К тому же, сеть государственных учреждений культуры прекратила существование и негде отвлечься от навалившегося на душу камня. Рабочие клубы превратили в магазины или в ночные учреждения разврата. И коммерческие тусовки не по карману или требуют активного участия в потреблении и распространении наркоты. Квалифицированные специалисты культуры заменяются шарлатанами от культуры, для которых главное – деньги через разврат, или разврат через деньги.
Уместно напомнить. Берлин еще не повержен и советский солдат не расписался на рейхстаге, а в Ленинграде, только что отошедшем от горя и страданий блокады, открывается школа профсоюзных кадров. И учат там: начальников пионерских лагерей, председателей правления Дворцов культуры и клубов, детских работников завкомов и клубных учреждений, библиотекарей. Начинаются летние детские массовые оздоровительные мероприятия.
К началу победного года, когда еще было «все для фронта, все для победы», оборонной промышленностью помимо восстановления было построено 93 детских сада, 26 яслей, чтобы не было безнадзорности, 9 поликлиник, 16 столовых, 15 бань-прачечных, чтобы не вспыхнули болезни, 6 школ, 4 клуба и более 480 тысяч квартир. Вот она – наглядная забота о людях.
Сразу после Победы восстанавливается спортивное общество «Зенит», и баталии перешли на поля стадионов и спортивные залы.
Да простит меня читатель, назову еще два послевоенных года: 1948 – промышленность вооружения, перешедшая на мирные рельсы, начала работать с прибылью, без дотаций, 1949 – Всесоюзный смотр учреждений культуры и задачи по улучшению культурно-массовой и спортивной работы.
Представьте, это когда еще ныли раны, и земля не успела перестать стонать.
В дальнейшем мы привыкли к регулярным смотрам, конкурсам, фестивалям, различным спортивным состязаниям. Это давало бесплатный прекрасный отдых, необычайную широту взглядов и определенные ценностные ориентиры. Вырабатывались безупречные общенародные нормы и самоограничивались личные вкусы.
На этих широких и твердых принципах строилась защита национальной общности русского с другими народами.
А достопримечательности нынешнего времени:
Ежегодно в городской службе занятости регистрируется пять тысяч безработных, каждый пятый из них с высшим образованием. Можно предположить: после длительных хождений по частным организациям и оскорбительных отказов – каково у них человеческое отношение к миру.
Магазины и рынки завалены низкосортным китайским и другим ширпотребом, а свое все гробим – плодим бродяг и побирушек.
Сегодня бродяжничество представляет реальную угрозу: источники инфекций, как крысы, воровство – что низко находится, вандализм на кладбищах, в парках – и некому помочь вернуться к нормальной жизни.
Любое государство существует для трех основных целей: сохранить свою территорию и ее богатства, создать достойную жизнь всем гражданам, обеспечить защиту людей, проживающих в государстве и их имущества. Если хоть одна цель не выполняется, то власть этого государства преступна.
Частицей мира был, есть и остается человек. Он может эти три условия сохранить, объединившись вокруг идеи и воплощая ее. А это тот мотор, который раскручивает маховик человеческого поведения. Но идея без самомотивации еще незаведенный мотор.
Русский человек всегда обладал удивительной возможностью приспосабливаться к жизни, отвечать на ее запросы, оказывать влияние на общественное устройство. Но сейчас квалифицированно внедренное чувство ненависти к себе и своему прошлому вырвало гордость, как здоровый зуб и ходит он с разинутым ртом и больной челюстью.
С жалостью и пониманием относился Виталий Сергеевич к этим людям. Наседал на него Гл. директор и его отделы, выдавливая работающих на улицу. Он искал пути загрузки, обеспечения средствами и материалами.
Идет полным ходом отделка здания второй очереди, где планируется промышленное выращивание рыбы. Загрузили под завязку бригаду слесарей по изготовлению памятников, оградок, железных дверей и решеток – это результат реформ человеческих отношений.
Но цех от этого имеет мало, покупатели деньги платят в заводскую кассу, и они растворяются в общеденежной массе.
После каждой директорской оперативки Виталий Сергеевич обходил все здания, отвечал на вопросы и ставил задачи непосредственно на месте.
На сей раз, миновав участок лаков и эмалей, он вызвал В.А.Новикова к себе. Долго обсуждали пути увеличения выпуска лаковой продукции, разработали график, составили развернутый план обеспечения и выполнения всех его пунктов.
Крутил Виталий Сергеевич вокруг главного вопроса, думал, как к нему подступиться. И, как бы между прочим, спросил:
– Трудно ли оформить кооператив на производстве?
Тот остановил непонимающий взгляд. Только что прихлопнул его кооператив, а сейчас спрашивает.
– Если подпишет директор, то не трудно.
И спросил тут же:
– На чем ты его хочешь организовать?
Виталий помолчал.
– Он уже работает, только надо, чтобы деньги в цех шли, а директор наверняка не подпишет, – задумчиво ответил.
– Директор часто в отъездах, подсунь заму, – подсказал Славка, – а может через Меркулова.
– Он уже не работает, организовал собственный торговый дом, взял в аренду гостиницу и разворачивается на широкую спекулятивную ногу, – разъяснил Виталий.
Разговор заканчивался ничем, но зашел механик цеха С.В.Антипин с подписями требований на материалы. Виталий внимательно посмотрел количество листового материала, уголка и спросил:
– Степан Васильевич, можно ли эти позиции увеличить в пять раз?
Механик недоуменно вытаращил глаза. Обычно прижимистый начальник не давал свободы: уж сильно на металл росли цены.
– Смотря на что, смотря куда. Мне нужно обосновать в отделе главного механика, отделе снабжения, – решил покуражиться Степан Васильевич.
И тут Виталий бухнул:
– Я предлагаю вам с Вячеславом Анатольевичем оформить кооператив по изготовлению бронированных дверей, отделяющих людей друг от друга, блокированию окон и балконов решетками от посягательств воров и бездельников.
С улыбкой добавил:
– Вот какое мудреное название я придумал, за это прошу считать меня членом кооператива.
Загалдели его коллеги, перебивая предложениями один другого. Остановились на том, что Новиков уже был на слуху как председатель кооператива, пусть оформляет новый, ищет сбыт. Антипин обеспечивает материалами, изготавливает и устанавливает на месте. Деньги принимает инженер техбюро, заслуженный ветеран, председатель цехкома профсоюза Марина Софиевна Хамидулина. А я осуществляю контроль, учет денег и их распределение на нужды цеха.
– Эти копейки делить на весь цех!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90