Покачнувшееся было равновесие вновь вос-
станавливалось в пользу природы.
Я утверждаю, что человек не может познать самого
себя, никогда не сумеет... Самопознание ни к чему
путнаму не приводило
(И. В. Гете)
85
Закон истинного зрения
"- Прощай, - сказал Ляс. - Вот мой секрет, оя
очень прост: зорко одяо ляш> сердце. Самого глашиого
глазами яе уяшдишл,
- Самого глаляого глазами яе уаидиш>, - повторил
Малеиыеяй шршщ, чтобы лучше заломаип ".
(Антуан де Сент-Экзюпери. Малевышй принц)
Секреты поведения людей
86
Закон <исторического атавизма"
В историческом процессе прошлое всегда, берет
верх над настоящим. Ход общественной жизни не по-
хож на клубок, где начало нити тем глубже, чем боль-
ше моток. Он более напоминает вытягивание цепи,
где каждое "новое", т.е. вновь появляющееся, скажем,
из воды, звено заблуждается относительно своей са-
мостоятельности, поскольку не знает, что такая участь
ему уготована его зависимостью быть в связке и всегда
следовать за началом. -?
87
Закон <исторической маски"
Привлекательность людей и их действий растет
пропорционально их единению по образу мыслей или
по общности поведения с реальными историческими
лицами (или общеизвестными литературными персо-
нажами), имеющими безоговорочную поддержку в на-
роде как его, народа, защитники, выразители интере-
сов, страдальцы. "
Называя себя якобы не убитым, а спасшимся царем
Петром III, Емельян Пугачев гарантировал притягатель-
ное влечение повстанцев под знамена похода против "уг-
нетателей", а любой преступник, стереотипируясь под
Робина Гуда, может рассчитывать на симпатии тех, кто
отчаялся дождаться социального порядка.
П. С. Таранов
88
Закон нисчезновения"
Когда аас ожидяет шмамируемяя шропш вас (или
вопреки вам) акция иедрутов,
сделайте так, чтобы вас искали...
Пусть намерения ваших противников никогда не
найдут в вас своего объекта,
Это хорошее средство загашения чужого пыла и ус-
кользания от недружественных козней. +
Февраль 1993 года... Россия... Конституционный кризис...
Три ветви власти Российской Федерации (Конституцион-
ный суд, Верховный Совет, Президент) в лице своих вы-
сших должностных лиц договариваются о встречах "с гла-
зу на глаз" с последующим информированием своего окру-
жения. Цели, заявленные во всеуслышание, самые благо-
родные - выход из создавшегося тупика,
Во вторник 16 февраля состоялась встреча Р. И. Хазбу-
латова с Б. Н. Ельциным. Хасбулатов должен был в четверг
проинформировать депутатов о результатах переговоров.
Парламентарии собрались, ждали, но... оказалось, что в это
же самое время Руслан Имранович вылетел с зондажной
поездкой в Новосибирск...
В подобной тактике есть еще и такой аспект, как при-
своение себе паузы, а следовательно, права на неожидан-
ный ход первым.
89
Закон <исчерпывающего охвата
В 1989 году японский премьер ми-
нистр попал под подозрение. Было след-
Секрепил поведения людей
ствие. Но впереди были новые выборы
в парламент. И тогда он обошел всех
своих (двадцать тысяч!) избирателей и
перед каждым лично извинился за себя.
И что бы вы думали?! Его переизбрали
на новый срок!
В Израиле русская эмиграция изда-
ет юмористическую газету "Бэседэр",
(что в переводе близко с слову "0кей").
В 1991 году послом СССР в государство
Израиль был назначен Александр Евгень-
евич Бовин. В интервью, данном нака-
нуне, касаясь шансов получить эту до-
лжность, Бовин сказал, что исход дела
будет для него положительным и что
он "уверен в прогнозе на девяносто
процентов".
И вот, давая материал об интервью,
эта газета поместила фотографию кус-
ка лица Бовина, намекая на эти десять
процентов, недостающих ему.
Привлечение же внимания читателей
было на все сто процентов!!!
Любому человеку нравится свое всесилие. Полный
контроль, исчерпывающее, всеобъемлющее знание... Если
сообщение, предлагаемое к восприятию, представляет
собой рассмотрение "со всех сторон" и с учетом всех
факторов, без пропусков и "опусканий"по неведению
ли или по лукавству, то будьте спокойны и уверены:
сообщаемое вами будет принято в благодарном и пред-
почтительном режиме. Вас заметят, вас услышат, вами
заинтересуются.
Только учтите: целое никогда не бывает,,многим".
