После того, как она сказала несколько предложений, я
прервал ее и спросил дочь: "Так ли она говорит, как ты просила?"
"Ну, ее голос все-таки немного хнычущий". Затем мы помогли матери
выбрать тон голоса и начали все снова. Дочь сидела, слушала, а потом
сказала: "Я сделаю это". Мать была в шоке! "Ты сделаешь?" До этого момента
дочь в основном не только не делала того, о чем просила ее мать, но даже и
не слушала, что она говорит, потому что реагировала на тон ее голоса.
Очень важным признаком контекста, который я создал, является то, что
каждая из них не могла отвечать мне по-другому. Дочь не могла обвинять мать
и не слушать ее. А мать совершенно определенно не могла сказать: "Да, это
все очень важно, но недостаточно важно для того, чтобы я изменила свой
голос". Она не могла так сказать, потому минг" что уже поклялась на Библии,
что передать эту информацию дочери для нее важнее всего на свете. Выделяя и
фиксируя их готовность к коммуникации до того, как я начал реконструировать
коммуникацию, я совершил важнейший синтаксический выбор. Если я буду делать
все в другом порядке, то это окончится конфликтом. То же самое вы делаете,
применяя шестишаговую модель. Вы спрашиваете часть, ответственную за
нежелательное поведение, готова ли она к коммуникации, а затем определяете
ее позитивное намерение еще до того, как начнете вводить изменения в
поведение.
Ключевой вопрос заключается в следующем: "Что даст мне возможность
произвести изменение, которое мне нужно?" "Какова предпосылка изменения,
которое я хочу произвести?" Если вы прямо и непосредственно начнете
стремиться к изменению, то это будет иметь два отрицательных последствия.
Первое: ваша работа станет похожей на копание канав. Это будет очень тяжело,
потому что вы собираетесь бороться с частями личности. И во-вторых, если вы
будете слишком прямо и непосредственно. стремитбся к изменению, вы можете
нарушить систему стратегий клиента.
Терри дала нам хороший пример того, каким образом может произойти
нарушение системы стратегий.
Если бы я был благонамеренным психотерапевтом, система убеждений была
бы примерно такой: "Каждый должен быть способен генерировать переживания". И
когда я сказал: "А сейчас пришло время, чтобы каждый конгруэнтно солгал",
вместо того чтобы разрешить Терри выйти из комнаты, я должен был бы сказать:
"Вы должны остаться и научиться этому". Если бы я сделал это, я бы разрушил
ее стратегию и сделал бы ее сумасшедшей. Она сидела здесь и говорила: "Если
я это сделаю, то я сойду с ума!" И это ее утверждение было совершенно
точным. При данных стратегиях, которые у нее имелись, это было абсолютно
истинным. Таким образом, я должен был найти те предпосылки, которые
позволяли бы ей сделать то, что я от нее хотел.
То же самое верно относительно той ригидной матери, о которой я
рассказывал, или относительно парня, который считал, что женщины его
контролируют. То же самое верно относительно любого изменения, которое вы
производите. Мне нужно знать адекватную последовательнасть действий, которые
я собираюсь предпринять или просто решить, что я знаю все и мне известен
путь, как эти знания применять. Люди предъявляют возражения очень элегантно.
Насколько мне известно, их возражения всегда валидны, и люди всегда говорят
вам все, что вам надо знать. Если вы игнорируете их возражения, то это
представляет реальную опасность для ваших клиентов. Если вы не можете
кому-то передать какую-либо идею, то это происходит только потому, что он
организован определенным образом -- Он в данный момент структурирован так,
что не может делать определенные вещи, если вы сначала не предпримете
определенных действий.
Когда я приступаю к работе с пациентом, я уже имею в голове хорошо
сформулированный результат, я снова возвращаюсь обратно и спрашиваю себя:
"Что сделало возможным, что он, клиент, попал в эту ловушку?" Если я что-то
пробую и это не работает, я всегда возвращаюсь назад и спрашиваю: "Так, если
не в этом причина, что еще может сделать это положение вещей возможным?"
Когда я отвечаю на этот вопрос, то получаю информацию, на основании которой
могу продолжать свои действия.
Женщина: Мне встречалось множество пар, в которых дело обстояло так:
когда женщина достигала с помощью психотерапии того результата, к которому
стремилась, состояние мужчины ухудшалось. Как вы справляетесь с этим?
