- < ••
Мощный толчок развитию предпринимательства дала про-
мышленная революция XVIII в., знаменовавшая переход к круп-
ным предприятиям. Вместо ремесленника, мастера-виртуоза цент-
ральной фигурой стал наемный рабочий, часто не имеющий при-
личной квалификации. Английская политическая экономия в лице А.
Смита и Д Рикарло уделяла значительное внимание вопросам
управления в новых условиях: фабричному разделению труда, орга-
низации производственного контроля и т.д.
Большой интерес к управлению трудом людей на капитали-
стической фабрике проявляли социалисты-утописты, в частности
Роберт Оуэн. Он обращал особое внимание на то, что мы сегодня
называем 'Человеческим фактором". Оуэн не ограничивался чистой
теорией. В начале XIX в. на своей текстильной фабрике он
провел смелый эксперимент, в ходе которого на предприятии было
организовано питание рабочих, а в заводском поселке построена
новая школа и проведено благоустройство. Наши сегодняшние ус-
тремления к сильной социальной политике имеют, таким образом,
глубокие исторические корни и достойных предшественников.
Оуэну принадлежит и попытка использовать для повышения про-
изводительности труда моральные стимулы. Естественное желание
человека быть не хуже остальных он реализовал в организации на
производстве здорового соревнования: у лучших рабочих на
станках появлялись красные ленты, у средних—зеленые, у плохих —
желтые.
Предпринимательская деятельность побуждает бизнесменов к
постоянному поиску форм и способов ведения дела. Наряду с
индивидуальными и семейными капиталистическими предприяти-
ями появляются объединения владельцев капитала — акционерные
компании. Их предшественниками были торговые общества,
которые начали формироваться в Европе в XVI в. Одно из таких
обществ — "Москови компани" — работало в нашей стране уже в
1555 г.!
Объединение капиталов в акционерные общества давало
возможность сложить усилия для решения крупных предпринима-
тельских задач. В начале XX в. на крупнейших предприятиях таких
обществ в США работало около четверти всех рабочих и служащих,
которые производили до 40% промышленной продукции страны.
Вместе с тем продолжает развиваться и мелкий бизнес —
предприятия с численностью работающих до нескольких сот че-
ловек. Они пользуются государственной поддержкой и льготами в
области налогообложения, кредитования и другими.
В связи с ростом предпринимательства, развитием торговли
возникают колоссальные торговые предприятия, магазины-супер-
маркеты, способные одеть и накормить население целого неболь-
шого города.
Организуется банковская система, основу которой состав-
ляют частные коммерческие банки. Они принимают деньги на хра-
нение, выплачивая за это определенный процент, одновременно
ссужают деньгами под более высокие проценты своих клиентов-
предпринимателей. Возникают и так называемые банковские дома
или "деловые банки", занимающиеся куплей-продажей, а порой и
выпуском ценных бумаг. Особые банки — их называют ипотечными
— осуществляют операции с недвижимостью: строениями,
жильем, землей, дорогами и т.п.
С развитием капитализма, совершенствованием технических
средств, концентрацией производства значение управления и
управляющих существенно повышается. Аппарат управления раз-
деляется, специализируется. Наряду с линейными руководителями
появляются органы функционального управления. Уже в конце
прошлого века складывается отношение к руководству предприя-
тием как к науке и искусству, которым надо учится. К решению
задач управления производством привлекаются экономика, психо-
логия, социология, математика. Появляются оригинальные труды по
управлению производством. Закладываются основы современного
менеджмента.
