Возникнув вначале
на отдельных предприятиях, социальное планирование ведется
сегодня уже в региональном и республиканском масштабах, является
важнейшей, определяющей составной частью всех наших
планов. К сожалению, увлекшись масштабами, мы отошли от
главного объекта социального планирования — отдельного че-
ловека. Очень приятно, конечно, узнать о планах ввода милли-
онов квадратных метров жилья в стране. Но для каждого из нас,
согласитесь, значительно важнее не эти миллионы, а те немногие
метры, которые мы мечтаем иметь. Поэтому жизнь требует
"опустить" социальное планирование до уровня каждого отдель-
ного человека, связав его с трудовым вкладом работающего.
Целью такого планирования должно стать предоставление ра-
ботнику четкой перспективной программы его личного матери-
ального и культурного развития, улучшения условий жизни. В
идеале трудящийся, конечно, при условии хорошей работы, дол-
жен знать, когда он купит жилье, какое и где, повысит свою
квалификацию, будет переведен на высшую, лучше оплачивае-
мую должность, получит путевку в туристическую поездку или в
санаторий, сможет купить автомобиль и т.д. Социальное
планирование помимо большей определенности должно быть
демократичным, открытым, гласным.
Переход к экономическому управлению, выдвижение на
первый план методов, учитывающих глубокие внутренние ин-
тересы работающего, приоритет материального стимулирования,
не означают отказа от востшггеяьяых методов. Среди них се-
годня следует обратить внимание на широкое вовлечение трудя-
щихся в управление, для которого появились невиданные ранее
возможности. С этим неразрывно Связана работа по развитию у
всего персонала предприятия демократических навыков управ-
ления, гласности, культуры ведетипкжструктивных дискуссий,
смелости критики, терпимости к инакомыслию, поощрению плю-
рализма мнений.
В связи с развитием товарно-денежных (рыночных) от-
ношений на производстве появляются новые возможности по на-
правленному формированию у трудящегося чувства хозяина
предприятия, связанного с этим бережного отношения к различ-
ного рода ресурсам, ответственности *tr результаты производ-
ственной деятельности, добросовестного отношения к труду, ис-
креннего интереса к его конечным результатам.
§4. КТО ЧЕМ УПРАВЛЯЕТ
Управление предприятием — это право собственника его
имущества. Свое право собственник или уполномоченные им органы
могут передать высшему органу управления предприятием —
совету или правлению. Собственник имущества обладает и правом
назначения руководителя предприятия — менеджера.
Степень участия трудового коллектива в управлении пред-
приятием зависит от его организационно-правовой формы. Взаи-
моотношения предпринимателя с трудовым коллективом, охрана
труда, социальное развитие, участие работников в прибыли регу-
лируются российским законодательством и коллективным договором.
Предприятие самостоятельно устанавливает структуру своих
органов управления и затраты на их содержание.
Главными органами управления предприятием являются:
- правление или совет предприятия;
- менеджер — руководитель предприятия.
Правление или совет предприятия является его органом уп-
равления, которому собственник имущества передает свои права и
полномочия по управлению принадлежащим ему предприятием.
Правление или совет предприятия формируется в числен-
ности и на срок, определенные уставом предприятия. Это как бы
орган законодательной власти предприятия, определяющий главные
принципы и стратегические направления его деятельности. На вопрос
о том, в чем же все-таки различие между правлением и советом
предприятия, когда какое название применять, не без оснований,
хотя и с некоторой долей юмора, можно ответить, что в большинстве
случаев правление — это орган, который правит, а совет — который
советует. Поэтому на частных предприятиях, где все определяет
собственник, предпочитают говорить о правлении. На
государственных и муниципальных же, где государство или муни-
ципалитет делит управление с трудовым коллективом, чаще при-
меняется слово "совет".
