ТВОРЧЕСТВО

ПОЗНАНИЕ


А  Б  В  Г  Д  Е  Ж  З  И  Й  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Э  Ю  Я  AZ

 

Отели переполнены. За день так находишься, ноги отваливаются. И тут, представьте себе, вам говорят - массаж на ногах, включая, разумеется непрямой массаж вашего бумажника. Теперь цифры:
Стоимость 15 - ти минутного массажа на ногах - 5 €. За целый день по минимуму - всего 10 заказов - итого 50 €. При работе массажиста - около трех часов. За месяц соответственно - 1500 €.
Стоимость рабочей силы, (продавец к примеру), в Стамбуле - около 400 € в месяц (при загруженности 10-12 часов в день, шесть дней в неделю. Целый день на ногах.)
Итак: 1500 отнимаем 500 на массажиста, 300 на поддержание системы в действии (владелец отеля, полиция, непредвиденные расходы) чистых денег - около 700 € с одного отеля.
10 отелей ( при том, что отелей 100 минимум) дает - 7000 € в месяц без особых проблем и стартового капитала. Причем идея не нова, - но именно здесь этого нет.
Резюме: придумывание - что именно делать, - не занимает много времени, в том случае если думать и писать.
Вам не нужно десять идей, - вам нужна одна хорошая идея. После чего вы все расписываете по срокам и делаете, делаете, делаете до победного конца.
Шайхинуров Руслан - совладелец компании «Химпродукт», предприниматель:
- Очень полезный семинар прежде всего для опытных предпринимателей. Несмотря на то, что именно они в первую очередь скептически реагируют на тему семинара: «Че? Кто-то хочет научить делать бабки с нуля МЕНЯ? Да знал бы он, как я в свое время поднял свой бизнес (ларек, завод, холдинг, МММ…) Я сам кого хочешь научу!» Но именно состоявшиеся предприниматели получают на семинаре больше остальных - потому что у них уже есть и опыт, и связи и «автобаны» в голове (см. Азимова): осталось наложить на все это четкую технологию генерации новых бизнес-идей. И, блин! - открываются другие горизонты. Мало того, что участники семинара прямо там же начинают рожать идеи (на практических занятиях), Азимов сам от души сыпет, сеет, раскидывает, разбрасывает идеи десятками и десятками - знай только подбирай. Едва успеваешь записывать. Сейчас пухнет голова - за что взяться в первую очередь. К счастью, Азимов дает технологии отбора «зерен от плевел». Надо просто эти инструменты применить и делать, делать, делать.
Если бы материал давался более структурировано - было бы еще эффективней.
Резюме: Я был на разных семинарах - есть с чем сравнить. Многие пишут в отзывах: «Азимов - супер!». У меня, кроме эмоций, предпринимательское ощущение: Азимов - это без пяти минут Бренд. С большой буквы Бренд. Потому что, кроме того, что он сам по себе - харизма, его тренинг - это нужный, качественный (шероховатости отшлифуются!), эмоционально заряженный, а главное, уникальный продукт. Если мои ощущения правильные - этим все сказано.
Спасибо, Сергей. Что я хотел, то и получил. И, возможно, даже больше. Осталось - просто ДЕЛАТЬ.

