д. Работодатели, как правило, хорошие психологи которые могут легко играть на слабостях работника, например, внушить работнику чувство вины - это тоже повод не повысить зарплату. Работодатель - «Вы плохо работали Иван Иванович. По Вашей вине мы просрочили отгрузку продукции заказчику». Скромный и порядочный Иван Иванович не сумел объективно проанализировать проблему и не смог, что-либо ответить в свою защиту на эту претензию. Проглотил «накат» работодателя, и ушел с умело посеянным чувством вины. Теперь ясно, что в ближайшее время Иван Иванович не будет требовать повышения зарплаты, следовательно, цель «наката» достигнута, деньги сэкономлены.
Работодатели также могут играть на гордости работников, подсовывая, вместо достойной оплаты труда разного рода титулы, грамоты, дипломы и т.д. Бумажки эти ничего не стоят, а деньги на заплату снова сэкономлены.
Подобных методов сдерживания зарплаты существует масса и все они направлены на запутывание работника, всяческое отвлечение его от истинной цели - на работу мы ходим не ради энтузиазма, но что бы заработать деньги.
О РАБоте
Существует такое высказывание - «Бизнес делают конкретные люди». Именно совокупность отдельно взятых, но конкретных людей (которых можно увидеть, услышать, потрогать) и делает тот конкретный бизнес, их бизнес. Если люди будут другими, то и бизнес будет другим, других людей.
Изучая менталитет российского человека, я пришел к некоторым выводам и ответам на вопрос, «Почему же до сих пор в России не существует тот уклад жизни, который есть на Западе?». Согласен, Европа свой уклад жизни формировала веками. Мы же собираемся достичь подобного за десятки лет. И все же, в торможении нашего экономического развития участвуют достаточно очевидные факторы, преодоление которых уже сегодня по силам современным руководителям малых и больших фирм и предприятий.
Идеальный работник. Как говорил Козьма Прутков - «Зри в корень». Так и поступим. Решение проблемы всегда находится у ее истоков, то есть в причине.
Основной задачей руководства фирмы, естественно после получения прибыли, является организация четкой ее работы. Четкая работа подразумевает слаженность взаимодействия отдельных структурных подразделений фирмы.
Абсолютно все подразделения фирмы включают в себя работников. Работники, это естественно люди (роботов учитывать не будем, они действуют по заданной программе). Вот здесь проблема и кроется - в отдельно взятом работнике.
Именно на этом этапе руководитель обязан проявлять свой талант управления людьми для достижения высокой организации работников фирмы.
Заглянем не надолго в трудовую жизнь российского работника. Это поможет выявить проблемные точки в организации фирмы (предприятия) в целом.
Будем рассуждать логично без эмоций, как и требует четкая организация функционирования фирмы.
Работник для фирмы - наемный человек, который отдает фирме свои знания, опыт, умение в обмен на денежное или какое-либо другое вознаграждение. Этот человек трудится на благо фирме в среднем 8 часов в день и 5 дней в неделю.
Фирма для работника - 1. средство заработка денег или получения какого-либо другого вознаграждения. 2. Место времяпровождения (для отдельного типа работников).
Рассуждаем далее. Об этом мало кто из руководителей говорит открытом текстом. Но я не вижу здесь ничего секретного и не этичного. На мой взгляд, неэтично как раз об этом не говорить.
Идеальный работник для фирмы - человек, который минимум 8 часов в день и 5 дней в неделю безукоризненно выполняет свои функциональные обязанности, не отлучаясь не на секунду со своего рабочего места и не думая в рабочее время не о чем кроме своей работы. При этом вознаграждение за выполняемую работу должно быть минимальным. Именно такой работник принесет максимальную прибыль фирме.
Из определения идеального работника вытекает прямая задача руководства фирмы - максимально приблизить работников фирмы к идеалу. На сегодняшний день в мире только роботы являются воплощением идеального работника.
