Иногда в отчаянной попытке преодолеть свое «земное
притяжение» контролер начинает поддаваться на многочис-
ленные жизненные искушения и с отважным кличем «Летать
так летать!» пускается во все тяжкие (нередко подобные опы-
ты совпадают с возрастным 40-летним кризисом). Однако
такой «отрыв от земли» заканчивается чаще всего болезнен-
ным падением, что только лишний раз утверждает контроле -
Глава третья
99
ра в истинности его жизненного постулата: «Чудес не бывает,
есть лишь объективные закономерности».
ВЭ«Ночь всегда кончается, наступает утро —-и что там? Пус-
тота, похмелье...» — говорит Ипполит из знаменитой «Иро-
нии судьбы».
Вообще все поведение оскорбленного Ипполита — вели-
колепный пример стихийного бунта контролера против им
же установленных жестких правил от трогательного «прозре-
ния»: «В нас пропал дух авантюризма, мы перестали лазить
в окна к любимым женщинам!» — до немыслимого для чело-
века этого типа купания в пальто.
Некоторые наиболее выдающиеся и сильные контролеры
могут длительное время с упоением заниматься подавлением
конкурентов и борьбой с врагами, число которых только уве-
личивается в ответ на «тактику выжженной земли» (вспомним
хотя бы Си-Си Кэпвелла из нашумевшей «Санта-Барбары»).
Но если конкуренты все же побеждены и последний враг
уничтожен — что дальше? Вот тут-то самое время посочувст-
вовать непобедимым контролерам!
Вспомним диалог из картины «Москва слезам не верит»:
— Мы, Катерина, тебя всегда в пример своим ребятам
ставим! Всего в жизни добилась, в подчинении у тебя столь-
ко народу.
— Вы только своим ребятам не рассказывайте, что когда
всего в жизни добьешься — больше всего на свете завыть
хочется!
амое интересное, что в жизни довольно часто можно на-
элюдать, как преуспевающий (либо просто не особенно над-
рывающийся по жизни) контролер жалуется на свои тяготы,
предположим, однокласснику. У последнего — «ни кола ни
двора», целый ворох нескончаемых проблем, но он действи-
тельно искренне сочувствует другу.
100
Глава третья
Почему? Потому что «душевная» сторона жизни контро-
лера далека от совершенства.
Дело в том, что строительство здания, собственного благо-
получия происходит обычно за счет прямого подавления (во-
левая сенсорика) или простого игнорирования интересов
других людей. Причина этому — слабая этика, «помогающая»
контролерам не замечать многочисленных и далеко не всегда
положительных реакций окружающих на его поступки.
В итоге окружающий мир возвращает контролеру нако-
пившиеся отрицательные эмоции в удесятеренном виде, да-
бы быть наконец услышанным! Для него же такой поворот
событий часто оказывается полной неожиданностью, так как
слабая интуиция не дает возможности вовремя ощутить по-
ступающие предупредительные сигналы.
Неприятие сослуживцами, бунт и побеги из дому детей,
измены достаточно обеспеченной супруги (супруга) — все
это обрушивается на голову преуспевающих контролеров как
гром средь ясного неба. «С жиру бесятся!» — вот первая реак-
ция контролера на начало «беспорядков» в его стабильном
мире.
К сожалению, не бесятся. Для близких или сослуживцев
такого человека прямая агрессия и решительные действия не-
редко становятся последней попыткой достучаться до его со-
знания сквозь броню непоколебимости и самоуверенности.
Если не помогают и самые отчаянные меры, контролер,
как правило, остается в одиночестве.
И не важно, что он — хозяин преуспевающей фирмы,
а брак его со стороны выглядит вполне благополучным. Он
глубоко одинок внутренне, ведь по сути окружающие давно
махнули на него рукой...
Ощущение внутренней изолированности от окружающего
мира как результат слабой этики и как плата за успех — про-
блема контролеров номер один, и в этом они действительно
вызывают сочувствие.
Глава третья
101
Не о них ли сказано: «Все великие мира сего были оди-
ноки»?
У тех же контролеров, что не смогли стать «великими»,
проблемы оказываются вполне житейскими, и такой че-
ловек обычно очень сокрушается от самого факта их на-
личия — для контролера нет ничего более невыносимого,
чем нерешенные проблемы. Это равносильно личной несо-
стоятельности.
Выводы и рекомендации
Вы, надеемся, помните, что рекомендации для достиже-
ния гармонии с собой и окружающими формируются для
людей всех типов почти одинаково. Правило на то и прави-
ло, что едино для всех. Но попробуем конкретизировать уже
знакомые постулаты применительно к контролерам.
Им Итак, правило первое:
ME УПОДОБЛЯЙТЕ СЕБЯ БОТУ!
Для контролеров оно особенно важно, так как именно лю-
дям этого типа наиболее свойственно желание и умение со-
здавать вокруг себя нужную реальность и ощущать себя в ней
творцом. Но вы — не Бог, и ваша реальность ограничена ва-
шими собственными представлениями о ней. Другие люди
имек>т другие реальности, у каждого она своя. Поэтому ста-
райтесь не смотреть на своих близких и сослуживцев только
лишь как на кирпичики возводимого вами здания стабиль-
ности и благополучия.
Не пытайтесь контролировать все и вся! Даже если вы
свято уверены в своей правоте и пытаетесь предостеречь ко-
го-то (быть может, собственных детей!) от непоправимых,
102
Глава третья
\
на ваш взгляд, ошибок, не сто-
ит слишком увлекаться. Про-
возглашаемый в таких случаях
лозунг: «Для их же блага!» —
палка о двух концах, ведь их
представление о «благе» может
не совпадать с вашим.
Оставьте своим близким право
самостоятельно решать возни-
кающие проблемы и добивать-
ся успеха! Свою дорогу каж-
дый человек должен преодоле-
вать своими ногами, невозможно прожить жизнь за другого.
Ни А вот и наш совет «для вашего блага»:
ПОЛЕЗНО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С СИСТЕМОЙ ПРИОРИТЕТОВ -
КАКАЯ СТЕПЕНЬ ВАШЕГО КОНТРОЛЯ В КАКИХ СЛУЧАЯХ ТРЕБУЕТСЯ.
Если какая-то важная проблема упорно не «желает» разре-
шаться и вы никак не можете повернуть развитие событий
в свою пользу, значит, эта ситуация не подлежит вашему кон-
тролю. Другими словами, она находится за пределами ваше-
го «царства».
Главное в этом случае — отпустить непослушную лошад-
ку на волю с миром. Ослабьте вожжи, предоставьте событи-
ям в данном случае развиваться естественным путем — ка-
ким бы нелепым и кощунственным вам как контролеру это
ни казалось!
Совершив хотя бы один раз столь трудный для вас шаг, вы
наверняка с удивлением обнаружите, что ожидаемой катастро-
фы не произошло, напротив, дела устроились далеко не худ-
шим образом, хотя вы этого и не просчитывали.
Глава третья
103
Нередко контролеры становятся рабами своей натуры
на почве конкуренции, мы уже упоминали об их природном
честолюбии.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71