Це стає підставою для рипу-
чих змін в політиці фірми, фірма може скоротити вироб-
ництво такого товару чи істотно поліпшити його якість.
ПIДСУМКИ
1. Діяльність підприємця полягає у виконанні ним певних
ролей (власника, господаря, менеджера) і функцій (ре-
сурсної, управлінської, інноваційної, ризику).
2. Доход, який одержує підприємець, поділяється на
нормальний прибуток і чистий прибуток.
3. Нормальний прибуток - це відшкодування підприєм-
цю за його працю з організації ресурсів та управління
виробництвом, що повязано з ресурсною та управлін-
ською функціями. Чистий прибуток - це специфічна ча-
стина підприємницького доходу, одержання якого повя-
зано з функціями інновації та ризику.
4. Між показниками діяльності підприємства (підприємця)
існує певний звязок. Загальна виручка залежить від ціни
одиниці товару та кількості реалізованих товарів і може
мати такий вигляд:
виручка від реалізації = валовий прибуток + витрати ви-
робництва.
5. Витрати виробництва складаються з таких елементів:
а) оплата праці найманих працівників і самого підпри-
ємця;
б) придбання будівель та обладнання;
в) витрати на сировину, паливо, матеріали.
Ви-і-рати виробництва поділяються на постійні (незалежні
ьД обсягів виробництва) та змінні (залежні від обсягів
робництва).
КОНТРОЛЬНI ЗАПИТАННЯ 1 ЗАВДАННЯ
1 Наведіть приклади випадків, коли інтереси підприємців суперечать ін-
ресам суспільства. Як можна розвязати цю суперечність?
- Розкрийте зміст основних функцій підприємця.
125
3. Фірма реалізує 8 000 одиниць товару по 5 000 грошових одиниць за
одну
Одиницю товару. Постійні втрати на виробництво продукції становлять
200 тис. грошових одиниць. Змінні витрати - 100 грошових одиниць -
кожний виріб. Визначте валовій прибуток фірми. Яким буде чистий при-
буток, якщо всі платежі з валового прибутку становлять 28 %?
4. Одне підприємство функціонує у добувній промисловості. Найбільша
ча-
стка його витрат йде на придбання й утримання будівель та
обладнання.
Друге функціонує як консультативна фірма, профіль яко? визначають
мі- і
сококваліфіковані і високооплачувані фахівці; третє тільки
розпочинає свою !
діяльність і шукає власне місце на ринку.
Які фактори збільшення підприємницького доходу мають, на ваш погляд,
першочергове значення для кожного з цих трьох підприємств?
Тема 5. Управління підприємством
(менеджмент)
Однією з функцій підприємця є функція управління. У не-
великих фірмах її не відокремлюють від інших, тобто вона
є частиною обовязків самого підприємця. У великих орга-
нізаціях управління підприємством здійснюють професіона-
ли-менеджери. Їхня діяльність охоплює різні види менедж-
менту: фінансовий, виробничий, транспортний, кадровий,
маркетинговий. Діяльність сучасного підприємства немож-,
лива без досконалого управління процесом виробництва, тоб-
то без менеджменту.
Сутність і складові управлінської діяльності. Люди
обєднуються в організації для спільної праці. Школа, лі-
цей, інститут, перукарня, завод, фермерський колектив -
усе це конкретні організації. Те, що їх обєднує, становить
суть організації. ,
У процесі праці між людьми виникають звязки дво<
типів - горизонтальний і вертикальний. Горизонталь)
звязки виникають внаслідок поділу праці на окремі ко>
поненти. Наприклад, робітники, які складають автомобіл
вступають у відносини взаємодії, зумовлені послідовніст
їхніх функцій. Вертикальні звязки виникають через не-і
обхідність координації, узгодження діяльності багатьох ро-
бітників, які виконують різноманітні виробничі функції.
У цеху, де складають автомобілі, керівник розподіляє за-|
вдання для робітників, налагоджує взаємодію між ними>;
організовує постачання комплектуючих деталей, контро-;
126
лює збут продукції, тобто управляє людьми, які виконують
конкретну роботу. За жартівливим висловом американців,
управління - це вміння <робити будь-що руками інших>.
Управління, або менеджмент (від англійського шапа-
е - управляти),- це діяльність з координації праці інших
людей. Сутність управління (менеджменту) полягає у
здійсненні таких функцій: планування, організації, моти-
вації, контролю. Ці функції і є складовими процесу управ-
ління. Розглянемо їх детальніше.
Планування - це сукупність методів, засобів, дій,
шо забезпечують спрямованість зусиль всього колективу
на досягнення спільної мети. Планування дає відповіді на
такі запитання:
1. Де ми нині перебуваємо? Менеджер реально оцінює
с-ан фінансових, матеріальних, трудових ресурсів фірми,
рівень її наукових розробок.
