Консультанту необходимо разобраться в особенностях об-
сессивной личности, чтобы избежать ошибок в работе с об-
сессивными клиентами и понимать собственные реакции
при встречах с ними.
Важнейший неосознанный внутренний конфликт обсес-
сивной личности - это борьба между послушанием и непос-
лушанием, между желанием угождать и стремлением сопро-
тивляться авторитетам.
Обсессивная личность отличается излишней склонностью
к самоконтролю и контролю над окружением. Она опасается
внешнего мира и собственных побуждений. Как отмечает
Saizman (1968), человек обсессивного типа "испытывает по-
требность контролировать себя и свое окружение, чтобы пре-
одолеть чувство бессилия". Вероятность собственной некомпе-
тентности, недостаточной информированности, неспособнос-
ти уменьшить риск возбуждает сильную тревожность.
172
Неспособность к самоконтролю, а конкретнее к контро-
лю своих агрессивных побуждений порождает утрированное
послушание или, как утверждает Storr (1980), склонность к
| ирании по отношению к другим. Крайнее послушание при-
иодит к уничтожению индивидуальности. При первом вари-
анте защитной реакции Обсессивная личность проявляет тен-
цснцию к конформизму. Она выбирает зависимость от чело-
иска, способного указать, как жить. Первенство, следова-
гсльно, отводится безопасности, а не удовлетворению жиз-
нью. Такой клиент обычно подчиняется консультанту и лег-
ко соглашается со всеми его предложениями. Он постоянно
иыражает консультанту благодарность за помощь и пережи-
нает из-за того, что может доставлять ему неудобства.
Другим вариантом неудачного самоконтроля, как упоми-
налось, является склонность к доминированию, придирчи-
ная критичность. Человек становится трудно уживчивым,
особенно в семье. Невозможность полностью контролировать
чругих людей возбуждает злость, которая в межличностных
отношениях проявляется как иррациональная тирания. В
консультировании обсессивная личность этого типа исполь-
1ует в качестве самозащиты нападение, например, объясняет
консультанту, что он должен говорить, комментирует его
профессиональные действия, делает замечания по поводу
его поведения во время конкретной встречи или вообще мо-
жет прочесть "краткую лекцию" о консультировании. Кон-
сультант испытывает прямую угрозу своей профессиональ-
ной компетентности и обычно сердится. Однако опытный
консультант понимает психологическую реальность, скры-
иающуюся за такими действиями. Клиент не стремится ос-
корбить консультанта, а пытается таким способом взять под
контроль свою тревожность и защититься от помощи, кото-
рая может представлять для него не меньшую опасность,
чем его проблемы.
Для обсессивного стиля характерно использование
средств общения для разрушения общения. Немало обсессив-
ных клиентов в консультировании участвуют лишь физи-
чески, а психологически самоустраняются. Клиент смотрит
куда-то в сторону, еле слышно говорит, рассеянно слушает.
Такое поведение фрустрирует консультанта, как и молча-
173
ние, которое клиент тоже использует для уклонения от ре-
шения своих проблем. В подобных случаях консультант может
довольно утонченно выражать враждебность, например по-
средством вопроса: "Вам нечего мне сказать?" Иногда кон-
сультанты задают вопрос: "О чем Вы думаете, когда молчи-
те?" Это может приблизить к эмоциональной сфере обсес-
сивного клиента, бесконечно трудно досягаемой.
Обсессивная личность изо всех сил старается не говорить
о своих эмоциональных проблемах. Она прилагает огромные
усилия, чтобы скрыть эмоциональные трудности, но таким
образом только демонстрирует их. Клиент постоянно стара-
ется контролировать консультативную беседу, чтобы избе-
жать эмоционального контакта с консультантом. Поэтому
беседа становится волнообразной - как только консультант
пытается продвинуться вглубь, клиент стремится выкру-
титься и превратить его намерения в ничто. Когда консуль-
тант чувствует, что перед его носом захлопывается дверь,
значит он приблизился к самым существенным проблемам
клиента. Уклонение от погружения в свой внутренний мир
проявляется в склонности к интеллектуализации. Объясне-
ния и интерпретации консультанта обсессивный клиент вос-
принимает головой, а не сердцем. Он многословен не в целях
более точного выражения чувств, а для отмежевания от них.
Повествование такого клиента перегружено деталями, он
пытается ничего не пропустить в своем рассказе, но тем не
менее не раскрывает своей личности. Беседы с обсессивными
клиентами обычно трудны и продолжительны.
Для установления вытесненного обсессивным клиентом
материала иногда имеет смысл исследование его снов. Помо-
гает также использование рисуночных тестов вместо задания
рассказывать о проблемах словами.
Обсессивные клиенты любят приходить к консультанту с
описанием перечня своих проблем или со списком вопросов,
которые необходимо обсудить во время консультирования.
Очевидно, это отражает желание контролировать ситуацию
консультирования и уклониться от прямого эмоционально-
го контакта с консультантом. Когда клиенту не разрешается
пользоваться заранее подготовленными текстами или при-
держиваться установленного им порядка вопросов-ответов,
174
он приходит в замешательство. Такое поведение консультан-
та является для него сюрпризом, а обсессивная личность не
терпит сюрпризов; спонтанность провоцирует в ней тревож-
ность. Подготовка к встрече с консультантом направлена на
пресечение неожиданностей, способных вывести из равнове-
сия. Консультант может спросить клиента: "Почему Вы при-
пали таюое важное значение подготовке к нашей встрече?"
)твет клиента может открыть путь в его внутренний мир. И
конечно, работая с обсессивными клиентами, консультант
ам не должен пользоваться подобного рода вспомогатель-
ными средствами (записями и пр).
При работе с обсессивными клиентами у консультанта
двойная задача (Storr, 1980). Во-первых, он должен помочь
клиенту выразить побуждения, от которых тот защищается.
Ио-вторых, сам консультант должен быть человеком, при-
годным для экспериментирования, чтобы клиент мог потре-
нироваться в завязывании свободных от субординации отно-
шений. Если реакции консультанта на обсессивную личность
адекватны, психологической защитой клиента выступает
1лость. Такую ответную реакцию следует рассматривать не
как следствие своей ошибки, а скорее как признак прогрес-
са в работе. Консультанту не надо заглаживать отношения со
члящимся клиентом.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67