перерабатываю-
щей, обеспечения и планово-контрольной.
Организационная культура - наличие у всех членов организа-
ции общих целей, их непосредственное участие в выработке путей
достижения этих целей, заинтересованность в достижении общих ко-
нечных результатов организации.
Организационная структура - логическое соотношение уровней
управления и функциональных областей, организованных таким обра-
зом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей организации.
Органическая структура - тип организационной структуры, по-
зволяющий гибко реагировать на изменения в окружающей среде и
тем самым принципиально отличающийся от бюрократической (меха-
нистической) структуры.
Ответственность - принимаемые субъектом обязательства выпол-
нять задания, обеспечивая их удовлетворительное завершение, а также
быть подвергнутым санкциям в случае их невыполнения.
558
КРАТКИЙ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
Партисипативный стиль управления - стиль, характеризую-
щийся привлечением исполнителей к реализации собственно управлен-
ческих функций, их соучастием в решении основных задач, связанных с
выработкой целей и планов организации, с поиском путей их реализа-
ции.
Персонификация - процесс трансформации групповых (органи-
зационных) целей, ценностей, интересов, мнений в индивидуальные.
Планирование - 1) процесс разработки стратегии и тактики
достижения целей, а также программы их реализации; 2) одна из
основных функций управления, связанная с разработкой и реализацией
планов организации; 3) интегральный процесс психической регуляции
деятельности, направленный на разработку программ индивидуальной
деятельности.
Плановые предположения - результаты процесса прогнозирова-
ния в виде определенных прогнозов будущего развития событий во
внешней и внутренней среде организации.
Плоская структура - структура управления, имеющая малое
число уровней управления и широкий объем управления на каждом из
них.
Поведение, ориентированное на контроль - стремление под-
чиненных вкладывать больше усилий в те области деятельности, кото-
рые контролируются и проверяются руководством, и пренебрегать дея-
тельностью в тех областях, которые не являются объектом пристально-
го контроля.
Политика - общие ориентиры для действий и принятия решений
организацией, регулирующие выработку и реализацию ее планов.
Попустительский стиль управления - см. Либеральный стиль
управления.
Потребность - один из основных компонентов мотивационной
системы личности; состояние индивида, создаваемое испытываемой
им нуждой в объектах, необходимых для его существования и разви-
тия, и выступающее источником его активности.
Практически-социальный интеллект - специфический симпто-
мокомплекс интеллектуальных качеств, наиболее соответствующих тре-
бованиям управленческой деятельности. Характеризуется доминирова-
нием свойств практического мышления, его конвергентного типа, а
также функций вербального и кристаллизованного интеллекта.
Предприниматель - человек, который идет на риск при созда-
нии новой организации или при внедрении новой идеи, продукта или
услуги.
Представительская функция - одна из функций руководителя,
при осуществлении которой он наделяется правом выступать от имени
организации в целом при осуществлении внешних коммуникаций.
559
КРАТКИЙ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
Принятие управленческого решения - любой процесс выбора,
связанный с реализацией управленческих функций и реализующийся
либо в индивидуальной деятельности руководителя, либо в различных
формах коллегиальных решений.
Прогнозирование - 1) одна из управленческих функций, направ-
ленная на предвидение возможных изменений внешней и внутренней
среды организации и их учет при управлении ею; 2) регулятивный
психический процесс, выступающий в индивидуальной деятельности в
форме антиципации; 3) метод планирования, в котором предсказание
будущего опирается на накопленный опыт и текущие предположения
относительно будущего.
Программа - результат планирования, представляющий целост-
ную и согласованную последовательность действий и процедур дости-
жения целей, их распределение по подразделениям и отдельным испол-
нителям, а также синхронизированную между ними по времени.
Проектная структура - временная организационная структура,
формирующаяся для достижения конкретной, четко очерченной цеди.
Производственно-технологические функции - совокупность
функций руководителя, связанных с управлением операционной под-
системой организации.
Профессиограмма управленческой деятельности - подробная и
систематизированная характеристика содержания, условий, требований
деятельности, а также тех психологических условий, которые необходи-
мы для ее эффективного осуществления.
Псевдоавторитет - собирательное понятие для обозначения ряда
неадекватных личностных установок при реализации руководителем
своих властных полномочий.
Психические состояния - понятие, использующееся для услов-
ного выделения в психике ее относительно статического момента, в
отличие от понятия <психические процессы>, подчеркивающего дина-
мические моменты психики, и понятия <психические свойства>, указы-
вающего на закрепленность проявлений психики в структуре личности.
Психограмма руководителя - важнейшая часть профессиограм-
мы, состоящая из перечня основных качеств личности, необходимых
для ее эффективного осуществления (профессионально-важных ка-
честв), а также из перечня требований к профессиональным знаниям и
управленческим умениям.
Психологические свойства деятельности - совокупность ос-
новных характеристик деятельности, включающая свойства целенаправ-
ленности, мотивированности, осознаваемости, произвольности, предмет-
ности, активности, адаптивности, системности.
Психотерапевтическая функция руководителя - одна из уп-
равленческих функций, принадлежащая к группе кадровых функций и
560
КРАТКИЙ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
направленная на обеспечение оптимального (комфортного) организа-
ционного климата. Реализуется в основном посредством индивидуаль-
ных бесед руководителя с подчиненными.
Реактивное сопротивление личности - специфическая форма
реагирования личности на внешние воздействия, имеющая противопо-
ложную по отношению к ним направленность.
Реализуемость - одно из важнейших свойств любых продуктов
управленческой деятельности (целей, планов, решений и др.), состоя-
щее в возможности их осуществления в данных конкретных обстоя-
тельствах и при наличии конкретных ресурсов (материальных, кадро-
вых, организационных, временных).