Одним из первых создателей целостной системы капитали-
стического рыночного управления производством был американский
инженер Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915). "Система
Тейлора" закладывала основы научной организации труда, что, по
мнению автора, "предполагает выработку многочисленных правил,
законов и формул, которые заменяют собой личное суждение ин-
дивидуального работника и которые могут быть с пользой приме-
няемы только после того, как будет произведен систематический
учет, измерение и т.д. их действия". Вот что означает эта система
применительно, например, к столь важной производственной про-
блеме, как заработная плата:
- заработная плата платится человеку, а не месту;
- установление расценок должно быть основано на точном
знании, а не на догадках;
- расценки, основанные на точном знании, должны быть еди-
нообразными;
- благодаря установленным таким образом расценкам товары
производятся дешевле, а рабочие получают более высокую за-
работную плату, чем обычно;
- заработная плата, основанная на точном знании, создает
лучших рабочих, дает им возможность больше заработать, уничто-
жает причины умышленной медлительности в работе, пробуждает
интерес рабочих и предпринимателей к сотрудничеству.
Тейлору принадлежит плодотворная идея расчленения про-
изводственного процесса на отдельные элементы, выявления наи-
лучших способов выполнения каждого из них и обучения этому
персонала. При этом должны отбираться наиболее способные ра-
бочие, с которыми целесообразно проводить занятия и тренировки.
Применение системы Тейлора потребовало новой органи-
зации управления, новых обязанностей управляющих. Главным
здесь была замена линейной, "военной", организации прямого под-
чинения — функциональной. Особое значение придавалось функ-
ции планирования. "...Завод должен управляться не столько дирек-
тором-распорядителем, ...сколько плановым отделом. Ежедневная
работа всего завода должна направляться различными функцио-
нальными лицами отдела так, чтобы, по крайней мере, в теории
завод мог бы работать беспрепятственно даже в том случае, если
бы директор-распорядитель, управляющий и их помощники, не
входящие в плановый отдел, все сразу отсутствовали в течение
месяца". Кстати, мысль о том, что временное отсутствие хорошего
директора должно проходить незаметно, не утратила своей "све-
жести" и в наши дни.
Система Тейлора, конечно, не свободна от недостатков. Один из
них — ослабление единоначалия. И тем не менее, даже в таком виде
она давала поразительные результаты: завод в Филадельфии, где
была внедрена эта система, из убыточного предприятия пре-
вратился в процветающее — объем выпускаемой продукции утро-
ился без увеличения численности рабочих и реконструкции.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
Мощный толчок развитию предпринимательства дала про-
мышленная революция XVIII в., знаменовавшая переход к круп-
ным предприятиям. Вместо ремесленника, мастера-виртуоза цент-
ральной фигурой стал наемный рабочий, часто не имеющий при-
личной квалификации. Английская политическая экономия в лице А.
Смита и Д Рикарло уделяла значительное внимание вопросам
управления в новых условиях: фабричному разделению труда, орга-
низации производственного контроля и т.д.
Большой интерес к управлению трудом людей на капитали-
стической фабрике проявляли социалисты-утописты, в частности
Роберт Оуэн. Он обращал особое внимание на то, что мы сегодня
называем 'Человеческим фактором". Оуэн не ограничивался чистой
теорией. В начале XIX в. на своей текстильной фабрике он
провел смелый эксперимент, в ходе которого на предприятии было
организовано питание рабочих, а в заводском поселке построена
новая школа и проведено благоустройство. Наши сегодняшние ус-
тремления к сильной социальной политике имеют, таким образом,
глубокие исторические корни и достойных предшественников.
Оуэну принадлежит и попытка использовать для повышения про-
изводительности труда моральные стимулы. Естественное желание
человека быть не хуже остальных он реализовал в организации на
производстве здорового соревнования: у лучших рабочих на
станках появлялись красные ленты, у средних—зеленые, у плохих —
желтые.
Предпринимательская деятельность побуждает бизнесменов к
постоянному поиску форм и способов ведения дела. Наряду с
индивидуальными и семейными капиталистическими предприяти-
ями появляются объединения владельцев капитала — акционерные
компании. Их предшественниками были торговые общества,
которые начали формироваться в Европе в XVI в. Одно из таких
обществ — "Москови компани" — работало в нашей стране уже в
1555 г.!
Объединение капиталов в акционерные общества давало
возможность сложить усилия для решения крупных предпринима-
тельских задач. В начале XX в. на крупнейших предприятиях таких
обществ в США работало около четверти всех рабочих и служащих,
которые производили до 40% промышленной продукции страны.
