И эти люди должны быть не просто советчиками, они должны быть компаньонами.
Что, если посмотреть на нечеткость требований не как на проблему, а как на удобную возможность? В этом случае мы можем обнаружить, что показатель объема работ является наиболее удобной в управлении переменной из тех четырех переменных, о которых я говорил ранее. Так как этот показатель наименее четко очерчен, мы можем формировать его в соответствии с нашими собственными предпочтениями и предпочтениями заказчика – немного в эту сторону, немного в ту сторону. Если время поджимает и надо выпускать очередную версию продукта, у нас всегда будет что-то, что мы можем отложить до следующей версии. Однако если мы будем стараться не втискивать в рамки одной версии слишком много работы, то сохраним возможность выпустить продукт требуемого качества в указанные сроки.
Если мы создадим дисциплину разработки программного обеспечения на основе описанной модели, то получим возможность контролировать дату выпуска, качество и стоимость любого фрагмента программного продукта. Вначале мы можем рассматривать объем работ как функцию от первых трех переменных, однако в дальнейшем мы получаем возможность постоянно корректировать объем работ с учетом складывающихся условий.
Разрабатываемая нами дисциплина должна подразумевать низкую стоимость внесения изменений в проект, так как предполагается, что направление развития проекта будет меняться достаточно часто. Не стоит тратить деньги на разработку программного продукта, который в дальнейшем не будет использоваться. Не стоит тратить деньги на асфальтирование дороги, по которой вы все равно не будете ездить, так как вам придется свернуть на ближайшем повороте. Чтобы в подобной ситуации добиться желаемых результатов, вы должны использовать методику, в рамках которой стоимость внесения в проект изменений будет приемлемой в течение всего времени жизни системы.
Если вы будете отказываться от реализации важной функциональности в конце каждого очередного периода работы над очередной версией продукта, заказчик в скором времени разочаруется в вашей работе. Чтобы избежать этого, ХР использует две стратегии.
1. В процессе работы, приступая к реализации очередной части проекта, вы постоянно делаете предположение относительно того, сколько времени и усилий вам потребуется для того, чтобы реализовать эту часть проекта. В дальнейшем вы сравниваете реально затраченное время с вашими предварительными оценками. Таким образом вы тренируете свою способность правильно оценивать свои силы и снижаете вероятность отказа от реализации ранее запланированной функциональности.
2. В первую очередь вы реализуете те требования заказчика, которые являются наиболее важными для него. Таким образом, если на завершающем этапе работы над очередной версией системы приходится отказываться от реализации какой-либо функциональности, эта функциональность оказывается менее важной, чем та функциональность, которая уже присутствует в системе.
Глава 5
Стоимость внесения изменений
При определенных условиях экспоненциально растущую относительно времени стоимость внесения изменений в систему можно сгладить. Если кривая роста стоимости внесения изменений в систему сглаживается, старые правила, определяющие наилучшие методики разработки программного обеспечения, перестают быть верными.
Одно из общепринятых фундаментальных правил, определяющих традиционную стратегию разработки программного обеспечения, утверждает, что по мере работы над проектом стоимость внесения изменений в разрабатываемый программный продукт увеличивается экспоненциально. Я помню, как, будучи студентом колледжа, сидел в огромной аудитории, пол которой был покрыт блестящим линолеумом, и смотрел, как профессор рисует на доске кривую, изображенную на рис. 1.
Рис. 1. С течением времени стоимость внесения изменений в программный продукт возрастает экспоненциально
Затраты, связанные с исправлением проблемы, обнаруженной внутри программного продукта, растут экспоненциально с течением времени, – говорил профессор. – Проблема, для решения которой в процессе анализа требований потребовался бы доллар, может стоить вам нескольких тысяч долларов, если вы обнаружите ее в момент, когда система уже будет в производстве.