Обычно возражения вызывает определенное поведение, а не результат. Если
результат вызывает раздражение, то следует переходить к метарезультату. Вы
определяете, какое именно изменение скрывается за намерением, которое вы уже
констатировали. Рита, что вам дает внимание мужа?
Рита: Это заставляет меня чувствовать себя хорошо, я чувствую себя
желанной женщиной.
Хорошо. Есть ли у вас другие способы, чтобы почувствовать себя желанной
и хорошей?
Женщина: Допустим, что ее намерение заключается в том, чтобы обратить
на себя его внимание, а он считает, что она может добиться этого только
тогда, если в сексуальных контактах будет вести себя весьма нестандартно,
что для нее неприемлемо.
Во-первых, я хотел бы указать на то, что это пример конкретного
неприемлемого поведения, а не неприемлемого результата. Если бы он так
ответил, я бы мог ей сказать: "А каким образом вы могли бьг обратить на себя
его внимание? Какие еще способы вы можете использовать?:
Женщина: Я не скажу, что преуспела в том, чтобы найти какие-то другие
способы.
Хорошо, тогда попробуем моделирование. "Не могли бы вы вспомнить
примерно о 6 женщинах; которым удается добиться от мужа внимания и отметить,
по крайней мере, исходя из того, что вы можете наблюдать на людях, какими
способами они при этом пользуются?" Если она не знает таких женщин, пусть
она поищет их.
Другой вариант -- это ввести ее в глубокий транс и использовать
технику, которая называется "псевдоориентация во времени". Вы можете
заставить ее перепрыгнуть через 3 месяца в будущее: "Вспомните, что 3 месяца
назад вы пришли ко мне. Я недавно разговаривал с женщиной, которая
находилась в том же положении, что и вы 3 месяца назад, и я вспоминаю, что
вы действительно не могли тогда добиться внимания своего мужа, если только
вы не начали вести себя нестандартно при сексуальных контактах, что было для
вас тогда неприемлемо. Поскольку такое сексуальное поведение было для вас
морально и этически неприемлемым, вы предложили ему тогда нечто другое, что
его очень удивило, точно та кже, как это удивило вас.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83
прервал ее и спросил дочь: "Так ли она говорит, как ты просила?"
"Ну, ее голос все-таки немного хнычущий". Затем мы помогли матери
выбрать тон голоса и начали все снова. Дочь сидела, слушала, а потом
сказала: "Я сделаю это". Мать была в шоке! "Ты сделаешь?" До этого момента
дочь в основном не только не делала того, о чем просила ее мать, но даже и
не слушала, что она говорит, потому что реагировала на тон ее голоса.
Очень важным признаком контекста, который я создал, является то, что
каждая из них не могла отвечать мне по-другому. Дочь не могла обвинять мать
и не слушать ее. А мать совершенно определенно не могла сказать: "Да, это
все очень важно, но недостаточно важно для того, чтобы я изменила свой
голос". Она не могла так сказать, потому минг" что уже поклялась на Библии,
что передать эту информацию дочери для нее важнее всего на свете. Выделяя и
фиксируя их готовность к коммуникации до того, как я начал реконструировать
коммуникацию, я совершил важнейший синтаксический выбор. Если я буду делать
все в другом порядке, то это окончится конфликтом. То же самое вы делаете,
применяя шестишаговую модель. Вы спрашиваете часть, ответственную за
нежелательное поведение, готова ли она к коммуникации, а затем определяете
ее позитивное намерение еще до того, как начнете вводить изменения в
поведение.
Ключевой вопрос заключается в следующем: "Что даст мне возможность
произвести изменение, которое мне нужно?" "Какова предпосылка изменения,
которое я хочу произвести?" Если вы прямо и непосредственно начнете
стремиться к изменению, то это будет иметь два отрицательных последствия.
Первое: ваша работа станет похожей на копание канав. Это будет очень тяжело,
потому что вы собираетесь бороться с частями личности. И во-вторых, если вы
будете слишком прямо и непосредственно. стремитбся к изменению, вы можете
нарушить систему стратегий клиента.
Терри дала нам хороший пример того, каким образом может произойти
нарушение системы стратегий.
