нужды торопиться не было, так как от конкуренции
их защищали мощные финансовые барьеры. Они знали, что потенциальному
конкуренту придется сделать двойные вложения в оборудование (скажем, 100
миллионов долларов), чтобы соперничать с ними на данной территории. Но
цены на коммутирующее оборудование и волоконно-оптические линии связи
падают с каждым годом.
А это означает, что перед компаниями встают те же проблемы, что и пе-
ред человеком, который никак не может решиться на покупку компьютера. То
ли ждать падения цен и роста производительности, то ли купить оборудова-
ние прямо сейчас и быстрее начать работу. С этой дилеммой столкнутся и
некоторые сетевые компании. Они должны постоянно совершенствоваться.
Компания выиграет, если не станет торопиться с затратами на приобретение
кабелей и коммутаторов, но может навсегда потерять место на рынке, кото-
рое займут менее осторожные конкуренты.
Телефонные компании, несмотря на свои завидные прибыли, не всегда
располагают необходимыми средствами для коренной модернизации сетей, а
ограничения на прибыль не позволяют им повышать плату за телефонные ус-
луги и даже использовать на финансирование нового вида деятельности при-
быль от текущих услуг. И кто поручится, что держатели акций, привыкшие
получать от Bell солидные дивиденды, согласятся пустить часть прибыли на
создание информационной магистрали.
Почти сотню лет телефонные компании, как регулируемые монополии, по-
тихоньку зарабатывали деньги. И вдруг отделениям Bell пришлось превра-
титься в рыночные компании - перемена столь же радикальная, как передел-
ка трактора в гоночный автомобиль. Конечно, это возможно (спросите у ре-
бят из компании Lamborghini, которая выпускает и то и другое), но задача
не из легких.
А если телефонные компании обеспечат пользователям ПК доступ к
ISDN-сетям, возникнет новый источник прибыли, и это может побудить их к
снижению цен, чтобы завоевать массовый рынок. По моим ожиданиям, внедре-
ние ISDN произойдет быстрее, чем кабельных сетей. Телефонные компании
сейчас вовсю соображают, как использовать витые пары хотя бы на послед-
них сотнях метров перед домами, сохранив при этом высокую пропускную
способность передачи данных. Рост спроса на подобные услуги позволит
преуспеть и телефонным, и кабельным компаниям, расширив возможность по-
лучения прибыли.
Амбиции кабельных и телефонных компаний идут дальше простого создания
канала перекачки битов. Вообразите, что Вы - управляющий компании по
доставке битов. Как зарабатывать больше денег, если Вы уже охватили свою
территорию и провели провода в каждый дом ? Можно передавать больше би-
тов, но клиенты не в состоянии сидеть перед телевизорами и компьютерами
больше 24 часов в сутки. Остается альтернатива - извлекать выгоду из пе-
редаваемой информации. Многие видят в информационной магистрали своеоб-
разную "пищевую цепочку", на нижнем конце которой - доставка и распреде-
ление битов, а на верхнем - разнообразные материалы, приложения и услу-
ги. Компании, доставляющие биты, заинтересованы в продвижении по цепочке
вверх, чтобы получать прибыль от владения битами, а не от их передачи.
Вот почему кабельные компании, региональные телефонные компании и изго-
товители бытовой электроники так стремятся сотрудничать с голливудскими
студиями, телекомпаниями и другими производителями интеллектуальной
собственности.
Некоторые фирмы вкладывают деньги, потому что опасаются этого не де-
лать. Долгое время дистрибуция информации была для них делом очень вы-
годным, в основном из-за монопольного положения, поддерживаемого прави-
тельством. Когда эти монополии ликвидировали и началась конкуренция, пе-
редача битов перестала приносить прежнюю прибыль. Компании, которые на-
деются через инвестиции и/или свое влияние участвовать в создании прило-
жений и услуг, а также в подготовке материалов для информационной ма-
гистрали, должны поторопиться, пока возможности еще открыты. Отдельные
из этих компаний могут выпускать сами или финансировать производство
приставок для подключения телевизоров. Они могли бы предлагать (на усло-
виях аренды с ежемесячной оплатой) подключение к информационной магист-
рали в комплексе с телевизионными приставками, сопутствующими пакетами
программ и услугами. Так работают системы кабельного телевидения, так
работали - до снятия ограничений и телефонные компании.
