Я называю это техникой "гли-
няной летающей мишени". Если идея выстояла против всего, что может в нее
выстрелить, возможно, в ней чтото есть, и, может быть, ее следует разви-
вать.
Это только начало в процессе принятия решения о создании нового изде-
лия. В небольшой фирме остальная часть выполняется интуитивно человеком,
обладающим право принимать решения, но в более крупных организациях про-
водится формальное рассмотрение.
Если идея проходит и получает "добро" для дальнейшего исследования
(разработки), то затем собирается такая информация, как потенциальный
сбыт, приемлемая продажная стоимость, расходы на производство, количест-
во выпускаемой продукции, надежность, простота установки и обслуживания;
наличие людей и ресурсов для обеспечения разработки и производства, под-
готовки кадров и маркетинга, создание конкурентоспособной продукции,
особенно если идея претендует занять лидирующее положение на рынке.
Всегда находится кто-нибудь, кто отвергает новые идеи. И это пра-
вильно, если цель - сохранить стандартный перечень продукции, хорошо
знакомый и доступный в управлении, не требующий дополнительного контро-
ля. Новое изделие, возможно, придется зарезервировать для специальных
проектов до того, как будет установлено, что оно может быть использовано
в типичных вариантах установки оборудования.
Неотразимым аргументом для фирмы А, добавить ли к своему ассортименту
новое изделие, является информация о том, что фирма В приняла на воору-
жение это изделие и пытается оттеснить в этом деле фирму А. Если фирма А
принимает решение, что лучше действовать по собственной инициативе, а не
реагировать на ситуации, навязанные ей, тогда она должна привести в дви-
жение механизм для достижения первенства в производстве новой продукции.
Организация проектирования системы
Мы рассмотрели два примера о том, как возможная потребность в новых
изделиях может изменять направления разработки системы. Хорошо организо-
ванная фирма, возможно, легко справится с последствиями. Но в примере с
решетчатой дверью, приведенном в начале главы, организация, которая ус-
тановила дверь, может списать успех или провал на счет фирмы-поставщика
двери. Разработка системы с решетчатой дверью была тщательно проделана,
однако, когда дверь установили, злоумышленникам удалось без труда ее
взломать.
Тогда насколько детально должна разрабатываться система, чтобы техни-
ческие требования на нее были полностью выполнены? Насколько подробно
следует объяснять, как приваривать лист к прутьям и к корпусу дверей?
Нужно ли упоминать то, что заклепки применять нельзя? Здравый смысл дол-
жен ограничить детализацию конструкции. А дальше разработчик системы
вправе положиться на производственный контроль изделия, которое должно
отвечать внутренним кодексам и общим стандартам хорошей инженерной прак-
тики создания систем безопасности, в основе которой лежит ответ на тот
же двойной вопрос "Это будет работать? Сумеет ли злоумышленник обойти
это?"
Если достигнута договоренность о том, что разработчик системы имеет
право положиться на своих коллег в том, что они коллективно истолкуют
его конструкцию, следует ли ему интересовать дальнейшим ходом исполнения
проекта? Если нет, то ситуация может оказаться довольно опасной, связан-
ной с горизонтальными структурами, приведшими к краху многие компании.
Если действует вертикальная организация, то в этом случае разработчик
имеет право авторского надзора за изготовлением изделия, контроля уровня
соответствия изделия проекту. Горизонтальная организация, может быть,
проще в управлении, но не в этом суть. Если цель - удовлетворение запро-
сов клиента, то в процессе управления приходится решать и проблемы, пос-
тавленные разработчиком системы и имеющим право вмешиваться.
Проектировщик системы должен своевременно вмешаться в производство,
если возникает потребность в изменениях с целью качественного удовлетво-
рения запросов клиента. Многими фирмами был успешно применен метод, по
которому инженер системы назначается ведущим проекта или управляющим, и
ему дается право провести изделие по всем отделам.
Прогресс на пути удовлетворения запросов клиента был сделан в стра-
нах, где существуют национальные и региональные инспектораты, уполномо-
ченные проводить аттестацию компаний производящих установку оборудова-
ния, а также осуществлять проверку качества их работы. Введенное звание
"Признанный Монтажник" указывает на высокую компетенцию и престиж компа-
нии удостоенных его. Это является своего рода указателем для клиента,
ищущего к кому обратиться за советом.
