Желание всем угодить
и все сгладить плюс постоянная ориентированность «внутрь
себя», характерная для интровертов, делают ее практически
равнодушной к тому, кто и к какой цели ее ведет, каким будет
конечный результат. Лишь бы не нарушались ее внутренние
основополагающие принципы!
по этой причине внушаема и ведома, нередко
с восхищением и благодарностью смотрит на решительных
и целеустремленных людей, особенно если они ставят перед
ней конкретные и жесткие по необходимости выполнения
задачи. Вспомните Илью Ильича Обломова из одноименно-
го романа И. А. Гончарова, пассивно и безропотно выполня-
ющего то, что предлагает активный Штольц.
В детские годы это качество нередко приводит поддержку
в «дурные компании». Робко-молчаливый подросток, будучи не
в силах отказать или противостоять напористому вожаку, рис-
кует попасть в очень неприятные истории (характерно для Есе-
нина, иногда для Дюма). Но «в чужой сад за компанию» такая
144
Глава третья
поддержка лезет не для того, чтобы выделиться среди сверстни-
ков (как мотор), а по принципу «все побежали, и я побежал».
Во взрослом возрасте такая ведомость оборачивается поч-
ти полным отсутствием амбиций и хотя бы малой толики
«здорового честолюбия».
Поддержка готова всю жизнь «коптить воздух» в одной
конторе, на одном месте, не желая для себя лучшей доли, что
может сильно раздражать ее более активную или тщеславную
семейную «половину».
Если такая поддержка и делает карьеру, то, как правило,
из-под палки, подгоняемая семьей, родителями, друзьями,
под девизом: «Ну, если вы все так хотите...» Дотянув до пен-
сии, она без сожаления оставляет любые заслуженные посты
и должности и с упоением предается разведению фиалок, со-
чинению стихов, воспитанию внуков и т. п.
1ногда гипертрофированная природная скромность вы-
ражается в паническом страхе поддержек перед разного рода
юбилеями и вообще любыми публичными мероприятиями
в их честь. Их по-настоящему мучит мысль о необходимости
быть в центре внимания. Не в силах сразу отказать инициато-
рам торжеств, они просто заранее скрываются в неизвестном
направлении или по-детски прячутся в последний момент.
Выбор профессии и места работы поддержка тоже редко
осуществляет самостоятельно. К примеру, даже ощущая в се-
бе явную склонность к гуманитарным наукам, она покорно
уступает настояниям учителей или родителей и поступает
в технический вуз. Естественно, ни ей, ни точным наукам
счастья и пользы такой выбор не приносит.
Другая возможная крайность: поддержка способна, нико-
го не слушая, неожиданно поменять не в лучшую сторону ме-
сто жительства и соответственно работу, руководствуясь до-
статочно отвлеченными от жизненных реалий соображения-
ми. Мотивами столь экзотического поступка могут оказаться
Глава третья
145
просто желание наслаждаться красотами природы или, на-
против, стремление «свить гнездо» в бойком курортном мес-
те, «чтобы деточки могли каждое лето отдыхать без проблем».
Таких лишенных честолюбия людей (особенно мужчин) не-
редко называют недотепами или неудачниками, забывая, что
каждодневную рядовую работу в этом мире тоже кто-то должен
делать. Не всем же быть начальниками и вершить великие де-
ла! Быть талантливым исполнителем — тоже большое искусст-
во, и далеко не каждому под силу. Важный нюанс, как всегда,
состоит лишь в том, чтобы делать свою работу на своем месте.
В противном случае скажутся все недостатки поддержки.
Вспомните «безынициативность» и «отвратительное качест-
во статистических отчетов» Новосельцева, вызывающие
справедливое негодование контролера Людмилы Прокофь-
евны Калугиной в фильме «Служебный роман».
У поддержки практически отсутствует стремление рабо-
тать «на себя» — на собственные благополучие, престиж, ре-
путацию. В этом она является полной противоположностью
контролерам.
И если вы хотите добиться от нее активной, творческой
и качественной работы, вам лучше поставить перед ней цель
достаточно благородную гуманную, и по возможности ове-
янную светом служения людям. Правда, иногда вполне до-
статочно обрисовать картину всеобщего бедствия или авра-
ла, и поддержка активно включится в работу, проявляя чуде-
са самопожертвования и выдержки, а также предлагая массу
нетривиальных творческих решений.
Как же сделать потребность «служить» основой счастли-
вой и плодотворной жизни?
Выводы и рекомендации
Итак, визитная карточка поддержки — количество и каче-
ство совершаемых ею во имя людей добрых и необходимых дел.