Глава о пригодности идеи.
Что подразумевает чиновник, когда требует предъявить бизнес-план будущего дела?
- Правильно. Наличие у вас дохода, на который сможет существовать вы и ваша фирма.
Что подразумевает банкир, требующий предъявить бизнес-план, когда вы просите кредит в банке?
- Правильно. Наличие у вас дохода, благодаря которому, вы сможете вернуть кредит.
Что подразумевает инвестор, требующий предъявить бизнес-план, когда собирается инвестировать в ваш проект деньги?
- Правильно. Наличие у вас дохода, благодаря которому, он сможет заработать денег.
Что имеете в виду вы сами, когда садитесь писать или считать свой бизнес-план?
- Правильно. Как правило, люди принимают во внимание только один критерий, когда собираются открывать свое дело, когда устраиваются на ту или иную работу, или стремятся к той или иной должности.
Этот критерий - уровень получаемых денег.
Этот критерий несомненно важен, но для того чтобы было нагляднее видно, ради чего мутить огород, посмотри две границы.
1. Сколько на деле можно заработать как минимум?
2. Сколько на деле можно заработать максимум?
3. Устроит ли меня то и другое?
Разберем несколько примеров, каждый раз задавая себе вопросы: минимум, максимум денег?
1. Пойти работать в парикмахерскую на три кресла. (большое, поменьше и совсем большое).
2. Работать учителем-кроликом, в экспериментальной школе имени Вована Конкретного.
3. Открыть кафешку на восемь столиков, четыре стулика.
4. Устроится продавцом в «Запчасти к хлебобулочным ».
5. Журналистом в газету « Зад и червяки».
6. Академиком в Академдетсадгородок.
7. Генеральным директором в «Куплю-продам-свалю-пром»
8. Ваш вариант
Резюме: если твой максимум упирается в тысячу долларов, спроси себя, - достаточно ли будет денег? Если - нет, то зачем все это делать, ищи другое.
Следующий критерий - удовольствие, кайф.
Как вы считаете, какое чувство испытывают люди в момент, выполнения своей работы, своего дела.
1. Парикмахер, когда бреет вам уши, лоб, нос.
2. Учитель - кролик, когда садится на кнопку.
3. Владелец кафешки, когда беседует с пожаро-санитаро-милиционеро-налого-братками.
4. Продавец запчастей, поедающий в подсобке запчасть (мак булочный).
5. Журналист, берущий интервью у червяков.
6. Гендир, в большом БМВ, полушубке овчинном, тянущий фирменный воз.
Злость
Возмущенье
Ступор
А куда, блин, деваться?
Напряги, блин, напряги.
Недоумение
Радость беспредельная
Озарение
Кайф
Кайф
Кайф
Один из показателей, действительно любимого дела, - это выполнение процесса независимо от результата, причины, обстоятельств, или условий.
Если вы все равно любите вставать в семь утра.
Если вы все равно любите стоять в пробках.
Если вы все равно любите принимать пинки от шефа.
Если вы все равно любите орать на подчиненных.
Если вы все равно любите (кофе (много кофе), отчеты, планерки, совещания, авралы, переговоры, бизнес-ланчи, непроплаты, премии, кредиты, корпоративные вечеринки, секс в офисе, редко видеть детей и виртуально иметь семью),
тогда карьера менеджера это подходящая тема для ведения переговоров с золотой рыбкой, Хоттабычем, Щукой из проруби и собственным эго.
Но давайте проведем социологическое исследование:
1. Выскочим к метро
2. Поймаем сто (будущих, бывших, настоящих, потенциальных, латентных) менеджеров
3. Покажем им перечень с просьбой указать пальцем на то, где нужно ненужное вычеркнуть
4. Объясним, что благодаря магической силе волшебников из Администрации Руководства Правления Совета, все ими указанное будет навсегда вычекнуто из жизни менеджера и оставим лишь то, что считается не только полезным, но и приятным.
5. Порадуемся вместе с ними за общность мыслей и правильность выбора.
6. Пойдем к менеджеру ближайшего офиса, трахаться!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
(Господа, все научно обосновано - «Нынешнее поколение хочет ходить по магазинам и трахаться» - из бестселлера для высшего руководящего состава, «Бизнес в стиле фанк.»)
Итак - второй критерий - это удовольствие, или кайф от выполняемых действий. Причем, обратите внимание, не от полученного результата, а именно от процесса выполнения.
Оценка вашего удовольствия получаемого от процесса, по десятибалльной шкале.
Ваша оценка
Резюме: изобретая бизнес, думай о получении кайфа от процесса. В таком случае, тебе будет легче жить, пить и делать свой бизнес (особенно, если что-то не заладилось). Делая то, что любишь, ты становишься счастливым человеком.
Следующий критерий - «Раб или хозяин»
Скажите, можете ли вы оставить в любой момент свою работу, свалить куда - нибудь на Мальдивы, Сейшелы и жариться (в смысле загорать),там с мулатками, при этом по прежнему исправно получая деньги. (Вместо Мальдивов пойдет и Селигер, а вместо мулаток, Галка со второго курса).
Поставили ли вы дело так, что получаете оттуда деньги, не особенно напрягаясь и не участвуя в процессе?
Если да, то, поздравляю. Вы являетесь хозяином своего бизнеса.
Если нет, то знайте, что
- раб вы своего места, кресла, и не вы имеете бизнес, а бизнес вас имеет по полной программе, держит мертвой хваткой по 25 часов в сутки. Вас играет свита и на вас (заметьте сверху) лежит ответственность за получение или отсутствие денег.
И даже если все вокруг видят только корону на вашей голове, то только вы или такие же короли как вы, знают о том, что весит она ничуть не меньше, чем гиря кандальная.
- Привет, Валюня, как там ящики помидорные, - переставляются?
- Да куда ж они проклятые денутся? (Из разговора с хозяйкой магазина.)
- (Раздраженно) Да вы представляете, что вы говорите?!! Я сплю четвертый год по пять-шесть часов в сутки, и должен еще эту книгу читать???. (Из телефонных переговоров автора с хозяином книжного оптового склада)
Резюме: изобретая бизнес, думай о том, чтобы не попасть в рабство на галеру «Хозяев бизнеса»
Следующий критерий - «Товар или система»
Если вы три года учитесь делать тройное сальто с мордоворотом, не вынимая рук из пальто, потом собираете людей, собираете с людей деньги и демонстрируете сальто, то то что вы сотворили называется хороший товар и его можно продавать:
А. Все время делая это самому.
Б. До тех пор пока он (товар)есть. (Как только ты устал, не хочешь или больше не можешь. - денег больше нет).
Если вы три года:
- учите восемь человек делать тройное сальто, (они вам платят деньги за обучение),
- нанимаете агентов по продаже билетов, (на комиссионых началах),
- договариваетесь о создании филиалов в различных городах. (За деньги региональных представителей),
- нанимаете юристов-мордоворотов, для поддержания договоренностей в силе. (Процент от будущей прибыли)
- ставите толкового управляющего, (процент от будущей прибыли).
То то что вы сотворили, называется хорошей системой, и получать деньги здесь можно гораздо большие, при гораздо меньших напрягах (кто-то будет против, - ваше право, плюс неумение управлять.)
Еще пример.
- Сможете ли вы сделать бутерброд с котлетой вкуснее, чем Макдональдс?
- Конечно.
- Сможете ли вы продать бутербродов больше, чем Макдональдс?
- Разумеется, нет.
Резюме: при создании бизнеса, больше уделяй внимания созданию системы, нежели совершенствованию товара. При наличии системы сбыта, ты можешь продать практически любой товар. Используй другие, уже существующие системы.
Афоризм сбоку: „Увы недолог миг звезды и лишь продюсер баксом зеленеет.“ NN
Следующий критерий -вклад

