Загрузка оборудования является мотивом или условие.» к диверсификации в том случае, если:
* существует возможность увеличения загрузки имеющегося оборудования;
* используемое оборудование загружено сверх нормативных параметров и необходимо произвести изменения в структуре и составе ассортимента выпускаемой продукции для оптимизации загрузки основных производственных фондов и ассортимента продукции.
Универсальность используемого оборудования является условием или мотивом диверсификации, если есть возможность повышения степени его операционного использования .
Используемое оборудование является мотивом или условием, если:
* при сохранении прежнего ассортимента выпускаемой продукции существует угроза торможения развития новых технологий на данном предприятии;
* имеющиеся на предприятии технологии позволяют выпускать новые виды продукции;
* используемые технологии не позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию.
Перспективы развития предприятия, относящиеся к технико-технологическому множеству, могут быть мотивами или условиями в том случае, если:
* на других предприятиях разрабатываются новые технологии, которые позволяют выпускать такую же или более конкурентоспособную продукцию, снижая при этом конкурентоспособность продукции данного предприятия;
» возможны качественные изменения в оборудовании других предприятий, что скажется на относительном снижении конкурентоспособности продукции данного предприятия. Множества экономических и технико-технологических мотиваций и условий диверсификации предпринимательской деятельности являются основными материальными множествами.
10*
147
Социально-психологическое множество состоит из большого количества элементов, из которых наиболее важными являются: структура промышленно-производственного персонала, уровень квалификации кадров, психологический климат в коллективе.
Структура промышленно-производственного персонала может быть мотивом или условием к диверсификации в том случае, если:
* существует диспропорция в сторону завышения количества работников, занятых во вспомогательном производстве, и есть возможность ликвидации ее за счет загрузки части из них выпуском другого вида продукции;
* существует недозагрузка специалистов, занятых на предприятии, и есть возможность ликвидации ее за счет загрузки их разработкой научно-технической продукции не только для своего предприятия, но и для других фирм, нуждающихся в ней. Уровень квалификации кадров может являться мотивом или условием к диверсификации деятельности предприятия в том случае, если:
* кадры предприятия в настоящий момент занимаются выпуском продукции, не отвечающей уровню их квалификации, и существует возможность выпускать наряду с данной продукцией и такую продукцию, которая достаточно соответствует их уровню квалификации (причем, это относится и к тому случаю, когда квалификация достаточно высока, и к тому случаю, когда ее уровень недостаточно высок);
* существует возможность начать выпуск другого вида продукции и уровень квалификации кадров позволяет это сделать;
* существует возможность начать выпуск другого вида продукции и при этом изменить уровень квалификации кадров. Психологический климат в коллективе является одним из основных элементов всей совокупности множеств мотиваций и условий диверсификации. Он является, с одной стороны, элементом социально-психологического множества, а с другой стороны — это надмножественный элемент, который непосредственно связан с элементами всех остальных множеств. Успех стратегии развития предприятия и, в частности, диверсификации, во многом зависит от того, какой настрой у коллектива, хочет ли он чего-то нового, готов ли пробовать себя в новом деле, верит ли в стратегию развития предприятия и одобряет ли ее, верит ли в ее успех, готов ли бороться за него, видит ли отдельный индивидуум этого коллектива собственные выгоды от успешной реализации этой стратегии.
Как элемент социально-психологического множества мотиваций и условий диверсификации, психологический климат может иметь место в том случае, если:
148
* работники предприятия хотят перемен в ассортименте выпускаемой продукции;
* работники предприятия хотят пробовать себя в новом виде деятельности;
* существует необходимость улучшения климата в коллективе путем изменения задач, стоящих перед ним;
* происходит снижение индивидуальных мотиваций в производстве старых видов продукции.
Экономические и технико-технологические мотивации и условия, органически дополненные социально-психологическими мотивациями и условиями, составляют единый подкомплекс мотиваций и условий диверсификации деятельности предприятия внутреннего происхождения.
Второй подкомплекс — это мотивации и условия внешнего происхождения, которые аналогичны по их классификации мотивациям и условиям внутренним. Они также возникают на предприятии, но являются отражением состояния внешней среды.
Подкомплексы внутренних и внешних мотиваций диверсификации находятся в тесной связи между собой и определяют друг друга. Каждому элементу одного подкомплекса соответствует определенный элемент (или элементы) другого подкомплекса. Это соответствие обусловлено кибернетичностью всей системы мотивации и условий диверсификации.
Точно зная мотивы и условия диверсификации, предприятие может выбрать наиболее оптимальное ее направление, что будет являться основой успешного развития.
Какие же виды и направления диверсификации имеют место на микроуровне? Рассмотрим эти разновидности, опираясь на мировой опыт, описанный в научной экономической литературе [7, 17, 18, 22, 24, 29, 30, 41, 52, 60, 61, 64].
Разновидности стратегии диверсификации
По признаку направления прохождения существует два основных вида диверсификации предпринимательской деятельности: производственная и финансовая диверсификации.
Производственная диверсификация подразумевает увеличение ассортимента выпускаемой продукции (услуг). При этом данный вид диверсификации может проходить по одному из нескольких направлений.
Однородная диверсификация. Принято считать, что те диверсифи-кационные процессы, которые идут на предприятии, относятся к однородной диверсификации в том случае, если данное предприятие начинает производить продукты (или оказывать услуги), ана-
11 149
логичные тем, которые уже производятся на предприятии и отличаются от уже производимых продуктов (услуг) некоторыми не очень значительными параметрами. Например, машиностроительное предприятие, которое производило раньше шестерни одного диаметра, начинает производить наряду с прежней продукцией новые шестерни, которые отличаются от предыдущих только диаметром или качеством стали.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52