И вокруг этого дела (как и вокруг других основных проектов) начнет собираться сеть, сплачиваться Община. Эти проекты сыграют роль, подобную роли газеты «Искра» у большевиков.
Начиная вторжение в Реальность проектом «Работа для сверхновых русских», выделим три критические точки: информацию, финансы и сервис.
Первая – информация. «Общинники» Братства должны иметь доступ к полной, объективной и удобной для восприятия информации. Именно она позволит человеку правильно оценить положение, просчитать варианты и соразмерить собственные силы. То есть, «приземлить» мечту, переведя ее в трезвые расчеты, кривые окупаемости и нормативы прибыльности. Это – стадия бизнес-планов. И здесь нам надо в самые сжатые сроки запустить Интернет-службу «Бизнес сверхновых русских», насытив ее постоянно пополняющимися базами данных и знаний, досье, программами проверки на пригодность к бизнесу, программами делового планирования и т. д.
Вот – важнейшее оружие бизнес-экспансии сверхновых русских. С помощью информации мы дадим ответ на самый проклятый вопрос русского бизнеса: «Где взять деньги?». Особенно для первой стадии дела. Деньги – вот вторая критическая точка. Многие молодые читатели «Третьего проекта» посетуют на нынешнюю ситуацию. Сегодня никто не хочет давать денег молодым и энергичным на начало дела. Можно только мечтать о возможностях начала 90-х годов. Деньги «из воздуха» теперь не сделаешь, не украдешь собственность у государства – потому что это уже сделали и украли до тебя. Все возможные средства сейчас поставлены на учет и кем-то приватизированы. Такая вот получается грустная ситуация. Да, в США есть общенациональная программа поддержки малого частного бизнеса. Там в каждом штате сотни миллионов долларов расходуются на помощь молодым предпринимателям. Но ждать такого от РФ-государства не приходится. Как минимум – в ближайшие лет двадцать.
Но «окно возможностей» все же не закрылось. Мы надеемся только на самих себя – то есть на Братство. Конечно, когда заработают на всю мощь наши «машины богатства» и производственные линии по выпуску чудесных технологий и их коммерциализации, у нас появятся поистине неисчерпаемые финансовые ресурсы. Но на это нужно время – три-пять лет. Однако срок сей невелик лишь в масштабах истории, а не для личной судьбы. Поэтому мы предлагаем в этот переходный период соединить потенциал уже реализовавших себя братьев с братьями молодыми, используя самые разные источники финансирования – от государственных средств до зарубежных грантов. Брать деньги нужно, где только можно, не гнушаясь их происхождением.
Итак, внутри самого Братства надобно запустить нерыночную, неденежную и нетоварную экономику. Мобилизуем потенциал Общины! Как? Подсказку нам дает хакерская культура. Мы обращаемся к «экономике дарения», а точнее – к «экономике сотрудничества». К традициям и футбольной команды нашей юности, и хакеров, и команд воинов-добровольцев. Там царствует один и тот же принцип: помогают тому, кто профессионален, кто честен и сможет использовать помощь на все сто, помогая и всем остальным. Все вытекает из сотрудничества и общей деятельности, направленной на единый результат. Внутри такого коллектива соратников по определению нет рыночного критерия при обмене. Главенствует иное: нацеленность на общую цель. Так же и в Братстве: сеть мобилизует свои возможности для того, чтобы решить стартовые проблемы бизнеса братьев.
В жизни это означает то, что создаются своеобразные кооперативы или (коль поминать незабвенных евреев), то этакие «виртуальные киббуцы», деловые команды, ориентированные на братский бизнес. В такого рода бизнес-общинах должно разрешаться максимальное число вопросов – но на основе не рынка, а соединения сил и возможностей участников сети. А наша инфраструктура должна стать организатором и стимулятором процесса, организуя связь и информацию.
С появлением и лавинообразным распространением Интернета резко расширилось поле для «экономики сотрудничества». Авторы книги убеждены, что в Сети можно найти все, что угодно и кого угодно, стоит лишь задать правильный критерий поиска. Сергей Кугушев в свое время на спор обменял трехкомнатную квартиру одного своего приятеля в центре Вологды на приличную квартиру-студию в неплохом районе Нью-Йорка, пользуясь Интернетом. Было это в 2001-м. И что же? Кугушев верил в закон больших чисел. Он гласит: чем больше участников Сети – тем больше тех, кто способен на невероятные поступки. Если в выборке участвует сто миллионов человек и доля способных на «безумные» действия составляет один процент, то в вашем распоряжении – миллион партнеров. А вот если участников всего сто тысяч, то таковых – лишь одна тысяча. Интернет, собственно говоря, дает возможность увеличить объем выборки. И он же дисциплинирует поиск – ведь приходится задавать критерии, по которым машина ищет «невероятных партнеров» в подсистемах и группах генеральной совокупности.
Итак, для обмена Вологды на Нью-Йорк Сергей Кугушев не просто повесил предложение о продаже квартиры в Сети на всеобщее соискание, а принялся искать покупателей среди подходящих групп – сообществ любителей природы Севера, приверженцев русской культуры, охотников и рыболовов, сторонников альтернативного образа жизни, людей с русскими корнями, живущих в США и Европе. Именно на их сайты он и забрасывал предложение. То есть, он оперировал там, где вероятность найти подходящего человека была выше всего. Самое поразительное, что опыт удался! Пришлось даже выбирать один из четырех вариантов. В итоге вологодскую квартиру сменяли на пристойную студию в нью-йоркском Квинсе. А поменялись с одним из активистов лиги собирателей северного фольклора. Эти ребята организуют экспедиции за народными песнями, плясками, сказаниями северных народов. Квартиру в Вологде они сделали опорной точкой для путешествий по русскому Северу.
К чему мы это рассказали? Да к тому, что «экономика сотрудничества» с развитием Интернета имеет ошеломительные перспективы. И с каждым годом распространения электронной Паутины по планете эти возможности растут! В строй входят все более совершенные системы поиска по многим критерия. И если такое удалось в 2001 году, то что можно делать в будущем? Сбивать бизнес-общины для развертывания фирм и компаний сверхновых русских становится все легче.
Когда мы еще работали над этой главой, группа русских интеллектуалов во главе с Сергеем Дроздовским и Владимиром Кравченко предложила создать в России национальную информационную систему для малого и среднего бизнеса. Если кто читал «Оседлай молнию», то помнит, что Кравченко – бывший директор бывшего НИИ инфосистем при Первом главноуправлении КГБ СССР, разработчик «Сплава» – уникальной компьютерной системы для предсказания возможного нападения на нашу страну.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325