Если бы его сделали
начальником, он работал бы не хуже, а быть может, и лучше Пика. Но
несправедливость испортила ему и характер, и карьеру. Он вышел из игры.
А что ждет Брайена Проданса? Его судьба, безусловно, не столь
безнадежна. Между начальниками существует особая связь, нечто вроде
начальственного братства. Вступив в это братство, ты становишься навеки
избранным, а вылетев из него (не по своей вине), сохраняешь моральное
право быть принятым вновь. Если Проданс не слишком стар, Главнидж сам
поможет ему подняться. Потому что начальник без должности угнетает
остальных начальников. Он как бы снижает их значительность, возвышаясь над
другими заместителями немым напоминанием о тщете человеческих достижений.
Неписаный закон требует опять возвести его в начальники. И уж во всяком
случае, он вовсе не нужен Главниджу как заместитель.
Из очерка о заместителях категории А (довольных своим положением) и Б
(рвущихся в начальники) должно быть ясно, что репутации вечного
заместителя надо всячески избегать. Это действительно ясно; но как быть,
если волею случая вы уже обрели подобную репутацию? Такое, к сожалению,
может случиться со всяким. Представим же себе - всего лишь на одну минуту,
- что вы превратились в обойденного однажды заместителя. Допустим, что вас
отвергли ради администратора, который моложе вас на шесть лет. И
предположим, что вы-то уже смирились со своим положением, но ваша супруга
непримирима. Она посматривает на вас с тем горестным сожалением, которое
предназначено только вечным заместителям. И уже кто-то слышал, как ваша
дочь назвала вас "мой убогий предок". Положение серьезное, чтобы не
сказать - критическое, ибо именно в таких случаях принято восклицать
"сейчас или никогда". Что же вам надо сделать?
Прежде всего задать себе вопрос: "По справедливости ли меня отвергли?"
До сих пор, обсуждая таких заместителей, как Боб Победоуз, Марк Бедуэд,
Скелетон Скрипс и Брайен Проданс, мы считали, что они способны - или по
крайней мере когда-то были способны - стать начальниками. Всякому ясно,
что найдется немало подобных заместителей. Но существуют и другие, тоже
достаточно честолюбивые и вполне квалифицированные заместители, которые,
однако, не могут работать начальниками. Чем это объясняется? Что отличает
прирожденного начальника от вечного заместителя? Скромность не позволит
вам говорить о себе, поэтому давайте-ка спросим вашу жену, справедливо ли
с вами обошлись. Допустим, что она ответит так:
- Справедливо? Да вы просто спятили! Каждый знает, что Тони был бы
прекрасным управляющим. На нем вся работа здесь держалась! Уж, наверно, у
него есть кое-какой опыт, если он трудится в фирме с 1946 года, с того
времени, как демобилизовался из флота. Тогда он работал, будто продолжал
воевать. Просиживал за письменным столом до утра, лишь бы подготовить для
начальника нужные материалы. Тони ведь работяга, каких мало! И его все
любят. Буквально все! Никто из подчиненных даже и не подумает возражать,
если он скажет, что надо поработать сверхурочно. Они сразу поймут, что это
совершенно необходимо и что сам Тони уйдет из конторы позже всех. Я не
хочу хвастаться, но лучшего управляющего им было не найти. И что же они
сделали? Раскопали где-то этого выскочку Проулэза с его вульгарной
красоткой женой. По-моему, все их Правление просто спятило!..
Допустим, ваша жена совершенно права. Допустим, вы даже еще лучше, чем
она думает. Но это не доказывает, что вы прирожденный начальник. Скажите
откровенно, вы уверены в себе? Только ваша собственная уверенность
заставит поверить в вас других людей. Вам тут первое и последнее слово.
Иногда газеты публикуют тесты для самопроверки, и человек, ответив на
двадцать, а то и тридцать вопросов, узнает, кто он такой. Вам, славному
покорителю второй по величине вершины в компании, вам, прекрасному и
опытному заместителю, нужно ответить всего лишь на три вопроса, читайте же
их.
