Это человек, «заряженный на ре-
зультат».
Если он обладает волевой сенсорикой(С+) — Жуков и Мак-
сим, — то просто «выдавит» из окружающих все, что необходи-
мо для достижения цели. Здесь в ходу требовательность (неред-
ко тихим голосом, от которого ползут мурашки), конкретные
предупреждения, переходящие в угрозы (которые исполняют-
ся), а затем и суровые угрозы, переходящие в ультиматумы...
Окружающим быстро становится ясно, что в данном
случае дешевле сделать то, что просят, нежели упираться
или отлынивать.
В случае сенсорики эстетической (С-) все выглядит не
так устрашающе, но не менее конкретно в смысле контроля
за ситуацией и вами. Если от вас что-либо ожидается,
то скрыться, не выполнив, не удастся, будьте уверены!
Если же вы не оправдываете ожиданий, контролер быстро
дает понять, что дел с вами больше иметь не хочет (и поверь-
те, не будет!).
ВЯОтносясь таким образом к жизни, контролер и сам стре-
мится быть обязательным. По этой причине с ним достаточ-
но приятно иметь дело. Если ваши с ним интересы совпада-
ют — это надежный и серьезный партнер. Но если ваши ин-
тересы начинают расходиться, лучше держитесь от него
подальше!
Таким образом, визитная карточка логика-сенсорика — ос-
новательное и серьезное отношение к жизни, подразумеваю-
щее реальную логическую оценку ситуаций, направленную на
определение путей скорейшего достижения поставленных це-
лей. Как результат контролеры обычно люди преуспевающие.
^Контролер никогда не согласится «быть умным, но не бо-
гатым» (не в пример анализатору), так как «абстрактное ум-
ничанье» в его понимании гроша ломаного не стоит.
Умным контролер назовет хорошо одетого человека за
рулем машины престижной марки. При этом человек дол-
жен вести себя соответствующе. По выражению его лица
должно быть понятно, что
его одежда и машина — не
счастливая случайность (вы-
игрыш в лотерею, к приме-
ру), а честно и последова-
тельно достигнутый уровень
жизни, вытекающий из обра-
за мыслей). Как вы уже поня- \
ли, это скорее всего тоже бу-
дет контролер.
96
Глава третья
Глава третья
97
Пока анализатор пребывает в погоне за «журавлем», имя
которому Истина, контролер крепко держит в руках свою |
«синицу» — стабильность, достоинство, преуспевание, пре-
стиж. Правда, у каждого контролера свое представление
о масштабах и формах благополучия.
^^Характерной чертой контролера, помогающей ему как
можно скорее достигнуть цели, является избирательность
(контроль!) в отношении поступающей информации.
Даже контролер-экстраверт никогда не будет «грузить» се-
бя лишней информацией — той, что не имеет прямого отно-
шения к делу. Оценивая поступающие сведения, он не расте-
кается мыслью по древу, а оценивает ее сквозь призму кон-
кретной задачи. Это помогает логикам-сенсорикам зримо
экономить время и силы, не распылять их по пустякам, а на-
правлять на преодоление основной проблемы. Конечно, при
таком отношении к делу проблемы решаются — им просто
некуда деться!
Действительно, никто не сравнится с контролерами по ча-
сти умения устроиться в жизни удобно. В этом смысле они
имеют самый высокий кпд (коэффициент полезного дейст-
вия), если говорить о соотношении затраченных усилий
и полученных результатов. Для неконтролеров такой человек
часто выглядит излишне практичным и расчетливым, а не-
редко — откровенно корыстным.
],аже если контролер не достиг явных крупных успехов,
а, оыть может, именно в этом случае, он непременно поста-
рается организовать себе удобную, необременительную
жизнь. Хотя пожаловаться на невыносимые тяготы своего
существования он очень даже не прочь — например: «Купил
машину, да не той марки, вот досада!»
Вообще вопрос довольно интересный! Не исключено, что,
устраивая себе необременительную жизнь при отсутствии
громких успехов, контролер тем самым демонстрирует окру-
жающим: «Если бы я хотел, то добился бы всего, да что-то не
очень хочется». Это говорит о мощнейшем скрытом често-
любии контролеров, которое, не реализуясь во внешнем ми-
ре, выливается в такую позицию.
контролеров напрочь отсутствует комплекс мучени-
чества. Они не станут сражаться с ветряными мельницами
за отвлеченные идеалы. Не присущ им также дух авантюризма.
Так неужели перед нами каста «непогрешимых» — людей без
проблем, сомнений и мучений? Как говорится, «не надейтесь!».