Если бы я был благонамеренным психотерапевтом, система убеждений была
бы примерно такой: "Каждый должен быть способен генерировать переживания". И
когда я сказал: "А сейчас пришло время, чтобы каждый конгруэнтно солгал",
вместо того чтобы разрешить Терри выйти из комнаты, я должен был бы сказать:
"Вы должны остаться и научиться этому". Если бы я сделал это, я бы разрушил
ее стратегию и сделал бы ее сумасшедшей. Она сидела здесь и говорила: "Если
я это сделаю, то я сойду с ума!" И это ее утверждение было совершенно
точным. При данных стратегиях, которые у нее имелись, это было абсолютно
истинным. Таким образом, я должен был найти те предпосылки, которые
позволяли бы ей сделать то, что я от нее хотел.
То же самое верно относительно той ригидной матери, о которой я
рассказывал, или относительно парня, который считал, что женщины его
контролируют. То же самое верно относительно любого изменения, которое вы
производите. Мне нужно знать адекватную последовательнасть действий, которые
я собираюсь предпринять или просто решить, что я знаю все и мне известен
путь, как эти знания применять. Люди предъявляют возражения очень элегантно.
Насколько мне известно, их возражения всегда валидны, и люди всегда говорят
вам все, что вам надо знать. Если вы игнорируете их возражения, то это
представляет реальную опасность для ваших клиентов. Если вы не можете
кому-то передать какую-либо идею, то это происходит только потому, что он
организован определенным образом -- Он в данный момент структурирован так,
что не может делать определенные вещи, если вы сначала не предпримете
определенных действий.
Когда я приступаю к работе с пациентом, я уже имею в голове хорошо
сформулированный результат, я снова возвращаюсь обратно и спрашиваю себя:
"Что сделало возможным, что он, клиент, попал в эту ловушку?" Если я что-то
пробую и это не работает, я всегда возвращаюсь назад и спрашиваю: "Так, если
не в этом причина, что еще может сделать это положение вещей возможным?"
Когда я отвечаю на этот вопрос, то получаю информацию, на основании которой
могу продолжать свои действия.
Женщина: Мне встречалось множество пар, в которых дело обстояло так:
когда женщина достигала с помощью психотерапии того результата, к которому
стремилась, состояние мужчины ухудшалось. Как вы справляетесь с этим?
Обычно возражения вызывает определенное поведение, а не результат. Если
результат вызывает раздражение, то следует переходить к метарезультату. Вы
определяете, какое именно изменение скрывается за намерением, которое вы уже
констатировали. Рита, что вам дает внимание мужа?
Рита: Это заставляет меня чувствовать себя хорошо, я чувствую себя
желанной женщиной.
Хорошо. Есть ли у вас другие способы, чтобы почувствовать себя желанной
и хорошей?
Женщина: Допустим, что ее намерение заключается в том, чтобы обратить
на себя его внимание, а он считает, что она может добиться этого только
тогда, если в сексуальных контактах будет вести себя весьма нестандартно,
что для нее неприемлемо.
Во-первых, я хотел бы указать на то, что это пример конкретного
неприемлемого поведения, а не неприемлемого результата. Если бы он так
ответил, я бы мог ей сказать: "А каким образом вы могли бьг обратить на себя
его внимание? Какие еще способы вы можете использовать?:
Женщина: Я не скажу, что преуспела в том, чтобы найти какие-то другие
способы.
Хорошо, тогда попробуем моделирование. "Не могли бы вы вспомнить
примерно о 6 женщинах; которым удается добиться от мужа внимания и отметить,
по крайней мере, исходя из того, что вы можете наблюдать на людях, какими
способами они при этом пользуются?" Если она не знает таких женщин, пусть
она поищет их.
Другой вариант -- это ввести ее в глубокий транс и использовать
технику, которая называется "псевдоориентация во времени". Вы можете
заставить ее перепрыгнуть через 3 месяца в будущее: "Вспомните, что 3 месяца
назад вы пришли ко мне. Я недавно разговаривал с женщиной, которая
находилась в том же положении, что и вы 3 месяца назад, и я вспоминаю, что
вы действительно не могли тогда добиться внимания своего мужа, если только
вы не начали вести себя нестандартно при сексуальных контактах, что было для
вас тогда неприемлемо. Поскольку такое сексуальное поведение было для вас
морально и этически неприемлемым, вы предложили ему тогда нечто другое, что
его очень удивило, точно та кже, как это удивило вас.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83