Силами кого? На какие деньги? Вы хотите в самые ударные сроки включить в экономику десятки, а то и сотни невероятных технологий. Не надорветесь ли? Внедрение каждой технологии требует невероятных организационных усилий – ведь надо и производство отладить, и продвигать ее на рынок, и финансы предлагать. Нужна согласованная работа целой армии людей. Как быть со всем этим?»
Эти вопросы мы слышим постоянно. Ну что ж, придется отвечать прямо и без недомолвок.
Правда состоит в том, что сама по себе технологическая революция на наших принципах не свершится. Для этого нужна особая сила, субъект действия – сплоченное сообщество «революционеров». Сила, способная породить новый мир технологической революции так же, как масоны или большевики решали задачи революций политических. Мы видим только одну силу, способную перебороть Сообщество Тени: будущее русское Братство.
Теперь перейдем ко второму делу: где взять ресурсы – финансовые, кадровые и организационные? Тут у нас есть как бы два пласта решений. Первый – это то, что связано с деятельностью людей: с экономикой, организацией и политикой. А второй сопряжен с возможностью использования самих технологий для воплощения Нейромира, для развертывания таких пленительных возможностей.
Итак, первый пласт – уровень чудесной стратегии.
Второй – техномагия.
Ресурсы для магической революции
Начнем с первого пласта, читатель. Итак, для начала потребны люди, кто сможет довести технологические чудеса до «товарного вида», до стадии внедрения. Они должны сформировать спрос, построить сеть продаж и систему обслуживания наших чудес после продажи. Словом, здесь мы видим все то же, что и во всяком ином нормальном бизнесе.
Кто может это сделать? Вряд ли такая задача по плечу последним «динозаврам» русского индустриального строя. Нынешнее государство в этом смысле безнадежно. Клинически безнадежно. Не справится с такой задачей и малый бизнес. Он, конечно, еще способен на энтузиазме и фанатизме превращать изобретения в ноу-хау или в опытный образец. Но не более того! Значит, нужен кто-то другой. И этот «другой» уже появился на горизонте. Речь идет о небольших и средних компаниях, которых Неклесса назвал «амбициозными корпорациями», а Иноземцев – «креативными бизнес-группами». Именно они, обладая слаженными и умелыми командами, опытом и безганичной верой в самих себя, станут штурмовыми отрядами Русского чуда. Именно с ними связаны главные надежды на прорыв в Нейромир. Им предстоит пройти путь от небольших, динамичных, агрессивно развивающихся фирм до всемирно известных корпоративных сетей холдингов.
Но этого еще мало. Помимо «штурмовых отрядов», нужны еще и финансы, система продажи и послепродажного сервиса. Именно на долю этих издержек приходится иной раз до половины всех затрат в высокотехнологичном бизнесе. Как где же добыть деньги на десятки и сотни прорывных технологий? Ибо без денег все наши мечтания превратятся в очередную маниловщину.
Средства есть! Деньги для старта сверхновой русской экономики совсем не обязательно надо выдирать у скаредного государства, их не надо отбирать силой у олигархов-трофейщиков. Нет, их можно взять там, где финансов – море бездонное. На Западе. Если в России идей и технологий много, а денег – кот наплакал, то на Западе все наоборот. Им деньги девать некуда, а на идеи – острый дефицит. Нам нужно смело идти на мировой финансовый рынок, в его фондовую часть. Ведь там денег втрое больше, чем тех долларов, евро, йен и т. д., которые обслуживают производство и торговлю. Просто нужно научиться брать деньги из этого неисчерпаемого колодца. А для того, чтобы дать зажигание на первую ступень «ракеты» Нейромира, всего-то и нужно, что полтора-два миллиарда долларов. Максимум один процент от всего мирового рынка! Неужели мы не придумаем, как его взять? Поговорим на сей счет с одним из транснациональных русских, Олегом Батраченко. С тем, кто умеет выводить на американский фондовый рынок акции русских предприятий, утраивая их стоимость.
…Он встречает нас своей обезоруживающей улыбкой. Черт, интересная она у него! По-славянски добрая и по-американски ослепительная.
– Итак, Олег, можно ли привлечь ресурсы для нашего чуда с американского фондового рынка?