Основные функции правления (совета) предприятия:
- определение общего направления экономического и соци-
ального развития предприятия;
- определение порядка распределения чистой прибыли;
- принятие решения о выпуске и покупке ценных бумаг;
- принятие решений о создании филиалов и дочерних пред-
приятий, а также о вхождении предприятия в ассоциации и объе-
динения;
- принятие решений о внешнеэкономической деятельности;
- рассмотрение конфликтных ситуаций между администра-
цией и трудовым коллективом и принятие мер к их разрешению.
Председатель правления (совета) предприятия избирается на
заседании этого органа из числа его членов открытым или тайным
голосованием.
Свои решения правление (совет) предприятия принимает по
правилам, предусмотренным уставом предприятия. Вмешательство
правления (совета) в оперативно-распорядительную деятельность
менеджера — руководителя предприятия не допускается.
Менеджера — руководителя предприятия нанимает, на-
значает или избирает собственник имущества предприятия либо
непосредственно, либо через уполномоченные им органы, которым
поручено управление.
Менеджер — руководитель предприятия работает по кон-
тракту (договору), который при найме, назначении или избрании
менеджера заключает с ним собственник предприятия либо упол-
номоченный им орган.
В контракте менеджера с собственником предприятия точно
определяются:
- права, обязанности и ответственность менеджера перед
собственником имущества предприятия и трудовым коллективом;
- условия оплаты труда менеджера;
- срок контракта;
- условия освобождения от занимаемой должности. Менеджер
действует без доверенности от имени собственника. Он имеет право:
- представлять интересы предприятия на всех отечествен-
ных и иностранных предприятиях и в организациях;
- распоряжаться имуществом предприятия;
- распоряжаться средствами предприятия;
- заключать договоры (в том числе трудовые);
- выдавать доверенности;
- открывать в банках расчетный и другие счета;
- утверждать штаты исполнительного аппарата дирекции;
- издавать приказы и давать указания, обязательные для вы-
полнения всеми работниками предприятия.
Главной обязанностью менеджера является получение пред-
приятием прибыли за счет удовлетворения общественных пот-
ребностей в его продукции, работах и услугах. При этом менед-
жер должен постоянно и настойчиво действовать по следующим
направлениям:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
на отдельных предприятиях, социальное планирование ведется
сегодня уже в региональном и республиканском масштабах, является
важнейшей, определяющей составной частью всех наших
планов. К сожалению, увлекшись масштабами, мы отошли от
главного объекта социального планирования — отдельного че-
ловека. Очень приятно, конечно, узнать о планах ввода милли-
онов квадратных метров жилья в стране. Но для каждого из нас,
согласитесь, значительно важнее не эти миллионы, а те немногие
метры, которые мы мечтаем иметь. Поэтому жизнь требует
"опустить" социальное планирование до уровня каждого отдель-
ного человека, связав его с трудовым вкладом работающего.
Целью такого планирования должно стать предоставление ра-
ботнику четкой перспективной программы его личного матери-
ального и культурного развития, улучшения условий жизни. В
идеале трудящийся, конечно, при условии хорошей работы, дол-
жен знать, когда он купит жилье, какое и где, повысит свою
квалификацию, будет переведен на высшую, лучше оплачивае-
мую должность, получит путевку в туристическую поездку или в
санаторий, сможет купить автомобиль и т.д. Социальное
планирование помимо большей определенности должно быть
демократичным, открытым, гласным.
Переход к экономическому управлению, выдвижение на
первый план методов, учитывающих глубокие внутренние ин-
тересы работающего, приоритет материального стимулирования,
не означают отказа от востшггеяьяых методов. Среди них се-
годня следует обратить внимание на широкое вовлечение трудя-
щихся в управление, для которого появились невиданные ранее
возможности. С этим неразрывно Связана работа по развитию у
всего персонала предприятия демократических навыков управ-
ления, гласности, культуры ведетипкжструктивных дискуссий,
смелости критики, терпимости к инакомыслию, поощрению плю-
рализма мнений.
В связи с развитием товарно-денежных (рыночных) от-
ношений на производстве появляются новые возможности по на-
правленному формированию у трудящегося чувства хозяина
предприятия, связанного с этим бережного отношения к различ-
ного рода ресурсам, ответственности *tr результаты производ-
ственной деятельности, добросовестного отношения к труду, ис-
креннего интереса к его конечным результатам.
