п.). Многие крупные
международные табачные концерны в последнее время приобретали
фирмы, работающие совсем в других областях экономики, таких,
например, как гостиницы, химические предприятия и т.д.;
-- осуществление капиталовложений при наличии крупных
ликвидных средств;
-- создание "экономической империи" (при наличии
индивидуальной собственности). Ниже приводится характерный
пример такой "империи" итальянского собственника Карло де
Бенедетти.
Как уже отмечалось, нередко участие в промышленных и
торговых предприятиях приобретают банки. Это проводится для
того, чтобы предприятия теснее привязать к банкам в качестве
клиентов. Для распространения своей деятельности с чисто
банковской на другие сферы с растущим рынком банки создают
такие специализированные фирмы в области финансирования, как
лизинговые или факторные фирмы (подробнее об этом см. с. 9.
Часто банки направляют своих директоров в наблюдательные
советы фирм-клиентов, чтобы иметь возможность контролировать их
кредитоспособность. Для предприятий это является преимуществом:
таким путем можно легче или на более выгодных условиях получать
кредиты. Однако нередки случаи, когда банки вынуждены из-за
неплатежеспособности предприятий превращать кредиты,
предоставленные им, в финансовые участия.
В состав концернов часто входят предприятия с различной
сферой деятельности -- промышленные и торговые фирмы, банки,
экспедиторские предприятия. Поэтому для успешного управления
концерном необходимо обеспечить постоянный приток информации от
дочерних фирм в центральное материнское общество.
Приводим пример внутриконцерновой информационной системы в
виде ежемесячной и ежеквартальной информации, которая состоит
из определенных базисных данных и показателей. Пример
показывает общее развитие дочерних фирм с позиций
рентабельности и ликвидности.
Международные концерны -- транснациональные корпорации --
проводят определенную политику в области рентабельности своих
иностранных дочерних фирм. Ее цель заключается, в основном, в
том, чтобы получать высокую прибыль в странах со сравнительно
низкими налоговыми ставками, а в тех странах, где налоги
высокие, аккумулировать меньшую по размерам прибыль. Общая цель
политики концернов состоит, разумеется, в том, чтобы сохранить
ликвидность и рентабельность своих дочерних фирм. Поэтому такие
информационные данные, которые приведены в наших примерах,
дочерние (фирмы ежемесячно или ежеквартально обязаны присылать
материнской компании.
Американский журнал "Форчун" ежегодно публикует список 50
крупнейших предприятий за пределами США, указывая их годовой
оборот, чистую прибыль (или убыток) и численность сотрудников.
Деятельность крупнейших концернов анализируют и другие
экономические журналы на Западе, например,
журнал"Хандельсблатт" в ФРГ, который составляет перечень
крупнейших компаний всего мира включая концерны США.
Крупнейшим в мире предприятием по обороту является
американский концерн "Дженерал моторc". Его годовой оборот в
последние годы превышает 100 млрд. долл. Так, в 1987 г. годовой
оборот "Дженерал моторc" составил 101,8 млрд. долл., в то время
как весь экспорт Италии в тот же период достигал 116 млрд.
долл. Годовой оборот этого концерна в 1987 г. был равен
стоимости экспорта трех нейтральных стран: Швейцарии (45 млрд.
долл.), Швеции (44,5 млрд. долл.) и Австрии (27 млрд. долл.),
или составлял примерно половину стоимости экспорта таких
отдельно взятых стран, как США (252 млрд. долл.) и Япония (231
млрд. долл.). На долю "Дженерал моторе" приходится почти 20%
мирового производства автомашин. Этому концерну принадлежит 209
заводов в США и 12 в Канаде, а также предприятия в 32 других
странах. На всех предприятиях концерна занято 813 тыс. человек
и служащих, а его чистая прибыль в 1987 г. составила 3,5 млрд.
долл.
Если же проанализировать деятельность крупнейших предприятий
мира не по их обороту, а по годовой прибыли, то по данным
опубликованного балансового отчета за 1987 г., лучше всего
работала американская компания "Ай-би-эм", прибыль которой в
том году достигла 5,3 млрд. долл. Второе место по этому
показателю занимала фирма "Эксон" (США, нефть и нефтепродукты),
ее прибыль в 1987 г. составила всего 4,8 млрд. долл.
