Директор
предприятия одновременно выполняет функции руководителя
предприятия и специалиста по обработке древесины. Часто директор
предприятия самостоятельно ведет учет и отчетность.
Схема 1, г. Примерная структура предприятия по производству
деревянных изделий и полуфабрикатов
Особенность предприятия, структура которого показана на схеме 1,
д, состоит в сезонности работы. В зимний период такое предприятие
оказывает услуги клиентам по хранению цемента и отпуску его по мере
надобности. Директор предприятия выполняет функции руководителя и,
как правило, является специалистом-технологом.
101
Схема 1, д. Примерная структура предприятия по производству
бетонных и растворных смесей
Предприятие на схеме 1, ж имеет линейно-функциональную орга-
низационную структуру, так как кроме производства красок и малярных
составов занимается их оптовыми поставками и розничной продажей
населению. Функции учета и отчетности в процессе реализации про-
дукции выполняет бухгалтерия предприятия.
Схема 1, ж. Примерная структура предприятия по производству и
реализации красок и малярных составов
Автотранспортное хозяйство может быть трансформировано в са-
мостоятельное предприятие — юридическое лицо, если оно находится за
пределами территории, на которой расположено предприятие. Если же
автотранспортное хозяйство расположено на территории базового
предприятия, оно может быть трансформировано в дочернее пред-
приятие.
Возможен третий вариант, когда автотранспортное хозяйство входит в
состав базового предприятия на правах его цеха.
Примерная структура управления автотранспортным предприятием —
юридическим лицом — приведена на схеме 1, з.
102
Схема 1, з. Примерная структура автотранспортного
предприятия (юридического лица)
Таким образом, в процессе дезинтеграции ликвидируются или упро-
щаются громоздкие структуры управления. В результате процесса дез-
интеграции сокращается численность работников аппарата управления,
повышается заинтересованность работников малых предприятий в до-
стижении более эффективных производственных показателей. Работники
малых предприятий более инициативны; заинтересованы в улучшении
качества продукции для обеспечения устойчивых позиций "своего"
предприятия на рынке.
6.2 | Метод интеграции
Наряду с процессами организационной дезинтеграции предприятий
путем выделения из крупных государственных промышленных предприятий
средних и малых, происходят также процессы интеграции малых и
средних предприятий для производства однородных товаров и сопут-
ствующих услуг.
Примерная структура многопрофильного предприятия, производящего
однородную продукцию, представлена на схеме 2.
103
Коллективный орган
управления предприятием
Генеральный директор
Схема 2. Примерная структура многопрофильного предприятия,
производящего однородную продукцию
Из схемы 2 видно, что предприятие выполняет весь цикл создания
продукта: от конструирования до реализации и обслуживания клиентов в
процессе эксплуатации продукта, произведенного предприятием.
Организационная структура управления таким предприятием показана на
схеме 3.
Макроэкономические условия формирования экономической стратегии
многопрофильных предприятий включают в себя оценку стратегических
приоритетов функционирования соответствующей отрасли и инвестиций в
ее развитие, налоговое регулирование предпринимательской деятельности,
учет спроса на продукцию, товары и услуги, перспективы удержания и
расширения объемов деятельности предприятия в рыночных сегментах,
учет рисков.
Основные принципы формирования стратегии многопрофильных
предприятий:
• диверсификация деятельности;
• учет многофакторности параметров экономической стратегии;
• максимализация эффекта экономической деятельности в интересах
каждого хозяйствующего субъекта;
• направленность стратегии на повышение эффективности эконо-
мических показателей;
• обеспечение рациональной финансовой независимости;
• минимизация затрат на содержание аппарата управления;
• выбор оптимальных факторов централизации и децентрализации! при
распределении управленческих функций;
• стремление к балансированию рынков.
104
Схема 3. Организационная структура многопрофильного предприятия,
производящего однородную продукцию
Метод интеграции позволяет организовать производство товаров
(предоставление услуг) по принципу "завершенного цикла". Это позволяет
сэкономить до 10 % общественного труда исполнителей, снизить уровень
налоговых отчислений (НДС) на промежуточных этапах производства
сложной продукции и услуг (например, проектно-изыскатель-ские работы).
105
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ..................................................................................................... 3
Тема 1. Введение в теорию и практику менеджмента............... 5
1.1. Классификация (типология) управления ....................................... 5
,/1.2. Содержание менеджмента ............................................................ 7
1.3. Менеджмент как процесс управления........................................... 8
1.4. Уровни управления в организации................................................ 9
1.5. Виды менеджмента ....................................................................... 10
1.6. Подходы к управлению с точки зрения
различных школ ............................................................................
13
1.7. Современные подходы к менеджменту ...................................... 16
1.8. Теории и концепции менеджмента............................................... 18
Тема 2. Организационные формы управления .............................21
2.1. Этапы создания предприятия согласно
законодательству Украины .......................................................... 21
2.2. Проектирование организации....................................................... 24
2.3. Алгоритм создания организационной
формы управления........................................................................ 25
2.4. Характеристики и типы организаций............................................26
2.5. Внутренние и внешние факторы
организации (фирмы).................................................................... 27
2.6. Типы административного аппарата ............................................. 28
2.7. Виды организационных полномочий............................................29
2.8. Типы организационных структур управления ............................. 31
2.8.1. Линейная структура управления ........................................ 32
2.8.2. Функциональная структура управления.............................33
2.8.3. Линейно-функциональная структура управления.............. 34
2.8.4. Дивизиональные (отделенческие) структуры
управления .......................................................................... 36
2.8.4.1. Продуктовая структура управления .....................37
2.8.4.2. Рыночная структура управления ........................... 38
2.8.4.3. Региональная структура управления .