Сравнение Западного и Российского мышления. Последовательно рассуждая, мы добрались до ответа на главный вопрос статьи - «Почему же до сих пор в России не существует тот уклад жизни, который есть на Западе?».
Дать ответ на него Вы сможете сами, прочитав текст выше. Мышление людей, живущих на Западе более роботизировано, то есть приближено к мышлению идеального работника. К этому Запад стремился веками. Проанализируйте западное образование и организацию труда. Основной его особенностью является подготовка и использование специалистов узкого профиля. Только такими методами можно организовать роботоподобную систему функционирования различных сфер жизнедеятельности человека.
Такое образование и организация труда сейчас повсеместно внедряется в России. Бесспорно, в будущем это даст экономический прирост стране.
Вопрос - «Хотим ли мы быть роботами?», остается открытым.
О Методах подавления - управления работниками на предприятиях
В этой главе речь пойдет о методах, которые негласно применяются при управлении наемным персоналом. О них Вы не услышите из уст своего начальника. Об этом нельзя говорить, иначе эти методы перестанут работать.
Если профессия работника достаточно стандартна, то для эффективного управления им необходимо, прежде всего, подавить его лидерские качества, максимально снизить (на сколько это необходимо) самооценку у работника. Работник должен быть покладистым и всегда с чувством вины или неисполненного долга. Только в таком состоянии, у него не будет аргументов часто просить повышения зарплаты и стремиться к карьерному росту, его всегда можно «посадить на крючок».
Естественно, при намеренном занижении его заслуг и самооценки у работника не будет особых стимулов хорошо исполнять свою работу. Но для повышения результата есть другие методы. Например, метод кнута ))
Те профессии, которые требуют от работника какого-то творчества (креатива), лидерства, в большей степени находятся под контролем у руководства. Работника в этом случае необходимо запутать в плане постановки личной цели. Руководитель старается подтасовать работнику иллюзорные приоритеты, стимулы. Это сделать очень легко, так как руководителю помогает ежедневное зомбирование работников СМИ в свободное от работы время.
Задача руководства любого предприятия по отношению к своим работникам заключается, в первую очередь, в обеспечении специальных условий для минимизации информации, перетекающей по подразделениям предприятия. Все отделы, службы компании должны быть максимально информационно изолированы. Чем меньше работник знает общей информации о компании, тем он безопаснее и полезнее для нее.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Работодатели также могут играть на гордости работников, подсовывая, вместо достойной оплаты труда разного рода титулы, грамоты, дипломы и т.д. Бумажки эти ничего не стоят, а деньги на заплату снова сэкономлены.
Подобных методов сдерживания зарплаты существует масса и все они направлены на запутывание работника, всяческое отвлечение его от истинной цели - на работу мы ходим не ради энтузиазма, но что бы заработать деньги.
О РАБоте
Существует такое высказывание - «Бизнес делают конкретные люди». Именно совокупность отдельно взятых, но конкретных людей (которых можно увидеть, услышать, потрогать) и делает тот конкретный бизнес, их бизнес. Если люди будут другими, то и бизнес будет другим, других людей.
Изучая менталитет российского человека, я пришел к некоторым выводам и ответам на вопрос, «Почему же до сих пор в России не существует тот уклад жизни, который есть на Западе?». Согласен, Европа свой уклад жизни формировала веками. Мы же собираемся достичь подобного за десятки лет. И все же, в торможении нашего экономического развития участвуют достаточно очевидные факторы, преодоление которых уже сегодня по силам современным руководителям малых и больших фирм и предприятий.
Идеальный работник. Как говорил Козьма Прутков - «Зри в корень». Так и поступим. Решение проблемы всегда находится у ее истоков, то есть в причине.
Основной задачей руководства фирмы, естественно после получения прибыли, является организация четкой ее работы. Четкая работа подразумевает слаженность взаимодействия отдельных структурных подразделений фирмы.
Абсолютно все подразделения фирмы включают в себя работников. Работники, это естественно люди (роботов учитывать не будем, они действуют по заданной программе). Вот здесь проблема и кроется - в отдельно взятом работнике.
