Им будет ясно и другое:
возможно, впоследствии за это придется отвечать.
НЕДОВОЛЬНАЯ МОЛОДЕЖЬ
Неужели наступил век возможностей для молодых? Похоже, что так, если
верить историям, которые носятся в воздухе. Многие компании нанимают
только молодых и облекают их административной ответственностью в возрасте
от 28 до 34 лет, причем опыт работы вновь нанятых в данной отрасли часто
не превышает пяти лет. Так что же, молодым наконец-то дали шанс?
Есть по крайней мере три причины полагать, что дело обстоит именно так.
Во-первых, с 1925 по 1945 год уровень рождаемости был довольно низким -
экономический кризис, война. Значит, вступивших в возраст производительной
деятельности по численности будет меньше, чем школьников и пенсионеров,
что продлится примерно до 1980 года. Во-вторых, в отличие от рабочего люда
чиновная зона промышленности разрослась сверх всякой меры. В 1900 году
начальство составляло примерно 7% от работающего населения, сейчас эта
цифра превышает 11%. В-третьих, само существование агентств по найму
говорит о том, что со способностями нынче слабовато. Казалось бы, молодые
должны ломать голову, как обратить на себя внимание нанимателей, но все
происходит наоборот - наниматели пытаются привлечь к себе внимание
молодежи. Не мешкая, они раскидывают дорогостоящие и солидные рекламные
сети и, разумеется, готовы к тому, что отловленная рыбка не всегда будет
самого высокого качества. Конечно, для борьбы с нехваткой можно бы
подключить представительниц прекрасного пола, но система диктует свои
законы - женщины на руководящих постах составляют лишь 1% всех работающих,
и этот процент не менялся с 1900 года.
Во многих отношениях ставка на молодежь - тенденция благоприятная.
Нередко люди средних лет, оглядываясь на свою молодость, вспоминают лишь
потери и разочарования. Многие помнят стариков, которые нипочем не хотели
уходить на пенсию, помнят годы иссушающей и отупляющей службы, помнят
чувство досады, когда пришло долгожданное повышение - увы, слишком поздно.
Кто не испытал горечи, видя, как на ответственные посты сажали людей без
всякого опыта работы, к тому же пожилых? Людей, которые первые годы своей
карьеры перекладывали бумаги из папки в папку, на среднем этапе вели
протоколы на заседаниях комитета, в период ранней зрелости занимались
ответами на чепуховую корреспонденцию и вот, как следует состарившись,
получили ответственную работу, которая им совершенно не по зубам. Мы
наблюдали эту тенденцию и в политике, когда государственные деятели многих
стран захламляют политическую арену, едва волоча ноги под бременем
собственной ветхости.
Между тем в прежние времена были совсем другие герои; кто-то в
девятнадцать или двадцать лет стоял на капитанском мостике военного
корабля, кто-то поднимал в бой полк; один в двадцать четыре года даже стал
премьер-министром. Эти примеры вдохновляют, но следует иметь в виду:
мужчины этой категории расставались со школой гораздо раньше, чем это
принято, а женились, как правило (если женились вообще), гораздо позже.
Случалось, что за плечами тридцатидвухлетнего генерала - десятилетний опыт
командования войсками. Любому ясно, что такой молодец предпочтительнее
генерала, которому за пятьдесят и который вообще не нажил никакого
полезного опыта! Молодежь у руля - тут плюсов более чем достаточно! Увы,
этот идеал труднодостижим, ибо безумное количество времени уходит на
учебу. Формула "сплав молодости и опыта" подразумевает раннее начало, а
рано начать удается далеко не многим, и долгие годы, ушедшие на обучение,
часто оказываются решающим недостатком. Нынче есть молодые люди, которые
сумели сколотить миллион, не отпраздновав и двадцать пятый день своего
рождения. Такого успеха добивались, как правило, те, кто расстался со
школой в пятнадцать лет - пусть без почестей, но и без сожаления. Заметим,
что многие другие, выбравшие схожий путь, кончили тюрьмой. Но факт
остается фактом - миллионер, сделавший себя сам (в отличие от хорошо
оплачиваемого исполнителя), обычно делает свой первый шаг в трущобах.
