Сколькими
из них вы можете восхищаться, чьими Приверженцами быть? Очень немногими,
Но те из них, кого вы для себя выбрали, наверняка отвечают нашему основ-
ному принципу - Делать То, Что Вы Обещали Сделать.
Наш архитектор, Приверженцами которого мы являемся, выполнил для нас
более десятка работ, причем качественно и не превысив договоренной цены.
Банк, Приверженцами которого мы являемся, сам доставляет необходимые
бумаги к нам в контору, чтобы нам не пришлось стоять в очереди.
В нашей химчистке, когда говорят, что рубашки будут готовы в четверг
утром, действительно выполняют заказ к утру четверга.
В нашем магазине готового платья могут сказать: "Мы подошьем вам брю-
ки завтра к восьми утра". И действительно, в восемь утра все будет гото-
во.
Всегда следите, чтобы ваши слова не расходились с тем, что вы собира-
етесь сделать.
ЗАДАЧА: Что делать, если вы не сможете выполнить обещанного? По ка-
кой-то не зависящей от вас причине? Кто-нибудь заболеет, прогуляет или
опоздает?
РЕШЕНИЕ: Позвоните заказчику и предупредите его.
А потом назначьте новый срок, когда изделие или работа будут готовы.
Самым худшим нарушением данного принципа будет, если вы что-то пообе-
щаете и не выполните.
- Мы знаем одного лектора, который согласился выступить на благотво-
рительном вечере. Однако позже он получил приглашение выступить в то же
время с платной лекцией. Этот человек отказался от своего первого обеща-
ния несмотря на то, что его имя с фотографией были уже напечатаны в про-
граммках.
Уже через несколько часов все члены данной общины знали о его поступ-
ке. Многие из них были Потенциальными покупателями услуг этого лектора.
В результате он потерял свой будущий бизнес и, что еще важнее, кредит
доверии. Вряд ли кто из слушателей теперь станет его Приверженцем.
- Был у нас один фотограф, которого мы привлекали к съемкам в других
городах. Однажды, когда нужно было поехать и сделать снимки некоего ме-
роприятия в далеком городе и мы уже согласовали с ним сроки и цену, он
вдруг позвонил нам за неделю до отъезда и сказал, что ему предложили на
это время более высокооплачиваемую работу. "Но чтобы вас не подводить, я
нашел себе замену", - сказал он. Но мы таки обиделись. Мы его выбрали.
Замена нам была не нужна. Разве мы не предоставили ему право принять ре-
шение в нашу пользу? Нас все это настолько разозлило, что через нес-
колько минут после того, как мы повесили трубку, снова ему позвонили и
сказали: "После того как вы отказались работать на нас из-за того, что
кто-то предложил вам больше, мы не можем вам доверять!"
Он ответил в том духе, что, мол, не понимает такого к нему отношения,
В конце концов, разве не может ту же работу выполнить кто-то другой?
Нет, и еще раз нет! В результате мы перестали быть Приверженцами его
бизнеса, а он потерял несколько тысяч наших долларов - и все потому, что
ему предложили "более высокооплачиваемую работу". Другому фотографу мы
послали заказ на съемку в одном местном автосалоне, где имелся "шевроле"
выпуска 1920 г. Мы попросили фотографа снять владельца автосалона на фо-
не этого автомобиля, чтобы потом использовать эту фотографию в газетной
рекламе подержанных машин.
На следующий день он принес нам фотографию. Черная машина. Владелец
автосалона - тоже в черном, Различить можно было только его лицо и руки
- все остальное сливалось в единое целое.
- Нет, это нас не устраивает, - сказал я. - Придется вам отправиться
обратно и предложить владельцу переодеться для контраста в светлый кос-
тюм.
- Хорошо, но это будет стоить еще 50 долларов, - проговорил фотограф.
- И почему же?
- Ну, ведь это новое задание.
- А вам не кажется, что вы не выполнили первое? Вы знали, что это
снимок для газеты, а он совершенно не воспроизводим!
Он так и не согласился. Тогда я вытащил чековую книжку, выписал ему
50 долларов и сказал: "Теперь эта фотография принадлежит мне!"
Он кивнул и замер в удивлении, когда я тут же разорвал ее на мелкие
кусочки и выбросил в урну.
- ЧТО ВЫ СДЕЛАЛИ С МОИМ СНИМКОМ? - в замешательстве спросил он.
- Нет, теперь это МОЙ снимок! Я сделал с ним то, чего он заслуживает.
Он не понимал не только того, что оказался непрофессионалом, но и то-
го, что в этот момент потерял Приверженца своего бизнеса.
Но, с другой стороны, вот история, о которой нам поведал Том Хаггаи,
руководитель сети супермаркетов "IGA", их в Северной Америке насчитыва-
ется более 4000. До того, как занять этот ответственный пост, Том был
баптистским священником и широко известным в США проповедником, способ-
ным заразить своим энтузиазмом самые разные группы людей.
