* у предприятия есть возможность обеспечить производственный процесс необходимой техникой и технологией, а также производственными площадями;
* есть возможность обеспечить производство необходимыми кадрами;
158
* для нового продукта будет обеспечена эффективная реклама.
Для выбора одного из возможных путей финансовой диверсификации предприятие должно иметь необходимые при этом финансовые средства, позволяющие его нормально развивать.
Стадия внешнего анализа является дополнением и продолжением внутреннего анализа. На ее протяжении также рассматриваются возможности выбора предприятием того или иного направления своего развития, но уже с позиций внешней среды и его места в ней.
Условия, которые должны выполняться при этом, следующие:
* емкость рынка, на котором традиционно работало предприятие, позволит ему продолжать реализацию базового вида продукции;
* позиции предприятия на традиционных для него рынках не будут ослаблены, а останутся либо прежними, либо предприятие сможет выдерживать на них конкурентную борьбу;
* рынки, на которых предприятие планирует работать, имеют достаточную емкость для того, чтобы они были дополнены новым производителем или (и) имеется возможность увеличить их емкость;
* предприятие имеет возможность вступить в конкурентную борьбу на новом рынке.
Условия внешнего анализа в отличие от условий внутреннего анализа, которые могут претерпевать незначительные изменения, являются обязательными и должны полностью выполняться для того, чтобы развитие предприятия по пути диверсификации было успешным.
В том случае, если внутренние и внешние условия соответствуют данному предприятию, оно может остановить свой выбор на определенном направлении развития диверсификации своей деятельности, которое будет соответствовать поставленным в ходе реализации данной стратегии целям. Эта фильтрация (проверка соответствия условий направлению) происходит во время последней фазы — фазы окончательного выбора направления из совокупности возможных. По окончанию этой фазы, которая завершает процесс разработки стратегии диверсификации, предприятие может переходить к разработке непосредственных планов своего развития с учетом всех параметров.
Таким образом, мы изложили здесь методику формирования стратегии "продукт — рынок", которая представляет собой, с одной стороны, выбор таких видов и сфер предпринимательской деятельности, функционирование в которых обеспечит рост доходов и стабильные условия существования, а с другой — выбор конкретного рынка и потребителя, которому будет предложена продукция. Назначение стратегии — объединить систему внутрипроизводственной деятельности предприятия с внешней средой и установить связи, обеспечивающие достижение намеченных целей.
159
Выбор оптимального варианта диверсификации предпринимательской деятельности носит многокритериальный характер. На основании мирового опыта кратко сформулируем выгоды и издержки альтернативных вариантов диверсификации, которые формируют, в конечном счете, эффективность принятого варианта. Выгоды и издержки имеют экономический и социальный аспект.
Экономические выгоды диверсификации:
* экономия на масштабах деятельности, расширение номенклатуры и ассортимента продукции, работ, услуг;
* дополнительная прибыль;
» вовлечение в оборот незанятых ресурсов;
* снижение степени риска, повышение финансовой стабильности и общей устойчивости деятельности;
* расширение диапазона свободного выбора;
* приобретение новых знаний, навыков, умений, универсальной квалификации. Социальные выгоды диверсификации:
* снижение цен на товары и выравнивание нормы прибыли;
* наполнение рынка товарами и услугами; 4 снижение уровня безработицы;
* внедрение ресурсосберегающих и утилизирующих технологий. Экономические издержки диверсификации:
* потери времени на поиск лучших вариантов;
* переподготовка, перепрофилирование и обучение специалистов;
* нарушение равновесия на макроэкономическом уровне;
* изменение структуры производства и управления;
* появление новых видов рисков. Социальные издержки диверсификации:
« вероятность возникновения структурной безработицы, социальной напряженности;
* изменение стиля работы, психологическая напряженность;
4 возможное нарушение экологического равновесия и загрязнение
окружающей среды.
Из приведенного перечисления выгод и издержек видно, что не все они могут иметь количественное выражение. Однако интересы предприятия являются экономической категорией, поэтому использование метода предпочтения путем выбора лучшего варианта на основе расчетов является обязательным для него.
Начинаясь на уровне предприятия, процессы диверсификации, в конечном итоге, влияют на макроэкономические показатели государства, структуру народного хозяйства, отраслевую структуру, структуру экспорта-импорта, степень концентрации капитала в рамках одного предприятия, степень проникновения капитала за национальные границы государства.
160
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Закон Украши "Про тдприемництво" // Вщомосп Верховно! Ради Ук-pai'HH.— 199I.—№ 14.
2. Закон Украши "Про власшсть" // Вщомосп Верховно! Ради Украшн.— 1991.—№20.
3. Закон Украши "Про пщпрнемства в УкрашГ // Вщомост! Верховно! Ради Украши.— 1991.— № 24.
4. Закон Украши "Про швестпщнну д1яльшсть" // В!домосп Верховно! Ради Украшп.— 1991.— № 47.
5. Альгин А. П. Грани экономического риска.— М: Знание, 1991.
6. Аналитическая оценка рискованных фондов // Экономика и жизнь.— 1994.—№19.
7. Ансофф И. Стратегическое управление.— М.: Экономика, 1989.
8. Ардиашвили А. А. Рисковое финансирование в отраслях высокой технологии // Акц. и банковский вестник.— 1990.— № 2.
9. Баканов М. И., Чернов В. А. Анализ коммерческого риска // Бух. учет.—1993.—№10.
10. Баканов М. И., Смирнова В. Л. Коммерческий риск // Коммерческий вестник.— 1992.— № 3.
11. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент.— М.: Финансы и статистика, 1996.
12. Ведяхин В. Риск в сферах научно-технического прогресса // Хозяйство и право.— 1992.— №2.
13. Вгглшський В. В., Наконечний С. I. Ризик у менеджмент!.— К.: ТОВ "Борисфен-М", 1996.
14. Воропаев Ю. И. Риски, присущие бизнесу // Бух. учет.— 1995.— № 4.
15. Давыдов С. Б. Аудиторский риск // Бух. учет.— 1995.— № 4.
16. Буклемешев О. В. Премия за риск и временная структура процентных ставок //Экономика и мат. методы.— 1992.— т.28.
17. Грядов С. И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве.— М: Изд-во МСХА, 1994.
18. Гуржий Д. В. Деятельность японских компаний в новых экономических условиях // Бюллетень иностранной коммерческой информации.—1989.—№ 21.
19. Давыдов С. Б. Об оценке инвестиционного риска // Бух. учет.— 1993.—№8.
20.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52