небрежностью, нечестностью и безответственностью любого участника бизнеса, что может служить довольно весомой угрозой для возникновения потерь. Управление этими рисками значительно усложнено в связи со сложностями прогнозирования их возникновения.
Как частный случай социальных рисков можно рассматривать и риски демографические, которые также оказывают значительное влияние на деятельность рыночных субъектов. При этом их специфической особенностью является то, что они могут стать причиной возникновения других видов рисков (например, рисков, связанных с реализацией продукции, о чем уже говорилось при рассмотрении вопросов, связанных с общей классификацией рисков).
75
Вопросы, связанные с возникновением каких бы то ни было социальных рисков, тесно связаны с психологической подготовкой людей к ним. Основная закономерность состоит в следующем: чем меньше степень вовлеченности человека в событие, и чем меньше он знает о последствиях своего решения, тем больше он склонен принимать решения с риском отрицательных результатов.
5.2. Административно-законодательные риски
Административно-законодательные риски представляют собой ту часть рисков, которые действуют на хозяйственные субъекты и возникают вследствие административных и законодательных изменений.
Источниками данной группы рисков могут быть:
1) введение отсрочки или моратория на разные виды платежей, включая и внешние платежи;
2) неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве;
3) ограничения в конвертации национальной валюты (обмене ее на иностранную);
4) проблемы, связанные с ограничением прав собственности по создаваемым фирмой продуктам;
5) вероятность возникновения конфликтов фирмы с законодательством.
Введение отсрочки или моратория на разные виды платежей, включая и внешние платежи, является причиной возникновения целой группы рисков практически для всех субъектов хозяйствования. Следует отметить, что это касается не только тех предприятий, которые занимаются внешнеэкономической деятельностью, а и всех тех, кто работает только на внутреннем рынке. Установление данного рода ограничений может происходить в различной форме (например, запрета бартерных операций, временного моратория на перевод денег в страну партнера и т.п.) и учет вероятности возникновения таких ситуаций необходим для организации эффективной деятельности фирмы.
Как свидетельствует практика, изменения в налоговом законодательстве особенно характерны для развивающихся и нестабильных экономик, что является следствием макроэкономической нестабильности, и, в частности, проблем дефицитности государственного бюджета [18,31].
В наиболее общем виде группа рисков, которая связана с данным источником, может быть реализована в двух основных формах:
1) увеличение уже существующих налоговых ставок на деятельность хозяйствующих субъектов и используемое ими при этом имущество;
76
2) расширение налогооблагаемой базы, что выражается в установлении налоговых отчислений на ранее не облагаемую базу.
Риски, которые имеют источником своего происхождения ограничения, вводимые государством на конвертацию национальной валюты в иностранную, могут быть реализованы по целому ряду причин, суть которых в наиболее общем виде может быть сведена к установлению ограничений с целью поддержания паритета внутренней денежной единицы. Данная группа рисков является особенно актуальной в том случае, если предприятие проводит внешнеэкономическую деятельность или значительная часть его партнеров находится за пределами государства, в котором оно работает.
Пример.
Продемонстрируем на примере влияние на деятельность фирмы различного рода административно-законодательных рисков, а также адаптированную стратегию защиты от них.
Хрестоматийным примером в этом плане, который описан во многих учебниках по международному менеджменту, является стратегия фирмы PepsiCo на рынке бывшего Советского Союза по открытию своих ресторанов системы Pizza Hut в Москве.
Pizza Hut, которая занимала одну из первых позиций на рынке в системе предоставления услуг в так называемой сфере pizza food service, была куплена компанией PepsiCo в 1977 году. На пять лет раньше, в 1972 году, PepsiCo начала свой бизнес в Советском Союзе. Для данной компании рынок бывшего Союза был настоящим Клондайком. И еще задолго до 1972, а именно в начале 50-х годов Доналд Кендалл, который был исполнительным директором фирмы, встречался с Никитой Хрущевым для того, чтобы начать переговоры о деятельности фирмы на советском рынке и представить концепцию ее работы. Только после 20 лет переговоров PepsiCo получила доступ к рынку бывшего Советского Союза. И прошло около 40 лет до момента открытия первого ресторана системы Pizza Hut в Москве, т.е. до сентября 1990 года.