Темы для обсуждения
Если вы раньше не думали над этим, то вы, возможно, узнаете структу-
ру, или отсутствие таковой, в своей организации. Если организация для
вас "второй дом", то проблемы успешного управления воплощением проекта в
жизнь явятся, по всей вероятности, важной темой для обсуждения. Но если
у вас появились ценные мысли по организации, то не дайте им погибнуть в
зародыше. Может быть для их осуществления потребуется преодолеть много
препятствий, приложить усилия.
Как четко должны разделяться стадии: анализа, установки, монтажа? Мо-
жете ли вы определить перекрывающиеся области? Можете ли вы оправдать
какое-либо наложение стадии разработки на стадию монтажа? Разработки на
стадию монтажа?
ГЛАВА 30
ПОДГОТОВКА К МОНТАЖУ И ЕГО ИСПОЛНЕНИЕ
Для практикующих инженеров по монтажу оборудования системы безопас-
ности покажется заманчивым прочитать сначала эту главу, так как она
представляет очевидную значимость для их повседневной работы. Они, не-
сомненно, могут ее прочесть, но я должен сказать, что, хотя эта глава,
как и другие, содержит практические советы, идеи и предложения, книга не
подчинена цели выдать детальные инструкции по монтажу. Я хочу добиться,
и на это нацелены мои усилия, понимания и осознания во всем, что делает-
ся. Мошенник ищет лазейку, и бесполезно мне говорить, как заделать эту
или ту лазейку, потому что он найдет другую. Если вы занимаетесь проек-
том монтажа, то ваша задача - найти лазейки, свойственные данному объек-
ту, продумать, что может там произойти, и обеспечить монтаж оборудования
таким образом, чтобы оно сработало и оповестило нужных людей, когда зло-
умышленник проникнет на объект.
Принципы и практика
Пословица, которой все сказано, звучит так: "Дай человеку рыбу, и ты
прокормишь его один день, научи человека ловить рыбу, и ты прокормишь
его до конца жизни".
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95
няной летающей мишени". Если идея выстояла против всего, что может в нее
выстрелить, возможно, в ней чтото есть, и, может быть, ее следует разви-
вать.
Это только начало в процессе принятия решения о создании нового изде-
лия. В небольшой фирме остальная часть выполняется интуитивно человеком,
обладающим право принимать решения, но в более крупных организациях про-
водится формальное рассмотрение.
Если идея проходит и получает "добро" для дальнейшего исследования
(разработки), то затем собирается такая информация, как потенциальный
сбыт, приемлемая продажная стоимость, расходы на производство, количест-
во выпускаемой продукции, надежность, простота установки и обслуживания;
наличие людей и ресурсов для обеспечения разработки и производства, под-
готовки кадров и маркетинга, создание конкурентоспособной продукции,
особенно если идея претендует занять лидирующее положение на рынке.
Всегда находится кто-нибудь, кто отвергает новые идеи. И это пра-
вильно, если цель - сохранить стандартный перечень продукции, хорошо
знакомый и доступный в управлении, не требующий дополнительного контро-
ля. Новое изделие, возможно, придется зарезервировать для специальных
проектов до того, как будет установлено, что оно может быть использовано
в типичных вариантах установки оборудования.
Неотразимым аргументом для фирмы А, добавить ли к своему ассортименту
новое изделие, является информация о том, что фирма В приняла на воору-
жение это изделие и пытается оттеснить в этом деле фирму А. Если фирма А
принимает решение, что лучше действовать по собственной инициативе, а не
реагировать на ситуации, навязанные ей, тогда она должна привести в дви-
жение механизм для достижения первенства в производстве новой продукции.
Организация проектирования системы
Мы рассмотрели два примера о том, как возможная потребность в новых
изделиях может изменять направления разработки системы. Хорошо организо-
ванная фирма, возможно, легко справится с последствиями. Но в примере с
решетчатой дверью, приведенном в начале главы, организация, которая ус-
тановила дверь, может списать успех или провал на счет фирмы-поставщика
двери. Разработка системы с решетчатой дверью была тщательно проделана,
однако, когда дверь установили, злоумышленникам удалось без труда ее
взломать.
