Так что спите спокойно.
Инженер поморщился. — А вот этого не надо.
— Что не надо? — недоуменно спросил Сергей.
— Фраз таких не надо. Возникают неприятные ассоциации, типа «спи спокойно, дорогой товарищ».
— А, вы в этом смысле…. Не волнуйтесь, ничего вам не будет.
Успокоив инженера, Сергей изложил ему суть своих проблем. Тот понял все без лишних объяснений.
— Правильно решили, товарищ майор государственной безопасности. Так и надо действовать. Уже не раз писал, что с аналитическими структурами у вас тут полный завал, а никто до сих пор так и не почесался. Так что будете в этом деле пионерами. Хорошо, никакой конкуренции. Но могут быть и сложности.
— А какого рода сложности?
— А сложности известного рода. Строго у вас тут все, напряженно. Всяк боится поделиться информацией даже с ближним окружением. А ну как эту самую информацию упомянутое окружение использует против него самого. А уж с какими-то там непонятными аналитическими структурами….
В итого прохождение важной информации нарушается. Она стопорится, искажается, просто исчезает бесследно, не доходит до нужных людей. Толково обсудить ее становится невозможно, решения в результате принимаются далеко не оптимальные, дело страдает. Единственный плюс, что можно всегда найти конкретного козла отпущения.
— А разве это плохо, что за каждое дело отвечает конкретный человек?
— Да нет, ничего плохого. Пусть себе отвечает. Схема должна быть такая: эксперты обсуждают, выдают свои рекомендации, а решение принимает тот, кто отвечает. Но у вас такие методы не в ходу. Каждый начальник сам мозги сушит.
— Понятно, а что посоветуете?
— Ну, так ты уже и начал действовать по уму. Собрал людей, устроил мозговой штурм. Под уху, под водочку, результаты сам видишь. Так надо и держать, тем более, что вы на особом положении. Замыкаетесь непосредственно на высшее руководство. Полномочия в части сбора информации получили отменные. Тут главное с ее анализом не обделаться. Но это уже от вас зависит. Собирайтесь, обсуждайте, обменивайтесь мнениями и идеями, тем более что вы все в одной подводной лодке и деться вам с нее совершенно некуда. Прямо таки идеальные для качественной аналитики условия. И тематика у вас удобная. Наука и техника вещи относительно безопасные. Не политика, чай, меньше шансов нарваться на серьезные неприятности. Хотя… всякое может быть. Клювом щелкать вообще не рекомендуется. А у вас тут и подавно.
Могу по дружбе выбрать время, и набросать свои мысли, как это дело лучше организовать.
— Желательно быстрее, я планировал через неделю представить руководству уже готовый материал. Давят на меня. Может плохо кончиться.
— Ладно, попробую, — покладисто согласился инженер. — Правда я сам никак не могу закончить очередной меморандум для Самого, — Прутов показал глазами вверх. — Дергают, отвлекают. Сам же, кстати, и дергает. Но для тебя выберу время и сделаю, ничего особо сложного. Сегодня же вечером, вместо рыбалки. Обещаю.
Обнадеженный разговором с инженером Сергей сел машину. Всю дорогу до Усадьбы продолжал напряженно думать, крутя в уме ситуацию так и этак. Похоже, что получалось неплохо. Но расслабляться не стоило.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
Инженер поморщился. — А вот этого не надо.
— Что не надо? — недоуменно спросил Сергей.
— Фраз таких не надо. Возникают неприятные ассоциации, типа «спи спокойно, дорогой товарищ».
— А, вы в этом смысле…. Не волнуйтесь, ничего вам не будет.
Успокоив инженера, Сергей изложил ему суть своих проблем. Тот понял все без лишних объяснений.
— Правильно решили, товарищ майор государственной безопасности. Так и надо действовать. Уже не раз писал, что с аналитическими структурами у вас тут полный завал, а никто до сих пор так и не почесался. Так что будете в этом деле пионерами. Хорошо, никакой конкуренции. Но могут быть и сложности.
— А какого рода сложности?
— А сложности известного рода. Строго у вас тут все, напряженно. Всяк боится поделиться информацией даже с ближним окружением. А ну как эту самую информацию упомянутое окружение использует против него самого. А уж с какими-то там непонятными аналитическими структурами….
В итого прохождение важной информации нарушается. Она стопорится, искажается, просто исчезает бесследно, не доходит до нужных людей. Толково обсудить ее становится невозможно, решения в результате принимаются далеко не оптимальные, дело страдает. Единственный плюс, что можно всегда найти конкретного козла отпущения.
— А разве это плохо, что за каждое дело отвечает конкретный человек?
— Да нет, ничего плохого. Пусть себе отвечает. Схема должна быть такая: эксперты обсуждают, выдают свои рекомендации, а решение принимает тот, кто отвечает. Но у вас такие методы не в ходу. Каждый начальник сам мозги сушит.
— Понятно, а что посоветуете?
— Ну, так ты уже и начал действовать по уму. Собрал людей, устроил мозговой штурм. Под уху, под водочку, результаты сам видишь. Так надо и держать, тем более, что вы на особом положении. Замыкаетесь непосредственно на высшее руководство. Полномочия в части сбора информации получили отменные. Тут главное с ее анализом не обделаться. Но это уже от вас зависит. Собирайтесь, обсуждайте, обменивайтесь мнениями и идеями, тем более что вы все в одной подводной лодке и деться вам с нее совершенно некуда. Прямо таки идеальные для качественной аналитики условия. И тематика у вас удобная. Наука и техника вещи относительно безопасные. Не политика, чай, меньше шансов нарваться на серьезные неприятности. Хотя… всякое может быть. Клювом щелкать вообще не рекомендуется. А у вас тут и подавно.
Могу по дружбе выбрать время, и набросать свои мысли, как это дело лучше организовать.
— Желательно быстрее, я планировал через неделю представить руководству уже готовый материал. Давят на меня. Может плохо кончиться.
— Ладно, попробую, — покладисто согласился инженер. — Правда я сам никак не могу закончить очередной меморандум для Самого, — Прутов показал глазами вверх. — Дергают, отвлекают. Сам же, кстати, и дергает. Но для тебя выберу время и сделаю, ничего особо сложного. Сегодня же вечером, вместо рыбалки. Обещаю.
Обнадеженный разговором с инженером Сергей сел машину. Всю дорогу до Усадьбы продолжал напряженно думать, крутя в уме ситуацию так и этак. Похоже, что получалось неплохо. Но расслабляться не стоило.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39