Сложность ведения дел для частной компании в условиях СССР была обусловлена целым рядом причин, из которых одной из важных была проблема конвертации советского рубля в твердую валюту. Разумеется, для компании PepsiCo, необходимо было решить эту проблему. Как же поступил этот всемирно известный производитель безалкогольных напитков? По соглашению с бывшим Советским руководством компания PepsiCo получила право на продажу водки "Столичная" на Западе.
77
С момента покупки PepsiCo компании Pizza Hut руководство фирмы строило планы по открытию этих ресторанов в Москве. Как говорит исполнительный директор Доналд Кен-далл: " Нами было затрачено довольно много усилий по открытию этих ресторанов в Москве в середине 80-х годов". Ресторанный бизнес, в таком виде, в каком он существовал в Европе и в целом на Западе, слишком сильно отличался от аналогичного бизнеса в СССР. Для того чтобы показать, как сильно зависит любой вид предпринимательской деятельности, и исследуемый нами в частности, от внутриполитической ситуации в стране, необходимо вспомнить, что середина 80-х годов в Советском Союзе характеризовалась так называемой антиалкогольной компанией. Поэтому предложение Стива Бишопа, вице-президента компании Pizza Hut International, об открытии ресторанов в Москве оказалось как нельзя более своевременным, потому что представляло собой систему альтернативного безалкогольного отдыха. Таким образом, уже в сентябре 1987 года был подписан договор о намерениях между компанией PepsiCo и Мособщепитом об организации совместного предприятия по ведению этого вида ресторанного бизнеса. Интересно отметить и то, что данное СП было первым совместным предприятием на территории бывшего Советского Союза с участием американского капитала.
Анализ литературы, посвященной проблемам реализации административно-законодательных рисков, показал, что в условиях развитой рыночной экономики наибольшее количество причин возникновения данных рисков является следствием наличия вероятности конфликтов интересов фирмы, связанных с обеспечением ее прав собственности на инновационные продукты, с интересами других хозяйственных субъектов [47,51].
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Как частный случай социальных рисков можно рассматривать и риски демографические, которые также оказывают значительное влияние на деятельность рыночных субъектов. При этом их специфической особенностью является то, что они могут стать причиной возникновения других видов рисков (например, рисков, связанных с реализацией продукции, о чем уже говорилось при рассмотрении вопросов, связанных с общей классификацией рисков).
75
Вопросы, связанные с возникновением каких бы то ни было социальных рисков, тесно связаны с психологической подготовкой людей к ним. Основная закономерность состоит в следующем: чем меньше степень вовлеченности человека в событие, и чем меньше он знает о последствиях своего решения, тем больше он склонен принимать решения с риском отрицательных результатов.
5.2. Административно-законодательные риски
Административно-законодательные риски представляют собой ту часть рисков, которые действуют на хозяйственные субъекты и возникают вследствие административных и законодательных изменений.
Источниками данной группы рисков могут быть:
1) введение отсрочки или моратория на разные виды платежей, включая и внешние платежи;
2) неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве;
3) ограничения в конвертации национальной валюты (обмене ее на иностранную);
4) проблемы, связанные с ограничением прав собственности по создаваемым фирмой продуктам;
5) вероятность возникновения конфликтов фирмы с законодательством.
Введение отсрочки или моратория на разные виды платежей, включая и внешние платежи, является причиной возникновения целой группы рисков практически для всех субъектов хозяйствования. Следует отметить, что это касается не только тех предприятий, которые занимаются внешнеэкономической деятельностью, а и всех тех, кто работает только на внутреннем рынке. Установление данного рода ограничений может происходить в различной форме (например, запрета бартерных операций, временного моратория на перевод денег в страну партнера и т.п.) и учет вероятности возникновения таких ситуаций необходим для организации эффективной деятельности фирмы.
Как свидетельствует практика, изменения в налоговом законодательстве особенно характерны для развивающихся и нестабильных экономик, что является следствием макроэкономической нестабильности, и, в частности, проблем дефицитности государственного бюджета [18,31].
