Ушел, так и не увидев триумфа своих идей, Побиск Кузнецов. Спартак Никаноров, справив 80-летие в 2004-м, занят в основном теорией и преподавательской работой За эти годы создана отечественная научная школа, защищены десятки дипломных работ, кандидатских и докторских диссертаций в различных областях научных знаний, успешно работают научные, аналитические, консалтинговые организации, возглавляемые учениками Спартака Петровича. Даст Бог, в сверхновой России они смогут развернуться во всю ширь!
С РФ понятно. А что же на Западе? Там, читатель, происходит загадочный процесс. Организационные технологии как будто не развиваются. Исчезли публикации о передовых методах концептуального управления. Точно так же, как когда-то исчезли открытые публикации ядерных физиков в 1941 году. Почему? Есть конспирологическая версия, проверить которую невозможно, но сбрасывать со счетов – глупо. Многие считают, что разработка организационного оружия, покамест Россия билась в корчах и деградировала, вошла у наших цивилизационных конкурентов в высшую стадию. И теперь они могут управлять событиями, добиваться невиданных успехов, а РФ – делать марионеткой в своих играх.
Другая версия состоит в том, что организационные технологии – штука очень хлопотная и недешевая. Пока был Советский Союз, бросавший вызов Западу в космосе и гонке вооружений, нужно было соревноваться с русскими. Тут волей-неволей приходилось использовать концептуальные методы организации. Но едва Красная империя рухнула, стимул к состязанию исчез. Прекратились амбициозные космические программы. Стихла гонка вооружений. К чему теперь совершенствовать оргтехнологии управления? Может, они стали чересчур сложными, «несъедобными» для бизнеса? Вот и С.Чернышев пишет об этом, отмечая: крупнейшим продавцом коммерческих оргтехнологий выступает корпорация SAP. Богатейшая компания! Чем она торгует? Комплексами R/3. Идет товар нарасхват. Но он, по сути, представляет из себя достаточно примитивную – по сравнению с генетическими методами советских управленцев – систему. Она соответствует советскому уровню прикладных разработок начала 70-х годов. И только некоторые транснациональные корпорации ведут себя действительно как оборотни.
Чернышев пишет о других причинах. Например, о проблеме мотивации. Чтобы оргтехнологии работали, необходима сильная идеологическая заинтересованность работников корпорации. Плюс их дисциплина. Ведь иначе они не станут придерживаться процедур, и все пойдет насмарку. А вот с верой и дисциплиной в нынешнем мире ба-альшие проблемы!
Может быть, это так. Наверняка Сообществу Тени не нужно распространение организационной магии. Опасно. Она сплачивает творцов, злейших врагов Античеловечества. Она дает им невиданную силу. Мы почти полностью уверены в том, что организационное оружие оно развивает в своих целях, пряча его от остальных.
Но, как бы там ни было, организационным оружием нужно овладеть нам, Братству. Иначе нельзя. Иначе не удастся скоординировать сложнейшую деятельность по множеству проектов и направлений. Ибо что придется делать Братству? Тысячу дел. Управлять потоками событий и внедрять чудесные технологии, заботиться о новом бизнесе и сплачивать тысячи людей. Вести дела в судах и заботиться о новых центрах воспитания-образования. Словом, заниматься всем, что описано в «Спецназе Всевышнего». Да так, чтобы средства тратились с наибольшей отдачей, а цели достигались по «критическому пути» в самые сжатые сроки. Нам предстоит сложиться в Сообщество Света. А разве вы уже не знаете, как помогают этому русские организационные технологии?
Верим: настанет час, и продолжатели дела Спартака и Побиска встанут в наши ряды. И поведут войну за Китеж!
ГЛАВА 7. «ХАЙ-ХЬЮМ»: СДЕЛАНО В РОССИИ
«Hi-hume» русских – против западных гуманитарных технологий
Русский «хай-хьюм» в открытую противостоит западным гуманитарным технологиям, и коммерческим отраслям «человекоделания», – медицине, образованию, медиакультуре и тому подобному. Ибо что есть «хай-хьюм» Запада? Он стоит на классическом аналитическом подходе, на «расчленении целого», на первенстве логики и рациональности. А вот сверхновый русский «хай-хьюм» соединяет в себе последние достижения неклассической науки рубежа тысячелетий с древними, эзотерическими знаниями и гениальными находками практикующих профессионалов.