Тогда насколько детально должна разрабатываться система, чтобы техни-
ческие требования на нее были полностью выполнены? Насколько подробно
следует объяснять, как приваривать лист к прутьям и к корпусу дверей?
Нужно ли упоминать то, что заклепки применять нельзя? Здравый смысл дол-
жен ограничить детализацию конструкции. А дальше разработчик системы
вправе положиться на производственный контроль изделия, которое должно
отвечать внутренним кодексам и общим стандартам хорошей инженерной прак-
тики создания систем безопасности, в основе которой лежит ответ на тот
же двойной вопрос "Это будет работать? Сумеет ли злоумышленник обойти
это?"
Если достигнута договоренность о том, что разработчик системы имеет
право положиться на своих коллег в том, что они коллективно истолкуют
его конструкцию, следует ли ему интересовать дальнейшим ходом исполнения
проекта? Если нет, то ситуация может оказаться довольно опасной, связан-
ной с горизонтальными структурами, приведшими к краху многие компании.
Если действует вертикальная организация, то в этом случае разработчик
имеет право авторского надзора за изготовлением изделия, контроля уровня
соответствия изделия проекту. Горизонтальная организация, может быть,
проще в управлении, но не в этом суть. Если цель - удовлетворение запро-
сов клиента, то в процессе управления приходится решать и проблемы, пос-
тавленные разработчиком системы и имеющим право вмешиваться.
Проектировщик системы должен своевременно вмешаться в производство,
если возникает потребность в изменениях с целью качественного удовлетво-
рения запросов клиента. Многими фирмами был успешно применен метод, по
которому инженер системы назначается ведущим проекта или управляющим, и
ему дается право провести изделие по всем отделам.
Прогресс на пути удовлетворения запросов клиента был сделан в стра-
нах, где существуют национальные и региональные инспектораты, уполномо-
ченные проводить аттестацию компаний производящих установку оборудова-
ния, а также осуществлять проверку качества их работы. Введенное звание
"Признанный Монтажник" указывает на высокую компетенцию и престиж компа-
нии удостоенных его. Это является своего рода указателем для клиента,
ищущего к кому обратиться за советом.
Темы для обсуждения
Если вы раньше не думали над этим, то вы, возможно, узнаете структу-
ру, или отсутствие таковой, в своей организации. Если организация для
вас "второй дом", то проблемы успешного управления воплощением проекта в
жизнь явятся, по всей вероятности, важной темой для обсуждения. Но если
у вас появились ценные мысли по организации, то не дайте им погибнуть в
зародыше. Может быть для их осуществления потребуется преодолеть много
препятствий, приложить усилия.
Как четко должны разделяться стадии: анализа, установки, монтажа? Мо-
жете ли вы определить перекрывающиеся области? Можете ли вы оправдать
какое-либо наложение стадии разработки на стадию монтажа? Разработки на
стадию монтажа?
ГЛАВА 30
ПОДГОТОВКА К МОНТАЖУ И ЕГО ИСПОЛНЕНИЕ
Для практикующих инженеров по монтажу оборудования системы безопас-
ности покажется заманчивым прочитать сначала эту главу, так как она
представляет очевидную значимость для их повседневной работы. Они, не-
сомненно, могут ее прочесть, но я должен сказать, что, хотя эта глава,
как и другие, содержит практические советы, идеи и предложения, книга не
подчинена цели выдать детальные инструкции по монтажу. Я хочу добиться,
и на это нацелены мои усилия, понимания и осознания во всем, что делает-
ся. Мошенник ищет лазейку, и бесполезно мне говорить, как заделать эту
или ту лазейку, потому что он найдет другую. Если вы занимаетесь проек-
том монтажа, то ваша задача - найти лазейки, свойственные данному объек-
ту, продумать, что может там произойти, и обеспечить монтаж оборудования
таким образом, чтобы оно сработало и оповестило нужных людей, когда зло-
умышленник проникнет на объект.
Принципы и практика
Пословица, которой все сказано, звучит так: "Дай человеку рыбу, и ты
прокормишь его один день, научи человека ловить рыбу, и ты прокормишь
его до конца жизни".
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95