Тогда, в той аудитории я раз и навсегда решил для себя, что я никогда не позволю проблемам оставаться в разрабатываемых мною программах до самого производства. Ни за что! Я обязательно буду устранять проблемы так быстро, как только это возможно. Я буду бороться с проблемами, которые даже еще не возникли, а только могут возникнуть. Я буду постоянно и беспрерывно пересматривать и проверять мой код. Ни под каким видом я не позволю себе допустить ошибку, которая в будущем будет стоить моему нанимателю сотни тысяч долларов.
Однако проблема состоит в том, что на самом деле кривая, изображенная на рис. 1, больше не соответствует действительности. Говоря точнее, благодаря использованию новых технологий и специальных методик программирования можно добиться того, что кривая стоимости внесения изменений в программный продукт будет выглядеть прямо противоположно. Теперь становятся возможными истории, подобные следующей, которая случилась со мной относительно недавно, во время работы над системой управления контрактами страхования жизни:
17.00 – я обнаруживаю, что некоторая встроенная в нашу систему возможность – способность в рамках одной трансакции хранить несколько дебетов с нескольких учетных записей и несколько кредитов для нескольких учетных записей – в процессе функционирования системы, по сути дела, не используется. Каждая трансакция извлекает средства только с одной учетной записи и переносит их только на одну учетную запись. У меня в голове возникает вопрос: можно ли упростить систему, как показано на рис. 2?
Рис. 2. Можем ли мы использовать только один компонент для каждой пары дебет/кредит?
17.02 – я обращаюсь к Массимо и прошу его, чтобы он подошел ко мне и сел рядом для того, чтобы помочь мне разобраться в ситуации. Мы пишем запрос. Выясняется, что из всех 300 000 трансакций в системе ни одна не использует более одной учетной записи для снятия денег и более одной учетной записи для переноса денег. Каждой из трансакций соответствует только одна дебетная учетная запись и только одна кредитная учетная запись.
17.05 – если мы хотим исправить систему, как мы можем этого достичь? Мы можем изменить интерфейс компонента Transaction, а также изменить реализацию. Мы переписываем четыре требуемых метода и приступаем к тестированию.
17.15 – все тесты (более чем 1000 модульных и функциональных тестов) по-прежнему выполняются на 100% отлично.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
Что, если посмотреть на нечеткость требований не как на проблему, а как на удобную возможность? В этом случае мы можем обнаружить, что показатель объема работ является наиболее удобной в управлении переменной из тех четырех переменных, о которых я говорил ранее. Так как этот показатель наименее четко очерчен, мы можем формировать его в соответствии с нашими собственными предпочтениями и предпочтениями заказчика – немного в эту сторону, немного в ту сторону. Если время поджимает и надо выпускать очередную версию продукта, у нас всегда будет что-то, что мы можем отложить до следующей версии. Однако если мы будем стараться не втискивать в рамки одной версии слишком много работы, то сохраним возможность выпустить продукт требуемого качества в указанные сроки.
Если мы создадим дисциплину разработки программного обеспечения на основе описанной модели, то получим возможность контролировать дату выпуска, качество и стоимость любого фрагмента программного продукта. Вначале мы можем рассматривать объем работ как функцию от первых трех переменных, однако в дальнейшем мы получаем возможность постоянно корректировать объем работ с учетом складывающихся условий.
Разрабатываемая нами дисциплина должна подразумевать низкую стоимость внесения изменений в проект, так как предполагается, что направление развития проекта будет меняться достаточно часто. Не стоит тратить деньги на разработку программного продукта, который в дальнейшем не будет использоваться. Не стоит тратить деньги на асфальтирование дороги, по которой вы все равно не будете ездить, так как вам придется свернуть на ближайшем повороте. Чтобы в подобной ситуации добиться желаемых результатов, вы должны использовать методику, в рамках которой стоимость внесения в проект изменений будет приемлемой в течение всего времени жизни системы.
Если вы будете отказываться от реализации важной функциональности в конце каждого очередного периода работы над очередной версией продукта, заказчик в скором времени разочаруется в вашей работе. Чтобы избежать этого, ХР использует две стратегии.
