Стратегия участия в продукте крупной фирмы. Многие крупные
фирмы производят сложные изделия от начала и до конца самостоятельно.
При этом они вынуждены вместе с крупным производством заниматься и
мелким, что бывает неэффективно и приводит к увеличению себестоимости
продукции. Поэтому крупной фирме выгоднее отказаться от собственного
мелкого неэффективного производства и закупить аналогичную продукцию
у небольшой фирмы.
Стратегия использования преимуществ крупной фирмы.
Пример такой стратегии — франчайзинг — система договорных отно-
шений между крупной и небольшой фирмой, при которой крупная фирма
предоставляет небольшой право вести дела в течение определенного
времени в оговоренном месте, пользуясь товарной маркой, технологиями и
оборудованием крупной фирмы.

Стратегии сокращения реализуются тогда, когда фирма нуждается в
перегруппировке сил после длительного периода развития или в условиях
спада на рынке (в отрасли). Реализация стратегии сокращения зачастую
болезненна для фирмы, однако помогает ей.
Стратегия ликвидации представляет собой радикальный случай
стратегии сокращения и используется тогда, когда фирма не может вести
дальнейший бизнес.
Стратегия "сбора урожая" предполагает отказ от долгосрочного
планирования доходов в пользу максимального их получения в крат-
косрочной перспективе. Применяется к бесперспективному бизнесу, ко-
торый невозможно прибыльно продать; предполагает сокращение затрат
на закупки, рабочую силу и максимальное получение дохода от
распродажи имеющегося продукта.
Стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или
продает одно из неперспективных, неприбыльных подразделений.
Реализуется в целях получения средств для начала и развития более
перспективных направлений бизнеса.
Стратегия сокращения расходов основана на временных крат-
косрочных мероприятиях, связанных со снижением производственных
затрат, повышением производительности, сокращением найма и увольнением
персонала, сокращением производства товаров и закрытием про-
изводственных мощностей.
На практике фирма может реализовывать несколько стратегий.

Тема 4
ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Становление в Украине рыночных отношений принципиально изменило
положение отечественных предприятий и организаций как хозяйствующих
субъектов. Появилось множество организационных форм предприятий,
возможность самостоятельно выбирать вид деятельности, возникла
конкурентная борьба за лучшие условия производства и сбыта продукции, а
также полная ответственность руководителей и владельцев предприятий за
результаты деятельности вплоть до банкротства и ликвидации
предприятий.
Все сказанное ставит отечественных руководителей перед необхо-
димостью более тщательного изучения и применения на практике тех-
нологий современного менеджмента.
Рассмотрим современные методы и функции управления, мотиваци-
онные теории, механизмы образования формальных и неформальных
групп, проблемы управления коммуникациями, конфликтами, организаци-
онной культурой фирмы, вопросы подготовки и проведения деловых
совещаний, принятия управленческих решений.


Методы управления — это способы осуществления управляющего
воздействия и реализации целей управления.
По характеру действия различают экономические, организационно-
административные и социально-психологические методы управления.
Экономические методы управления основаны на действии эко-
номических законов и воздействуют на имущественные интересы фирм и
персонала. К ним относятся система налогов, банковские кредиты (для
фирм); внутрифирменный расчет, применение трансфертных цен (для
подразделений); заработная плата, премии, вознаграждение за инновации
(для персонала).
Организационно-административные методы управления ба-
зируются на объективных законах организации совместной деятельности
людей и управления ею, на естественной потребности людей взаи-
модействовать в определенном порядке.
Такие методы управления делятся на три группы:
а) организационно-стабилизирующие — устанавливают долговре-
менные связи в системах управления между людьми (концепции
управления фирм, организационная структура, штаты, инструктиро-
вание, нормирование, регламентирование, контроль и надзор);
б) распорядительные — обеспечивают оперативное управление со-
вместной деятельностью людей и подразделений; реализуются^
форме договоров, приказов, распоряжений, указаний, резолюций,
постановлений;
в) дисциплинарные — предназначены для поддержания стабильности
организационных связей и отношений, а также ответственности
персонала за выполнение обязанностей; к ним относятся ус-
тановление правил и норм поведения работников и системы кон-
троля за их выполнением; разработка и применение поощритель-
ных мер (за выполнение работниками установленных правил) и
мер наказания (за невыполнение работниками установленных
правил). В основе социально-психологических методов
управления
лежат объективные законы социального развития и законы психологии.
Такие методы управления делятся на две группы: а) социальные, к которым
относятся социальное нормирование (правила внутреннего распорядка,
внутрифирменного этикета и т. д.); социальное стимулирование коллективов
и отдельных работников; социальное регулирование (договоры, взаимные
обязательства, системы отбора, удовлетворение социальных потребностей)
и др.;
55


Слово "функция" в переводе с латинского языка означает "совер-
шение", "исполнение".
Деятельность менеджеров можно представить как непрерывный
процесс выполнения управленческих функций.
Функции управления — специализированные виды управленческой
деятельности; обособленные направления управленческой деятельности,
позволяющие осуществлять управляющее воздействие.
б) психологические — используются в целях гармонизации отно-
шений между работниками фирмы и установления наиболее бла-
гоприятного психологического климата; к ним относятся методы
комплектования малых групп, гуманизации труда, профессиональ-
ного отбора и обучения работников и др.

Любая функция управления включает в себя сбор информации, ее
преобразование, выработку решения, придание ему формы и доведение
до исполнителей.
По виду и направленности деятельности различают общие и конк-
ретные функции управления.
Общие (основные) функции управления:
• осуществляются в каждой производственной системе и на каж-
дом уровне управления;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19