г) почти никакого упорства.
За вариант ответа "а" вы получаете 4 очка; "б" — 3 очка; "в" — 2 очка; "г" — 1 очко.
Если вы набрали:
12 очков и менее — вы еще не предприниматель;
13-16 очков — у вас есть средние способности к предпринимательству;
17-20 очков — вы обладаете хорошими способностями к предпринимательству;
21-24 очка — у вас действительно есть предпринимательская жилка;
25-28 очков — вы отличный предприниматель.
ТИСКОВЫЙ" ЛИ ВЫ ЧЕЛОВЕК?
ТЕСТ 26
Ответьте, пожалуйста, на поставленные вопросы, выбрав один из вариантов ответа: "а", "б" или "в". Оцените ваши ответы в соответствии с приведенной далее таблицей и просуммируйте набранные
239
вами баллы. Определите уровень вашей "рисковости", соответствующий набранной сумме баллов.
1. Вы — победитель телевизионной игры "Поле чудес". Какой приз вы выберете:
а) 2 тыс. долларов наличными;
б) пятидесятипроцентный шанс в дальнейшем выиграть 4 тыс. долларов;
в) двухпроцентный шанс выиграть 100 тыс. долларов.
2. Вы проиграли в карты 500 долларов. Сколько вы поставите на игру, чтобы отыграть свои деньги:
а) больше 500 долларов;
б) 250 долларов;
в) ничего — смирились бы с проигрышем.
3. Спустя месяц после покупки вами акций их курс неожиданно поднялся на 20%. Что вы будете делать, не имея дополнительной информации:
а) держать акции без дополнительных приобретений и продаж;
б) продадите акции и получите разницу;
в) купите акции в надежде, что их курс еще поднимется.
4. Спустя месяц после покупки акций их курс стал падать. Но основные показатели фирмы, акции которой вы приобрели, выглядят убедительно. Что вы будете делать:
а) купите еще некоторое количество акций;
б) будете держать акции, пока их курс не вернется на прежний уровень;
в) продадите их во избежание потерь.
5. Вы — один из ведущих специалистов и можете выбрать из двух способов получения премии в конце года. Какой из них вы выберете:
а) 1500 долларов наличными;
б) акции, которые могут дать дивиденд в 12 тыс. долларов, если фирма в следующем году будет преуспевать, но ничего не дадут, если фирма обанкротится.
Номер вопроса Баллы за вариант ответа
а б в
1 1 3 9
2 8 4 1
3 3 1 4
4 4 3 1
5 1 5 -
Если вы набрали:
5-17 баллов — вы мало склонны к риску;
18 баллов и более — вы склонны к риску, и чем больше сумма набранных вами баллов, тем в большей степени вы склонны к риску. Но, рискуя, не нарушайте законы.
Б. Деловые качества, способствующие карьере менеджера
Выделение названных качеств в особый подраздел, как вы поймете, не случайно.
Во-первых, профессия менеджера — одна из самых сложных и многопрофильных, требующих соответствующего "набора" интегратив-ных деловых свойств и характеристик для достижения в ней успеха.
Во-вторых, методики самооценки таких качеств также должны быть многогранными и интегративными, а следовательно, требуют определенного уровня подготовленности для пользования ими.
В-третьих, содержание предлагаемых методик1 в наибольшей степени соответствует профилю и объему знаний, приобретаемых при подготовке магистров-менеджеров в Межрегиональной Академии управления персоналом.
КАКОВ ВАШ МЕНТАЛИТЕТ МЕНЕДЖЕРА?
I ЕС Г 27
К сожалению, проблема менталитета современного руководителя остается неразработанной ни в социологии, ни с точки зрения психологического механизма его развития и диагностики, ни в педагогике с точки зрения обучения и воспитания личности с ориентацией на целенаправленное формирование и саморазвитие должного уровня менталитета.
Поэтому для выполнения теста необходимо некоторое ознакомление с сутью понятия "менталитет".
Менталитет личности — это интегральная характеристика интеллектуальных способностей личности видеть и решать проблемы соответствующего уровня трудности, социальной, теоретической и практической значимости.
Далее используются методики из кн.: Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. — М-: Нар. образование, 1995.
241
Чем выше социальный уровень, теоретически и практически значимее совокупность проблем, которые усматривает личность, чем оригинальнее способы их решения, чем большую перспективу имеют результаты творческой деятельности личности, тем выше уровень и масштаб интеллекта, т. е. тем выше ее менталитет.
Таким образом, специфика интеллектуальной деятельности личности, в том числе современного руководителя, его интеллектуального потенциала определяет ее менталитет. Менталитет как понятие не часто используется в нашей повседневной практике, но как много мы смогли бы достичь, скольких провалов избежать, если бы каждый руководитель брался за решение тех проблем и задач, которые соответствуют уровню и масштабу его интеллекта, с одной стороны, и уровню и масштабу его организации, фирмы — с другой.
В практической деятельности менеджера (в процессе управления, организации людей) можно знать, какого же уровня и масштаба проблему, задачу способен ставить и решать руководитель. Если это масштаб проблемы сегодняшнего дня, решение которой снимает противоречия лишь ситуативных задач, — это говорит о низком уровне менталитета руководителя. Если же руководитель способен, казалось бы, из безвыходного положения найти выход, если дела фирмы, которая до его прихода была на грани банкротства, с его приходом не просто поправились, а стала набирать темп в своем развитии, то есть основания говорить о высоком уровне менталитета его руководителя.
Ограниченность взглядов, видение только частных, сиюминутных проблем говорит о низком уровне менталитета личности. И, наоборот, видение проблем, решение которых открывает значительные перспективы в развитии предприятия, организации, говорит о высоком уровне менталитета руководителя.
Понятно, что "взвесить", оценить с большой точностью такое сложное интегративное качество личности, как менталитет, не просто, но та информация, которую вы далее получите, будет для вас полезной. Для этого вам необходимо правдиво ответить на следующие вопросы (выполнить следующие задания).
1. Каковы три наиболее трудные и крупные проблемы, которые вам как руководителю удалось решить в последние два-три года?
2. В чем состоят три наиболее трудные и крупные проблемы, которые вы как руководитель активно решаете в настоящее время?
3. Какиелри наиболее трудные и крупные проблемы вы планируете решить как руководитель в ближайшие два-три года?
4. Вы руководили в предыдущие два-три года: 1) группой (коллек-
тивом), состоящей из 2-5 человек; 2) бригадой, лабораторией из 6-12 человек; 3) коллективом из 13-50 человек; 4) коллективом из 50-500 человек; 5) крупным предприятием, организацией от 500 до 1000 человек; 6) организацией на уровне города; 7) организацией на уровне области; 8) организацией на уровне страны;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101