Как же по-настоящему решить проблему "Как
получить больший объем?". В следующей главе мы рассмотрим успешное решение
Синдрома Молочной Фермы.
СИНДРОМ МОЛОЧНОЙ ФЕРМЫ (часть вторая)
Главная проблема лидеров Многоуровнего Маркетинга состоит в их
уверенности в том, что если давить сильнее, то можно выдавить больше молока.
Настоящее же решение - для того, чтобы получить больше молока, нужно
иметь больше коров. Статистика последних 20 лет показывает, что
единственный способ получить больший объем - это увеличить организацию.
Выдавливание же нескольких дополнительных долларов с работающих
дистрибьюторов никогда не приведет к значительному увеличению группового
объема.
Можно получить в ДЕСЯТЬ раз лучший результат, прикладывая усилия к
поиску новых дистрибьюторов, чем пытаться выжать еще несколько капель с уже
работающих дистрибьюторов.
Почему лидеры не занимаются поиском новых дистрибьюторов? Боятся
отказа. Легко проводить время, обучая имеющуюся группу и получая
комплименты, какой ты умный и прекрасный. К сожалению, это не улучшает
Вашего бизнеса. Вам просто становится приятно. Если Вы занимаетесь бизнесом
ради приятных ощущений, тогда все в порядке;
если же Вы хотите получить прибыль и увеличить Ваши объемы, это
бесконечное обучение может сыграть злую шутку с Вами и Вашими людьми.
Подписывать нового дистрибьютора не так приятно. Вы страдаете, когда
Вам говорят "нет". Много раз Вы ощущаете, что если бы можно было вернуться
под прикрытие Вашей теперешней, уже работающей группы, Вы бы чувствовали
себя более уютно. Нелегко опять выходить, искать незнакомых людей, убеждать
их прийти на встречу, а потом продавать им уникальную возможность работать
под Вашим руководством.
Логику легко преподнести, но трудно воплотить в жизнь. Конечно, мы
должны выходить на улицу и находить новых дистрибьюторов. Больше коров
означает больше молока. Однако, есть несколько факторов, работающих против
нас. Нет руководителя, страх, нет уверенности в незнакомых людях,
недостаточный опыт продаж, нет плана, как добиться успеха. Выход - в
презентации продаж "два - на одного", где наш дистрибьютор назначает
встречу, а мы проводим презентацию. Дистрибьютор созванивается с другом или
знакомым, а мы проводим презентацию. Мы не страдаем от потери уверенности,
получая постоянный отказ, поэтому мы проводим хорошую презентацию. Нашему же
дистрибьютору нужно всего лишь назначить встречу, а потом сидеть и
наблюдать. В этом сила системы, когда она преодолевает страхи и проблемы
холодного рекрутирования, то есть "Один на один".
Еще один важный фактор состоит в том, что у новичков есть энтузиазм.
Труднее сделать старых профессионалов восхищенными энтузиастами. Они "давно"
в этом деле и видели всякое. Они уже обращались ко всем своим друзьям со
своим начальным возбуждением и теперь сидят в своей обычной спокойной
манере. Сколько раз мы видели, как неумелый новоиспеченный дистрибьютор
переигрывает старого профессионала в своем энтузиазме и восторге? Хотите
вдохнуть новую жизнь в свою организацию? Подпишите новых дистрибьюторов. Они
увеличат активность и возбуждение всей группы.
Группы растут рывками или от кампании к кампании. Надо только дать
толчок, а начав работать, организация будет расти в геометрической
прогрессии. Мы все видели, как группы взрывались в объеме, когда все
испытывали возбуждение и уверенность. И уверенность продолжает возрастать,
когда люди приводят с собой все новых и новых людей, которые заряжают группу
новым энтузиазмом. Секрет в том, как зажечь этот огонь или как начать
кампанию подписывания, вместо того, чтобы еле передвигать ноги, подписывая
одного - двух дистрибьюторов в неделю. Наша цель - организовать взрыв
рекрутирования или движение, которое приведет к массовому подписанию.
Подведем итог. Не тратьте зря времени, переучивая своих дистрибьюторов
или общаясь с ними. Единственный правильный путь построить больший объем -
получить больше дистрибьюторов, а не выжимать уже работающих.
Чтобы получить больше молока, заведи больше коров!
ИСТОРИЯ НЕСОСТОЯВШЕГОСЯ УХОДА НА ПЕНСИЮ
Джо Кабинетный Работник, 58 лет, только сейчас начал серьезно
подумывать об уходе на пенсию. На протяжении всей своей карьеры он никогда
не откладывал и не планировал своей предстоящей пенсии и теперь столкнулся с
проблемой, что у него очень мало времени, а сделать нужно очень много. Ему
нужно было всего за семь лет скопить себе на пенсию.