Именно на этом этапе руководитель обязан проявлять свой талант управления людьми для достижения высокой организации работников фирмы.
Заглянем не надолго в трудовую жизнь российского работника. Это поможет выявить проблемные точки в организации фирмы (предприятия) в целом.
Будем рассуждать логично без эмоций, как и требует четкая организация функционирования фирмы.
Работник для фирмы - наемный человек, который отдает фирме свои знания, опыт, умение в обмен на денежное или какое-либо другое вознаграждение. Этот человек трудится на благо фирме в среднем 8 часов в день и 5 дней в неделю.
Фирма для работника - 1. средство заработка денег или получения какого-либо другого вознаграждения. 2. Место времяпровождения (для отдельного типа работников).
Рассуждаем далее. Об этом мало кто из руководителей говорит открытом текстом. Но я не вижу здесь ничего секретного и не этичного. На мой взгляд, неэтично как раз об этом не говорить.
Идеальный работник для фирмы - человек, который минимум 8 часов в день и 5 дней в неделю безукоризненно выполняет свои функциональные обязанности, не отлучаясь не на секунду со своего рабочего места и не думая в рабочее время не о чем кроме своей работы. При этом вознаграждение за выполняемую работу должно быть минимальным. Именно такой работник принесет максимальную прибыль фирме.
Из определения идеального работника вытекает прямая задача руководства фирмы - максимально приблизить работников фирмы к идеалу. На сегодняшний день в мире только роботы являются воплощением идеального работника.
Сравнение Западного и Российского мышления. Последовательно рассуждая, мы добрались до ответа на главный вопрос статьи - «Почему же до сих пор в России не существует тот уклад жизни, который есть на Западе?».
Дать ответ на него Вы сможете сами, прочитав текст выше. Мышление людей, живущих на Западе более роботизировано, то есть приближено к мышлению идеального работника. К этому Запад стремился веками. Проанализируйте западное образование и организацию труда. Основной его особенностью является подготовка и использование специалистов узкого профиля. Только такими методами можно организовать роботоподобную систему функционирования различных сфер жизнедеятельности человека.
Такое образование и организация труда сейчас повсеместно внедряется в России. Бесспорно, в будущем это даст экономический прирост стране.
Вопрос - «Хотим ли мы быть роботами?», остается открытым.
О Методах подавления - управления работниками на предприятиях
В этой главе речь пойдет о методах, которые негласно применяются при управлении наемным персоналом. О них Вы не услышите из уст своего начальника. Об этом нельзя говорить, иначе эти методы перестанут работать.
Если профессия работника достаточно стандартна, то для эффективного управления им необходимо, прежде всего, подавить его лидерские качества, максимально снизить (на сколько это необходимо) самооценку у работника. Работник должен быть покладистым и всегда с чувством вины или неисполненного долга. Только в таком состоянии, у него не будет аргументов часто просить повышения зарплаты и стремиться к карьерному росту, его всегда можно «посадить на крючок».
Естественно, при намеренном занижении его заслуг и самооценки у работника не будет особых стимулов хорошо исполнять свою работу. Но для повышения результата есть другие методы. Например, метод кнута ))
Те профессии, которые требуют от работника какого-то творчества (креатива), лидерства, в большей степени находятся под контролем у руководства. Работника в этом случае необходимо запутать в плане постановки личной цели. Руководитель старается подтасовать работнику иллюзорные приоритеты, стимулы. Это сделать очень легко, так как руководителю помогает ежедневное зомбирование работников СМИ в свободное от работы время.
Задача руководства любого предприятия по отношению к своим работникам заключается, в первую очередь, в обеспечении специальных условий для минимизации информации, перетекающей по подразделениям предприятия. Все отделы, службы компании должны быть максимально информационно изолированы. Чем меньше работник знает общей информации о компании, тем он безопаснее и полезнее для нее.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10