2. Чого ми хочемо досягти? Фірма визначає цілі та
орієнтири розвитку. Серед них розрізняють такі: а) збіль-
шення продажу тієї продукції, яку фірма вже виробляє;
6; розробка нових видів продукції та її продаж на існуючих
ринках; в) розширення ринків збуту, тобто продаж товарів
ф оми на нових ринках; г) диверсифікація виробничо-збу-
тової діяльності фірми, тобто розробка нових видів товару
з наступною реалізацією їх на нових ринках.
3. -к м> можемо досягти наших цілей? фірма вико-
р лсрує конкретні засоби планової діяльності: розподіляє
рурСї!, вивчає зовнішнє середовище, координує діяльність
В..А підрозділів, прогнозує своє майбутнє.
Відповіді на всі ці запитання фірма дає вже на початку
своєї діяльності під час розробки бізнес-плану. Його скла-
д?-?пя є великим мистецтвом, що визначає подальший
; ліх фірми.
Процес планування управлінської діяльності фірми є
о-зперервним, оскільки існування фірми не припиняється
п еля досягнення першої поставленої мети. Виникають нові
Ці, для досягнення яких розробляються нові плани. Крім
з, у фірми можуть виникнути (і виникають) неперед-
о--єні обставини. Тому плани переглядаються, узгоджу-
ються з реальною дійсністю, шо постійно змінюється.
Організація - це процес створення структури під-
нємства, яка дає можливість людям ефективно співпра-
гозати для досягнення спільної мети. Організація має два
аспекти: формування підрозділів відповідно до цілей і роз-
поділ повноважень між різними рівнями і ланками вироб-
ництва. Для глибшого зясування суті організації розгля-
127
ЛIНIЙНУ (ДЕ
немо найпростішу організаційну структуру
мал. 37).
А
А,
Малюнок 37. Лінійна організаційна структура
Організація ділиться на підрозділи АI, А2, АЗ. Кожі
підрозділ має відповідні повноваження, і безпосередв
(лінійно) підпорядковується головній ланці А.
Передача повноважень від менеджера керівникам під-
розділів називається делегуванням повноважень. Керівник
підрозділів беруть на себе відповідальність, тобто зобовї
зання виконувати завдання і відповідати за наслідки св
роботи.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
чих змін в політиці фірми, фірма може скоротити вироб-
ництво такого товару чи істотно поліпшити його якість.
ПIДСУМКИ
1. Діяльність підприємця полягає у виконанні ним певних
ролей (власника, господаря, менеджера) і функцій (ре-
сурсної, управлінської, інноваційної, ризику).
2. Доход, який одержує підприємець, поділяється на
нормальний прибуток і чистий прибуток.
3. Нормальний прибуток - це відшкодування підприєм-
цю за його працю з організації ресурсів та управління
виробництвом, що повязано з ресурсною та управлін-
ською функціями. Чистий прибуток - це специфічна ча-
стина підприємницького доходу, одержання якого повя-
зано з функціями інновації та ризику.
4. Між показниками діяльності підприємства (підприємця)
існує певний звязок. Загальна виручка залежить від ціни
одиниці товару та кількості реалізованих товарів і може
мати такий вигляд:
виручка від реалізації = валовий прибуток + витрати ви-
робництва.
5. Витрати виробництва складаються з таких елементів:
а) оплата праці найманих працівників і самого підпри-
ємця;
б) придбання будівель та обладнання;
в) витрати на сировину, паливо, матеріали.
Ви-і-рати виробництва поділяються на постійні (незалежні
ьД обсягів виробництва) та змінні (залежні від обсягів
робництва).
КОНТРОЛЬНI ЗАПИТАННЯ 1 ЗАВДАННЯ
1 Наведіть приклади випадків, коли інтереси підприємців суперечать ін-
ресам суспільства. Як можна розвязати цю суперечність?
- Розкрийте зміст основних функцій підприємця.
125
3. Фірма реалізує 8 000 одиниць товару по 5 000 грошових одиниць за
одну
Одиницю товару. Постійні втрати на виробництво продукції становлять
200 тис. грошових одиниць. Змінні витрати - 100 грошових одиниць -
кожний виріб. Визначте валовій прибуток фірми. Яким буде чистий при-
буток, якщо всі платежі з валового прибутку становлять 28 %?
4. Одне підприємство функціонує у добувній промисловості. Найбільша
ча-
стка його витрат йде на придбання й утримання будівель та
обладнання.
Друге функціонує як консультативна фірма, профіль яко? визначають
мі- і
сококваліфіковані і високооплачувані фахівці; третє тільки
розпочинає свою !