Много - это когда " часть "растягивают до якобы цело-
го. Что обычно заметно, неприятно и противно. "
П. С. Таранов
Интересное и очень наглядное подтверждение стойким
силам этого закона можно найти в книге Михаила Сергее-
вича Весленского "Номенклатура" (1980), а именно в главе
"Тенденция к сдерживанию развития производительных
сил", где автор - блестящий полемист, доктор историчес-
ких наук (ко времени выхода книги в свет ему было 60 лет)
- диагностирует нежизнеспособность социалистического
способа хозяйствования: "Представьте себе, читатель, что
вы - рабочий, В нудных речах, статьях, радиопередачах и
лозунгах вам монотонно стараются внушить, что вы долж-
ны "воспитывать в себе чувство хозяина" и работать, не
переводя дыхания, чтобы богатело родное Советское госу-
дарство. Но вы-то живете не первый годы в Советском
Союзе и уже с детства поняли, что хозяин -не вы и что
автор призывов в свои слова не верит, а пишет халтуру за
гонорар и в надежде сделать карьеру. У него есть свои
интересы, а у вас свои. Какие же? Вы их видите в том,
чтобы, делая вид, будто вы рветесь потрудиться для Совет-
ского государства, на деле ухитриться работать поменьше,
а получить побольше.
Конечно, ваше желание работать поменьше ограничено
заданной вам нормой. Но что произойдет, если вы ее не
выполните? Ничего: работяги везде нужны, так что вас с
завода не выгонят. А выгонят - вы сразу же найметесь
на соседний. Знает это и начальство и не станет вам по-
вышать норму сверх приемлемых для вас пределов.
Теперь представьте себе, читатель, что вы - началь-
ник цеха, главный инженер или директор на том же пред-
приятии. Какие у вас интересы? Ясно, на партийных со-
браниях вы распинаетесь в том, что болеете за дело пред-
приятия. Но сами-то вы убеждены: ваши интересы - в
том, чтобы получить премию за перевыполнение плана,
чтобы были вы на хорошем счету и смогли бы продви-
нуться. Конечно, рабочих вам не жалко, и вы готовы были
бы драть с них три шкуры. Но вы знаете, как они рассуж-
дают, и поняли, что нажимом вызовете лишь текучесть раб-
Секреты поведения людей
силы на предприятии и трудовые споры; в результате вы-
сшее начальство будет вами же недовольно.
Как быть? Очень просто. Дело в том, что от руководите-
лей предприятия фактически требуется не максимум при-
были, подсчитать который крайне трудно, а легко прове-
ряемое выполнение плана.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116
станавливалось в пользу природы.
Я утверждаю, что человек не может познать самого
себя, никогда не сумеет... Самопознание ни к чему
путнаму не приводило
(И. В. Гете)
85
Закон истинного зрения
"- Прощай, - сказал Ляс. - Вот мой секрет, оя
очень прост: зорко одяо ляш> сердце. Самого глашиого
глазами яе уяшдишл,
- Самого глаляого глазами яе уаидиш>, - повторил
Малеиыеяй шршщ, чтобы лучше заломаип ".
(Антуан де Сент-Экзюпери. Малевышй принц)
Секреты поведения людей
86
Закон <исторического атавизма"
В историческом процессе прошлое всегда, берет
верх над настоящим. Ход общественной жизни не по-
хож на клубок, где начало нити тем глубже, чем боль-
ше моток. Он более напоминает вытягивание цепи,
где каждое "новое", т.е. вновь появляющееся, скажем,
из воды, звено заблуждается относительно своей са-
мостоятельности, поскольку не знает, что такая участь
ему уготована его зависимостью быть в связке и всегда
следовать за началом. -?
87
Закон <исторической маски"
Привлекательность людей и их действий растет
пропорционально их единению по образу мыслей или
по общности поведения с реальными историческими
лицами (или общеизвестными литературными персо-
нажами), имеющими безоговорочную поддержку в на-
роде как его, народа, защитники, выразители интере-
сов, страдальцы. "
Называя себя якобы не убитым, а спасшимся царем
Петром III, Емельян Пугачев гарантировал притягатель-
ное влечение повстанцев под знамена похода против "уг-
нетателей", а любой преступник, стереотипируясь под
Робина Гуда, может рассчитывать на симпатии тех, кто
отчаялся дождаться социального порядка.
П. С. Таранов
88
Закон нисчезновения"
Когда аас ожидяет шмамируемяя шропш вас (или
вопреки вам) акция иедрутов,
сделайте так, чтобы вас искали...
Пусть намерения ваших противников никогда не
найдут в вас своего объекта,
Это хорошее средство загашения чужого пыла и ус-
кользания от недружественных козней. +
Февраль 1993 года... Россия... Конституционный кризис...
