Против себя имели 22-ю танковую дивизию, румынскую пехотную и немецкую пехотную дивизии. Прорвав, пошли на Морозовскую и 5 января овладели Морозовской. В этих боях отличился полк Петухова. Он первым смело и решительно ворвался в Морозовскую с запада,- для ускорения он подвозил войска на повозках. Оборонительные рубежи противника были друг от друга на расстоянии 15 километров, а поближе к Морозовской драка шла за каждый населенный пункт, 3-4 километра. Стали отрезать противника в районе Северного-Донца, Литвиново-Каменской, имея целью очистить левый берег Донца и бить на Лозовую.
30 января провели митинги - идем освобождать Украину, опять прорвали оборону противника на Донце (2 пехотные и 2-ая танковые немецкие дивизии). Мы действовали одни, но, правда, дивизии у немцев были не полнокровные.
Командир полка в наступлении.
Командир понял слабые стороны немецкой тактики. Немец хочет посеять панику и часто пускает танки не для нашего разгрома, а от собственного страха и слабости.
Командиры научились маневрировать. Тут не вышло, пойдем там. Взаимодействие как реальная необходимость, а не как приказ начальства.
Храбрость командира - личный пример обязательно нужен.
Два типа командиров.
Зоркий - лучше подготавливает, обдумывает, но иногда медлит, нерешителен.
Казюлин, Петухов - решительны, но часто недодумывают, отчего несут потери. Появилась вера в свои силы.
Глубина фронта немецкой дивизии 8 километров. Если прорвал фронт на 8 километров, парализовал фронт на 30 километров. Если прорвал на 30 километров, то парализовал на сто. Если прорвал на сто километров, то парализуешь управление фронта.
Мы сделали одну оплошность на Дону. Мне сказали: "Народ устал", - я потерял 2 часа на отдых, и авиация сумела нас бить, подошли резервы. Если бы мы не отдыхали, то прошли бы.
Есть такие, сообщают: "Встречаю огонь, я остановился, веду разведку". Чепуха! Что ж ты еще можешь встретить - ясно, огонь, яблочки он, что ли, будет бросать. Рви глубже, если подавишь огонь и глубже прорвешь, тем слабей, растерянней будет противник.
(Если наступаешь - не бойся танков, иначе не пройдешь. ПТРовец помни, что для танка более опасно твое ружье, чем твоему ружью танк.)
Танк бьет, чтобы поднять и увидеть людей, которых он еще не видит, а ты видишь танк, он от тебя не замаскируется. И в бою, и в целой операции есть момент, когда нужно подумать: бросаться ли вперед, кидать все резервы или, наоборот, остановиться. У нас иногда любят командовать так: "Вперед, вперед!"
Должна быть оперативная пауза, примерно через 5 дней израсходуются все боеприпасы, отстанут тылы, бойцы устают до того, что не в состоянии выполнить задачи, падают на снег и спят. Я видел артиллериста, который спал в двух шагах от стреляющей пушки. Я наступил на спящего бойца - он не проснулся. Отдых - сутки, ну 8 часов.
Пусть наступает разведрота.
У меня одна рота спала так, что немцы кололи штыками, а люди спят и не хотят просыпаться. Командир роты не спал и отбивал немцев от спящей роты.
Поэтому ясно - нельзя перенапрягать бойцов, получится чепуха.
Нужно совершенно ясно, конкретно, трезво представлять себе, что ты сделал с противником - разбил, вытеснил ли только. Не болтай, что разбил противника, если не отходит, он еще может дать тебе по морде.
Я вижу - противник силен, тылы отстали, а мне говорят: "Вперед, вперед!" Это гибель, так было с Поповым.
Поражение противника характеризуется пленными, Убитыми, техникой потерянной.
Кроме того, надо знать резервы противника, ты разбил, но ведь у него еще есть резервы.
(Тут интересно, что принцип - для полка и для фронта - один.)
Разведка.
Мы не знаем противника, иногда разведка дезориентирует. Где противник, что он делает, где его резервы, куда они идут - без этого воюешь вслепую.
Главный конфликт с вышестоящим начальником: начальник всегда считает противника слабее, чем он есть на самом деле, а я-то ведь знаю, что у противника есть. Вот стоит передо мной 15 пулеметов, а мне кричат: "Иди вперед", - а я знаю, что против меня стоит 15 пулеметов, их ведь надо подавить.
Но ведь бывает и так, что кричат: "Против меня 30 танков", а там одна танкетка. Отсюда недоверие.
Старший начальник просто должен быстро разбираться, проверить и принять решение.