ВОПРОС ПЕРВЫЙ. _Если вы, подобно другим людям, иногда болеете, то в
какой день недели у вас подымается температура?_ Вспомните хорошенько. Вы,
конечно, можете ответить: "Да, наверно, в любой. Я, собственно, никогда об
этом не думал" - и ответите, как вечный заместитель. Ибо прирожденный
начальник не задумываясь скажет: "Все мои недомогания начинаются в пятницу
вечером и кончаются а понедельник утром". Помните, что заместитель,
способный стать начальником, не болеет никогда, по крайней мере в первые
годы после своего выдвижения. Другие служащие имеют право простужаться и
болеть, например гриппом, они даже могут заболеть все разом - и это
значит, что вы должны остаться на рабочем посту. Да, вам необходимо быть в
конторе, какая бы страшная эпидемия ни косила людей. Однако есть ли у
человека возможность планировать начало болезни? Безусловно. Прирожденный
начальник подсознательно управляет своим здоровьем. С понедельника до
пятницы он держит в узде всех своих микробов. "Сегодня тебе болеть нельзя,
- нашептывает ему внутренний голос, - ты обязательно должен присутствовать
на совещании..." "У тебя завтрак с лордом Херриком, - шипит внутренний
голос, - перестань чихать!" Внутренний голос замолкает только в пятницу.
Вы уже справились, хотя и не без напряжения, со всеми срочными делами, и в
15:30 секретарша приносит вам на подпись несколько писем. И тут вдруг ей
становится ясно, что у вас совершенно больной вид. Когда она с усвоенным в
Школе секретарш материнским участием говорит вам об этом, вы начинаете
чихать. "Ох, мистер Сильванли, - ласково ворчит секретарша, - да ведь у
вас грипп!" И вам начинает казаться, что она, пожалуй, права (как всегда),
а внутренний голос, буркнув: "Ладно уж. Болей", замолкает. Вам дано
увольнение до понедельника. Едва держась на ногах, вы уходите домой. Вас
еще хватает на то, чтобы запастись лимоном, согреть себе виски и забраться
в постель. Ночью температура у вас подымается до сорока двух градусов, и
вы размышляете сквозь бред, есть ли у вас надежда выжить. Никто не болеет
так тяжело, как здоровяки. В субботу днем вы посылаете за своим юристом
(который, разумеется, не приходит, потому что уехал на рыбалку), чтобы
изменить завещание - вам хочется пожертвовать некоторую сумму
медико-исследовательским учреждениям. К ночи смерть начинает ломиться в
вашу спальню. Однако двери оказываются крепкими, и воскресным утром вы уже
чувствуете себя получше. Днем болезнь едва ощущается. А в понедельник вы
снова сидите за своим письменным столом.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164
начальником, он работал бы не хуже, а быть может, и лучше Пика. Но
несправедливость испортила ему и характер, и карьеру. Он вышел из игры.
А что ждет Брайена Проданса? Его судьба, безусловно, не столь
безнадежна. Между начальниками существует особая связь, нечто вроде
начальственного братства. Вступив в это братство, ты становишься навеки
избранным, а вылетев из него (не по своей вине), сохраняешь моральное
право быть принятым вновь. Если Проданс не слишком стар, Главнидж сам
поможет ему подняться. Потому что начальник без должности угнетает
остальных начальников. Он как бы снижает их значительность, возвышаясь над
другими заместителями немым напоминанием о тщете человеческих достижений.
Неписаный закон требует опять возвести его в начальники. И уж во всяком
случае, он вовсе не нужен Главниджу как заместитель.
Из очерка о заместителях категории А (довольных своим положением) и Б
(рвущихся в начальники) должно быть ясно, что репутации вечного
заместителя надо всячески избегать. Это действительно ясно; но как быть,
если волею случая вы уже обрели подобную репутацию? Такое, к сожалению,
может случиться со всяким. Представим же себе - всего лишь на одну минуту,
- что вы превратились в обойденного однажды заместителя. Допустим, что вас
отвергли ради администратора, который моложе вас на шесть лет. И
предположим, что вы-то уже смирились со своим положением, но ваша супруга
непримирима. Она посматривает на вас с тем горестным сожалением, которое
предназначено только вечным заместителям. И уже кто-то слышал, как ваша
дочь назвала вас "мой убогий предок". Положение серьезное, чтобы не
сказать - критическое, ибо именно в таких случаях принято восклицать
"сейчас или никогда". Что же вам надо сделать?
Прежде всего задать себе вопрос: "По справедливости ли меня отвергли?"