– Деньги надо брать там, где их больше всего. А больше всего их в Америке. Денежный строй стал крупнейшим достижением американцев. И это не только сотни миллиардов и даже триллионы долларов, но и многочисленные денежные инструменты, которые позволяют найти средства подо все, что угодно. Задача мобилизации денег решается изумительно. Не нужно разрушать эту систему. Ее нужно использовать. Она принесет нам колоссальные богатства.
Есть три способа мобилизовать деньги для Русского чуда. Начнем с привычного венчурного капитала. Сейчас в США работают три тысячи венчурных фирм и фондов. Они дают деньги даже тогда, когда есть только одна идея. Они гоняются за компаниями, которые могут предложить оригинальное ноу-хау, а тем более – экспериментальный образец. Пережив кризис после краха Интернет-экономики, венчуреры опять набирают обороты. Им интересны технологии энергосбережения, топливно-энергетического комплекса, образования и здравоохранения, из области развития способностей личности или извлечения знаний из океана информации. Интерес рискового капиталиста состоит не в том, чтобы завладеть оригинальной технологией, а в том, чтобы вложить в нее денежки на самой ранней стадии, пока это еще дешево и компания не успела завоевать всемирное признание. Тогда, когда ее акции примутся расти в цене, можно продать свою долю, получив прибыль минимум в 25–30 процентов годовых. Как правило, венчуреры продают свой пакет через 5–7 лет после начальных инвестиций.
Таким образом, мировой венчурный рынок как будто создан для наших чудесных технологий. Надо лишь научиться правильно на него входить и выбирать нужных консультантов, амбициозных советников. Надо правильно капитализировать достижения русского интеллекта. Сделай все верно – и ежегодно Россия сможет без особого труда получать от венчурного бизнеса США сотни миллионов долларов в год. Но что особенно важно – при этом технологии останутся нашей собственностью, главная доля в компании останется у русского, у владельца ноу-хау. Именно оно и становится главным капиталом компании…
– Так это только одно направление?
– Да. Ибо есть и второе: частное размещение выпущенных акций. Тут дело несколько иное. Берем русское ноу-хау, получаем на него американский патент и вносим его в уставной капитал компании, которую создаем в США. Выпускаем под этот патент акции. Часть из них мы размещаем не на бирже, а среди частных инвесторов, которые тоже хотят эффективно вложить свои деньги, дождаться роста котировок – и потом перепродать свои ценные бумаги.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325
Эти вопросы мы слышим постоянно. Ну что ж, придется отвечать прямо и без недомолвок.
Правда состоит в том, что сама по себе технологическая революция на наших принципах не свершится. Для этого нужна особая сила, субъект действия – сплоченное сообщество «революционеров». Сила, способная породить новый мир технологической революции так же, как масоны или большевики решали задачи революций политических. Мы видим только одну силу, способную перебороть Сообщество Тени: будущее русское Братство.
Теперь перейдем ко второму делу: где взять ресурсы – финансовые, кадровые и организационные? Тут у нас есть как бы два пласта решений. Первый – это то, что связано с деятельностью людей: с экономикой, организацией и политикой. А второй сопряжен с возможностью использования самих технологий для воплощения Нейромира, для развертывания таких пленительных возможностей.
Итак, первый пласт – уровень чудесной стратегии.
Второй – техномагия.
Ресурсы для магической революции
Начнем с первого пласта, читатель. Итак, для начала потребны люди, кто сможет довести технологические чудеса до «товарного вида», до стадии внедрения. Они должны сформировать спрос, построить сеть продаж и систему обслуживания наших чудес после продажи. Словом, здесь мы видим все то же, что и во всяком ином нормальном бизнесе.
Кто может это сделать? Вряд ли такая задача по плечу последним «динозаврам» русского индустриального строя. Нынешнее государство в этом смысле безнадежно. Клинически безнадежно. Не справится с такой задачей и малый бизнес. Он, конечно, еще способен на энтузиазме и фанатизме превращать изобретения в ноу-хау или в опытный образец. Но не более того! Значит, нужен кто-то другой. И этот «другой» уже появился на горизонте. Речь идет о небольших и средних компаниях, которых Неклесса назвал «амбициозными корпорациями», а Иноземцев – «креативными бизнес-группами». Именно они, обладая слаженными и умелыми командами, опытом и безганичной верой в самих себя, станут штурмовыми отрядами Русского чуда. Именно с ними связаны главные надежды на прорыв в Нейромир. Им предстоит пройти путь от небольших, динамичных, агрессивно развивающихся фирм до всемирно известных корпоративных сетей холдингов.