Сетевые операторы, которые включат телевизионную приставку в ежеме-
сячную оплату стандартного набора услуг, сумеют привлечь клиентов, кото-
рые пока сомневаются, стоит ли им тратить несколько сотен долларов на
эту приставку. Как я уже объяснял, в первые годы есть реальная опас-
ность, что приставки будут быстро устаревать, - так зачем их покупать ?
Хотя поставка этих аппаратов и потребует от сетевых операторов дополни-
тельных начальных затрат, издержки окажутся не напрасны, если это помо-
жет создать критическую массу пользователей. Однако правительство обес-
покоено тем, что контроль над приставками поставит сетевых операторов в
привилегированное положение, которое позволит им извлекать необоснован-
ные прибыли. Сетевые операторы, получившие контроль над приставками,
впоследствии захотят получить контроль и над программным обеспечением,
приложениями и услугами, связанными с этими устройствами. В итоге у сту-
дий, продающих свои фильмы, окажется весьма ограниченный выбор. Один из
самых сложных вопросов, который предстоит решить за счет демонополиза-
ции, - надо ли предоставлять разным службам равный доступ к линиям связи
и приставкам. Аргумент "за" в том, что, если разные службы будут пользо-
ваться одними линиями связи, правительству не придется заниматься соот-
ветствующими стандартами и вопросами совместимости.
Продажа клиентам приставок привлечет розничных торговцев - в конце
концов продают же они телевизоры и персональные компьютеры ! Компании,
которые выпускают бытовую электронику, наверняка захотят помериться си-
лами в производстве приставок. Они предложат весь спектр моделей - от
замысловатых и дорогих для толстосумов, до простых и дешевых для людей
обычного достатка. Если телевизионные приставки будут устанавливать се-
тевые компании, розничные торговцы на этом ничего не заработают. В ин-
дустрии сотовых телефонных систем эта проблема решается частичным субси-
дированием: Вы покупаете сотовый телефон у розничного торговца, но в це-
ну входит стоимость услуг той сотовой компании, которая Вас будет обслу-
живать.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
их защищали мощные финансовые барьеры. Они знали, что потенциальному
конкуренту придется сделать двойные вложения в оборудование (скажем, 100
миллионов долларов), чтобы соперничать с ними на данной территории. Но
цены на коммутирующее оборудование и волоконно-оптические линии связи
падают с каждым годом.
А это означает, что перед компаниями встают те же проблемы, что и пе-
ред человеком, который никак не может решиться на покупку компьютера. То
ли ждать падения цен и роста производительности, то ли купить оборудова-
ние прямо сейчас и быстрее начать работу. С этой дилеммой столкнутся и
некоторые сетевые компании. Они должны постоянно совершенствоваться.
Компания выиграет, если не станет торопиться с затратами на приобретение
кабелей и коммутаторов, но может навсегда потерять место на рынке, кото-
рое займут менее осторожные конкуренты.
Телефонные компании, несмотря на свои завидные прибыли, не всегда
располагают необходимыми средствами для коренной модернизации сетей, а
ограничения на прибыль не позволяют им повышать плату за телефонные ус-
луги и даже использовать на финансирование нового вида деятельности при-
быль от текущих услуг. И кто поручится, что держатели акций, привыкшие
получать от Bell солидные дивиденды, согласятся пустить часть прибыли на
создание информационной магистрали.
Почти сотню лет телефонные компании, как регулируемые монополии, по-
тихоньку зарабатывали деньги. И вдруг отделениям Bell пришлось превра-
титься в рыночные компании - перемена столь же радикальная, как передел-
ка трактора в гоночный автомобиль. Конечно, это возможно (спросите у ре-
бят из компании Lamborghini, которая выпускает и то и другое), но задача
не из легких.
А если телефонные компании обеспечат пользователям ПК доступ к
ISDN-сетям, возникнет новый источник прибыли, и это может побудить их к
снижению цен, чтобы завоевать массовый рынок. По моим ожиданиям, внедре-
ние ISDN произойдет быстрее, чем кабельных сетей. Телефонные компании
сейчас вовсю соображают, как использовать витые пары хотя бы на послед-
них сотнях метров перед домами, сохранив при этом высокую пропускную
способность передачи данных. Рост спроса на подобные услуги позволит
преуспеть и телефонным, и кабельным компаниям, расширив возможность по-
лучения прибыли.
