И тут менеджеру надо взвесить свои способности и возможности, рассмотрев товар, т.е. будущее "дело" , лицом. Важно знать, на какую степень ответственности обрекает себя менеджер, какую свободу деятельности приобретает и какую выгоду может ожидать. Все зависит от формы собственности предприятия, от числа владельцев, источника стартового капитала. Понятно, что и ответственности, и свободы действий больше тоща, когда средства принадлежат самому менеджеру.
Если средства принадлежат десятку акционеров, то риска вдесятеро меньше, но и прав, доходов тоже. Эти зависимости представлены в табл.3, где приведены основные варианты бизнеса.
Таблица 3
Типы фирм по форме собственности
частная
объединенная
акционерная
кооператив
Источник
владелец
участники
акционеры
кооператоры
средств
Количество
1
2 и более
не!
2 и более
владельцев
Полномочия
владелец
пропорци-
L пропорци-
имеет один
в принятии
онально доле
о н а л ь н о
голос
вложенного
количеству в
капитала
сумме акций
Кто руково-
владелец
участники,
правление,
выбранные
дит фирмой
директор
президент
сотрудники,
председатель
Ответстве-
100% -
не более доли
соответст-
ограничена
нность
владельца
внесенного
венно вкладу
вкладами
капитала
в акции
Прибыль
100% -
по долям
пропорци-
пропорци-
владельца
о н а л ь н о
о н а л ь н о
акциям
вкладу
Вы выбираете, что предпочтительнее в соответствии с Вашим характером, опытом, капиталом: нести 100-процентную ответственность, - зато иметь в свою пользу всю прибыль, собрать капитал побольше, а значит, и дело организовать покрупнее. Или же поделиться властью и ответственностью с одним партнером, а то и вовсе развести их на 10 или более человек. А в итоге, хотя и не 100% прибыли попадет в карман, но сумма получится достойная. Рассмотрев подобным образом предоставляемую Вам вакансию, Вы поможете себе принять решение.
Но прежде всего необходимо честно ответить самому себе на главный вопрос: "Способен ли я стать менеджером?", поскольку к менеджеру, как к управляющему организационной системой, предъявляются в современных условиях очень высокие требования.
Что же как минимум должен уметь делать менеджер?
ДЕСЯТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ
13
Разработки менеджмента нацелены на то, чтобы работники исполь-зовали весь потенциал, все возможности для повышения производительности и качества работы, чтобы заинтересовать работников в достижении фирмой максимальной прибыли. Поэтому главное в менеджменте - умение работать с людьми, добиться их заинтересованности в постоянном и последовательном повышении экономических результатов деятельности организации. Решение данной задачи является основной целью менеджмента в бизнесе.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1. Что общего и в чем различие между понятиями "менеджмент" и "бизнес??
2. В какую стадию капитализма, по вашему мнению, вступает отечественная экономика?
3. В чем состоят основные отличия между маркетинговой и сбытовой фирмами?
4. Назовите основные варианты программных целей рыночного предприятия.
5. Перечислите основные типы фирм и их основные отличия.
6. Какими основными способностями должен обладать современный менеджер бизнеса?
7. Какова основная цель менеджмента в бизнесе?
источники
Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть I: Менеджер и менеджмент. - М., 1992.
Уроки менеджмента //Деловой мир. - 1992. - NN 132,152,156. Фаллер P.M. Энциклопедия современного управления. - Т. I: Основы управления. Планирование как функция управления. - М., 1992.
14
ГЛАВА 2
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
Ц ЕЛ И ГЛАВЫ
1. Объяснить причины появления предприятий, дать характеристику основных групп человеческих потребностей.
2. Показать отличия между понятиями "фирма" и "предприятие", "дело", атакже между различными правовыми формами предприятий.
3. Раскрыть экономическую структуру стран рыночной ориентации и основные сферы деятельности предприятий.
4. Дать общую характеристику рынка труда и тенденций в его развитии.
