..п - доля выручки от реализации товара 1,2...п в общей выручке от реализации всех производимых предприятием в течение года товаров (в долях единицы),
'1 - общее число изготавливаемых предприятием видов товаров.
Умножив Я на соответствующую долю выпуска интересующего нас товара в общем объеме производства, мы найдем то количество единиц этого товара, которое надо изготовить для достижения безубыточности при такой структуре выпуска изделий.
Данные, используемые для расчетов, вносятся в следующую таблицу:
47
At.
Таблица 9
Наименование товаров (услуг), выпуск которых будет расширяться (осваиваться) с использованием запрашиваемой ссуды
Возможная цена (варианты), руб.
Выпуск (шт.) в:
Условно-переме-н н ы е расходы на единицу товара (услуги)
Сумма, которая может быть направлена на покрытие
1-м году
2-м году
3-м году
1
2
3
4
5
6
7
1
2
Справочно: общая сумма условно-постоянных расходов (тыс. руб.)
Вот теперь - выяснив все, о чем говорится в предыдущих разделах бизнес-плана - Вы можете приступить к составлению последней, весьма важной его части.
СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
В разделе, который можно назвать "Стратегия финансирования", необходимо изложить Ваш план получения средств для создания или расширения Вашего предприятия. Первый вопрос здесь, конечно - сколько вообще нужно средств для реализации данного проекта. Вопрос второй - откуда намечается получить эти деньги, в какой форме? И третий вопрос - когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них?
Что касается первого вопроса, то ответ на него вытекает из предыдущего раздела бизнес-плана - "Финансового плана". А вот ответ на второй вопрос - тема для особого разговора. Практически здесь речь должна идти о том, какую долю потребных средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую - лучше привлечь в виде паевого капитала. Соотношение этих двух источников финансирования - задача, не имеющая однозначного решения. Слишком уж много факторов здесь влияют на все заинтересованные стороны. Если же попытаться выделить какие-то основные моменты, то они состоят
48
в том, что банкиры обычно стараются сократить свой риск, полагая, что нести его должны, главным образом, владельцы предприятия и инвесторы-акционеры.
Поэтому финансирование через кредиты предпочтительно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих (и действующих успешно) предприятиях. С одной стороны, от таких предприятий банкиры не будут требовать повышения платы за кредит - так как риск вложений здесь не слишком велик, а с другой - не составит проблемы найти материальное обеспечение кредитов - в качестве его могут выступить имеющиеся активы.
Для проектов же, которые связаны с созданием нового предприятия или реализацией технического новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевой или акционерный капитал.
Наконец, что касается третьего аспекта раздела "Стратегия финансирования" - оценка сроков возврата заемных средств, то это требует проведения и включения в бизнес-план специальных расчетов, дающих возможность определить срок окупаемости вложений.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1. Что такое бизнес-план и для чего он нужен?
2. Как оценить рынок сбыта и возможных конкурентов?
3. Назовите 'основные элементы разработки плана маркетинга.
4. Что такое баланс денежных поступлений и платежей?
5. Как достигнуть безубыточности фирмы?
источник
Липсиц И. Бизнес-плашчто это такое? // Экономика и организация промышленного производства. - 1993. - N 2.
49
ГЛАВА 5
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
ЦЕЛИ ГЛАВЫ
1. Дать общее представление об основных правилах финансирования предприятий.
2. Осветить порядок ведения бухгалтерского учета.
3. Дать определение балансовой политики предприятия.
4. Определить основные цели составления финансовой отчетности.
5. Представить порядок проведения анализа годового отчета,
Ключевые слова: финансирование, платежеспособность, рентабельность, бухгалтерский учет,балансовая политика, активы и пассивы,финансовая отчетность, годовой отчет,анализ баланса, прибыль, инфляция, ликвидность.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Финансовая и бухгалтерская функции являются основными элементами контроля работы и расширения деятельности предприятия. При решении организационных вопросов необходимо постоянно обращаться к сведениям, относящимся к различным издержкам, для того, чтобы убеждаться в правильности организационных мероприятий, ведущих к росту производительности.