Возьмем вымышленного молодого бизнесмена А, которого назначили на
ответственную должность в двадцать восемь лет. Предположим, в двадцать три
он женился, в двадцать четыре успешно окончил школу бизнеса и вскоре стал
работать в компании. С первых дней, считаясь многообещающим, он быстро
прошел все смежные отделы организации и чуть позже был благословлен на
должность помощника управляющего. Сейчас, в двадцать восемь лет (отец
троих детей), он возглавил коммерческий отдел компании. Если он хорошо
себя зарекомендует, его, вероятнее всего, назначат директором нового
завода компании в Ранкорне. В коммерческом отделе ему помогают Б (51 год),
В (43 года) и Г (37 лет), на его место они "не потянули". А оказывается
перед насущной проблемой: сделать из Б, В, Г своих союзников, добиться
того, чтобы кривая продаж поползла вверх, доказав тем самым правильность
своего назначения на этот пост и подготовив почву для дальнейшего
повышения. Он должен также убедить своих дольше поживших коллег, что в
деле он разбирается лучше их. Но еще важнее другое - прежде всего А должен
убедить в этом себя. Самое опасное, когда под ногами у тебя зыбкая почва.
Почувствуй он, что подчиненные компетентнее его, это обязательно
проявится. Варианта у него два. Либо он идет на всевозможные уступки и
раздает всевозможные обещания, стремясь завоевать популярность, либо
пытается утвердить себя актами мелкой тирании. Другие симптомы
нестабильности будут регулярно появляться на доске объявлений -
отпечатанные на машинке предупреждения, которые следует давать устно (а то
и вовсе не следует), никому не нужные директивы.
А чувствует себя достаточно надежно, когда его волнует судьба компании,
а не только собственная. Если он печется об интересах держателей акций,
клиентов и сотрудников компании, он поставит цели, достижение которых
будет выгодным и для Б, В и Г. Если же его заботят лишь собственные
честолюбивые замыслы, на подчиненных можно не рассчитывать - у них просто
нет причин ставить его интересы выше своих собственных. Призывать надо к
чему-то такому, что выше их всех; к какой-то цели, в свете достижения
которой личная враждебность отходит на второй план.
Если отбор проводился тщательно - а это весьма важно, - большинство из
занявших ответственные посты до тридцати пяти лет должны оправдать высокое
доверие.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164
возможно, впоследствии за это придется отвечать.
НЕДОВОЛЬНАЯ МОЛОДЕЖЬ
Неужели наступил век возможностей для молодых? Похоже, что так, если
верить историям, которые носятся в воздухе. Многие компании нанимают
только молодых и облекают их административной ответственностью в возрасте
от 28 до 34 лет, причем опыт работы вновь нанятых в данной отрасли часто
не превышает пяти лет. Так что же, молодым наконец-то дали шанс?
Есть по крайней мере три причины полагать, что дело обстоит именно так.
Во-первых, с 1925 по 1945 год уровень рождаемости был довольно низким -
экономический кризис, война. Значит, вступивших в возраст производительной
деятельности по численности будет меньше, чем школьников и пенсионеров,
что продлится примерно до 1980 года. Во-вторых, в отличие от рабочего люда
чиновная зона промышленности разрослась сверх всякой меры. В 1900 году
начальство составляло примерно 7% от работающего населения, сейчас эта
цифра превышает 11%. В-третьих, само существование агентств по найму
говорит о том, что со способностями нынче слабовато. Казалось бы, молодые
должны ломать голову, как обратить на себя внимание нанимателей, но все
происходит наоборот - наниматели пытаются привлечь к себе внимание
молодежи. Не мешкая, они раскидывают дорогостоящие и солидные рекламные
сети и, разумеется, готовы к тому, что отловленная рыбка не всегда будет
самого высокого качества. Конечно, для борьбы с нехваткой можно бы
подключить представительниц прекрасного пола, но система диктует свои
законы - женщины на руководящих постах составляют лишь 1% всех работающих,
и этот процент не менялся с 1900 года.
Во многих отношениях ставка на молодежь - тенденция благоприятная.
Нередко люди средних лет, оглядываясь на свою молодость, вспоминают лишь
потери и разочарования. Многие помнят стариков, которые нипочем не хотели
уходить на пенсию, помнят годы иссушающей и отупляющей службы, помнят
чувство досады, когда пришло долгожданное повышение - увы, слишком поздно.