Ключевые слова: потребитель, потребность, фирма, предприятие, дел о,личное обществ о, товарищес-тво,крм м андитное общество,акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, кооператив, рынок труда,сельское хозяйство, производственная сфера,торговля,коммунальные услуг и.
ПОЧЕМУ РОЖДАЮТСЯ ПРЕДПРИЯТИЯ?
С момента рождения человека и до его смерти он постоянно в чем-то нуждается. Чтобы выжить, ему необходимы потребительские товары. Так человек становится потребителем.
Основой потребления являются потребности участников экономической системы. Потребности возникают из чувства недостатка и желания устранить это чувство. Потребности можно разделить по разным критериям. Самой распространенной является классификация потребностей по системе Маслоу (см. рис.1).
Все пять групп главных человеческих потребностей находятся в иерархической взаимосвязи: удовлетворение потребностей более высокого уровня происходит после удовлетворения потребностей низшего уровня. Например, удовлетворение потребностей физиологических влечет за собой появление потребности в гарантиях; удовлетворение потребностей в гарантиях влечет появление потребностей в общении и признании и т.д.
15
Вот пять главных групп человеческих потребностей по Маслоу:
• физиологические потребности (удовлетворение голода, жажды, полового влечения и т.п.);
• потребности в гарантиях (гарантии удовлетворения физиологических потребностей, уверенность в завтрашнем дне);
• потребности в любви и общении (напр., стремление к общению с другими людьми);
• потребности в признании (напр., достижение определенного общественного положения, престижа);
Ф потребности самореализации (напр., возможность высказывать и реализовывать собственные идеи.
Внутри пирамиды потребности могут располагаться по-разному, например, в зависимости от возраста человека или его общественного положения на передний план могут выходить те или иные потребности. Однако общим для всех потребностей есть то, что человек стремится их удовлетворить. Удовлетворению различных потребностей человека и служит та или иная экономическая система, основным звеном которой являются предприятия-производители продукции, товаров и услуг.
ФИРМА, ПРЕДПРИЯТИЕ, ДЕЛО
Люди, неискушенные в юриспруденции и коммерции, нередко путают эти понятия. Вместе с тем, каждое из них имеет свое строго определенное значение.
16
Фирма - это имя юридически самостоятельного коммерсанта (бизнесмена), под которым он осуществляет свою деятельность и которым подписывает договоры.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Если средства принадлежат десятку акционеров, то риска вдесятеро меньше, но и прав, доходов тоже. Эти зависимости представлены в табл.3, где приведены основные варианты бизнеса.
Таблица 3
Типы фирм по форме собственности
частная
объединенная
акционерная
кооператив
Источник
владелец
участники
акционеры
кооператоры
средств
Количество
1
2 и более
не!
2 и более
владельцев
Полномочия
владелец
пропорци-
L пропорци-
имеет один
в принятии
онально доле
о н а л ь н о
голос
вложенного
количеству в
капитала
сумме акций
Кто руково-
владелец
участники,
правление,
выбранные
дит фирмой
директор
президент
сотрудники,
председатель
Ответстве-
100% -
не более доли
соответст-
ограничена
нность
владельца
внесенного
венно вкладу
вкладами
капитала
в акции
Прибыль
100% -
по долям
пропорци-
пропорци-
владельца
о н а л ь н о
о н а л ь н о
акциям
вкладу
Вы выбираете, что предпочтительнее в соответствии с Вашим характером, опытом, капиталом: нести 100-процентную ответственность, - зато иметь в свою пользу всю прибыль, собрать капитал побольше, а значит, и дело организовать покрупнее. Или же поделиться властью и ответственностью с одним партнером, а то и вовсе развести их на 10 или более человек. А в итоге, хотя и не 100% прибыли попадет в карман, но сумма получится достойная. Рассмотрев подобным образом предоставляемую Вам вакансию, Вы поможете себе принять решение.
Но прежде всего необходимо честно ответить самому себе на главный вопрос: "Способен ли я стать менеджером?", поскольку к менеджеру, как к управляющему организационной системой, предъявляются в современных условиях очень высокие требования.
Что же как минимум должен уметь делать менеджер?
ДЕСЯТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ
13
Разработки менеджмента нацелены на то, чтобы работники исполь-зовали весь потенциал, все возможности для повышения производительности и качества работы, чтобы заинтересовать работников в достижении фирмой максимальной прибыли. Поэтому главное в менеджменте - умение работать с людьми, добиться их заинтересованности в постоянном и последовательном повышении экономических результатов деятельности организации. Решение данной задачи является основной целью менеджмента в бизнесе.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1. Что общего и в чем различие между понятиями "менеджмент" и "бизнес??
2. В какую стадию капитализма, по вашему мнению, вступает отечественная экономика?
3. В чем состоят основные отличия между маркетинговой и сбытовой фирмами?
4. Назовите основные варианты программных целей рыночного предприятия.
5. Перечислите основные типы фирм и их основные отличия.
6. Какими основными способностями должен обладать современный менеджер бизнеса?
7. Какова основная цель менеджмента в бизнесе?
источники
Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть I: Менеджер и менеджмент. - М., 1992.
Уроки менеджмента //Деловой мир. - 1992. - NN 132,152,156. Фаллер P.M. Энциклопедия современного управления. - Т. I: Основы управления. Планирование как функция управления. - М., 1992.
14
ГЛАВА 2
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
Ц ЕЛ И ГЛАВЫ
1. Объяснить причины появления предприятий, дать характеристику основных групп человеческих потребностей.
2. Показать отличия между понятиями "фирма" и "предприятие", "дело", атакже между различными правовыми формами предприятий.
3. Раскрыть экономическую структуру стран рыночной ориентации и основные сферы деятельности предприятий.
4. Дать общую характеристику рынка труда и тенденций в его развитии.
Ключевые слова: потребитель, потребность, фирма, предприятие, дел о,личное обществ о, товарищес-тво,крм м андитное общество,акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, кооператив, рынок труда,сельское хозяйство, производственная сфера,торговля,коммунальные услуг и.
ПОЧЕМУ РОЖДАЮТСЯ ПРЕДПРИЯТИЯ?
С момента рождения человека и до его смерти он постоянно в чем-то нуждается. Чтобы выжить, ему необходимы потребительские товары. Так человек становится потребителем.
Основой потребления являются потребности участников экономической системы. Потребности возникают из чувства недостатка и желания устранить это чувство. Потребности можно разделить по разным критериям. Самой распространенной является классификация потребностей по системе Маслоу (см. рис.1).
Все пять групп главных человеческих потребностей находятся в иерархической взаимосвязи: удовлетворение потребностей более высокого уровня происходит после удовлетворения потребностей низшего уровня. Например, удовлетворение потребностей физиологических влечет за собой появление потребности в гарантиях; удовлетворение потребностей в гарантиях влечет появление потребностей в общении и признании и т.д.
15
Вот пять главных групп человеческих потребностей по Маслоу:
• физиологические потребности (удовлетворение голода, жажды, полового влечения и т.п.);
• потребности в гарантиях (гарантии удовлетворения физиологических потребностей, уверенность в завтрашнем дне);
• потребности в любви и общении (напр., стремление к общению с другими людьми);
• потребности в признании (напр., достижение определенного общественного положения, престижа);
Ф потребности самореализации (напр., возможность высказывать и реализовывать собственные идеи.
Внутри пирамиды потребности могут располагаться по-разному, например, в зависимости от возраста человека или его общественного положения на передний план могут выходить те или иные потребности. Однако общим для всех потребностей есть то, что человек стремится их удовлетворить. Удовлетворению различных потребностей человека и служит та или иная экономическая система, основным звеном которой являются предприятия-производители продукции, товаров и услуг.
ФИРМА, ПРЕДПРИЯТИЕ, ДЕЛО
Люди, неискушенные в юриспруденции и коммерции, нередко путают эти понятия. Вместе с тем, каждое из них имеет свое строго определенное значение.
16
Фирма - это имя юридически самостоятельного коммерсанта (бизнесмена), под которым он осуществляет свою деятельность и которым подписывает договоры.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31