В наиболее общем виде группа рисков, которая связана с данным источником, может быть реализована в двух основных формах:
1) увеличение уже существующих налоговых ставок на деятельность хозяйствующих субъектов и используемое ими при этом имущество;
76
2) расширение налогооблагаемой базы, что выражается в установлении налоговых отчислений на ранее не облагаемую базу.
Риски, которые имеют источником своего происхождения ограничения, вводимые государством на конвертацию национальной валюты в иностранную, могут быть реализованы по целому ряду причин, суть которых в наиболее общем виде может быть сведена к установлению ограничений с целью поддержания паритета внутренней денежной единицы. Данная группа рисков является особенно актуальной в том случае, если предприятие проводит внешнеэкономическую деятельность или значительная часть его партнеров находится за пределами государства, в котором оно работает.
Пример.
Продемонстрируем на примере влияние на деятельность фирмы различного рода административно-законодательных рисков, а также адаптированную стратегию защиты от них.
Хрестоматийным примером в этом плане, который описан во многих учебниках по международному менеджменту, является стратегия фирмы PepsiCo на рынке бывшего Советского Союза по открытию своих ресторанов системы Pizza Hut в Москве.
Pizza Hut, которая занимала одну из первых позиций на рынке в системе предоставления услуг в так называемой сфере pizza food service, была куплена компанией PepsiCo в 1977 году. На пять лет раньше, в 1972 году, PepsiCo начала свой бизнес в Советском Союзе. Для данной компании рынок бывшего Союза был настоящим Клондайком. И еще задолго до 1972, а именно в начале 50-х годов Доналд Кендалл, который был исполнительным директором фирмы, встречался с Никитой Хрущевым для того, чтобы начать переговоры о деятельности фирмы на советском рынке и представить концепцию ее работы. Только после 20 лет переговоров PepsiCo получила доступ к рынку бывшего Советского Союза. И прошло около 40 лет до момента открытия первого ресторана системы Pizza Hut в Москве, т.е. до сентября 1990 года.
Сложность ведения дел для частной компании в условиях СССР была обусловлена целым рядом причин, из которых одной из важных была проблема конвертации советского рубля в твердую валюту. Разумеется, для компании PepsiCo, необходимо было решить эту проблему. Как же поступил этот всемирно известный производитель безалкогольных напитков? По соглашению с бывшим Советским руководством компания PepsiCo получила право на продажу водки "Столичная" на Западе.
77
С момента покупки PepsiCo компании Pizza Hut руководство фирмы строило планы по открытию этих ресторанов в Москве. Как говорит исполнительный директор Доналд Кен-далл: " Нами было затрачено довольно много усилий по открытию этих ресторанов в Москве в середине 80-х годов". Ресторанный бизнес, в таком виде, в каком он существовал в Европе и в целом на Западе, слишком сильно отличался от аналогичного бизнеса в СССР. Для того чтобы показать, как сильно зависит любой вид предпринимательской деятельности, и исследуемый нами в частности, от внутриполитической ситуации в стране, необходимо вспомнить, что середина 80-х годов в Советском Союзе характеризовалась так называемой антиалкогольной компанией. Поэтому предложение Стива Бишопа, вице-президента компании Pizza Hut International, об открытии ресторанов в Москве оказалось как нельзя более своевременным, потому что представляло собой систему альтернативного безалкогольного отдыха. Таким образом, уже в сентябре 1987 года был подписан договор о намерениях между компанией PepsiCo и Мособщепитом об организации совместного предприятия по ведению этого вида ресторанного бизнеса. Интересно отметить и то, что данное СП было первым совместным предприятием на территории бывшего Советского Союза с участием американского капитала.
Анализ литературы, посвященной проблемам реализации административно-законодательных рисков, показал, что в условиях развитой рыночной экономики наибольшее количество причин возникновения данных рисков является следствием наличия вероятности конфликтов интересов фирмы, связанных с обеспечением ее прав собственности на инновационные продукты, с интересами других хозяйственных субъектов [47,51].
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52