Обоpона
Оборона - это когда или мало сил, или надо перегруппироваться, или измотать, а затем перейти в атаку.
Есть такие молодые командиры, которые только шли вперед (с 19 ноября), и, когда перешли к обороне, они не смогли понять, что почем и зачем надо закопаться, как организовать огонь и проч. Есть у нас и другой тип командира, который всегда оборонялся, и он боится наступления.
Наступать все же трудней.
Если командир хорош, то он во всех видах боев хорош.
В оборонительных боях плохо то, что люди перестают верить в свою силу, и у них появляется подавленность.
В обороне слабеет вера в победу, вера в силу.
В обороне нужно больше моральной силы, в наступлении нужно больше физических затрат, а моральная сила на высоте...
В обороне боец знает, что противник сосредоточит большие силы для удара и будет сильнее.
Мы зарылись в землю, мы обкатали людей танками.
В окопах сидит 3-4 человека, остальные в землянках, ленинской палатке. Чуть противник шевелится - мы даем звоночек, и все выскакивают.
Противотанковые узлы - сочетание ружья, пушки, мины. И боец сидит уверенней.
Рубеж защищают минные поля.
76-мм пушки, 45-мм пушки, ружья ПТР и, наконец, люди с бутылками.
В окопах видят, что танки горят от 76-мм и потом от 45-мм.
Окоп пулеметчика Туриева проутюжил вражеский танк, однако он стал бить по щелям, а потом по цепи вражеской пехоты, которая от его сильного огня залегла. Заметив это, танк повернул обратно и стал над окопом Туриева. Тогда отважный пулеметчик взял пулемет, выполз из-под танка и, устроившись у скирды, стал опять косить немцев. Так герой Туриев дрался до тех пор, пока не погиб, будучи раздавлен танком".
Беседа с Мартинюком
"Командир полка Казюлин. Окончил школу ВЦИК в 1932 г., кавалерист. Командир большой силы воли, наделен личным героизмом.
Связан с людьми, знает людей. Организатор боя.
Стоя на Дону, он был не уверен в себе, не верил в нашу силу.
С первых дней он проявил талант в наступательном бою, стремился не только вытеснять, но и уничтожать, окружая противника. Он до сих пор не научился материально обеспечивать бой.
Зоркин - прямая противоположность Казюлину, медлительно думает, обеспечивает бой, решает правильно. Но опаздывает. В тяжелые минуты теряется. Под конец он выпрямился.
Я его однажды чуть не расстрелял, когда полк побежал, а он, потеряв управление, растерялся и не принял мер. К декабрю Зоркин меняется. Его зовут "профессором", он сидит над картами, думает, а немецкие танки подходят.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128
30 января провели митинги - идем освобождать Украину, опять прорвали оборону противника на Донце (2 пехотные и 2-ая танковые немецкие дивизии). Мы действовали одни, но, правда, дивизии у немцев были не полнокровные.
Командир полка в наступлении.
Командир понял слабые стороны немецкой тактики. Немец хочет посеять панику и часто пускает танки не для нашего разгрома, а от собственного страха и слабости.
Командиры научились маневрировать. Тут не вышло, пойдем там. Взаимодействие как реальная необходимость, а не как приказ начальства.
Храбрость командира - личный пример обязательно нужен.
Два типа командиров.
Зоркий - лучше подготавливает, обдумывает, но иногда медлит, нерешителен.
Казюлин, Петухов - решительны, но часто недодумывают, отчего несут потери. Появилась вера в свои силы.
Глубина фронта немецкой дивизии 8 километров. Если прорвал фронт на 8 километров, парализовал фронт на 30 километров. Если прорвал на 30 километров, то парализовал на сто. Если прорвал на сто километров, то парализуешь управление фронта.
Мы сделали одну оплошность на Дону. Мне сказали: "Народ устал", - я потерял 2 часа на отдых, и авиация сумела нас бить, подошли резервы. Если бы мы не отдыхали, то прошли бы.
Есть такие, сообщают: "Встречаю огонь, я остановился, веду разведку". Чепуха! Что ж ты еще можешь встретить - ясно, огонь, яблочки он, что ли, будет бросать. Рви глубже, если подавишь огонь и глубже прорвешь, тем слабей, растерянней будет противник.
(Если наступаешь - не бойся танков, иначе не пройдешь. ПТРовец помни, что для танка более опасно твое ружье, чем твоему ружью танк.)
Танк бьет, чтобы поднять и увидеть людей, которых он еще не видит, а ты видишь танк, он от тебя не замаскируется. И в бою, и в целой операции есть момент, когда нужно подумать: бросаться ли вперед, кидать все резервы или, наоборот, остановиться. У нас иногда любят командовать так: "Вперед, вперед!"
