обіймати посаду, яка посилює власні можливості й розвиває їх; мати роботу чи посаду творчого характеру; працювати за професією чи обіймати посаду, щоб досягти певного ступеня незалежності; мати добре оплачувану роботу чи посаду, яка дає змогу отримувати великі додаткові доходи; займатися вихованням дітей або домашнім господарством. Цілі кар'єри змінюються з віком, а також у міру того, як змінюється людина, підвищується її кваліфікація. Формування цілей ділової кар'єри — постійний процес.
107
Ярмарки вакансій працівників і навчальних місць — заходи, які організовує державна служба зайнятості разом з роботодавцями, навчальними центрами й недержавними біржами праці (молодіжною, біржею праці для військовослужбовців). Такі ярмарки здійснюють у різних формах: загальноміські (один раз на квартал), районні (на базі великих організацій міста), ярмарки-презентації спеціалістів. Відвідувачі таких ярмарків мають можливість без посередників зустрітися з представниками кадрових служб та адміністрацією організацій і підібрати собі прийнятну роботу чи місце навчання як шляхом безпосереднього контакту з роботодавцями і представниками навчальних закладів, так і через комп'ютерні банки вакансій працівників і навчальних місць. До послуг відвідувачів — кваліфіковані юристи, консультанти з питань профорієнтації, профвідбору, працевлаштування. Ефективність ярмарок вакансій досить висока: значна частина відвідувачів знаходять потрібну роботу, а роботодавці — робочу силу.
Ярмарок вакансій — збори представників різних організацій, що періодично влаштовуються з метою отримання чи пропонування інформації про вакансії, які є або можуть з'явитися, а також умови укладення контрактів для робітників і службовців, окреслення соціальних пільг та гарантій, які надаються працівникам.
Список використаної та рекомендованої літератури
1. Бандурка О. М. Управління в органах внутрішніх справ України. — Харків, 1998.
2. Блейк Р. Р., МутонДж. С. Научньїе методи управлення: Пер. с англ. — К., 1992.
3. Грачев М. В. Суперкадри. Управление персоналом в международной корпорации. — М., 1993.
4. Колпаков В. М. Методи управлення. — К., 1997.
5. Красовский Ю. Д. Организационное поведение. — М., 1999.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента: Пер. с англ. — М., 1998.
7. Обер-Крис Дзк. Управление предприятием: Пер. с фр. — М., 1997.
8. Одегов Ю. Г., Журавлев 17. В. Управление персоналом. — М., 1997.
9. Пашков А. С., Иванкина Т. В., Магницкая Е. В. Кадровая политика й право. — М., 1989.
10. Положение о Главком управлений государственной служби при Каби-нете Министров Украйни // Собр. постановлений правительства Украйни. — 1994. — № 12.
11. Примак Т. О. Економіка підприємств. — К., 1999.
12. Татарников А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. — М., 1992.
13. Теория й практика управлення персоналом / Авт.-сост. Г. В. Щекин. — К., 1998.
14. Управление организацией / Кол. авт. — М., 1999.
15. Управління персоналом органів внутрішніх справ України / За ред. О. М. Бандурки. — Харків, 1999,
16. Шаховой В. А. Кадровий потенциал системи управлення. — М., 1985.
17. Шершньова 3. Є., Соборська С. В. Стратегія управління. — К., 1999.
18. Щекин Г. В. Как зффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента. — К., 1999.
19. Щекин Г. В. Основи кадрового менеджмента. — К., 1999.
20. Щекин Г. В. Социальная теория й кадровая политика. — К., 2000.
21. Японский менеджмент: Конспект лекций по теории управлення. — М., 1991.
22. ЩеІІе }., 2іе%1ег О. РегсопаШу ІЬе ОУІЄЗ — Ьакіс аззитрііопз, гезеагсЬ апд арріісаїіопз. — N. ?.; Мопігеаі; Не* ОеІЬі; Зусіпеу; Токуо; Тогопіо, 1992. 22. Мазіоу А. Моїіуаііоп Гипй регзопаШу. — N..?., 1970.