146
Глава третья
Поддержка убеждена, что миром правят любовь, милосер-
дие и жертвенность — это преимущественно женский вари-
ант. В мужской интерпретации основные жизненные ценно-
сти формулируются так: разумный компромисс, взаимовы-
ручка, чувство локтя. Чем больше людей придерживаются
подобных ориентиров, тем больше в мире добра, взаимовы-
годного сотрудничества и общего спокойного благоденст-
вия, по мнению поддержки.
ЙДЧтобы было действительно так, давайте вновь откоммен-
тируем наши правила. Любимое и неизменное:
НЕ УПОДОБЛЯЙТЕ СЕМ БОГУ!
для поддержки можно сформулировать как: «Не стремитесь
надевать на себя терновый венец великомученика!»
Как мы уже говорили, принципы базовой энергетики под-
держки очень созвучны христианским заповедям (если быть
точным, их принятой трактовке). Поэтому для поддержки
велико искушение с присущим ей негромким упорством счи-
тать свою деятельность в этом мире наиболее необходимой,
праведной и благородной.
Но вы — не Иисус Христос, вы — простой смертный, и не
стоит пытаться спасти все человечество своими благими на-
мерениями и жертвами. Это
вам не по силам, возможнос-
тям и полномочиям, как сей-
час модно говорить, — это «не
ваша прерогатива».
Не стоит также брать на себя
ответственность Творца-со-
здателя и перекладывать на
свои плечи кармический груз
родных и близких — этим вы
Глава третья
147
нарушаете великий и единый замысел Космоса, а это наказу-
емо! Свои дороги каждый человек должен проходить сам.
пя того чтобы ваша деятельность стала действительно
полезной и необходимой людям, вам
ПОЛЕЗНО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С СИСТЕМОЙ ПРИОРИТЕТОВ - КАКАЯ СТЕПЕНЬ
ВАШИХ УСИЛИЙ В КАКИХ СЛУЧАЯХ ТРЕБУЕТСЯ.
Как это сделать? Поскольку для вас крайне важны идеи
служения людям, нелишне определиться: кому, с какой целью
и в какой степени вы будете служить. Оставьте попытки ос-
частливить и спасти все человечество!
Вам следует уходить от абстрактности. Если хотите «как
лучше», спросите себя: кому же именно и насколько должно
«полегчать» в результате ваших усилий.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71
и все сгладить плюс постоянная ориентированность «внутрь
себя», характерная для интровертов, делают ее практически
равнодушной к тому, кто и к какой цели ее ведет, каким будет
конечный результат. Лишь бы не нарушались ее внутренние
основополагающие принципы!
по этой причине внушаема и ведома, нередко
с восхищением и благодарностью смотрит на решительных
и целеустремленных людей, особенно если они ставят перед
ней конкретные и жесткие по необходимости выполнения
задачи. Вспомните Илью Ильича Обломова из одноименно-
го романа И. А. Гончарова, пассивно и безропотно выполня-
ющего то, что предлагает активный Штольц.
В детские годы это качество нередко приводит поддержку
в «дурные компании». Робко-молчаливый подросток, будучи не
в силах отказать или противостоять напористому вожаку, рис-
кует попасть в очень неприятные истории (характерно для Есе-
нина, иногда для Дюма). Но «в чужой сад за компанию» такая
144
Глава третья
поддержка лезет не для того, чтобы выделиться среди сверстни-
ков (как мотор), а по принципу «все побежали, и я побежал».
Во взрослом возрасте такая ведомость оборачивается поч-
ти полным отсутствием амбиций и хотя бы малой толики
«здорового честолюбия».
Поддержка готова всю жизнь «коптить воздух» в одной
конторе, на одном месте, не желая для себя лучшей доли, что
может сильно раздражать ее более активную или тщеславную
семейную «половину».
Если такая поддержка и делает карьеру, то, как правило,
из-под палки, подгоняемая семьей, родителями, друзьями,
под девизом: «Ну, если вы все так хотите...» Дотянув до пен-
сии, она без сожаления оставляет любые заслуженные посты
и должности и с упоением предается разведению фиалок, со-
чинению стихов, воспитанию внуков и т. п.
1ногда гипертрофированная природная скромность вы-
ражается в паническом страхе поддержек перед разного рода
юбилеями и вообще любыми публичными мероприятиями
в их честь. Их по-настоящему мучит мысль о необходимости
быть в центре внимания. Не в силах сразу отказать инициато-
рам торжеств, они просто заранее скрываются в неизвестном
направлении или по-детски прячутся в последний момент.