До сих пор, обсуждая таких заместителей, как Боб Победоуз, Марк Бедуэд,
Скелетон Скрипс и Брайен Проданс, мы считали, что они способны - или по
крайней мере когда-то были способны - стать начальниками. Всякому ясно,
что найдется немало подобных заместителей. Но существуют и другие, тоже
достаточно честолюбивые и вполне квалифицированные заместители, которые,
однако, не могут работать начальниками. Чем это объясняется? Что отличает
прирожденного начальника от вечного заместителя? Скромность не позволит
вам говорить о себе, поэтому давайте-ка спросим вашу жену, справедливо ли
с вами обошлись. Допустим, что она ответит так:
- Справедливо? Да вы просто спятили! Каждый знает, что Тони был бы
прекрасным управляющим. На нем вся работа здесь держалась! Уж, наверно, у
него есть кое-какой опыт, если он трудится в фирме с 1946 года, с того
времени, как демобилизовался из флота. Тогда он работал, будто продолжал
воевать. Просиживал за письменным столом до утра, лишь бы подготовить для
начальника нужные материалы. Тони ведь работяга, каких мало! И его все
любят. Буквально все! Никто из подчиненных даже и не подумает возражать,
если он скажет, что надо поработать сверхурочно. Они сразу поймут, что это
совершенно необходимо и что сам Тони уйдет из конторы позже всех. Я не
хочу хвастаться, но лучшего управляющего им было не найти. И что же они
сделали? Раскопали где-то этого выскочку Проулэза с его вульгарной
красоткой женой. По-моему, все их Правление просто спятило!..
Допустим, ваша жена совершенно права. Допустим, вы даже еще лучше, чем
она думает. Но это не доказывает, что вы прирожденный начальник. Скажите
откровенно, вы уверены в себе? Только ваша собственная уверенность
заставит поверить в вас других людей. Вам тут первое и последнее слово.
Иногда газеты публикуют тесты для самопроверки, и человек, ответив на
двадцать, а то и тридцать вопросов, узнает, кто он такой. Вам, славному
покорителю второй по величине вершины в компании, вам, прекрасному и
опытному заместителю, нужно ответить всего лишь на три вопроса, читайте же
их.
ВОПРОС ПЕРВЫЙ. _Если вы, подобно другим людям, иногда болеете, то в
какой день недели у вас подымается температура?_ Вспомните хорошенько. Вы,
конечно, можете ответить: "Да, наверно, в любой. Я, собственно, никогда об
этом не думал" - и ответите, как вечный заместитель. Ибо прирожденный
начальник не задумываясь скажет: "Все мои недомогания начинаются в пятницу
вечером и кончаются а понедельник утром". Помните, что заместитель,
способный стать начальником, не болеет никогда, по крайней мере в первые
годы после своего выдвижения. Другие служащие имеют право простужаться и
болеть, например гриппом, они даже могут заболеть все разом - и это
значит, что вы должны остаться на рабочем посту. Да, вам необходимо быть в
конторе, какая бы страшная эпидемия ни косила людей. Однако есть ли у
человека возможность планировать начало болезни? Безусловно. Прирожденный
начальник подсознательно управляет своим здоровьем. С понедельника до
пятницы он держит в узде всех своих микробов. "Сегодня тебе болеть нельзя,
- нашептывает ему внутренний голос, - ты обязательно должен присутствовать
на совещании..." "У тебя завтрак с лордом Херриком, - шипит внутренний
голос, - перестань чихать!" Внутренний голос замолкает только в пятницу.
Вы уже справились, хотя и не без напряжения, со всеми срочными делами, и в
15:30 секретарша приносит вам на подпись несколько писем. И тут вдруг ей
становится ясно, что у вас совершенно больной вид. Когда она с усвоенным в
Школе секретарш материнским участием говорит вам об этом, вы начинаете
чихать. "Ох, мистер Сильванли, - ласково ворчит секретарша, - да ведь у
вас грипп!" И вам начинает казаться, что она, пожалуй, права (как всегда),
а внутренний голос, буркнув: "Ладно уж. Болей", замолкает. Вам дано
увольнение до понедельника. Едва держась на ногах, вы уходите домой. Вас
еще хватает на то, чтобы запастись лимоном, согреть себе виски и забраться
в постель. Ночью температура у вас подымается до сорока двух градусов, и
вы размышляете сквозь бред, есть ли у вас надежда выжить. Никто не болеет
так тяжело, как здоровяки. В субботу днем вы посылаете за своим юристом
(который, разумеется, не приходит, потому что уехал на рыбалку), чтобы
изменить завещание - вам хочется пожертвовать некоторую сумму
медико-исследовательским учреждениям. К ночи смерть начинает ломиться в
вашу спальню. Однако двери оказываются крепкими, и воскресным утром вы уже
чувствуете себя получше. Днем болезнь едва ощущается. А в понедельник вы
снова сидите за своим письменным столом.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164