Зміст
Передмова.................................................................................................... З
Глава 1. Організація як система ............................................................... 4
1.1. Організація: сутність, елементи......................................... 4
Поняття організації............................................................ 4
Завдання організації........................................................... 5
Елементи організації .......................................................... 5
Соціокультурний феномен організації
управління персоналом ............................................. 7
Організаційна сутність управління
персоналом.................................................................. 8
1.2. Система управління як організація ................................... 9
Об'єктно-орієнтована організація
та організація за видами діяльності.......................... 9
Одно- та багатолінійна системи управління .................... 10
Лінійно-штабна система управління ................................. 11
Секційна організація .......................................................... 11
Матрична організація ........................................................ 12
Організація за принципом "команди" .............................. 13
1.3. Розвиток організації та організаційної
поведінки керівника........................................................... 14
Висновки....................................................................................... 15
Контрольні питання.................................................................... 15
Глава 2. Основи управління персоналом.................................................. 16
2.1. Предмет науки управління................................................. 16
2.2. Визначення основних понять науки управління .............. 17
2.3. Ідентифікація як засіб і мета управління персоналом ..... 19
2.4. Кадрова політика................................................................ 19
Суб'єкти кадрової політики............................................... 20 ]
Цілі кадрової політики ....................................................... 20
Засоби кадрової політики .................................................. 21
2.5. Структура потреб і мотивації............................................ 23
висновки....................................................................................... 26
Контрольні питання.................................................................... 27
Глава 3. Система управління персоналом: культурний вимір ................ 28
3.1. Принципи управління ........................................................ 28
3.2. Засоби управління .............................................................. 29
Прямі засоби управління ................................................... 29
ПО
Непрямі (опосередковані) засоби управління .................. 32
Квазізасоби управління...................................................... 33
3.3. Стилі управління ................................................................ 35
Модель стилів управління.................................................. 36
Авторитарний і кооперативний ст.илі управління ........... 36
"Оптимальний" стиль управління..................................... 39
3.4. Методи менеджменту ......................................................... 39
Визначення виняткових ситуацій ...................................... 40
Визначення цілей ................................................................ 40
Делегування ........................................................................ 41
Мотивація ........................................................................... 41
Висновки....................................................................................... 42
Контрольні питання.................................................................... 43
Глава 4. Розвиток персоналу .................................................................... 44
4.1. Кваліфікація керівництва................................................... 44
4.2. Розвиток персоналу .
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
107
Ярмарки вакансій працівників і навчальних місць — заходи, які організовує державна служба зайнятості разом з роботодавцями, навчальними центрами й недержавними біржами праці (молодіжною, біржею праці для військовослужбовців). Такі ярмарки здійснюють у різних формах: загальноміські (один раз на квартал), районні (на базі великих організацій міста), ярмарки-презентації спеціалістів. Відвідувачі таких ярмарків мають можливість без посередників зустрітися з представниками кадрових служб та адміністрацією організацій і підібрати собі прийнятну роботу чи місце навчання як шляхом безпосереднього контакту з роботодавцями і представниками навчальних закладів, так і через комп'ютерні банки вакансій працівників і навчальних місць. До послуг відвідувачів — кваліфіковані юристи, консультанти з питань профорієнтації, профвідбору, працевлаштування. Ефективність ярмарок вакансій досить висока: значна частина відвідувачів знаходять потрібну роботу, а роботодавці — робочу силу.
Ярмарок вакансій — збори представників різних організацій, що періодично влаштовуються з метою отримання чи пропонування інформації про вакансії, які є або можуть з'явитися, а також умови укладення контрактів для робітників і службовців, окреслення соціальних пільг та гарантій, які надаються працівникам.
Список використаної та рекомендованої літератури
1. Бандурка О. М. Управління в органах внутрішніх справ України. — Харків, 1998.
2. Блейк Р. Р., МутонДж. С. Научньїе методи управлення: Пер. с англ. — К., 1992.
3. Грачев М. В. Суперкадри. Управление персоналом в международной корпорации. — М., 1993.
4. Колпаков В. М. Методи управлення. — К., 1997.
5. Красовский Ю. Д. Организационное поведение. — М., 1999.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента: Пер. с англ. — М., 1998.