1. В процессе работы, приступая к реализации очередной части проекта, вы постоянно делаете предположение относительно того, сколько времени и усилий вам потребуется для того, чтобы реализовать эту часть проекта. В дальнейшем вы сравниваете реально затраченное время с вашими предварительными оценками. Таким образом вы тренируете свою способность правильно оценивать свои силы и снижаете вероятность отказа от реализации ранее запланированной функциональности.
2. В первую очередь вы реализуете те требования заказчика, которые являются наиболее важными для него. Таким образом, если на завершающем этапе работы над очередной версией системы приходится отказываться от реализации какой-либо функциональности, эта функциональность оказывается менее важной, чем та функциональность, которая уже присутствует в системе.
Глава 5
Стоимость внесения изменений
При определенных условиях экспоненциально растущую относительно времени стоимость внесения изменений в систему можно сгладить. Если кривая роста стоимости внесения изменений в систему сглаживается, старые правила, определяющие наилучшие методики разработки программного обеспечения, перестают быть верными.
Одно из общепринятых фундаментальных правил, определяющих традиционную стратегию разработки программного обеспечения, утверждает, что по мере работы над проектом стоимость внесения изменений в разрабатываемый программный продукт увеличивается экспоненциально. Я помню, как, будучи студентом колледжа, сидел в огромной аудитории, пол которой был покрыт блестящим линолеумом, и смотрел, как профессор рисует на доске кривую, изображенную на рис. 1.
Рис. 1. С течением времени стоимость внесения изменений в программный продукт возрастает экспоненциально
Затраты, связанные с исправлением проблемы, обнаруженной внутри программного продукта, растут экспоненциально с течением времени, – говорил профессор. – Проблема, для решения которой в процессе анализа требований потребовался бы доллар, может стоить вам нескольких тысяч долларов, если вы обнаружите ее в момент, когда система уже будет в производстве.
Тогда, в той аудитории я раз и навсегда решил для себя, что я никогда не позволю проблемам оставаться в разрабатываемых мною программах до самого производства. Ни за что! Я обязательно буду устранять проблемы так быстро, как только это возможно. Я буду бороться с проблемами, которые даже еще не возникли, а только могут возникнуть. Я буду постоянно и беспрерывно пересматривать и проверять мой код. Ни под каким видом я не позволю себе допустить ошибку, которая в будущем будет стоить моему нанимателю сотни тысяч долларов.
Однако проблема состоит в том, что на самом деле кривая, изображенная на рис. 1, больше не соответствует действительности. Говоря точнее, благодаря использованию новых технологий и специальных методик программирования можно добиться того, что кривая стоимости внесения изменений в программный продукт будет выглядеть прямо противоположно. Теперь становятся возможными истории, подобные следующей, которая случилась со мной относительно недавно, во время работы над системой управления контрактами страхования жизни:
17.00 – я обнаруживаю, что некоторая встроенная в нашу систему возможность – способность в рамках одной трансакции хранить несколько дебетов с нескольких учетных записей и несколько кредитов для нескольких учетных записей – в процессе функционирования системы, по сути дела, не используется. Каждая трансакция извлекает средства только с одной учетной записи и переносит их только на одну учетную запись. У меня в голове возникает вопрос: можно ли упростить систему, как показано на рис. 2?
Рис. 2. Можем ли мы использовать только один компонент для каждой пары дебет/кредит?
17.02 – я обращаюсь к Массимо и прошу его, чтобы он подошел ко мне и сел рядом для того, чтобы помочь мне разобраться в ситуации. Мы пишем запрос. Выясняется, что из всех 300 000 трансакций в системе ни одна не использует более одной учетной записи для снятия денег и более одной учетной записи для переноса денег. Каждой из трансакций соответствует только одна дебетная учетная запись и только одна кредитная учетная запись.
17.05 – если мы хотим исправить систему, как мы можем этого достичь? Мы можем изменить интерфейс компонента Transaction, а также изменить реализацию. Мы переписываем четыре требуемых метода и приступаем к тестированию.
17.15 – все тесты (более чем 1000 модульных и функциональных тестов) по-прежнему выполняются на 100% отлично.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61