3. Если на предприятии-банкроте имеют место высокие издержки на производство продукции, то принимаются меры по их снижению за счет всех непроизводительных и малопродуктивных затрат путем устранения излишних и устаревших производственных мощностей, прекращения выпуска некачественной продукции, не пользующейся спросом у потребителей, рационального использования рабочего времени, сокращения управленческих расходов, разработки и внедрения новой структуры управления предприятием.
4. Предприятие-банкрот может обратиться в арбитражный суд с просьбой разрешить санацию, т. е. выйти из кризиса за счет оказания кредиторами определенной финансовой помощи при их согласии.
Санация осуществляется тогда, когда до вынесения арбитражным судом решения по ходатайству о проведении данной процедуры известны лица, желающие в ней участвовать. В арбитражный суд представляются список этих лиц, сведения о них, в том числе о характере их имущественных отношений с должником, а также их письменное согласие на участие в проведении санации.
Преимущественное право на участие в санации имеют собственник предприятия-должника, кредиторы и члены трудового коллектива этого предприятия.
Основанием для проведения санации служит наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия путем оказания ему финансовой помощи собственником или иными лицами с целью продолжения его деятельности.
Достижение цели при проведении санации дает основание арбитражному суду вынести определение о ее завершении и прекращении производства по делу о банкротстве предприятия. При этом сохраняются все права участников санации, установленные в соглашении о ней.
Перечисленные шаги оздоровления экономики предприятия в условиях антикризисного управления могут дать положительные результаты, но только на непродолжительное время, так как они носят, как правило, спорадический характер и не рассчитаны на длительную перспективу. Для того чтобы в условиях антикризисного управления действительно выйти из кризиса, нужно разработать стратегический план развития предприятия.
139
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
1. Основные условия, вызывающие банкротство предприятий.
2. Реорганизационные и ликвидационные процедуры банкротства.
3. Методы менеджмента в условиях банкротства.
Глава 16
КОНСАЛТИНГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ЭЛЕМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Сложность решения задач антикризисного управления определяет сложность самостоятельного создания эффективной системы на каждом предприятии. В развитых странах для решения этих задач приглашают внешних консультантов.
Консультант, не подменяя собой менеджера по кризисам, выполняет следующие функции:
• исследует готовность предприятия к работе в условиях потенциального кризиса;
• проводит экспертизу отдельных проблем обеспечения готовности предприятия, включая изучение кандидатур менеджеров кризисных ситуаций, комплектацию оперативных кризисных групп;
• проектирует систему антикризисного управления;
• обучает персонал предприятия технологии и методам диагностики кризисных явлений;
• разрабатывает ситуационные планы преодоления кризисов. Работа консультанта строится на следующих принципах:
1) независимость оказываемой помощи: консультант по статусу остается работником консалтинговой организации;
2) рекомендательный характер деятельности: рекомендации консультанта не обязательны для исполнения руководством предприятия;
3) отсутствие административной власти для внедрения предложенных рекомендаций;
4) использование межотраслевого и междисциплинарного подхода;
5) профессиональная компетентность;
6) содействие повышению профессиональной компетентности персонала предприятия-клиента;
140
, 7) соблюдение этических норм консультирования (работа в области, где консультант имеет достаточную квалификацию и опыт; ,, интересы клиента выше личных; объективность, конфиденци-я альность информации и др.).
Использование внешних консультантов по антикризисному управлению не подменяет, а дополняет деятельность менеджеров (группы) по кризисам, не снимает с них ответственности, но создает предпосылки для успешной их работы.
В развитых странах управленческое консультирование - это прежде всего независимые объективные советы и техническая помощь квалифицированных специалистов с целью оказания клиентам услуг по рациональному использованию имеющегося потенциала и ресурсов для достижения поставленных целей антикризисного управления. В Украине же руководители предприятий обращаются к консультантам в основном в двух случаях: когда необходимо реструкту-ризировать систему управления и вывести предприятие из кризисного
состояния.
В США управленческим консультированием занято около 700 тыс. специалистов, а годовой оборот этой отрасли менеджмента превышает 50 млрд дол. По данным бюллетеня "Consultans News", с 1990 г. ежегодный темп прироста консалтинговых услуг составляет 10 %, а у ведущих компаний - 20-30 %.
Характерные черты консалтинговых услуг: '• • сложность оценивания количественной величины полезности;
• невозможность оказания услуг при отсутствии покупателя;
•, • индивидуальность каждой услуги; ^ • невозможность тиражирования выполненных услуг; ;i* • высокая степень неопределенности будущих результатов;
• возможность отклонения полученных результатов от ожидаемых
клиентом показателей доходности; 11 • высокая степень зависимости эффективного консультирования
! от успешного сотрудничества консультантов и клиентов; ; • необходимость активного участия заказчика в процессе внедре-
• ния рекомендаций. а Основные причины обращения руководителей предприятий к кон-
•сультантам:
• • загрузка менеджеров оперативным управлением и их невозможность концентрироваться на решении глобальных проблем в кризисных ситуациях;
141
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
1. Основные условия, вызывающие банкротство предприятий.
2. Реорганизационные и ликвидационные процедуры банкротства.
3. Методы менеджмента в условиях банкротства.
Глава 16
КОНСАЛТИНГОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ЭЛЕМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Сложность решения задач антикризисного управления определяет сложность самостоятельного создания эффективной системы на каждом предприятии. В развитых странах для решения этих задач приглашают внешних консультантов.
Консультант, не подменяя собой менеджера по кризисам, выполняет следующие функции:
• исследует готовность предприятия к работе в условиях потенциального кризиса;
• проводит экспертизу отдельных проблем обеспечения готовности предприятия, включая изучение кандидатур менеджеров кризисных ситуаций, комплектацию оперативных кризисных групп;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60