Но этого еще мало. Помимо «штурмовых отрядов», нужны еще и финансы, система продажи и послепродажного сервиса. Именно на долю этих издержек приходится иной раз до половины всех затрат в высокотехнологичном бизнесе. Как где же добыть деньги на десятки и сотни прорывных технологий? Ибо без денег все наши мечтания превратятся в очередную маниловщину.
Средства есть! Деньги для старта сверхновой русской экономики совсем не обязательно надо выдирать у скаредного государства, их не надо отбирать силой у олигархов-трофейщиков. Нет, их можно взять там, где финансов – море бездонное. На Западе. Если в России идей и технологий много, а денег – кот наплакал, то на Западе все наоборот. Им деньги девать некуда, а на идеи – острый дефицит. Нам нужно смело идти на мировой финансовый рынок, в его фондовую часть. Ведь там денег втрое больше, чем тех долларов, евро, йен и т. д., которые обслуживают производство и торговлю. Просто нужно научиться брать деньги из этого неисчерпаемого колодца. А для того, чтобы дать зажигание на первую ступень «ракеты» Нейромира, всего-то и нужно, что полтора-два миллиарда долларов. Максимум один процент от всего мирового рынка! Неужели мы не придумаем, как его взять? Поговорим на сей счет с одним из транснациональных русских, Олегом Батраченко. С тем, кто умеет выводить на американский фондовый рынок акции русских предприятий, утраивая их стоимость.
…Он встречает нас своей обезоруживающей улыбкой. Черт, интересная она у него! По-славянски добрая и по-американски ослепительная.
– Итак, Олег, можно ли привлечь ресурсы для нашего чуда с американского фондового рынка?
– Деньги надо брать там, где их больше всего. А больше всего их в Америке. Денежный строй стал крупнейшим достижением американцев. И это не только сотни миллиардов и даже триллионы долларов, но и многочисленные денежные инструменты, которые позволяют найти средства подо все, что угодно. Задача мобилизации денег решается изумительно. Не нужно разрушать эту систему. Ее нужно использовать. Она принесет нам колоссальные богатства.
Есть три способа мобилизовать деньги для Русского чуда. Начнем с привычного венчурного капитала. Сейчас в США работают три тысячи венчурных фирм и фондов. Они дают деньги даже тогда, когда есть только одна идея. Они гоняются за компаниями, которые могут предложить оригинальное ноу-хау, а тем более – экспериментальный образец. Пережив кризис после краха Интернет-экономики, венчуреры опять набирают обороты. Им интересны технологии энергосбережения, топливно-энергетического комплекса, образования и здравоохранения, из области развития способностей личности или извлечения знаний из океана информации. Интерес рискового капиталиста состоит не в том, чтобы завладеть оригинальной технологией, а в том, чтобы вложить в нее денежки на самой ранней стадии, пока это еще дешево и компания не успела завоевать всемирное признание. Тогда, когда ее акции примутся расти в цене, можно продать свою долю, получив прибыль минимум в 25–30 процентов годовых. Как правило, венчуреры продают свой пакет через 5–7 лет после начальных инвестиций.
Таким образом, мировой венчурный рынок как будто создан для наших чудесных технологий. Надо лишь научиться правильно на него входить и выбирать нужных консультантов, амбициозных советников. Надо правильно капитализировать достижения русского интеллекта. Сделай все верно – и ежегодно Россия сможет без особого труда получать от венчурного бизнеса США сотни миллионов долларов в год. Но что особенно важно – при этом технологии останутся нашей собственностью, главная доля в компании останется у русского, у владельца ноу-хау. Именно оно и становится главным капиталом компании…
– Так это только одно направление?
– Да. Ибо есть и второе: частное размещение выпущенных акций. Тут дело несколько иное. Берем русское ноу-хау, получаем на него американский патент и вносим его в уставной капитал компании, которую создаем в США. Выпускаем под этот патент акции. Часть из них мы размещаем не на бирже, а среди частных инвесторов, которые тоже хотят эффективно вложить свои деньги, дождаться роста котировок – и потом перепродать свои ценные бумаги.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325