Выбор профессии и места работы поддержка тоже редко
осуществляет самостоятельно. К примеру, даже ощущая в се-
бе явную склонность к гуманитарным наукам, она покорно
уступает настояниям учителей или родителей и поступает
в технический вуз. Естественно, ни ей, ни точным наукам
счастья и пользы такой выбор не приносит.
Другая возможная крайность: поддержка способна, нико-
го не слушая, неожиданно поменять не в лучшую сторону ме-
сто жительства и соответственно работу, руководствуясь до-
статочно отвлеченными от жизненных реалий соображения-
ми. Мотивами столь экзотического поступка могут оказаться
Глава третья
145
просто желание наслаждаться красотами природы или, на-
против, стремление «свить гнездо» в бойком курортном мес-
те, «чтобы деточки могли каждое лето отдыхать без проблем».
Таких лишенных честолюбия людей (особенно мужчин) не-
редко называют недотепами или неудачниками, забывая, что
каждодневную рядовую работу в этом мире тоже кто-то должен
делать. Не всем же быть начальниками и вершить великие де-
ла! Быть талантливым исполнителем — тоже большое искусст-
во, и далеко не каждому под силу. Важный нюанс, как всегда,
состоит лишь в том, чтобы делать свою работу на своем месте.
В противном случае скажутся все недостатки поддержки.
Вспомните «безынициативность» и «отвратительное качест-
во статистических отчетов» Новосельцева, вызывающие
справедливое негодование контролера Людмилы Прокофь-
евны Калугиной в фильме «Служебный роман».
У поддержки практически отсутствует стремление рабо-
тать «на себя» — на собственные благополучие, престиж, ре-
путацию. В этом она является полной противоположностью
контролерам.
И если вы хотите добиться от нее активной, творческой
и качественной работы, вам лучше поставить перед ней цель
достаточно благородную гуманную, и по возможности ове-
янную светом служения людям. Правда, иногда вполне до-
статочно обрисовать картину всеобщего бедствия или авра-
ла, и поддержка активно включится в работу, проявляя чуде-
са самопожертвования и выдержки, а также предлагая массу
нетривиальных творческих решений.
Как же сделать потребность «служить» основой счастли-
вой и плодотворной жизни?
Выводы и рекомендации
Итак, визитная карточка поддержки — количество и каче-
ство совершаемых ею во имя людей добрых и необходимых дел.
146
Глава третья
Поддержка убеждена, что миром правят любовь, милосер-
дие и жертвенность — это преимущественно женский вари-
ант. В мужской интерпретации основные жизненные ценно-
сти формулируются так: разумный компромисс, взаимовы-
ручка, чувство локтя. Чем больше людей придерживаются
подобных ориентиров, тем больше в мире добра, взаимовы-
годного сотрудничества и общего спокойного благоденст-
вия, по мнению поддержки.
ЙДЧтобы было действительно так, давайте вновь откоммен-
тируем наши правила. Любимое и неизменное:
НЕ УПОДОБЛЯЙТЕ СЕМ БОГУ!
для поддержки можно сформулировать как: «Не стремитесь
надевать на себя терновый венец великомученика!»
Как мы уже говорили, принципы базовой энергетики под-
держки очень созвучны христианским заповедям (если быть
точным, их принятой трактовке). Поэтому для поддержки
велико искушение с присущим ей негромким упорством счи-
тать свою деятельность в этом мире наиболее необходимой,
праведной и благородной.
Но вы — не Иисус Христос, вы — простой смертный, и не
стоит пытаться спасти все человечество своими благими на-
мерениями и жертвами. Это
вам не по силам, возможнос-
тям и полномочиям, как сей-
час модно говорить, — это «не
ваша прерогатива».
Не стоит также брать на себя
ответственность Творца-со-
здателя и перекладывать на
свои плечи кармический груз
родных и близких — этим вы
Глава третья
147
нарушаете великий и единый замысел Космоса, а это наказу-
емо! Свои дороги каждый человек должен проходить сам.
пя того чтобы ваша деятельность стала действительно
полезной и необходимой людям, вам
ПОЛЕЗНО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С СИСТЕМОЙ ПРИОРИТЕТОВ - КАКАЯ СТЕПЕНЬ
ВАШИХ УСИЛИЙ В КАКИХ СЛУЧАЯХ ТРЕБУЕТСЯ.
Как это сделать? Поскольку для вас крайне важны идеи
служения людям, нелишне определиться: кому, с какой целью
и в какой степени вы будете служить. Оставьте попытки ос-
частливить и спасти все человечество!
Вам следует уходить от абстрактности. Если хотите «как
лучше», спросите себя: кому же именно и насколько должно
«полегчать» в результате ваших усилий.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71