7. Обер-Крис Дзк. Управление предприятием: Пер. с фр. — М., 1997.
8. Одегов Ю. Г., Журавлев 17. В. Управление персоналом. — М., 1997.
9. Пашков А. С., Иванкина Т. В., Магницкая Е. В. Кадровая политика й право. — М., 1989.
10. Положение о Главком управлений государственной служби при Каби-нете Министров Украйни // Собр. постановлений правительства Украйни. — 1994. — № 12.
11. Примак Т. О. Економіка підприємств. — К., 1999.
12. Татарников А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. — М., 1992.
13. Теория й практика управлення персоналом / Авт.-сост. Г. В. Щекин. — К., 1998.
14. Управление организацией / Кол. авт. — М., 1999.
15. Управління персоналом органів внутрішніх справ України / За ред. О. М. Бандурки. — Харків, 1999,
16. Шаховой В. А. Кадровий потенциал системи управлення. — М., 1985.
17. Шершньова 3. Є., Соборська С. В. Стратегія управління. — К., 1999.
18. Щекин Г. В. Как зффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента. — К., 1999.
19. Щекин Г. В. Основи кадрового менеджмента. — К., 1999.
20. Щекин Г. В. Социальная теория й кадровая политика. — К., 2000.
21. Японский менеджмент: Конспект лекций по теории управлення. — М., 1991.
22. ЩеІІе }., 2іе%1ег О. РегсопаШу ІЬе ОУІЄЗ — Ьакіс аззитрііопз, гезеагсЬ апд арріісаїіопз. — N. ?.; Мопігеаі; Не* ОеІЬі; Зусіпеу; Токуо; Тогопіо, 1992. 22. Мазіоу А. Моїіуаііоп Гипй регзопаШу. — N..?., 1970.
Зміст
Передмова.................................................................................................... З
Глава 1. Організація як система ............................................................... 4
1.1. Організація: сутність, елементи......................................... 4
Поняття організації............................................................ 4
Завдання організації........................................................... 5
Елементи організації .......................................................... 5
Соціокультурний феномен організації
управління персоналом ............................................. 7
Організаційна сутність управління
персоналом.................................................................. 8
1.2. Система управління як організація ................................... 9
Об'єктно-орієнтована організація
та організація за видами діяльності.......................... 9
Одно- та багатолінійна системи управління .................... 10
Лінійно-штабна система управління ................................. 11
Секційна організація .......................................................... 11
Матрична організація ........................................................ 12
Організація за принципом "команди" .............................. 13
1.3. Розвиток організації та організаційної
поведінки керівника........................................................... 14
Висновки....................................................................................... 15
Контрольні питання.................................................................... 15
Глава 2. Основи управління персоналом.................................................. 16
2.1. Предмет науки управління................................................. 16
2.2. Визначення основних понять науки управління .............. 17
2.3. Ідентифікація як засіб і мета управління персоналом ..... 19
2.4. Кадрова політика................................................................ 19
Суб'єкти кадрової політики............................................... 20 ]
Цілі кадрової політики ....................................................... 20
Засоби кадрової політики .................................................. 21
2.5. Структура потреб і мотивації............................................ 23
висновки....................................................................................... 26
Контрольні питання.................................................................... 27
Глава 3. Система управління персоналом: культурний вимір ................ 28
3.1. Принципи управління ........................................................ 28
3.2. Засоби управління .............................................................. 29
Прямі засоби управління ................................................... 29
ПО
Непрямі (опосередковані) засоби управління .................. 32
Квазізасоби управління...................................................... 33
3.3. Стилі управління ................................................................ 35
Модель стилів управління.................................................. 36
Авторитарний і кооперативний ст.илі управління ........... 36
"Оптимальний" стиль управління..................................... 39
3.4. Методи менеджменту ......................................................... 39
Визначення виняткових ситуацій ...................................... 40
Визначення цілей ................................................................ 40
Делегування ........................................................................ 41
Мотивація ........................................................................... 41
Висновки....................................................................................... 42
Контрольні питання.................................................................... 43
Глава 4. Розвиток персоналу .................................................................... 44
4.1. Кваліфікація керівництва................................................... 44
4.2. Розвиток персоналу .
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37