Амбиции кабельных и телефонных компаний идут дальше простого создания
канала перекачки битов. Вообразите, что Вы - управляющий компании по
доставке битов. Как зарабатывать больше денег, если Вы уже охватили свою
территорию и провели провода в каждый дом ? Можно передавать больше би-
тов, но клиенты не в состоянии сидеть перед телевизорами и компьютерами
больше 24 часов в сутки. Остается альтернатива - извлекать выгоду из пе-
редаваемой информации. Многие видят в информационной магистрали своеоб-
разную "пищевую цепочку", на нижнем конце которой - доставка и распреде-
ление битов, а на верхнем - разнообразные материалы, приложения и услу-
ги. Компании, доставляющие биты, заинтересованы в продвижении по цепочке
вверх, чтобы получать прибыль от владения битами, а не от их передачи.
Вот почему кабельные компании, региональные телефонные компании и изго-
товители бытовой электроники так стремятся сотрудничать с голливудскими
студиями, телекомпаниями и другими производителями интеллектуальной
собственности.
Некоторые фирмы вкладывают деньги, потому что опасаются этого не де-
лать. Долгое время дистрибуция информации была для них делом очень вы-
годным, в основном из-за монопольного положения, поддерживаемого прави-
тельством. Когда эти монополии ликвидировали и началась конкуренция, пе-
редача битов перестала приносить прежнюю прибыль. Компании, которые на-
деются через инвестиции и/или свое влияние участвовать в создании прило-
жений и услуг, а также в подготовке материалов для информационной ма-
гистрали, должны поторопиться, пока возможности еще открыты. Отдельные
из этих компаний могут выпускать сами или финансировать производство
приставок для подключения телевизоров. Они могли бы предлагать (на усло-
виях аренды с ежемесячной оплатой) подключение к информационной магист-
рали в комплексе с телевизионными приставками, сопутствующими пакетами
программ и услугами. Так работают системы кабельного телевидения, так
работали - до снятия ограничений и телефонные компании.
Сетевые операторы, которые включат телевизионную приставку в ежеме-
сячную оплату стандартного набора услуг, сумеют привлечь клиентов, кото-
рые пока сомневаются, стоит ли им тратить несколько сотен долларов на
эту приставку. Как я уже объяснял, в первые годы есть реальная опас-
ность, что приставки будут быстро устаревать, - так зачем их покупать ?
Хотя поставка этих аппаратов и потребует от сетевых операторов дополни-
тельных начальных затрат, издержки окажутся не напрасны, если это помо-
жет создать критическую массу пользователей. Однако правительство обес-
покоено тем, что контроль над приставками поставит сетевых операторов в
привилегированное положение, которое позволит им извлекать необоснован-
ные прибыли. Сетевые операторы, получившие контроль над приставками,
впоследствии захотят получить контроль и над программным обеспечением,
приложениями и услугами, связанными с этими устройствами. В итоге у сту-
дий, продающих свои фильмы, окажется весьма ограниченный выбор. Один из
самых сложных вопросов, который предстоит решить за счет демонополиза-
ции, - надо ли предоставлять разным службам равный доступ к линиям связи
и приставкам. Аргумент "за" в том, что, если разные службы будут пользо-
ваться одними линиями связи, правительству не придется заниматься соот-
ветствующими стандартами и вопросами совместимости.
Продажа клиентам приставок привлечет розничных торговцев - в конце
концов продают же они телевизоры и персональные компьютеры ! Компании,
которые выпускают бытовую электронику, наверняка захотят помериться си-
лами в производстве приставок. Они предложат весь спектр моделей - от
замысловатых и дорогих для толстосумов, до простых и дешевых для людей
обычного достатка. Если телевизионные приставки будут устанавливать се-
тевые компании, розничные торговцы на этом ничего не заработают. В ин-
дустрии сотовых телефонных систем эта проблема решается частичным субси-
дированием: Вы покупаете сотовый телефон у розничного торговца, но в це-
ну входит стоимость услуг той сотовой компании, которая Вас будет обслу-
живать.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100