Финансовые и бухгалтерские методы могут показаться сложными и для некоторых руководителей малых предприятий не совсем понятными. Поэтому в данном пособии нет необходимости подробно излагать вопросы такой узкой специализации, однако следует показать, каким образом через расчеты, балансы, анализ доходов и расходов система управления фирмой может постоянно получать информацию о результатах ее деятельности и определять общее направление политики, а также выносить отдельные решения, применяемые к постоянно меняющимся внешним и внутренним факторам развития предприятия.
Из-за важности причастности финансового управления к процессам производства и реализации продукции данное направление менеджмента является одной из главных забот предпринимателя,
50
который должен располагать развитой финансовой и бухгалтерской организацией, обеспечивающей все четко разработанные и достаточно быстро получаемые структурные сведения для принятия эффективных управленческих решений.
В управлении финансами коммерческого предприятия доминирует ряд общих правил:
4 ПРИНЦИП ФИНАНСОВОГСПЕ^ОТКОШЕНИЯ СРОКОВ ("ЗОЛОТОЕ БАНКОВСКОЕ ПРАВИЛО"). Использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости финансируются за счет долгосрочных средств; 4 ПРИНЦИП ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ. Финансирование должно обеспечивать платежеспособность в любое время;
• ПРИНЦИП РЕНТАБЕЛЬНОСТИ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ. Для всех капиталовложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования. Заемный капитал можно привлекать лишь в том случае, если это повышает рентабельность собственных средств;
+ ПРИНЦИП СБАЛАНСИРОВАННОСТИ РИСКОВ. Особенно рискованные капиталовложения необходимо финансировать за счет собственных средств;
4 ПРИНЦИП ПРИСПОСОБЛЕНИЯ К ПОТРЕБНОСТЯМ РЫНКА. Очень важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов;
• ПРИНЦИП ПРЕДЕЛЬНОЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
'1 - общее число изготавливаемых предприятием видов товаров.
Умножив Я на соответствующую долю выпуска интересующего нас товара в общем объеме производства, мы найдем то количество единиц этого товара, которое надо изготовить для достижения безубыточности при такой структуре выпуска изделий.
Данные, используемые для расчетов, вносятся в следующую таблицу:
47
At.
Таблица 9
Наименование товаров (услуг), выпуск которых будет расширяться (осваиваться) с использованием запрашиваемой ссуды
Возможная цена (варианты), руб.
Выпуск (шт.) в:
Условно-переме-н н ы е расходы на единицу товара (услуги)
Сумма, которая может быть направлена на покрытие
1-м году
2-м году
3-м году
1
2
3
4
5
6
7
1
2
Справочно: общая сумма условно-постоянных расходов (тыс. руб.)
Вот теперь - выяснив все, о чем говорится в предыдущих разделах бизнес-плана - Вы можете приступить к составлению последней, весьма важной его части.
СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
В разделе, который можно назвать "Стратегия финансирования", необходимо изложить Ваш план получения средств для создания или расширения Вашего предприятия. Первый вопрос здесь, конечно - сколько вообще нужно средств для реализации данного проекта. Вопрос второй - откуда намечается получить эти деньги, в какой форме? И третий вопрос - когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них?
Что касается первого вопроса, то ответ на него вытекает из предыдущего раздела бизнес-плана - "Финансового плана". А вот ответ на второй вопрос - тема для особого разговора. Практически здесь речь должна идти о том, какую долю потребных средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую - лучше привлечь в виде паевого капитала. Соотношение этих двух источников финансирования - задача, не имеющая однозначного решения. Слишком уж много факторов здесь влияют на все заинтересованные стороны. Если же попытаться выделить какие-то основные моменты, то они состоят
48
в том, что банкиры обычно стараются сократить свой риск, полагая, что нести его должны, главным образом, владельцы предприятия и инвесторы-акционеры.