К счастью, у него было кое-что для начала. Пенсионный план его компании
предлагал ему 250 долларов в месяц. Хотя это были всего лишь жалкие гроши,
все же это лучше, чем ничего. Джо подумал, что все эти годы он верил, что
компания позаботится о нем, когда он выйдет на пенсию. Какая шутка! Через
семь лет, когда ему надо будет уходить на пенсию, 250 долларов не хватит
даже на оплату счетов за коммунальные услуги. Джо также была положена пенсия
от системы социального страхования. Это составило бы 750 долларов в месяц.
"По крайней мере, мне вернут то, что я платил все эти годы", - подумал Джо.
Конечно, пенсии в 1000 долларов в месяц - это небольшие деньги, но
многие не имеют и этого. Джо решил, что после оплаты питания, расходов на
машину, съема квартиры или выплат по закладной, 1000 долларов с трудом
хватит на первостепенные нужды. "Как же мне скопить денег, чтобы восполнить
потерянное время?" - подумал Джо.
Джо решил найти себе бизнес с частичной занятостью. Он стал
дистрибьютором в компании Многоуровнего Маркетинга и, даже не очень успешно
начав, сумел зарабатывать около 500 долларов в месяц. Джо систематически
откладывал эти деньги в течение года и использовал их для 10% выплат за
соседний дом, который стоил 60000 долларов. Арендная плата за дом составляла
600 долларов, поэтому после выплаты налогов, страховки и разных мелких
расходов оставалось еще 500 долларов для выплат по 54000-долларовой
закладной. Джо получил закладную по 10.5% и решил выплатить ее за шесть лет,
чтобы к моменту, когда ему исполнится 65 лет, дом был свободен от всех
долгов. Для этого потребуется платить в месяц 1000 долларов. Джо брал 500
долларов из получаемых за аренду дома, добавлял 500 долларов, которые давал
ему ежемесячно его бизнес в Многоуровневом Маркетинге, и таким образом мог
выплачивать 1000 долларов по закладной.
Через шесть лет дом был выплачен. Поскольку собственность в районе, где
жил Джо, дорожала на 9% в год, дом теперь стоил 100000 долларов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
получить больший объем?". В следующей главе мы рассмотрим успешное решение
Синдрома Молочной Фермы.
СИНДРОМ МОЛОЧНОЙ ФЕРМЫ (часть вторая)
Главная проблема лидеров Многоуровнего Маркетинга состоит в их
уверенности в том, что если давить сильнее, то можно выдавить больше молока.
Настоящее же решение - для того, чтобы получить больше молока, нужно
иметь больше коров. Статистика последних 20 лет показывает, что
единственный способ получить больший объем - это увеличить организацию.
Выдавливание же нескольких дополнительных долларов с работающих
дистрибьюторов никогда не приведет к значительному увеличению группового
объема.
Можно получить в ДЕСЯТЬ раз лучший результат, прикладывая усилия к
поиску новых дистрибьюторов, чем пытаться выжать еще несколько капель с уже
работающих дистрибьюторов.
Почему лидеры не занимаются поиском новых дистрибьюторов? Боятся
отказа. Легко проводить время, обучая имеющуюся группу и получая
комплименты, какой ты умный и прекрасный. К сожалению, это не улучшает
Вашего бизнеса. Вам просто становится приятно. Если Вы занимаетесь бизнесом
ради приятных ощущений, тогда все в порядке;
если же Вы хотите получить прибыль и увеличить Ваши объемы, это
бесконечное обучение может сыграть злую шутку с Вами и Вашими людьми.
Подписывать нового дистрибьютора не так приятно. Вы страдаете, когда
Вам говорят "нет". Много раз Вы ощущаете, что если бы можно было вернуться
под прикрытие Вашей теперешней, уже работающей группы, Вы бы чувствовали
себя более уютно. Нелегко опять выходить, искать незнакомых людей, убеждать
их прийти на встречу, а потом продавать им уникальную возможность работать
под Вашим руководством.
Логику легко преподнести, но трудно воплотить в жизнь. Конечно, мы
должны выходить на улицу и находить новых дистрибьюторов. Больше коров
означает больше молока. Однако, есть несколько факторов, работающих против
нас. Нет руководителя, страх, нет уверенности в незнакомых людях,
недостаточный опыт продаж, нет плана, как добиться успеха. Выход - в
презентации продаж "два - на одного", где наш дистрибьютор назначает
встречу, а мы проводим презентацию. Дистрибьютор созванивается с другом или
знакомым, а мы проводим презентацию. Мы не страдаем от потери уверенности,
получая постоянный отказ, поэтому мы проводим хорошую презентацию. Нашему же
дистрибьютору нужно всего лишь назначить встречу, а потом сидеть и
наблюдать. В этом сила системы, когда она преодолевает страхи и проблемы
холодного рекрутирования, то есть "Один на один".