Одно время он участвовал в движении Джейси. К нему обратился Билл
Саттел, кандидат на лидерство в этом движении в национальном масштабе от
штата Нью-Джерси, которому на свою избирательную кампанию не хватало
средств. Им был нужен отличный оратор, и Том, руководитель Джейси штата
Северная Каролина, согласился стать их основным оратором на митингах и
собраниях в поддержку Билла Саггела.
В это самое время Том работал на киностудии "Мейфлауер". Один из ее
менеджеров как-то звонит Тому и, кипя от возбуждения, говорит, что ему
удалось добиться участия Тома в шоу Билла Карсона!
Какая прекрасная возможность для Тома получить аудиторию, насчитываю-
щую миллионы американцев!
- А когда? - спрашивает он.
Оказывается, в тот же вечер, когда он должен был выступать на собра-
нии по сбору средств для Саттела!
- Извините, - говорит Том. - К сожалению, я не смогу участвовать в
шоу Карсона. В этот вечер я уже занят.
Менеджер был в недоумении. Что может быть важнее такого шоу?
Том объяснил, что уже согласился выступить на собрании по сбору
средств.
- Пусть они найдут себе другого оратора, - сказал менеджер. - Вы не
знаете, чего мне стоило добиться вашего участия в этом шоу, но я ценю
вас, и не забывайте, что у вас контракт с "Мейфлауэр"! (Не слишком веж-
ливое замечание.)
- Конечно, я очень ценю все сделанное вами для меня, но я уже дал
слово, что буду на этом собрании, - ответил Том.
Менеджер, ворча, продолжал:
- Вас больше никогда не пригласят в это шоу! Они не любят тех, кто им
отказывает.
Многие дни после этого Том слышал от людей, пытавшихся убедить его
отказаться от данного слова:
- Ты соображаешь, что делаешь?
На это он отвечал:
- Да, вполне. Видите ли, я пообещал...
Очень сложно что-то обещать в этом мире со все возрастающей конкурен-
цией, где предприниматели готовы задушить друг друга и взять верх любыми
способами.
Но все-таки в нашей стране есть достаточное количество приверженцев
Тома Хаггаи - просто потому, что им известно, как важно Делать То, Что
Вы Обещали Сделать.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78
из них вы можете восхищаться, чьими Приверженцами быть? Очень немногими,
Но те из них, кого вы для себя выбрали, наверняка отвечают нашему основ-
ному принципу - Делать То, Что Вы Обещали Сделать.
Наш архитектор, Приверженцами которого мы являемся, выполнил для нас
более десятка работ, причем качественно и не превысив договоренной цены.
Банк, Приверженцами которого мы являемся, сам доставляет необходимые
бумаги к нам в контору, чтобы нам не пришлось стоять в очереди.
В нашей химчистке, когда говорят, что рубашки будут готовы в четверг
утром, действительно выполняют заказ к утру четверга.
В нашем магазине готового платья могут сказать: "Мы подошьем вам брю-
ки завтра к восьми утра". И действительно, в восемь утра все будет гото-
во.
Всегда следите, чтобы ваши слова не расходились с тем, что вы собира-
етесь сделать.
ЗАДАЧА: Что делать, если вы не сможете выполнить обещанного? По ка-
кой-то не зависящей от вас причине? Кто-нибудь заболеет, прогуляет или
опоздает?
РЕШЕНИЕ: Позвоните заказчику и предупредите его.
А потом назначьте новый срок, когда изделие или работа будут готовы.
Самым худшим нарушением данного принципа будет, если вы что-то пообе-
щаете и не выполните.
- Мы знаем одного лектора, который согласился выступить на благотво-
рительном вечере. Однако позже он получил приглашение выступить в то же
время с платной лекцией. Этот человек отказался от своего первого обеща-
ния несмотря на то, что его имя с фотографией были уже напечатаны в про-
граммках.
Уже через несколько часов все члены данной общины знали о его поступ-
ке. Многие из них были Потенциальными покупателями услуг этого лектора.
В результате он потерял свой будущий бизнес и, что еще важнее, кредит
доверии. Вряд ли кто из слушателей теперь станет его Приверженцем.
- Был у нас один фотограф, которого мы привлекали к съемкам в других
городах. Однажды, когда нужно было поехать и сделать снимки некоего ме-
роприятия в далеком городе и мы уже согласовали с ним сроки и цену, он
вдруг позвонил нам за неделю до отъезда и сказал, что ему предложили на
это время более высокооплачиваемую работу. "Но чтобы вас не подводить, я
нашел себе замену", - сказал он. Но мы таки обиделись. Мы его выбрали.
