............................. 182
§5. Риск по-американски........................................................ 185
§6. Для чего менеджеру отвага .............................................. 190
Глава 6. КАК РАБОТАТЬ С ЛЮДЬМИ ............................... 193
§1. Менеджер — это стиль..:.........................,........................ 194
§2. Тест на менеджера ............................................................ 199
§3. Рецепты менеджмента ......................................................202
§4. По мотивам Дейла Карнеги .............................................215
§5. Менеджер улыбается ........................................................222
§6. Правила нужного тона ......................................................230
Заключение...................................—-——-

От автора
В России утвердилась рыночная экономика. Это значит, что
сегодня все товары для населения свободно производятся, прода-
ются и покупаются по той цене, которую установил продавец и
которую согласен заплатить покупатель. Фабрики и заводы, мага-
зины и кинотеатры обрели хозяев-собственников, заинтересован-
ных в том, чтобы было произведено как можно больше товаров и
услуг "хороших и разных". Появился сложный рыночный механизм,
в устройстве которого не так-то просто разобраться. И не только
разобраться. Этим механизмом нужно уметь управлять.
Между тем в директорских креслах предприятий и фирм
оказались люди, часто не очень-то искушенные в тонкостях совре-
менного управления. Большой отряд будущих директоров и управ-
ляющих пока еще сидит за партами учебных заведений, готовясь к
будущей непростой деятельности.
Как же называется тот главный предмет, которым должен
сегодня овладеть, в котором должен хорошо разбираться будущий
руководитель предприятия, хозяин фермы, директор завода? Та-
ким предметом, хлебом руководителя любого ранга является ме-
неджмент — наука управления. В чем смысл менеджмента? Чем
должны заниматься люди, осуществляющие менеджмент, — ме-
неджеры?
Где и как они достают деньги для предприятия?
Как определяют цену своего товара?
Как добиваются наибольшей прибыли?
Как принимают верные решения?
В каких случаях идут на риск?
Каким образом предвидят результаты?
Как завоевывают авторитет?
Чему можно научиться по этой части у лучших зарубежных
да и отечественных коллег?

Обо всем этом вы узнаете из раскрытой вами книги, содер-
жащей как описание необходимых премудростей работы менеджера,
так и практические расчетные задачи с подробными решениями.
Книга носит популярный характер и рассчитана на массового
читателя, в первую очередь на учащихся, готовящих себя к работе в
условиях рыночной экономики. Будет она, думаю, интересна и всем
тем, кто интересуется проблемами рынка и хочет в них
разобраться. Книга написана в занимательной манере. Для того
чтобы ее осилить, читателю не понадобится глубоких знаний по
данному предмету. Куда важнее проявлять любознательность, сме-
калку и, конечно, чувство юмора, которые (по опыту автора) порой
нужны нашему менеджеру ничуть не меньше, чем иностранные
инвестиции и банковские кредиты.

Глава 1
ПЕРВЫЕ УРОКИ

С переходом к рынку формируется новый тип управляющего с
характерными чертами менеджера. Первая из этих отличительных
черт — новая цепь деятельности. Вместо работы на план — работа
на прибыль, на спрос, на удовлетворение потребностей населения.
Кардинальное изменение цели ведет к новой системе управления
предприятием.

§1. ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ
Любым предприятием, будь то промышленный гигант или
семейная парикмахерская, надо управлять. Когда говорят "управ-
ление предприятием", имеют в виду действия его руководителя,
направленные на достижение какой-то определенной цели.
Сегодня управляющих предприятиями все чаще называют
словом "менеджер", а то, чем они занимаются, — "менеджмент".
Что означает слово "менеджер"?
Первоначально англичане употребляли это понятие для обо-
значения управления ...лошадьми. Слово "менеджер" означало "ис-
кусный наездник", а "менеджмент" — "искусство верховой езды". В
современном значении слова "менеджер" и "менеджмент" по-
явились лишь тогда, когда владельцы предприятий, хозяева, сооб-
разили, что очень выгодно не самим управлять собственным иму-
ществом, а привлекать для этого профессионалов, специально ото-
бранных и обученных такой работе. Именно им, талантливым спе-
циалистам, работающим по найму, стали поручать главную задачу
предпринимательства — получение высокой прибыли. Задачу ничуть
не менее легкую, чем управление норовистой лошадью. И,
добавим, не жалели за этот тяжкий труд весьма высокого вознаг-
раждения. Менеджер и сейчас одна из наиболее щедро оплачиваемых
профессий в развитых странах.
Итак, менеджер — это руководитель-профессионал, ра-
ботающий по найму и специализирующийся на умножении прибыли.
Короче — руководитель предприятия в рыночной экономике.
Теперь понятно, почему не удавалось раньше перевести это чуждое
нам понятие на русский язык. И там, где у американцев или
англичан стояло слово "менеджер", в русском переводе появлялось
"руководитель" или "директор".

Второе отличие — переход к экономическим методам уп-
равления. Вместо жесткого административного подавления, куль-
тивировавшего страх и безропотное подчинение, — пробуждение
внутреннего интереса работающих, учет мотивов деятельности,
использование новых стимулов к производительному, качественному
труду.

Азбука менеджмента - Абчук В.А. - читать бесплатно электронную книгу онлайн


Полагаем, что книга Азбука менеджмента автора Абчук В.А. придется вам по вкусу!
Если так выйдет, то можете порекомендовать книгу Азбука менеджмента своим друзьям, установив ссылку на данную страницу с произведением Абчук В.А. - Азбука менеджмента.
Возможно, что после прочтения книги Азбука менеджмента вы захотите почитать и другие бесплатные книги Абчук В.А..
Если вы хотите узнать больше о книге Азбука менеджмента, то воспользуйтесь любой поисковой системой или Википедией.
Биографии автора Абчук В.А., написавшего книгу Азбука менеджмента, на данном сайте нет.
Отзывы и коментарии к книге Азбука менеджмента на нашем сайте не предусмотрены. Также книге Азбука менеджмента на Либоке нельзя проставить оценку.
Ключевые слова страницы: Азбука менеджмента; Абчук В.А., скачать, читать, книга, произведение, электронная, онлайн и бесплатно.
загрузка...