Милый читатель, контролеры — обычные люди. И у них,
естественно, тоже есть проблемы, только они специфичес-
кие — контролерские.
Основные проблемы
Понятно, что слабые места контролеров — интуиция и этика.
Слабостью интуиции обусловлены приземленность, суженность
и ограниченность горизонтов — контролер осваивает близлежащее
пространство, которое может логически осмыслить, сделав для се-
бя конкретные, практические выводы.
Далеко идущие, но плохо просчитываемые возможности контролер
отсекает на подсознательном уровне — и они просто не существу-
ют в его реальности.
ЕЯЛюди этого типа — известные скептики. Они не склонны
кфантазиям и питому наименее подвержены иллюзиям.
Характерной расплатой за такое приземленно-реалистич-
ное отношение к жизни являются ситуации, когда контролер
попадается-таки на удочку мошенников. И уж если такое
случается, то «влипает» контролер по-крупному. Поскольку
вызвать у него доверие довольно трудно, облапошить контро-
лера под силу только настоящим профессионалам. Они вы-
4—471
98
Глава третья
глядят и действуют солидно,
зато и обирают по-крупному.
Недостаток интуиции в дан-
ном случае играет с контроле-
рами злую шутку.
При отсутствии экстремаль-
ных ситуаций грамотно орга-
низованная и практично-удоб-
ная действительность, окружа-
ющая контролеров, нередко
становится для них теплой
и уютной, порой золотой, но клеткой, к тому же выкованной
собственными руками.
Их начинает одолевать скука, граничащая с малопонят-
ной тоской, — все предсказуемо и заранее известно.
Хорошо идущие дела, налаженный быт, выверенные отно-
шения превращаются в привычный и закономерный бег по
кругу, в котором нет места какому-либо разнообразию.
В чудеса контролер не верит, и, как следствие, они редкие
гости в его жизни.
А тот калейдоскоп событий, который контролер наблю-
дает за пределами своего упорядоченного мира, представля-
ется ему пугающей чередой многочисленных проблем и не-
урядиц, беспорядочной суетой и хаосом — следствием об-
щей бестолковости, неорганизованности или бездумного
авантюризма. И уж конечно такое «разнообразие жизни»
никак не может служить ему примером для подражания!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71
зультат».
Если он обладает волевой сенсорикой(С+) — Жуков и Мак-
сим, — то просто «выдавит» из окружающих все, что необходи-
мо для достижения цели. Здесь в ходу требовательность (неред-
ко тихим голосом, от которого ползут мурашки), конкретные
предупреждения, переходящие в угрозы (которые исполняют-
ся), а затем и суровые угрозы, переходящие в ультиматумы...
Окружающим быстро становится ясно, что в данном
случае дешевле сделать то, что просят, нежели упираться
или отлынивать.
В случае сенсорики эстетической (С-) все выглядит не
так устрашающе, но не менее конкретно в смысле контроля
за ситуацией и вами. Если от вас что-либо ожидается,
то скрыться, не выполнив, не удастся, будьте уверены!
Если же вы не оправдываете ожиданий, контролер быстро
дает понять, что дел с вами больше иметь не хочет (и поверь-
те, не будет!).
ВЯОтносясь таким образом к жизни, контролер и сам стре-
мится быть обязательным. По этой причине с ним достаточ-
но приятно иметь дело. Если ваши с ним интересы совпада-
ют — это надежный и серьезный партнер. Но если ваши ин-
тересы начинают расходиться, лучше держитесь от него
подальше!
Таким образом, визитная карточка логика-сенсорика — ос-
новательное и серьезное отношение к жизни, подразумеваю-
щее реальную логическую оценку ситуаций, направленную на
определение путей скорейшего достижения поставленных це-
лей. Как результат контролеры обычно люди преуспевающие.
^Контролер никогда не согласится «быть умным, но не бо-
гатым» (не в пример анализатору), так как «абстрактное ум-
ничанье» в его понимании гроша ломаного не стоит.
Умным контролер назовет хорошо одетого человека за
рулем машины престижной марки. При этом человек дол-
жен вести себя соответствующе. По выражению его лица
должно быть понятно, что
его одежда и машина — не
счастливая случайность (вы-
игрыш в лотерею, к приме-
ру), а честно и последова-
тельно достигнутый уровень
жизни, вытекающий из обра-
за мыслей). Как вы уже поня- \
ли, это скорее всего тоже бу-
дет контролер.
