Если я могу создать новую стабильную систему с помощью только
одного изменения, то такое изменение будет проникающим и охватывающим
всю семью как систему. Я считаю, что основной ошибкой семейных тера-
певтов является то, что они стараются сделать слищком много за один
сеанс. Если вы работаете с индивидом, то можете сделать с ним тысячу
вещей, но они будут держаться до момента его возвращения домой. Один
из первых вопросов, которые я задаю клиенту, это вопрос о том, с кем
он живет, поскольку я должен знать, как много якорей он оставил дома.
Если он живет еще с одним человеком, то это не так плохо. Вы должны
быть внимательны на предмет вторичной выгоды: поведение, которое кли-
ент хочет изменить, дома может вознаграждаться.
Мужчина:Насколько сильная зависимость возникает при использовании
ваших методов?
Одна из тех вещей, к которым мы в нашей работе стремимся - это
уверенность, что мы полностью используем перенос и контрперенос для
того, чтобы достигнуть раппорта,затем уверенность в том,что мы не ис-
пользуем его после этого. После достижения раппорта мы не нуждаемся
в переносе.Но вы не должны сидеть передо мной и рассказывать мне свои
проблемы, так что я не стану вашим лучшим другом. Реальный риск в те-
рапии, затрагивающий содержание и заключается в том, что они начинают
платить деньги вам за то, что вы сидите рядом с ними и выслушиваете
длинные рассказы о всяких неприятностях в их жизни- ведь никто больше
не хочет этого для них делать. Мы не создаем большую зависимость, в
частности, потому, что обучаем наших клиентов технике, которую они
могут использовать в работе с собой. Это техника - переформирование.
Его мы рассмотрим завтра.
- 86 -
Если вы сейчас спросите тех людей,с которыми мы здесь производили
изменения с целью демонстрации,то обнаружите, что они нам приписывают
минимальную ответственность за происшедшее - гораздо меньшую, чем при
любом виде содержательно ориентировочной терапии. Это - одно из преи-
муществ тайной терапии. Отношений зависимости она не создает.
Вместе с тем, наши клиенты доверяют нам, они чувствуют, что мы
знаем, что делаем. Или же они могут уходить с чувством ярости на нас,
но с изменениями, добиться которых они сами хотели. И, конечно мы ра-
ботаем очень быстро, что снижает вероятность образования отношений
зависимости.
В настоящее время в нашей частной практике, которая сильно сокра-
тилась, так как мы занялись моделированием в других областях деятель-
ности, мы рассказываем нашим клиентам истории. Человек приходит ко
мне, но я не хочу, чтобы он мне что-то рассказывал. Я просто расска-
зываю ему разные истории. Тут мы используем из всех полезных стерео-
типов только метафоры. Вы можете прочесть об этом в прекрасной книге
Дадида Гордона "Терапевтические метафоры". Я не должен выслушивать
длинные рассказы о несчастьях клиента - я рассказываю ему очень зани-
мательные истории, рассказы. Клиент обычно озадачен или разьярен тем,
что платит мне деньги за то, чтобы выслушать анекдоты. Но нужные им
изменения все-равно возникают-конечно,не благодаря мне,что прекрасно.
Это другой способ уединиться, что отношений зависимости не возникает.
Вы действуете настолько скрыто, что у клиента не возникает ни малей-
шей мысли о том, что вы действительно делаете. Изменения же,к которым
он стремиться, возникают сами по себе.
Если здесь кто-нибудь, кто был у Милтона Эриксона? Он рассказывал
вам истории, верно? И через шесть, восемь или двенадцать месяцев вы
обнаружили в себе изменения, которые были как-то связаны с этими ис-
ториями?
Мужчина: Да.
Это типичный самоотчет. Через полгода человек внезапно замечает,
что он изменился,но как это получилось,он севершенно не представляет.
Потом он вспоминает о Милтоне, который рассказывал и висконсинской
ферме или о чем-то еще. Когда вы были у Эриксона, переживали ли вы
чувства легкой дезориентации, какого-то очарования,зачарованность его
речью?
Мужчина: Мне было скучно.
Милтон использует скуку как одно из самых мощных средств. Если бы
он был здесь, то, вероятно, первое, что бы он сделал, это утомил бы
вас до слез. Вы бы впали в полусонное состояние и оказались бы в его
власти. Я сам начинаю скучать слишком быстро, поэтому эту тактику не
использую. Семидесятишестилетний Милтон,сидя в своем инвалидном крес-
ле, мало заботиться о том, сколько времени это у него занимает. И он
делает это превосходно.
В течении этих двух дней мы преуспели в том, что постарались мак-
симально загрузить ваше сознание,использовать до конца ваши сознатель
ные ресурсы, перегрузить их. Это была наша сознательная цель, так как
мы понимаем, что обучение и изменение происходит на подсознательном
уровне. Мы открыто обращались и к сознанию и к подсознанию каждого из
вас, чтобы ваше подсознание образовало соответствующие репрезентации,
необходимые для вашего обучения.Через несколько недель или месяцев вы
будете приятно удивлены тем, что в вашем поведении появилось что-то
новое.
И мы хотим внушить вашему подсознанию, чтобы оно использовало
естественные ресурсы сна и сновидений для того,чтобы рассмотреть каж-
дое переживание, возникшее у вас в течении этих двух дней и выделить
те вещи, которые как считает ваше подсознание, вам нужно знать и все
будет происходить, пока вы будете сладко и спокойно спать, чтобы по
прошествию дней, недель, месяцев, вы обнаружили, что способны делать
такое, о чем не знали, что обучались этому на нашем семинаре, чтобы
- 87 -
на подсознательном уровне постоянно возрастаял и расширялся ваш репе-
ртуар реакций на людей, которые обращаются к вам за помощью...
И вы даже не будете знать, что ваши реакции возникли здесь.
Когда я последний раз видел Милтона Эриксона, он мне кое-что ска-
зал. Пока я сидел там, напротив него, это не имело никакого смысла.
Многие из его скрытых метафор не имели для меня смысла. Но одно его
высказывание я разгадывал очень долго. Милтон сказал мне: "Вы не счи-
таете себя терапевтом,но вы - терапевт". Я ответил: "Ну,это не совсем
так". Он тогда сказал: "Хорошо,давайте предположим,что вы - терапевт,
который работает с людьми. Наиболее важно здесь то, ...если вы пре-
тендуете на это... что надо понять...что в действительности вы не те-
рапевт... вы просто претендуете... Но если вы будете претендовать на
это действительно хорошо, то люди, с которыми вы работаете,будут пре-
тендовать на то, чтобы совершать изменения. Но они забудут о том, что
они претендуют... на всю оставшуюся жизнь.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70