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
предприятия одновременно выполняет функции руководителя
предприятия и специалиста по обработке древесины. Часто директор
предприятия самостоятельно ведет учет и отчетность.
Схема 1, г. Примерная структура предприятия по производству
деревянных изделий и полуфабрикатов
Особенность предприятия, структура которого показана на схеме 1,
д, состоит в сезонности работы. В зимний период такое предприятие
оказывает услуги клиентам по хранению цемента и отпуску его по мере
надобности. Директор предприятия выполняет функции руководителя и,
как правило, является специалистом-технологом.
101
Схема 1, д. Примерная структура предприятия по производству
бетонных и растворных смесей
Предприятие на схеме 1, ж имеет линейно-функциональную орга-
низационную структуру, так как кроме производства красок и малярных
составов занимается их оптовыми поставками и розничной продажей
населению. Функции учета и отчетности в процессе реализации про-
дукции выполняет бухгалтерия предприятия.
Схема 1, ж. Примерная структура предприятия по производству и
реализации красок и малярных составов
Автотранспортное хозяйство может быть трансформировано в са-
мостоятельное предприятие — юридическое лицо, если оно находится за
пределами территории, на которой расположено предприятие. Если же
автотранспортное хозяйство расположено на территории базового
предприятия, оно может быть трансформировано в дочернее пред-
приятие.
Возможен третий вариант, когда автотранспортное хозяйство входит в
состав базового предприятия на правах его цеха.
Примерная структура управления автотранспортным предприятием —
юридическим лицом — приведена на схеме 1, з.
102
Схема 1, з. Примерная структура автотранспортного
предприятия (юридического лица)
Таким образом, в процессе дезинтеграции ликвидируются или упро-
щаются громоздкие структуры управления. В результате процесса дез-
интеграции сокращается численность работников аппарата управления,
повышается заинтересованность работников малых предприятий в до-
стижении более эффективных производственных показателей. Работники
малых предприятий более инициативны; заинтересованы в улучшении
качества продукции для обеспечения устойчивых позиций "своего"
предприятия на рынке.
6.2 | Метод интеграции
Наряду с процессами организационной дезинтеграции предприятий
путем выделения из крупных государственных промышленных предприятий
средних и малых, происходят также процессы интеграции малых и
средних предприятий для производства однородных товаров и сопут-
ствующих услуг.
Примерная структура многопрофильного предприятия, производящего
однородную продукцию, представлена на схеме 2.
103
Коллективный орган
управления предприятием
Генеральный директор
Схема 2. Примерная структура многопрофильного предприятия,
производящего однородную продукцию
Из схемы 2 видно, что предприятие выполняет весь цикл создания
продукта: от конструирования до реализации и обслуживания клиентов в
процессе эксплуатации продукта, произведенного предприятием.
Организационная структура управления таким предприятием показана на
схеме 3.
Макроэкономические условия формирования экономической стратегии
многопрофильных предприятий включают в себя оценку стратегических
приоритетов функционирования соответствующей отрасли и инвестиций в
ее развитие, налоговое регулирование предпринимательской деятельности,
учет спроса на продукцию, товары и услуги, перспективы удержания и
расширения объемов деятельности предприятия в рыночных сегментах,
учет рисков.
Основные принципы формирования стратегии многопрофильных
предприятий:
• диверсификация деятельности;
• учет многофакторности параметров экономической стратегии;
• максимализация эффекта экономической деятельности в интересах
каждого хозяйствующего субъекта;
• направленность стратегии на повышение эффективности эконо-
мических показателей;
• обеспечение рациональной финансовой независимости;
• минимизация затрат на содержание аппарата управления;
• выбор оптимальных факторов централизации и децентрализации! при
распределении управленческих функций;
• стремление к балансированию рынков.
104
Схема 3. Организационная структура многопрофильного предприятия,
производящего однородную продукцию
Метод интеграции позволяет организовать производство товаров
(предоставление услуг) по принципу "завершенного цикла". Это позволяет
сэкономить до 10 % общественного труда исполнителей, снизить уровень
налоговых отчислений (НДС) на промежуточных этапах производства
сложной продукции и услуг (например, проектно-изыскатель-ские работы).
105
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ..................................................................................................... 3
Тема 1. Введение в теорию и практику менеджмента............... 5
1.1. Классификация (типология) управления ....................................... 5
,/1.2. Содержание менеджмента ............................................................ 7
1.3. Менеджмент как процесс управления........................................... 8
1.4. Уровни управления в организации................................................ 9
1.5. Виды менеджмента ....................................................................... 10
1.6. Подходы к управлению с точки зрения
различных школ ............................................................................
13
1.7. Современные подходы к менеджменту ...................................... 16
1.8. Теории и концепции менеджмента............................................... 18
Тема 2. Организационные формы управления .............................21
2.1. Этапы создания предприятия согласно
законодательству Украины .......................................................... 21
2.2. Проектирование организации....................................................... 24
2.3. Алгоритм создания организационной
формы управления........................................................................ 25
2.4. Характеристики и типы организаций............................................26
2.5. Внутренние и внешние факторы
организации (фирмы).................................................................... 27
2.6. Типы административного аппарата ............................................. 28
2.7. Виды организационных полномочий............................................29
2.8. Типы организационных структур управления ............................. 31
2.8.1. Линейная структура управления ........................................ 32
2.8.2. Функциональная структура управления.............................33
2.8.3. Линейно-функциональная структура управления.............. 34
2.8.4. Дивизиональные (отделенческие) структуры
управления .......................................................................... 36
2.8.4.1. Продуктовая структура управления .....................37
2.8.4.2. Рыночная структура управления ........................... 38
2.8.4.3. Региональная структура управления .
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19