Поэтому финансирование через кредиты предпочтительно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих (и действующих успешно) предприятиях. С одной стороны, от таких предприятий банкиры не будут требовать повышения платы за кредит - так как риск вложений здесь не слишком велик, а с другой - не составит проблемы найти материальное обеспечение кредитов - в качестве его могут выступить имеющиеся активы.
Для проектов же, которые связаны с созданием нового предприятия или реализацией технического новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевой или акционерный капитал.
Наконец, что касается третьего аспекта раздела "Стратегия финансирования" - оценка сроков возврата заемных средств, то это требует проведения и включения в бизнес-план специальных расчетов, дающих возможность определить срок окупаемости вложений.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1. Что такое бизнес-план и для чего он нужен?
2. Как оценить рынок сбыта и возможных конкурентов?
3. Назовите 'основные элементы разработки плана маркетинга.
4. Что такое баланс денежных поступлений и платежей?
5. Как достигнуть безубыточности фирмы?
источник
Липсиц И. Бизнес-плашчто это такое? // Экономика и организация промышленного производства. - 1993. - N 2.
49
ГЛАВА 5
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
ЦЕЛИ ГЛАВЫ
1. Дать общее представление об основных правилах финансирования предприятий.
2. Осветить порядок ведения бухгалтерского учета.
3. Дать определение балансовой политики предприятия.
4. Определить основные цели составления финансовой отчетности.
5. Представить порядок проведения анализа годового отчета,
Ключевые слова: финансирование, платежеспособность, рентабельность, бухгалтерский учет,балансовая политика, активы и пассивы,финансовая отчетность, годовой отчет,анализ баланса, прибыль, инфляция, ликвидность.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Финансовая и бухгалтерская функции являются основными элементами контроля работы и расширения деятельности предприятия. При решении организационных вопросов необходимо постоянно обращаться к сведениям, относящимся к различным издержкам, для того, чтобы убеждаться в правильности организационных мероприятий, ведущих к росту производительности.
Финансовые и бухгалтерские методы могут показаться сложными и для некоторых руководителей малых предприятий не совсем понятными. Поэтому в данном пособии нет необходимости подробно излагать вопросы такой узкой специализации, однако следует показать, каким образом через расчеты, балансы, анализ доходов и расходов система управления фирмой может постоянно получать информацию о результатах ее деятельности и определять общее направление политики, а также выносить отдельные решения, применяемые к постоянно меняющимся внешним и внутренним факторам развития предприятия.
Из-за важности причастности финансового управления к процессам производства и реализации продукции данное направление менеджмента является одной из главных забот предпринимателя,
50
который должен располагать развитой финансовой и бухгалтерской организацией, обеспечивающей все четко разработанные и достаточно быстро получаемые структурные сведения для принятия эффективных управленческих решений.
В управлении финансами коммерческого предприятия доминирует ряд общих правил:
4 ПРИНЦИП ФИНАНСОВОГСПЕ^ОТКОШЕНИЯ СРОКОВ ("ЗОЛОТОЕ БАНКОВСКОЕ ПРАВИЛО"). Использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости финансируются за счет долгосрочных средств; 4 ПРИНЦИП ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ. Финансирование должно обеспечивать платежеспособность в любое время;
• ПРИНЦИП РЕНТАБЕЛЬНОСТИ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ. Для всех капиталовложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования. Заемный капитал можно привлекать лишь в том случае, если это повышает рентабельность собственных средств;
+ ПРИНЦИП СБАЛАНСИРОВАННОСТИ РИСКОВ. Особенно рискованные капиталовложения необходимо финансировать за счет собственных средств;
4 ПРИНЦИП ПРИСПОСОБЛЕНИЯ К ПОТРЕБНОСТЯМ РЫНКА. Очень важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов;
• ПРИНЦИП ПРЕДЕЛЬНОЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31