96
Глава третья
Глава третья
97
Пока анализатор пребывает в погоне за «журавлем», имя
которому Истина, контролер крепко держит в руках свою |
«синицу» — стабильность, достоинство, преуспевание, пре-
стиж. Правда, у каждого контролера свое представление
о масштабах и формах благополучия.
^^Характерной чертой контролера, помогающей ему как
можно скорее достигнуть цели, является избирательность
(контроль!) в отношении поступающей информации.
Даже контролер-экстраверт никогда не будет «грузить» се-
бя лишней информацией — той, что не имеет прямого отно-
шения к делу. Оценивая поступающие сведения, он не расте-
кается мыслью по древу, а оценивает ее сквозь призму кон-
кретной задачи. Это помогает логикам-сенсорикам зримо
экономить время и силы, не распылять их по пустякам, а на-
правлять на преодоление основной проблемы. Конечно, при
таком отношении к делу проблемы решаются — им просто
некуда деться!
Действительно, никто не сравнится с контролерами по ча-
сти умения устроиться в жизни удобно. В этом смысле они
имеют самый высокий кпд (коэффициент полезного дейст-
вия), если говорить о соотношении затраченных усилий
и полученных результатов. Для неконтролеров такой человек
часто выглядит излишне практичным и расчетливым, а не-
редко — откровенно корыстным.
],аже если контролер не достиг явных крупных успехов,
а, оыть может, именно в этом случае, он непременно поста-
рается организовать себе удобную, необременительную
жизнь. Хотя пожаловаться на невыносимые тяготы своего
существования он очень даже не прочь — например: «Купил
машину, да не той марки, вот досада!»
Вообще вопрос довольно интересный! Не исключено, что,
устраивая себе необременительную жизнь при отсутствии
громких успехов, контролер тем самым демонстрирует окру-
жающим: «Если бы я хотел, то добился бы всего, да что-то не
очень хочется». Это говорит о мощнейшем скрытом често-
любии контролеров, которое, не реализуясь во внешнем ми-
ре, выливается в такую позицию.
контролеров напрочь отсутствует комплекс мучени-
чества. Они не станут сражаться с ветряными мельницами
за отвлеченные идеалы. Не присущ им также дух авантюризма.
Так неужели перед нами каста «непогрешимых» — людей без
проблем, сомнений и мучений? Как говорится, «не надейтесь!».
Милый читатель, контролеры — обычные люди. И у них,
естественно, тоже есть проблемы, только они специфичес-
кие — контролерские.
Основные проблемы
Понятно, что слабые места контролеров — интуиция и этика.
Слабостью интуиции обусловлены приземленность, суженность
и ограниченность горизонтов — контролер осваивает близлежащее
пространство, которое может логически осмыслить, сделав для се-
бя конкретные, практические выводы.
Далеко идущие, но плохо просчитываемые возможности контролер
отсекает на подсознательном уровне — и они просто не существу-
ют в его реальности.
ЕЯЛюди этого типа — известные скептики. Они не склонны
кфантазиям и питому наименее подвержены иллюзиям.
Характерной расплатой за такое приземленно-реалистич-
ное отношение к жизни являются ситуации, когда контролер
попадается-таки на удочку мошенников. И уж если такое
случается, то «влипает» контролер по-крупному. Поскольку
вызвать у него доверие довольно трудно, облапошить контро-
лера под силу только настоящим профессионалам. Они вы-
4—471
98
Глава третья
глядят и действуют солидно,
зато и обирают по-крупному.
Недостаток интуиции в дан-
ном случае играет с контроле-
рами злую шутку.
При отсутствии экстремаль-
ных ситуаций грамотно орга-
низованная и практично-удоб-
ная действительность, окружа-
ющая контролеров, нередко
становится для них теплой
и уютной, порой золотой, но клеткой, к тому же выкованной
собственными руками.
Их начинает одолевать скука, граничащая с малопонят-
ной тоской, — все предсказуемо и заранее известно.
Хорошо идущие дела, налаженный быт, выверенные отно-
шения превращаются в привычный и закономерный бег по
кругу, в котором нет места какому-либо разнообразию.
В чудеса контролер не верит, и, как следствие, они редкие
гости в его жизни.
А тот калейдоскоп событий, который контролер наблю-
дает за пределами своего упорядоченного мира, представля-
ется ему пугающей чередой многочисленных проблем и не-
урядиц, беспорядочной суетой и хаосом — следствием об-
щей бестолковости, неорганизованности или бездумного
авантюризма. И уж конечно такое «разнообразие жизни»
никак не может служить ему примером для подражания!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71