Вместе с тем продолжает развиваться и мелкий бизнес —
предприятия с численностью работающих до нескольких сот че-
ловек. Они пользуются государственной поддержкой и льготами в
области налогообложения, кредитования и другими.
В связи с ростом предпринимательства, развитием торговли
возникают колоссальные торговые предприятия, магазины-супер-
маркеты, способные одеть и накормить население целого неболь-
шого города.
Организуется банковская система, основу которой состав-
ляют частные коммерческие банки. Они принимают деньги на хра-
нение, выплачивая за это определенный процент, одновременно
ссужают деньгами под более высокие проценты своих клиентов-
предпринимателей. Возникают и так называемые банковские дома
или "деловые банки", занимающиеся куплей-продажей, а порой и
выпуском ценных бумаг. Особые банки — их называют ипотечными
— осуществляют операции с недвижимостью: строениями,
жильем, землей, дорогами и т.п.
С развитием капитализма, совершенствованием технических
средств, концентрацией производства значение управления и
управляющих существенно повышается. Аппарат управления раз-
деляется, специализируется. Наряду с линейными руководителями
появляются органы функционального управления. Уже в конце
прошлого века складывается отношение к руководству предприя-
тием как к науке и искусству, которым надо учится. К решению
задач управления производством привлекаются экономика, психо-
логия, социология, математика. Появляются оригинальные труды по
управлению производством. Закладываются основы современного
менеджмента.
Одним из первых создателей целостной системы капитали-
стического рыночного управления производством был американский
инженер Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915). "Система
Тейлора" закладывала основы научной организации труда, что, по
мнению автора, "предполагает выработку многочисленных правил,
законов и формул, которые заменяют собой личное суждение ин-
дивидуального работника и которые могут быть с пользой приме-
няемы только после того, как будет произведен систематический
учет, измерение и т.д. их действия". Вот что означает эта система
применительно, например, к столь важной производственной про-
блеме, как заработная плата:
- заработная плата платится человеку, а не месту;
- установление расценок должно быть основано на точном
знании, а не на догадках;
- расценки, основанные на точном знании, должны быть еди-
нообразными;
- благодаря установленным таким образом расценкам товары
производятся дешевле, а рабочие получают более высокую за-
работную плату, чем обычно;
- заработная плата, основанная на точном знании, создает
лучших рабочих, дает им возможность больше заработать, уничто-
жает причины умышленной медлительности в работе, пробуждает
интерес рабочих и предпринимателей к сотрудничеству.
Тейлору принадлежит плодотворная идея расчленения про-
изводственного процесса на отдельные элементы, выявления наи-
лучших способов выполнения каждого из них и обучения этому
персонала. При этом должны отбираться наиболее способные ра-
бочие, с которыми целесообразно проводить занятия и тренировки.
Применение системы Тейлора потребовало новой органи-
зации управления, новых обязанностей управляющих. Главным
здесь была замена линейной, "военной", организации прямого под-
чинения — функциональной. Особое значение придавалось функ-
ции планирования. "...Завод должен управляться не столько дирек-
тором-распорядителем, ...сколько плановым отделом. Ежедневная
работа всего завода должна направляться различными функцио-
нальными лицами отдела так, чтобы, по крайней мере, в теории
завод мог бы работать беспрепятственно даже в том случае, если
бы директор-распорядитель, управляющий и их помощники, не
входящие в плановый отдел, все сразу отсутствовали в течение
месяца". Кстати, мысль о том, что временное отсутствие хорошего
директора должно проходить незаметно, не утратила своей "све-
жести" и в наши дни.
Система Тейлора, конечно, не свободна от недостатков. Один из
них — ослабление единоначалия. И тем не менее, даже в таком виде
она давала поразительные результаты: завод в Филадельфии, где
была внедрена эта система, из убыточного предприятия пре-
вратился в процветающее — объем выпускаемой продукции утро-
ился без увеличения численности рабочих и реконструкции.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61