Седьмой закон. Если за работу отвечает более одного чело-
века, виновного не найти.
Восьмой закон. Когда ваш самолет опаздывает, самолет, на
который вы хотели пересесть, улетает вовремя.
Десятый закон. Если у веревки есть один конец, значит, у
нее должен быть и другой.
Десятый закон. Компьютеры ненадежны, но люди еще не-
надежнее.
Следствие. Машина должна работать, человек — думать.
Одиннадцатый закон. Сложность программы для ЭВМ растет
до тех пор, пока не превысит способности программиста.
Следствие. Паку пая компьютер, не выбрасывай конторские
счеты.
Двенадцатый закон (у нас он известен как "закон бутербро-
да"). Вероятность того, что бутерброд упадет маслом вниз, прямо
пропорциональна стоимости ковра.
Следствие. Нельзя заранее определить, какую сторону бу-
терброда следует намазать маслом.
Тринадцатый закон. С пола упасть нельзя.
Четырнадцатый закон. Надежность оборудования обратно
пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих.
Пятнадцатый закон. Все можно наладить, если вертеть в
руках достаточно долго.
Следствие. Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец,
инструкцию.
Шестнадцатый закон. Если вам непонятно какое-то слово в
специальном тексте, не обращайте на него внимания. Текст пол-
ностью сохраняет смысл и без него.
Семнадцатый закон. Всегда не хватает времени, чтобы вы-
полнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время на-
ходится.
Восемнадцатый закон. Эффективность совещания обратно
пропорциональна числу участников и затраченному времени.
Девятнадцатый закон. Если проблема требует множества
совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.
Двадцатый закон. Суметь изменить положение дел — главное
свойство руководителя. А менять его раньше других — верный
признак творческой личности.
Двадцать первый закон. Кто может — делает. Кто не может
— учит.
Следствие. Кто не делает и не учит — учит, как учить.
Двадцать второй закон. Человек, улыбающийся во время
неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за
очередную неудачу.
Двадцать третий закон. Квалифицированный специалист
удачно избегает малейших ошибок, неуклонно двигаясь к какому-
нибудь глобальному заблуждению.
Двадцать четвертый закон. Когда нет необходимости пр*4
нимать решение, необходимо не принимать его.
Следствие. Если сомневаешься — не делай, если не
ваешься — подумай.
Двадцать пятый закон. Никогда не спорьте с дураком люди
могут не заметить между вами разницы.
Двадцать шестой закон. Кто кричит громче всех, тому дают
слово.
Двадцать седьмой закон. Хочешь жить в согласии — шайся.
Двадцать восьмой закон. Лучше одно плохое решение, два
хороших.
Следствие. Хороший план сегодня лучше безупречного за тра.
Двадцать девятый закон. Ревизор всегда отвергает счет ра
ходов, если итоговая цифра делится на 5 или на 10.
Тридцатый закон. Компромисс всегда обходится
любой из альтернатив.
Тридцать первыйзакон. Ничто никогда не строится в срок' в
пределах сметы.
Тридцать второй закон. Величина рекламной шумихи во> *
руг товара обратно пропорциональна его реальной стоимости.
Тридцать третий закон. Не характеризуйте заранее ва^^Ч
ность высказываемой мысли.
Тридцать четвертый закон. Каждая радикальная идея в^'\
зывает три стадии ответной реакции руководителя:
1 . "Это невозможно, и не отнимай у меня время!"
2. "Может и так, но, право, не стоит за это браться..."
3. "Я же всегда говорил, что это отличная мысль!"
Тридцать пятый закон. Единственный способ установив
границы возможного — это выйти за них в невозможное.
Следствие. Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы ее за» Сч
тавите плавать на спине — это значит, что вы чего-то добились.
Тридцать шестой закон. Существует четыре типа людей:
1. Тот, кто сидит спокойно и ничего не делает.
2. Тот, кто говорит о том, что надо сидеть спокойно и не
делать.
3. Тот, кто делает.
4. Тот, кто говорит о том, что надо делать.
Тридцать седьмой закон. Ни один талант не может преодо-
леть пристрастия к деталям.
Тридцать восьмой закон. Нельзя ничего сказать о глубине
лужи, пока не попадешь в нее.
Следствие. Нет невыполнимой работы для человека, кото-
рый не обязан делать ее сам.
Тридцать девятый закон. Число разумных объяснений не-
понятного явления бесконечно.
Сороковой закон. Новые законы создают и новые лазейки.
Сорок первый закон. Когда несколько человек берут такси, за
всех платит севший на первое сиденье.
Сорок второй закон. Результат исследования неизвестного
— неизвестное (по определению).
Сорок третий закон. Если вы хотите, чтобы команда выиг-
рала прыжки в высоту, найдите одного человека, который может
прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на
один фут.
Следствие. Необходимые для рождения ребенка одна жен-
щина и девять месяцев — это совсем не то же самое, что девять
женщин и один месяц.
Сорок четвертый закон. Человек время от времени споты-
кается о правду, но чаще всего он вскакивает и бодро продолжает
идти.
Сорок пятый закон. Жизнь не только необычнее, чем мы
воображаем, она необычнее, чем мы можем вообразить.
Сорок шестой закон. Существует три вида лжи:
1« Просто ложь.
2. Наглая ложь.
3. Статистика.
Сорок седьмой закон. Друзья уходят и уходят, а враги накап-
ливаются.
Следствия: 1. Начальство приходит и уходит, а здоровье —
только уходит. 2. В трудную минуту, когда получаешь выговор от
начальства, помни: и за это время тебе идет зарплата.
Сорок восьмой закон. Пристрастие к холостяцкой жизни не.
передается по наследству.
Сорок девятый закон. Сумма разума на планете — величина
постоянная, а население растет...
Пятидесятый закон. Вы принимаете себя слишком всерьез.
Шесть принципов Питера и две
аксиомы Паркинсона
Не меньшей популярностью, чем "законы Мерфи", пользуются
в деловом мире "принципы Питера" и аксиомы Паркинсона. Эти
перлы управленческого юмора посвящены прежде всего бю-
рократии. Вот некоторые из них (нумерация наша. — В.А.).
Принципы Питера
Первый принцип. В любой иерархической системе каждый
служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия: 1. С течением времени каждая должность будет
занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих
обязанностей. 2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не
достигли своего уровня некомпетентности.
Второй принцип. Работа заполняет все отведенное на нее
время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально
времени, затраченному на выполнение.
Третий принцип. Расходы стремятся сравняться с доходами.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61