Должна быть оперативная пауза, примерно через 5 дней израсходуются все боеприпасы, отстанут тылы, бойцы устают до того, что не в состоянии выполнить задачи, падают на снег и спят. Я видел артиллериста, который спал в двух шагах от стреляющей пушки. Я наступил на спящего бойца - он не проснулся. Отдых - сутки, ну 8 часов.
Пусть наступает разведрота.
У меня одна рота спала так, что немцы кололи штыками, а люди спят и не хотят просыпаться. Командир роты не спал и отбивал немцев от спящей роты.
Поэтому ясно - нельзя перенапрягать бойцов, получится чепуха.
Нужно совершенно ясно, конкретно, трезво представлять себе, что ты сделал с противником - разбил, вытеснил ли только. Не болтай, что разбил противника, если не отходит, он еще может дать тебе по морде.
Я вижу - противник силен, тылы отстали, а мне говорят: "Вперед, вперед!" Это гибель, так было с Поповым.
Поражение противника характеризуется пленными, Убитыми, техникой потерянной.
Кроме того, надо знать резервы противника, ты разбил, но ведь у него еще есть резервы.
(Тут интересно, что принцип - для полка и для фронта - один.)
Разведка.
Мы не знаем противника, иногда разведка дезориентирует. Где противник, что он делает, где его резервы, куда они идут - без этого воюешь вслепую.
Главный конфликт с вышестоящим начальником: начальник всегда считает противника слабее, чем он есть на самом деле, а я-то ведь знаю, что у противника есть. Вот стоит передо мной 15 пулеметов, а мне кричат: "Иди вперед", - а я знаю, что против меня стоит 15 пулеметов, их ведь надо подавить.
Но ведь бывает и так, что кричат: "Против меня 30 танков", а там одна танкетка. Отсюда недоверие.
Старший начальник просто должен быстро разбираться, проверить и принять решение.
Обоpона
Оборона - это когда или мало сил, или надо перегруппироваться, или измотать, а затем перейти в атаку.
Есть такие молодые командиры, которые только шли вперед (с 19 ноября), и, когда перешли к обороне, они не смогли понять, что почем и зачем надо закопаться, как организовать огонь и проч. Есть у нас и другой тип командира, который всегда оборонялся, и он боится наступления.
Наступать все же трудней.
Если командир хорош, то он во всех видах боев хорош.
В оборонительных боях плохо то, что люди перестают верить в свою силу, и у них появляется подавленность.
В обороне слабеет вера в победу, вера в силу.
В обороне нужно больше моральной силы, в наступлении нужно больше физических затрат, а моральная сила на высоте...
В обороне боец знает, что противник сосредоточит большие силы для удара и будет сильнее.
Мы зарылись в землю, мы обкатали людей танками.
В окопах сидит 3-4 человека, остальные в землянках, ленинской палатке. Чуть противник шевелится - мы даем звоночек, и все выскакивают.
Противотанковые узлы - сочетание ружья, пушки, мины. И боец сидит уверенней.
Рубеж защищают минные поля.
76-мм пушки, 45-мм пушки, ружья ПТР и, наконец, люди с бутылками.
В окопах видят, что танки горят от 76-мм и потом от 45-мм.
Окоп пулеметчика Туриева проутюжил вражеский танк, однако он стал бить по щелям, а потом по цепи вражеской пехоты, которая от его сильного огня залегла. Заметив это, танк повернул обратно и стал над окопом Туриева. Тогда отважный пулеметчик взял пулемет, выполз из-под танка и, устроившись у скирды, стал опять косить немцев. Так герой Туриев дрался до тех пор, пока не погиб, будучи раздавлен танком".
Беседа с Мартинюком
"Командир полка Казюлин. Окончил школу ВЦИК в 1932 г., кавалерист. Командир большой силы воли, наделен личным героизмом.
Связан с людьми, знает людей. Организатор боя.
Стоя на Дону, он был не уверен в себе, не верил в нашу силу.
С первых дней он проявил талант в наступательном бою, стремился не только вытеснять, но и уничтожать, окружая противника. Он до сих пор не научился материально обеспечивать бой.
Зоркин - прямая противоположность Казюлину, медлительно думает, обеспечивает бой, решает правильно. Но опаздывает. В тяжелые минуты теряется. Под конец он выпрямился.
Я его однажды чуть не расстрелял, когда полк побежал, а он, потеряв управление, растерялся и не принял мер. К декабрю Зоркин меняется. Его зовут "профессором", он сидит над картами, думает, а немецкие танки подходят.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128