Замена нам была не нужна. Разве мы не предоставили ему право принять ре-
шение в нашу пользу? Нас все это настолько разозлило, что через нес-
колько минут после того, как мы повесили трубку, снова ему позвонили и
сказали: "После того как вы отказались работать на нас из-за того, что
кто-то предложил вам больше, мы не можем вам доверять!"
Он ответил в том духе, что, мол, не понимает такого к нему отношения,
В конце концов, разве не может ту же работу выполнить кто-то другой?
Нет, и еще раз нет! В результате мы перестали быть Приверженцами его
бизнеса, а он потерял несколько тысяч наших долларов - и все потому, что
ему предложили "более высокооплачиваемую работу". Другому фотографу мы
послали заказ на съемку в одном местном автосалоне, где имелся "шевроле"
выпуска 1920 г. Мы попросили фотографа снять владельца автосалона на фо-
не этого автомобиля, чтобы потом использовать эту фотографию в газетной
рекламе подержанных машин.
На следующий день он принес нам фотографию. Черная машина. Владелец
автосалона - тоже в черном, Различить можно было только его лицо и руки
- все остальное сливалось в единое целое.
- Нет, это нас не устраивает, - сказал я. - Придется вам отправиться
обратно и предложить владельцу переодеться для контраста в светлый кос-
тюм.
- Хорошо, но это будет стоить еще 50 долларов, - проговорил фотограф.
- И почему же?
- Ну, ведь это новое задание.
- А вам не кажется, что вы не выполнили первое? Вы знали, что это
снимок для газеты, а он совершенно не воспроизводим!
Он так и не согласился. Тогда я вытащил чековую книжку, выписал ему
50 долларов и сказал: "Теперь эта фотография принадлежит мне!"
Он кивнул и замер в удивлении, когда я тут же разорвал ее на мелкие
кусочки и выбросил в урну.
- ЧТО ВЫ СДЕЛАЛИ С МОИМ СНИМКОМ? - в замешательстве спросил он.
- Нет, теперь это МОЙ снимок! Я сделал с ним то, чего он заслуживает.
Он не понимал не только того, что оказался непрофессионалом, но и то-
го, что в этот момент потерял Приверженца своего бизнеса.
Но, с другой стороны, вот история, о которой нам поведал Том Хаггаи,
руководитель сети супермаркетов "IGA", их в Северной Америке насчитыва-
ется более 4000. До того, как занять этот ответственный пост, Том был
баптистским священником и широко известным в США проповедником, способ-
ным заразить своим энтузиазмом самые разные группы людей.
Одно время он участвовал в движении Джейси. К нему обратился Билл
Саттел, кандидат на лидерство в этом движении в национальном масштабе от
штата Нью-Джерси, которому на свою избирательную кампанию не хватало
средств. Им был нужен отличный оратор, и Том, руководитель Джейси штата
Северная Каролина, согласился стать их основным оратором на митингах и
собраниях в поддержку Билла Саггела.
В это самое время Том работал на киностудии "Мейфлауер". Один из ее
менеджеров как-то звонит Тому и, кипя от возбуждения, говорит, что ему
удалось добиться участия Тома в шоу Билла Карсона!
Какая прекрасная возможность для Тома получить аудиторию, насчитываю-
щую миллионы американцев!
- А когда? - спрашивает он.
Оказывается, в тот же вечер, когда он должен был выступать на собра-
нии по сбору средств для Саттела!
- Извините, - говорит Том. - К сожалению, я не смогу участвовать в
шоу Карсона. В этот вечер я уже занят.
Менеджер был в недоумении. Что может быть важнее такого шоу?
Том объяснил, что уже согласился выступить на собрании по сбору
средств.
- Пусть они найдут себе другого оратора, - сказал менеджер. - Вы не
знаете, чего мне стоило добиться вашего участия в этом шоу, но я ценю
вас, и не забывайте, что у вас контракт с "Мейфлауэр"! (Не слишком веж-
ливое замечание.)
- Конечно, я очень ценю все сделанное вами для меня, но я уже дал
слово, что буду на этом собрании, - ответил Том.
Менеджер, ворча, продолжал:
- Вас больше никогда не пригласят в это шоу! Они не любят тех, кто им
отказывает.
Многие дни после этого Том слышал от людей, пытавшихся убедить его
отказаться от данного слова:
- Ты соображаешь, что делаешь?
На это он отвечал:
- Да, вполне. Видите ли, я пообещал...
Очень сложно что-то обещать в этом мире со все возрастающей конкурен-
цией, где предприниматели готовы задушить друг друга и взять верх любыми
способами.
Но все-таки в нашей стране есть достаточное количество приверженцев
Тома Хаггаи - просто потому, что им известно, как важно Делать То, Что
Вы Обещали Сделать.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78