Начнем с медицины, с отрасли «хай хьюма», имеющей прямое отношение к жизни каждого из нас.
Западный «хай хьюм» породил современную фармакологию с сильными химическими воздействиями на организм человека. Его хирургия с грубым вмешательством в наше тело – вершина активного лечения на западный манер, а генная инженерия – это итог эволюции вещественной, грубо материальной медицины. Но этот вариант медицины давно завел человечество в тупик из-за эгоизма и алчности современных медиков-дельцов.
Не верите? Так слушайте! Фармацевтический рынок растет на 10–15 процентов в год, но болезни не отступают. Они опережают рынок лекарств, и ежегодно в мире открывают до полутора тысяч новых недугов. Их уже более тридцати тысяч! Давно же известные заболевания (во главе с сердечно-сосудистыми и онкологическими) косят все больше и больше народу. Почему? Потому, что в старой медицине и привычной фармацевтике главным выступает не эффективность, а сбыт, спрос, объем денег, которые можно выжать из больных людей. Главное – не вылечить больного, а выпотрошить его кошелек и убедить несчастного, что здоровье его поправилось.
«…Несмотря на обилие марок и названий в аптеках (17 тысяч зарегистрированных в России), действительно новых лекарств появляется мало. Как правило, это – старые лекарства с новыми названиями и лишь небольшими изменениями в рецептуре. Не только в России, но и вообще в сегодняшнем мире новые препараты разрабатывать невыгодно: слишком долго ждать прибыли. Гораздо легче дурить мозги публике с помощью рекламных внушений, делая деньги на запасе старых наработок. Основная масса лекарств, которые продаются в мире, создана 20–30 лет назад. Специалисты называют их „генериками“…
В среднем, чтобы разработать и пустить на рынок новое лекарство, необходимо затратить от 200 до 700 миллионов долларов. Естественно, далеко не каждый отважится инвестировать сотни миллионов долларов в лекарство, которое сможет появиться на рынке лишь через полтора десятка лет. Причем нет весомых гарантий, что затраты окупятся. Может оказаться, что препарат малоэффективен, или опередили конкуренты.
Экономика развитых стран сегодня одержима погоней за быстрой прибылью, и это породило явный застой в разработке новых лекарств. Но сложившаяся ситуация дает неожиданный шанс нам, русским.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325
С РФ понятно. А что же на Западе? Там, читатель, происходит загадочный процесс. Организационные технологии как будто не развиваются. Исчезли публикации о передовых методах концептуального управления. Точно так же, как когда-то исчезли открытые публикации ядерных физиков в 1941 году. Почему? Есть конспирологическая версия, проверить которую невозможно, но сбрасывать со счетов – глупо. Многие считают, что разработка организационного оружия, покамест Россия билась в корчах и деградировала, вошла у наших цивилизационных конкурентов в высшую стадию. И теперь они могут управлять событиями, добиваться невиданных успехов, а РФ – делать марионеткой в своих играх.
Другая версия состоит в том, что организационные технологии – штука очень хлопотная и недешевая. Пока был Советский Союз, бросавший вызов Западу в космосе и гонке вооружений, нужно было соревноваться с русскими. Тут волей-неволей приходилось использовать концептуальные методы организации. Но едва Красная империя рухнула, стимул к состязанию исчез. Прекратились амбициозные космические программы. Стихла гонка вооружений. К чему теперь совершенствовать оргтехнологии управления? Может, они стали чересчур сложными, «несъедобными» для бизнеса? Вот и С.Чернышев пишет об этом, отмечая: крупнейшим продавцом коммерческих оргтехнологий выступает корпорация SAP. Богатейшая компания! Чем она торгует? Комплексами R/3. Идет товар нарасхват. Но он, по сути, представляет из себя достаточно примитивную – по сравнению с генетическими методами советских управленцев – систему. Она соответствует советскому уровню прикладных разработок начала 70-х годов. И только некоторые транснациональные корпорации ведут себя действительно как оборотни.
Чернышев пишет о других причинах. Например, о проблеме мотивации. Чтобы оргтехнологии работали, необходима сильная идеологическая заинтересованность работников корпорации. Плюс их дисциплина. Ведь иначе они не станут придерживаться процедур, и все пойдет насмарку. А вот с верой и дисциплиной в нынешнем мире ба-альшие проблемы!