діяльність і шукає власне місце на ринку.
Які фактори збільшення підприємницького доходу мають, на ваш погляд,
першочергове значення для кожного з цих трьох підприємств?
Тема 5. Управління підприємством
(менеджмент)
Однією з функцій підприємця є функція управління. У не-
великих фірмах її не відокремлюють від інших, тобто вона
є частиною обовязків самого підприємця. У великих орга-
нізаціях управління підприємством здійснюють професіона-
ли-менеджери. Їхня діяльність охоплює різні види менедж-
менту: фінансовий, виробничий, транспортний, кадровий,
маркетинговий. Діяльність сучасного підприємства немож-,
лива без досконалого управління процесом виробництва, тоб-
то без менеджменту.
Сутність і складові управлінської діяльності. Люди
обєднуються в організації для спільної праці. Школа, лі-
цей, інститут, перукарня, завод, фермерський колектив -
усе це конкретні організації. Те, що їх обєднує, становить
суть організації. ,
У процесі праці між людьми виникають звязки дво<
типів - горизонтальний і вертикальний. Горизонталь)
звязки виникають внаслідок поділу праці на окремі ко>
поненти. Наприклад, робітники, які складають автомобіл
вступають у відносини взаємодії, зумовлені послідовніст
їхніх функцій. Вертикальні звязки виникають через не-і
обхідність координації, узгодження діяльності багатьох ро-
бітників, які виконують різноманітні виробничі функції.
У цеху, де складають автомобілі, керівник розподіляє за-|
вдання для робітників, налагоджує взаємодію між ними>;
організовує постачання комплектуючих деталей, контро-;
126
лює збут продукції, тобто управляє людьми, які виконують
конкретну роботу. За жартівливим висловом американців,
управління - це вміння <робити будь-що руками інших>.
Управління, або менеджмент (від англійського шапа-
е - управляти),- це діяльність з координації праці інших
людей. Сутність управління (менеджменту) полягає у
здійсненні таких функцій: планування, організації, моти-
вації, контролю. Ці функції і є складовими процесу управ-
ління. Розглянемо їх детальніше.
Планування - це сукупність методів, засобів, дій,
шо забезпечують спрямованість зусиль всього колективу
на досягнення спільної мети. Планування дає відповіді на
такі запитання:
1. Де ми нині перебуваємо? Менеджер реально оцінює
с-ан фінансових, матеріальних, трудових ресурсів фірми,
рівень її наукових розробок.
2. Чого ми хочемо досягти? Фірма визначає цілі та
орієнтири розвитку. Серед них розрізняють такі: а) збіль-
шення продажу тієї продукції, яку фірма вже виробляє;
6; розробка нових видів продукції та її продаж на існуючих
ринках; в) розширення ринків збуту, тобто продаж товарів
ф оми на нових ринках; г) диверсифікація виробничо-збу-
тової діяльності фірми, тобто розробка нових видів товару
з наступною реалізацією їх на нових ринках.
3. -к м> можемо досягти наших цілей? фірма вико-
р лсрує конкретні засоби планової діяльності: розподіляє
рурСї!, вивчає зовнішнє середовище, координує діяльність
В..А підрозділів, прогнозує своє майбутнє.
Відповіді на всі ці запитання фірма дає вже на початку
своєї діяльності під час розробки бізнес-плану. Його скла-
д?-?пя є великим мистецтвом, що визначає подальший
; ліх фірми.
Процес планування управлінської діяльності фірми є
о-зперервним, оскільки існування фірми не припиняється
п еля досягнення першої поставленої мети. Виникають нові
Ці, для досягнення яких розробляються нові плани. Крім
з, у фірми можуть виникнути (і виникають) неперед-
о--єні обставини. Тому плани переглядаються, узгоджу-
ються з реальною дійсністю, шо постійно змінюється.
Організація - це процес створення структури під-
нємства, яка дає можливість людям ефективно співпра-
гозати для досягнення спільної мети. Організація має два
аспекти: формування підрозділів відповідно до цілей і роз-
поділ повноважень між різними рівнями і ланками вироб-
ництва. Для глибшого зясування суті організації розгля-
127
ЛIНIЙНУ (ДЕ
немо найпростішу організаційну структуру
мал. 37).
А
А,
Малюнок 37. Лінійна організаційна структура
Організація ділиться на підрозділи АI, А2, АЗ. Кожі
підрозділ має відповідні повноваження, і безпосередв
(лінійно) підпорядковується головній ланці А.
Передача повноважень від менеджера керівникам під-
розділів називається делегуванням повноважень. Керівник
підрозділів беруть на себе відповідальність, тобто зобовї
зання виконувати завдання і відповідати за наслідки св
роботи.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67