Впрочем, большинство гигантов было создано не для того,
чтобы стать транснациональными корпорациями (ТНК). Они
превращались в них постепенно, расширяя свою деятельность за
границы уже узкого для них отечественного рынка. Так,
американские ТНК, завоевав внутренний рынок, стали уже
настолько крупными, что овладение рынком любой другой страны
было для них сравнительно простым делом.
Некоторые из теперешних крупнейших международных концернов
зарождались как совсем небольшие семейные предприятия.
Например, всемирно известная фирма "Кока-Кола" возникла из
лаборатории аптекаря, а не менее известный концерн "форд"
зародился в маленькой мастерской механика Форда.
Транснациональные корпорации нередко оказываются овеянными
репутацией властолюбивых чудовищ, которые, словно щупальца
осьминогов, опутывают весь мир, А вот по их собственной
пропаганде, ТНК -- это, скорее, добродетель, способствующая
развитию мировой торговли и научно-техническому прогрессу,
помогающая развивающимся странам. Ни то, ни другое не верно,
истина -- где-то посередине.
Цифры, отражающие экономическую мощь ТНК, разумеется, весьма
внушительные. Но нельзя упускать из виду того, что быть столь
крупным организмом, таит в себе и серьезные опасности:
-- административная структура становится практически
необозримой;
-- от продавца на рынке до высшего руководства так много
промежуточных организационных звеньев, и любая информация о
рынке проходит такое количество фильтров до того, как попасть в
руки высшего руководства, что нередко она становится не только
искаженной, но и запоздалой;
-- для того, чтобы управлять столь крупными организационными
структурами, нужна четкая командная система, а она довольно
легко окостеневает;
-- конкуренты, конечно, тоже не спят, они окружают такого
колосса как коршуны и бросаются на каждый сегмент рынка,
который гигант не в состоянии охватить. Именно поэтому,
например, фирмы "Эйплс", США, и "Никсдорф", ФРГ, которые
вначале были карликовыми по сравнению с "Ай-би-эм", смогли
стать ей опасными конкурентами:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111
международные табачные концерны в последнее время приобретали
фирмы, работающие совсем в других областях экономики, таких,
например, как гостиницы, химические предприятия и т.д.;
-- осуществление капиталовложений при наличии крупных
ликвидных средств;
-- создание "экономической империи" (при наличии
индивидуальной собственности). Ниже приводится характерный
пример такой "империи" итальянского собственника Карло де
Бенедетти.
Как уже отмечалось, нередко участие в промышленных и
торговых предприятиях приобретают банки. Это проводится для
того, чтобы предприятия теснее привязать к банкам в качестве
клиентов. Для распространения своей деятельности с чисто
банковской на другие сферы с растущим рынком банки создают
такие специализированные фирмы в области финансирования, как
лизинговые или факторные фирмы (подробнее об этом см. с. 9.
Часто банки направляют своих директоров в наблюдательные
советы фирм-клиентов, чтобы иметь возможность контролировать их
кредитоспособность. Для предприятий это является преимуществом:
таким путем можно легче или на более выгодных условиях получать
кредиты. Однако нередки случаи, когда банки вынуждены из-за
неплатежеспособности предприятий превращать кредиты,
предоставленные им, в финансовые участия.
В состав концернов часто входят предприятия с различной
сферой деятельности -- промышленные и торговые фирмы, банки,
экспедиторские предприятия. Поэтому для успешного управления
концерном необходимо обеспечить постоянный приток информации от
дочерних фирм в центральное материнское общество.
Приводим пример внутриконцерновой информационной системы в
виде ежемесячной и ежеквартальной информации, которая состоит
из определенных базисных данных и показателей. Пример
показывает общее развитие дочерних фирм с позиций
рентабельности и ликвидности.
Международные концерны -- транснациональные корпорации --
проводят определенную политику в области рентабельности своих
иностранных дочерних фирм. Ее цель заключается, в основном, в
том, чтобы получать высокую прибыль в странах со сравнительно
низкими налоговыми ставками, а в тех странах, где налоги
высокие, аккумулировать меньшую по размерам прибыль. Общая цель
политики концернов состоит, разумеется, в том, чтобы сохранить
ликвидность и рентабельность своих дочерних фирм. Поэтому такие
информационные данные, которые приведены в наших примерах,
дочерние (фирмы ежемесячно или ежеквартально обязаны присылать
материнской компании.