Кто не испытал горечи, видя, как на ответственные посты сажали людей без
всякого опыта работы, к тому же пожилых? Людей, которые первые годы своей
карьеры перекладывали бумаги из папки в папку, на среднем этапе вели
протоколы на заседаниях комитета, в период ранней зрелости занимались
ответами на чепуховую корреспонденцию и вот, как следует состарившись,
получили ответственную работу, которая им совершенно не по зубам. Мы
наблюдали эту тенденцию и в политике, когда государственные деятели многих
стран захламляют политическую арену, едва волоча ноги под бременем
собственной ветхости.
Между тем в прежние времена были совсем другие герои; кто-то в
девятнадцать или двадцать лет стоял на капитанском мостике военного
корабля, кто-то поднимал в бой полк; один в двадцать четыре года даже стал
премьер-министром. Эти примеры вдохновляют, но следует иметь в виду:
мужчины этой категории расставались со школой гораздо раньше, чем это
принято, а женились, как правило (если женились вообще), гораздо позже.
Случалось, что за плечами тридцатидвухлетнего генерала - десятилетний опыт
командования войсками. Любому ясно, что такой молодец предпочтительнее
генерала, которому за пятьдесят и который вообще не нажил никакого
полезного опыта! Молодежь у руля - тут плюсов более чем достаточно! Увы,
этот идеал труднодостижим, ибо безумное количество времени уходит на
учебу. Формула "сплав молодости и опыта" подразумевает раннее начало, а
рано начать удается далеко не многим, и долгие годы, ушедшие на обучение,
часто оказываются решающим недостатком. Нынче есть молодые люди, которые
сумели сколотить миллион, не отпраздновав и двадцать пятый день своего
рождения. Такого успеха добивались, как правило, те, кто расстался со
школой в пятнадцать лет - пусть без почестей, но и без сожаления. Заметим,
что многие другие, выбравшие схожий путь, кончили тюрьмой. Но факт
остается фактом - миллионер, сделавший себя сам (в отличие от хорошо
оплачиваемого исполнителя), обычно делает свой первый шаг в трущобах.
Возьмем вымышленного молодого бизнесмена А, которого назначили на
ответственную должность в двадцать восемь лет. Предположим, в двадцать три
он женился, в двадцать четыре успешно окончил школу бизнеса и вскоре стал
работать в компании. С первых дней, считаясь многообещающим, он быстро
прошел все смежные отделы организации и чуть позже был благословлен на
должность помощника управляющего. Сейчас, в двадцать восемь лет (отец
троих детей), он возглавил коммерческий отдел компании. Если он хорошо
себя зарекомендует, его, вероятнее всего, назначат директором нового
завода компании в Ранкорне. В коммерческом отделе ему помогают Б (51 год),
В (43 года) и Г (37 лет), на его место они "не потянули". А оказывается
перед насущной проблемой: сделать из Б, В, Г своих союзников, добиться
того, чтобы кривая продаж поползла вверх, доказав тем самым правильность
своего назначения на этот пост и подготовив почву для дальнейшего
повышения. Он должен также убедить своих дольше поживших коллег, что в
деле он разбирается лучше их. Но еще важнее другое - прежде всего А должен
убедить в этом себя. Самое опасное, когда под ногами у тебя зыбкая почва.
Почувствуй он, что подчиненные компетентнее его, это обязательно
проявится. Варианта у него два. Либо он идет на всевозможные уступки и
раздает всевозможные обещания, стремясь завоевать популярность, либо
пытается утвердить себя актами мелкой тирании. Другие симптомы
нестабильности будут регулярно появляться на доске объявлений -
отпечатанные на машинке предупреждения, которые следует давать устно (а то
и вовсе не следует), никому не нужные директивы.
А чувствует себя достаточно надежно, когда его волнует судьба компании,
а не только собственная. Если он печется об интересах держателей акций,
клиентов и сотрудников компании, он поставит цели, достижение которых
будет выгодным и для Б, В и Г. Если же его заботят лишь собственные
честолюбивые замыслы, на подчиненных можно не рассчитывать - у них просто
нет причин ставить его интересы выше своих собственных. Призывать надо к
чему-то такому, что выше их всех; к какой-то цели, в свете достижения
которой личная враждебность отходит на второй план.
Если отбор проводился тщательно - а это весьма важно, - большинство из
занявших ответственные посты до тридцати пяти лет должны оправдать высокое
доверие.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164