§4. КТО ЧЕМ УПРАВЛЯЕТ
Управление предприятием — это право собственника его
имущества. Свое право собственник или уполномоченные им органы
могут передать высшему органу управления предприятием —
совету или правлению. Собственник имущества обладает и правом
назначения руководителя предприятия — менеджера.
Степень участия трудового коллектива в управлении пред-
приятием зависит от его организационно-правовой формы. Взаи-
моотношения предпринимателя с трудовым коллективом, охрана
труда, социальное развитие, участие работников в прибыли регу-
лируются российским законодательством и коллективным договором.
Предприятие самостоятельно устанавливает структуру своих
органов управления и затраты на их содержание.
Главными органами управления предприятием являются:
- правление или совет предприятия;
- менеджер — руководитель предприятия.
Правление или совет предприятия является его органом уп-
равления, которому собственник имущества передает свои права и
полномочия по управлению принадлежащим ему предприятием.
Правление или совет предприятия формируется в числен-
ности и на срок, определенные уставом предприятия. Это как бы
орган законодательной власти предприятия, определяющий главные
принципы и стратегические направления его деятельности. На вопрос
о том, в чем же все-таки различие между правлением и советом
предприятия, когда какое название применять, не без оснований,
хотя и с некоторой долей юмора, можно ответить, что в большинстве
случаев правление — это орган, который правит, а совет — который
советует. Поэтому на частных предприятиях, где все определяет
собственник, предпочитают говорить о правлении. На
государственных и муниципальных же, где государство или муни-
ципалитет делит управление с трудовым коллективом, чаще при-
меняется слово "совет".
Основные функции правления (совета) предприятия:
- определение общего направления экономического и соци-
ального развития предприятия;
- определение порядка распределения чистой прибыли;
- принятие решения о выпуске и покупке ценных бумаг;
- принятие решений о создании филиалов и дочерних пред-
приятий, а также о вхождении предприятия в ассоциации и объе-
динения;
- принятие решений о внешнеэкономической деятельности;
- рассмотрение конфликтных ситуаций между администра-
цией и трудовым коллективом и принятие мер к их разрешению.
Председатель правления (совета) предприятия избирается на
заседании этого органа из числа его членов открытым или тайным
голосованием.
Свои решения правление (совет) предприятия принимает по
правилам, предусмотренным уставом предприятия. Вмешательство
правления (совета) в оперативно-распорядительную деятельность
менеджера — руководителя предприятия не допускается.
Менеджера — руководителя предприятия нанимает, на-
значает или избирает собственник имущества предприятия либо
непосредственно, либо через уполномоченные им органы, которым
поручено управление.
Менеджер — руководитель предприятия работает по кон-
тракту (договору), который при найме, назначении или избрании
менеджера заключает с ним собственник предприятия либо упол-
номоченный им орган.
В контракте менеджера с собственником предприятия точно
определяются:
- права, обязанности и ответственность менеджера перед
собственником имущества предприятия и трудовым коллективом;
- условия оплаты труда менеджера;
- срок контракта;
- условия освобождения от занимаемой должности. Менеджер
действует без доверенности от имени собственника. Он имеет право:
- представлять интересы предприятия на всех отечествен-
ных и иностранных предприятиях и в организациях;
- распоряжаться имуществом предприятия;
- распоряжаться средствами предприятия;
- заключать договоры (в том числе трудовые);
- выдавать доверенности;
- открывать в банках расчетный и другие счета;
- утверждать штаты исполнительного аппарата дирекции;
- издавать приказы и давать указания, обязательные для вы-
полнения всеми работниками предприятия.
Главной обязанностью менеджера является получение пред-
приятием прибыли за счет удовлетворения общественных пот-
ребностей в его продукции, работах и услугах. При этом менед-
жер должен постоянно и настойчиво действовать по следующим
направлениям:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61