Еще один важный фактор состоит в том, что у новичков есть энтузиазм.
Труднее сделать старых профессионалов восхищенными энтузиастами. Они "давно"
в этом деле и видели всякое. Они уже обращались ко всем своим друзьям со
своим начальным возбуждением и теперь сидят в своей обычной спокойной
манере. Сколько раз мы видели, как неумелый новоиспеченный дистрибьютор
переигрывает старого профессионала в своем энтузиазме и восторге? Хотите
вдохнуть новую жизнь в свою организацию? Подпишите новых дистрибьюторов. Они
увеличат активность и возбуждение всей группы.
Группы растут рывками или от кампании к кампании. Надо только дать
толчок, а начав работать, организация будет расти в геометрической
прогрессии. Мы все видели, как группы взрывались в объеме, когда все
испытывали возбуждение и уверенность. И уверенность продолжает возрастать,
когда люди приводят с собой все новых и новых людей, которые заряжают группу
новым энтузиазмом. Секрет в том, как зажечь этот огонь или как начать
кампанию подписывания, вместо того, чтобы еле передвигать ноги, подписывая
одного - двух дистрибьюторов в неделю. Наша цель - организовать взрыв
рекрутирования или движение, которое приведет к массовому подписанию.
Подведем итог. Не тратьте зря времени, переучивая своих дистрибьюторов
или общаясь с ними. Единственный правильный путь построить больший объем -
получить больше дистрибьюторов, а не выжимать уже работающих.
Чтобы получить больше молока, заведи больше коров!
ИСТОРИЯ НЕСОСТОЯВШЕГОСЯ УХОДА НА ПЕНСИЮ
Джо Кабинетный Работник, 58 лет, только сейчас начал серьезно
подумывать об уходе на пенсию. На протяжении всей своей карьеры он никогда
не откладывал и не планировал своей предстоящей пенсии и теперь столкнулся с
проблемой, что у него очень мало времени, а сделать нужно очень много. Ему
нужно было всего за семь лет скопить себе на пенсию.
К счастью, у него было кое-что для начала. Пенсионный план его компании
предлагал ему 250 долларов в месяц. Хотя это были всего лишь жалкие гроши,
все же это лучше, чем ничего. Джо подумал, что все эти годы он верил, что
компания позаботится о нем, когда он выйдет на пенсию. Какая шутка! Через
семь лет, когда ему надо будет уходить на пенсию, 250 долларов не хватит
даже на оплату счетов за коммунальные услуги. Джо также была положена пенсия
от системы социального страхования. Это составило бы 750 долларов в месяц.
"По крайней мере, мне вернут то, что я платил все эти годы", - подумал Джо.
Конечно, пенсии в 1000 долларов в месяц - это небольшие деньги, но
многие не имеют и этого. Джо решил, что после оплаты питания, расходов на
машину, съема квартиры или выплат по закладной, 1000 долларов с трудом
хватит на первостепенные нужды. "Как же мне скопить денег, чтобы восполнить
потерянное время?" - подумал Джо.
Джо решил найти себе бизнес с частичной занятостью. Он стал
дистрибьютором в компании Многоуровнего Маркетинга и, даже не очень успешно
начав, сумел зарабатывать около 500 долларов в месяц. Джо систематически
откладывал эти деньги в течение года и использовал их для 10% выплат за
соседний дом, который стоил 60000 долларов. Арендная плата за дом составляла
600 долларов, поэтому после выплаты налогов, страховки и разных мелких
расходов оставалось еще 500 долларов для выплат по 54000-долларовой
закладной. Джо получил закладную по 10.5% и решил выплатить ее за шесть лет,
чтобы к моменту, когда ему исполнится 65 лет, дом был свободен от всех
долгов. Для этого потребуется платить в месяц 1000 долларов. Джо брал 500
долларов из получаемых за аренду дома, добавлял 500 долларов, которые давал
ему ежемесячно его бизнес в Многоуровневом Маркетинге, и таким образом мог
выплачивать 1000 долларов по закладной.
Через шесть лет дом был выплачен. Поскольку собственность в районе, где
жил Джо, дорожала на 9% в год, дом теперь стоил 100000 долларов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18