Здесь все очень просто. Потому что не считая здоровья и нервов, (ресурс практически невосполнимый), ты вкладываешь
А. Деньги.
Б. Время.
Больше ничего. Но знать, сколько именно ты вкладываешь - необходимо.
Кстати, если ты внимательно читал главу о стартовом капитале, то ты понимаешь, что деньги, для организации дела, тебе не нужны.
Резюме: просчитай и запиши - чего, и сколько тебе надо?
Следующий критерий - вариант «Проигрыш»
Тоже уже пройденный этап, но еще раз повторюсь. Все что ты можешь потерять:
1. Здоровье, нервы
2. Деньги
3. Время
4. Репутация
5. Внутреннее состояние

Следующий критерий - перспектива.
Когда ты открываешь маленький цветочный магазин, думаешь ли ты только о том, чтобы «на жизть хватало», да на дядю ходить работать не надо, или у тебя в голове (и разумеется на бумаге) грандиозный план покорения улицы, района, города, области, страны, континента и всей вселенной.
Я понимаю, что тяжело не думать о том, чтобы не мечтать о месте прораба на твоей стройке, где ты работаешь вот уже шестой год в качестве помощника подавальщика силикатного кирпича.
И в глубине души ты тайно лелеешь мечту о поступлении в ВУЗ, триумфальном возвращении на твой же участок, свержении с позором прораба нынешнего и воцарении тебя на главное и самое почетное место в бытовке.
Теперь ты сможешь воровать практически легально.
Когда ты запинываешь ногами живого дракона, несмотря на Красную книгу и протесты партии зеленых, думаешь ли ты о том, что придется тебе на принцессе, не только жениться, но и кормить ее, поить, скандалить.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

загрузка...