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191
щей, обеспечения и планово-контрольной.
Организационная культура - наличие у всех членов организа-
ции общих целей, их непосредственное участие в выработке путей
достижения этих целей, заинтересованность в достижении общих ко-
нечных результатов организации.
Организационная структура - логическое соотношение уровней
управления и функциональных областей, организованных таким обра-
зом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей организации.
Органическая структура - тип организационной структуры, по-
зволяющий гибко реагировать на изменения в окружающей среде и
тем самым принципиально отличающийся от бюрократической (меха-
нистической) структуры.
Ответственность - принимаемые субъектом обязательства выпол-
нять задания, обеспечивая их удовлетворительное завершение, а также
быть подвергнутым санкциям в случае их невыполнения.
558
КРАТКИЙ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
Партисипативный стиль управления - стиль, характеризую-
щийся привлечением исполнителей к реализации собственно управлен-
ческих функций, их соучастием в решении основных задач, связанных с
выработкой целей и планов организации, с поиском путей их реализа-
ции.
Персонификация - процесс трансформации групповых (органи-
зационных) целей, ценностей, интересов, мнений в индивидуальные.
Планирование - 1) процесс разработки стратегии и тактики
достижения целей, а также программы их реализации; 2) одна из
основных функций управления, связанная с разработкой и реализацией
планов организации; 3) интегральный процесс психической регуляции
деятельности, направленный на разработку программ индивидуальной
деятельности.
Плановые предположения - результаты процесса прогнозирова-
ния в виде определенных прогнозов будущего развития событий во
внешней и внутренней среде организации.
Плоская структура - структура управления, имеющая малое
число уровней управления и широкий объем управления на каждом из
них.
Поведение, ориентированное на контроль - стремление под-
чиненных вкладывать больше усилий в те области деятельности, кото-
рые контролируются и проверяются руководством, и пренебрегать дея-
тельностью в тех областях, которые не являются объектом пристально-
го контроля.
Политика - общие ориентиры для действий и принятия решений
организацией, регулирующие выработку и реализацию ее планов.
Попустительский стиль управления - см. Либеральный стиль
управления.
Потребность - один из основных компонентов мотивационной
системы личности; состояние индивида, создаваемое испытываемой
им нуждой в объектах, необходимых для его существования и разви-
тия, и выступающее источником его активности.
Практически-социальный интеллект - специфический симпто-
мокомплекс интеллектуальных качеств, наиболее соответствующих тре-
бованиям управленческой деятельности. Характеризуется доминирова-
нием свойств практического мышления, его конвергентного типа, а
также функций вербального и кристаллизованного интеллекта.
Предприниматель - человек, который идет на риск при созда-
нии новой организации или при внедрении новой идеи, продукта или
услуги.
Представительская функция - одна из функций руководителя,
при осуществлении которой он наделяется правом выступать от имени
организации в целом при осуществлении внешних коммуникаций.
559
КРАТКИЙ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
Принятие управленческого решения - любой процесс выбора,
связанный с реализацией управленческих функций и реализующийся
либо в индивидуальной деятельности руководителя, либо в различных
формах коллегиальных решений.
Прогнозирование - 1) одна из управленческих функций, направ-
ленная на предвидение возможных изменений внешней и внутренней
среды организации и их учет при управлении ею; 2) регулятивный
психический процесс, выступающий в индивидуальной деятельности в
форме антиципации; 3) метод планирования, в котором предсказание
будущего опирается на накопленный опыт и текущие предположения
относительно будущего.
Программа - результат планирования, представляющий целост-
ную и согласованную последовательность действий и процедур дости-
жения целей, их распределение по подразделениям и отдельным испол-
нителям, а также синхронизированную между ними по времени.
Проектная структура - временная организационная структура,
формирующаяся для достижения конкретной, четко очерченной цеди.
Производственно-технологические функции - совокупность
функций руководителя, связанных с управлением операционной под-
системой организации.
Профессиограмма управленческой деятельности - подробная и
систематизированная характеристика содержания, условий, требований
деятельности, а также тех психологических условий, которые необходи-
мы для ее эффективного осуществления.
Псевдоавторитет - собирательное понятие для обозначения ряда
неадекватных личностных установок при реализации руководителем
своих властных полномочий.
Психические состояния - понятие, использующееся для услов-
ного выделения в психике ее относительно статического момента, в
отличие от понятия <психические процессы>, подчеркивающего дина-
мические моменты психики, и понятия <психические свойства>, указы-
вающего на закрепленность проявлений психики в структуре личности.
Психограмма руководителя - важнейшая часть профессиограм-
мы, состоящая из перечня основных качеств личности, необходимых
для ее эффективного осуществления (профессионально-важных ка-
честв), а также из перечня требований к профессиональным знаниям и
управленческим умениям.
Психологические свойства деятельности - совокупность ос-
новных характеристик деятельности, включающая свойства целенаправ-
ленности, мотивированности, осознаваемости, произвольности, предмет-
ности, активности, адаптивности, системности.
Психотерапевтическая функция руководителя - одна из уп-
равленческих функций, принадлежащая к группе кадровых функций и
560
КРАТКИЙ ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
направленная на обеспечение оптимального (комфортного) организа-
ционного климата. Реализуется в основном посредством индивидуаль-
ных бесед руководителя с подчиненными.
Реактивное сопротивление личности - специфическая форма
реагирования личности на внешние воздействия, имеющая противопо-
ложную по отношению к ним направленность.
Реализуемость - одно из важнейших свойств любых продуктов
управленческой деятельности (целей, планов, решений и др.), состоя-
щее в возможности их осуществления в данных конкретных обстоя-
тельствах и при наличии конкретных ресурсов (материальных, кадро-
вых, организационных, временных).
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191