Американский журнал "Форчун" ежегодно публикует список 50
крупнейших предприятий за пределами США, указывая их годовой
оборот, чистую прибыль (или убыток) и численность сотрудников.
Деятельность крупнейших концернов анализируют и другие
экономические журналы на Западе, например,
журнал"Хандельсблатт" в ФРГ, который составляет перечень
крупнейших компаний всего мира включая концерны США.
Крупнейшим в мире предприятием по обороту является
американский концерн "Дженерал моторc". Его годовой оборот в
последние годы превышает 100 млрд. долл. Так, в 1987 г. годовой
оборот "Дженерал моторc" составил 101,8 млрд. долл., в то время
как весь экспорт Италии в тот же период достигал 116 млрд.
долл. Годовой оборот этого концерна в 1987 г. был равен
стоимости экспорта трех нейтральных стран: Швейцарии (45 млрд.
долл.), Швеции (44,5 млрд. долл.) и Австрии (27 млрд. долл.),
или составлял примерно половину стоимости экспорта таких
отдельно взятых стран, как США (252 млрд. долл.) и Япония (231
млрд. долл.). На долю "Дженерал моторе" приходится почти 20%
мирового производства автомашин. Этому концерну принадлежит 209
заводов в США и 12 в Канаде, а также предприятия в 32 других
странах. На всех предприятиях концерна занято 813 тыс. человек
и служащих, а его чистая прибыль в 1987 г. составила 3,5 млрд.
долл.
Если же проанализировать деятельность крупнейших предприятий
мира не по их обороту, а по годовой прибыли, то по данным
опубликованного балансового отчета за 1987 г., лучше всего
работала американская компания "Ай-би-эм", прибыль которой в
том году достигла 5,3 млрд. долл. Второе место по этому
показателю занимала фирма "Эксон" (США, нефть и нефтепродукты),
ее прибыль в 1987 г. составила всего 4,8 млрд. долл.
Впрочем, большинство гигантов было создано не для того,
чтобы стать транснациональными корпорациями (ТНК). Они
превращались в них постепенно, расширяя свою деятельность за
границы уже узкого для них отечественного рынка. Так,
американские ТНК, завоевав внутренний рынок, стали уже
настолько крупными, что овладение рынком любой другой страны
было для них сравнительно простым делом.
Некоторые из теперешних крупнейших международных концернов
зарождались как совсем небольшие семейные предприятия.
Например, всемирно известная фирма "Кока-Кола" возникла из
лаборатории аптекаря, а не менее известный концерн "форд"
зародился в маленькой мастерской механика Форда.
Транснациональные корпорации нередко оказываются овеянными
репутацией властолюбивых чудовищ, которые, словно щупальца
осьминогов, опутывают весь мир, А вот по их собственной
пропаганде, ТНК -- это, скорее, добродетель, способствующая
развитию мировой торговли и научно-техническому прогрессу,
помогающая развивающимся странам. Ни то, ни другое не верно,
истина -- где-то посередине.
Цифры, отражающие экономическую мощь ТНК, разумеется, весьма
внушительные. Но нельзя упускать из виду того, что быть столь
крупным организмом, таит в себе и серьезные опасности:
-- административная структура становится практически
необозримой;
-- от продавца на рынке до высшего руководства так много
промежуточных организационных звеньев, и любая информация о
рынке проходит такое количество фильтров до того, как попасть в
руки высшего руководства, что нередко она становится не только
искаженной, но и запоздалой;
-- для того, чтобы управлять столь крупными организационными
структурами, нужна четкая командная система, а она довольно
легко окостеневает;
-- конкуренты, конечно, тоже не спят, они окружают такого
колосса как коршуны и бросаются на каждый сегмент рынка,
который гигант не в состоянии охватить. Именно поэтому,
например, фирмы "Эйплс", США, и "Никсдорф", ФРГ, которые
вначале были карликовыми по сравнению с "Ай-би-эм", смогли
стать ей опасными конкурентами:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111