Может быть, это так. Наверняка Сообществу Тени не нужно распространение организационной магии. Опасно. Она сплачивает творцов, злейших врагов Античеловечества. Она дает им невиданную силу. Мы почти полностью уверены в том, что организационное оружие оно развивает в своих целях, пряча его от остальных.
Но, как бы там ни было, организационным оружием нужно овладеть нам, Братству. Иначе нельзя. Иначе не удастся скоординировать сложнейшую деятельность по множеству проектов и направлений. Ибо что придется делать Братству? Тысячу дел. Управлять потоками событий и внедрять чудесные технологии, заботиться о новом бизнесе и сплачивать тысячи людей. Вести дела в судах и заботиться о новых центрах воспитания-образования. Словом, заниматься всем, что описано в «Спецназе Всевышнего». Да так, чтобы средства тратились с наибольшей отдачей, а цели достигались по «критическому пути» в самые сжатые сроки. Нам предстоит сложиться в Сообщество Света. А разве вы уже не знаете, как помогают этому русские организационные технологии?
Верим: настанет час, и продолжатели дела Спартака и Побиска встанут в наши ряды. И поведут войну за Китеж!
ГЛАВА 7. «ХАЙ-ХЬЮМ»: СДЕЛАНО В РОССИИ
«Hi-hume» русских – против западных гуманитарных технологий
Русский «хай-хьюм» в открытую противостоит западным гуманитарным технологиям, и коммерческим отраслям «человекоделания», – медицине, образованию, медиакультуре и тому подобному. Ибо что есть «хай-хьюм» Запада? Он стоит на классическом аналитическом подходе, на «расчленении целого», на первенстве логики и рациональности. А вот сверхновый русский «хай-хьюм» соединяет в себе последние достижения неклассической науки рубежа тысячелетий с древними, эзотерическими знаниями и гениальными находками практикующих профессионалов.
Начнем с медицины, с отрасли «хай хьюма», имеющей прямое отношение к жизни каждого из нас.
Западный «хай хьюм» породил современную фармакологию с сильными химическими воздействиями на организм человека. Его хирургия с грубым вмешательством в наше тело – вершина активного лечения на западный манер, а генная инженерия – это итог эволюции вещественной, грубо материальной медицины. Но этот вариант медицины давно завел человечество в тупик из-за эгоизма и алчности современных медиков-дельцов.
Не верите? Так слушайте! Фармацевтический рынок растет на 10–15 процентов в год, но болезни не отступают. Они опережают рынок лекарств, и ежегодно в мире открывают до полутора тысяч новых недугов. Их уже более тридцати тысяч! Давно же известные заболевания (во главе с сердечно-сосудистыми и онкологическими) косят все больше и больше народу. Почему? Потому, что в старой медицине и привычной фармацевтике главным выступает не эффективность, а сбыт, спрос, объем денег, которые можно выжать из больных людей. Главное – не вылечить больного, а выпотрошить его кошелек и убедить несчастного, что здоровье его поправилось.
«…Несмотря на обилие марок и названий в аптеках (17 тысяч зарегистрированных в России), действительно новых лекарств появляется мало. Как правило, это – старые лекарства с новыми названиями и лишь небольшими изменениями в рецептуре. Не только в России, но и вообще в сегодняшнем мире новые препараты разрабатывать невыгодно: слишком долго ждать прибыли. Гораздо легче дурить мозги публике с помощью рекламных внушений, делая деньги на запасе старых наработок. Основная масса лекарств, которые продаются в мире, создана 20–30 лет назад. Специалисты называют их „генериками“…
В среднем, чтобы разработать и пустить на рынок новое лекарство, необходимо затратить от 200 до 700 миллионов долларов. Естественно, далеко не каждый отважится инвестировать сотни миллионов долларов в лекарство, которое сможет появиться на рынке лишь через полтора десятка лет. Причем нет весомых гарантий, что затраты окупятся. Может оказаться, что препарат малоэффективен, или опередили конкуренты.
Экономика развитых стран сегодня одержима погоней за быстрой прибылью, и это породило явный застой в разработке новых лекарств. Но сложившаяся ситуация дает неожиданный шанс нам, русским.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325