3.СИНТЕЗ-воссоздание из выбранных после анализа эле-
ментов производственного процесса в целом и соста-
вление общей картины действий объекта управления
после принятия им управленческого решения для
исполнения.
4.ПЛАНИРОВАНИЕ - дробление целого синтезированного
объема работ между исполнителями. Нужно хорошо
знать производство чтобы составить реальный план
выполнения работы.
5.РЕГУЛИРОВАНИЕ- функция эта необходима для организ-
ации оперативного,текущего контроля за исполнением
отданного управленческого решения и в случае откл-
онения от правильного его исполнения вовремя испр-
авить это отклонение.
6.КОНТРОЛЬ - результатов исполнения управленческого
решения.Сумма показателей,характеризующих уровень
исполнения работы исходит из выхода объекта управ-
ления и поступает на вход субъекта управления, то
есть руководителю,исполняя обратную информационную
связь между производством и управлением.
Нарушение последовательности функций или исклю-
чение части их при выработке управленческого решения
снижает его качество и вероятность точного и послед-
овательного его исполнения.
Принципы реализации функций управления с учетом
законов организации(см.62,стр.96)отражены в таблице
12 на стр.130.
Руководителю особенно важно постоянно держать
в сфере своего внимания функции управления и регуля-
рно соблюдать организационные принципы управления.
Так,необходимо,чтобы у каждого дела был только один
руководитель,который бы полностью отвечал за его со-
стояние....
Пренебрежение организационными принципами влеч-
ет за собой не только экономические,но и психологич-
еские издержки.Так, руководитель должен очень вдумч-
иво относиться к распределению обязанностей внутри
коллектива,внимательно реагировать на сигналы о пер-
егрузке или недогрузке отдельных исполнителей - по-
дразделений или подчиненных работников.Невнимание к
130
Принципы реализации функций управления с учетом
законов организации производства.
Таблица 12
----------------------------------------------------
|Законы| Функции управления |
|орган-|-------------------------------------------|
|изации| Учет |Анализ|Синтез|Плани-|Регул-|Контроль|
|произ-| | | |роваа-|ирова-| |
|вод-ва| | | |ние |ние | |
|------|------|------|------|------|------|--------|
|Эконо-|Перио-|Непре-|Персп-|Сочет.|Опера-|Неожида-|
|мия |дичьн-|рывн- |ектив-|текущ.|тивн- |ность |
|време-|ость |ость |ность |и пер-|ость | |
|ни | | | |спект-| | |
| | | | |ивного| | |
| | | | |плани-| | |
| | | | |ров-ия| | |
|------|------|------|------|------|------|--------|
|Эконо-|Точн- |Глуби-|Выпол-|Дирек-|Адрес-|Неотвра-|
|мия |ость |на |ним- |тивн- |ность |тимость |
|расс- | | |ость |ость | | |
|тоян. | | | | | | |
|------|------|------|------|------|------|--------|
|Эконо-|Своди-|Разно-|Обосн-|Реаль-|Гибк- |Непредв-|
|мия |мость |факто-|ован- |ные |ость |зятость |
|площа-| |рность|ость |показ-| | |
|ди | | | |атели | | |
|------|------|------|------|------|------|--------|
|Эконо-|Всест-|Струк-|Сбала-|Сочет.|Предм-|Всеобщн-|
|мия |оронн-|турн- |нсиро-|отрас-|етн- |ость |
|объема|ость |ость |ванн- |лев.и |ость | |
| | | |ость |терри-| | |
| | | | |тор-го| | |
| | | | |плана | | |
----------------------------------------------------
этим вопросам нарушает психологическое равновесие в
коллективе и ведет,в конечном итоге,к срывам в прои-
зводственном процессе.
О законах организации производства руководите-
лю надо помнить всегда. Каждая функция управления
своеобразна и требует выполнения своих особенных
правил,что в сводном виде и представлено а таблице
12.Чем обстоятельнее и последовательнее пользовались,
по мнению Злобина,этой таблицей руководители в нача-
ле 80-х гг.,тем успешнее шли у них дела.
Различают три метода управления: психологичес-
131
кий,экономический и организационный.Сочетание их с
управляющими функциями дает опытному руководителю
возможность выработки научно-обоснованных управленч-
еских решений.
4.3.2.СФЕРНАЯ СТРУКТУРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ.
Сферная структура производственного предприя-
тия представлена на рис.13(см.стр.132).Данная схема
построена в соответствии со структурной схемой маши-
ностроительного завода в книге Козловой (80,стр.76).
Как видно из рис.13 все подразделения предпри-
ятия достаточно логично размещаются по структурным
сферам,определяя в совокупности их специфические фу-
нкции в процессе производства в полном соответствии
с рисунком 11 и таблицей 9.
4.3.2.1.СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ.
В Сфере управления распологаются управленчес-
кие планово-финансовые подразделения, исполняющие
экономическую часть деятельности предприятия. Имен-
но сюда,в планово-экономический отдел поступает за-
дание по производству профильной продукции из глав-
ка соответствующего ведомства,входящего в Орган уп-
равления Сферы производства всего общества.
ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ(ПЭО),
здесь на основе заказа Органа управления разрабатыв-
аются планы работ для всех исполнительных подраздел-
ений предприятия.
На стр.72-76 Злобин дает принципы организации
управления:
1.ПРИНЦИП ОДНОРАЗОВОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ(первый закон организации - В - эконо-
мия времени)- он может быть проведен в жизнь только
при педантичном использовании функций управления.Не-
соблюдение этого ведет к появлению множества управл-
енческих решений,порождающих хаос в производстве.
2.ПРИНЦИП ЕДИНОНАЧАЛИЯ(второй закон организации
- Р - экономия расстояния и закон управления о Прео-
бладании человеческого фактора). Суть принципа - лю-
бой работник подчиняется не более чем одному руково-
дителю, начальнику и отчитывается за свою деятельн-
ость только перед ним.
3.ПРИНЦИП РЕГЛАМЕНТАЦИИ ДИАПАЗОНА УПРАВЛЕНИЯ
(третий закон организации - П - экономия площади и
закона Альтернативности управления).Суть его - число
132
__________
|ДИРЕКТОР|
----------
4-е заместителя директора по структурным сферам
Главный Зам.по хозяй- Главный Замдир-ра по
экономист ствен.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63