Три ветви власти Российской Федерации (Конституцион-
ный суд, Верховный Совет, Президент) в лице своих вы-
сших должностных лиц договариваются о встречах "с гла-
зу на глаз" с последующим информированием своего окру-
жения. Цели, заявленные во всеуслышание, самые благо-
родные - выход из создавшегося тупика,
Во вторник 16 февраля состоялась встреча Р. И. Хазбу-
латова с Б. Н. Ельциным. Хасбулатов должен был в четверг
проинформировать депутатов о результатах переговоров.
Парламентарии собрались, ждали, но... оказалось, что в это
же самое время Руслан Имранович вылетел с зондажной
поездкой в Новосибирск...
В подобной тактике есть еще и такой аспект, как при-
своение себе паузы, а следовательно, права на неожидан-
ный ход первым.
89
Закон <исчерпывающего охвата
В 1989 году японский премьер ми-
нистр попал под подозрение. Было след-
Секрепил поведения людей
ствие. Но впереди были новые выборы
в парламент. И тогда он обошел всех
своих (двадцать тысяч!) избирателей и
перед каждым лично извинился за себя.
И что бы вы думали?! Его переизбрали
на новый срок!
В Израиле русская эмиграция изда-
ет юмористическую газету "Бэседэр",
(что в переводе близко с слову "0кей").
В 1991 году послом СССР в государство
Израиль был назначен Александр Евгень-
евич Бовин. В интервью, данном нака-
нуне, касаясь шансов получить эту до-
лжность, Бовин сказал, что исход дела
будет для него положительным и что
он "уверен в прогнозе на девяносто
процентов".
И вот, давая материал об интервью,
эта газета поместила фотографию кус-
ка лица Бовина, намекая на эти десять
процентов, недостающих ему.
Привлечение же внимания читателей
было на все сто процентов!!!
Любому человеку нравится свое всесилие. Полный
контроль, исчерпывающее, всеобъемлющее знание... Если
сообщение, предлагаемое к восприятию, представляет
собой рассмотрение "со всех сторон" и с учетом всех
факторов, без пропусков и "опусканий"по неведению
ли или по лукавству, то будьте спокойны и уверены:
сообщаемое вами будет принято в благодарном и пред-
почтительном режиме. Вас заметят, вас услышат, вами
заинтересуются.
Только учтите: целое никогда не бывает,,многим".
Много - это когда " часть "растягивают до якобы цело-
го. Что обычно заметно, неприятно и противно. "
П. С. Таранов
Интересное и очень наглядное подтверждение стойким
силам этого закона можно найти в книге Михаила Сергее-
вича Весленского "Номенклатура" (1980), а именно в главе
"Тенденция к сдерживанию развития производительных
сил", где автор - блестящий полемист, доктор историчес-
ких наук (ко времени выхода книги в свет ему было 60 лет)
- диагностирует нежизнеспособность социалистического
способа хозяйствования: "Представьте себе, читатель, что
вы - рабочий, В нудных речах, статьях, радиопередачах и
лозунгах вам монотонно стараются внушить, что вы долж-
ны "воспитывать в себе чувство хозяина" и работать, не
переводя дыхания, чтобы богатело родное Советское госу-
дарство. Но вы-то живете не первый годы в Советском
Союзе и уже с детства поняли, что хозяин -не вы и что
автор призывов в свои слова не верит, а пишет халтуру за
гонорар и в надежде сделать карьеру. У него есть свои
интересы, а у вас свои. Какие же? Вы их видите в том,
чтобы, делая вид, будто вы рветесь потрудиться для Совет-
ского государства, на деле ухитриться работать поменьше,
а получить побольше.
Конечно, ваше желание работать поменьше ограничено
заданной вам нормой. Но что произойдет, если вы ее не
выполните? Ничего: работяги везде нужны, так что вас с
завода не выгонят. А выгонят - вы сразу же найметесь
на соседний. Знает это и начальство и не станет вам по-
вышать норму сверх приемлемых для вас пределов.
Теперь представьте себе, читатель, что вы - началь-
ник цеха, главный инженер или директор на том же пред-
приятии. Какие у вас интересы? Ясно, на партийных со-
браниях вы распинаетесь в том, что болеете за дело пред-
приятия. Но сами-то вы убеждены: ваши интересы - в
том, чтобы получить премию за перевыполнение плана,
чтобы были вы на хорошем счету и смогли бы продви-
нуться. Конечно, рабочих вам не жалко, и вы готовы были
бы драть с них три шкуры. Но вы знаете, как они рассуж-
дают, и поняли, что нажимом вызовете лишь текучесть раб-
Секреты поведения людей
силы на предприятии и трудовые споры; в результате вы-
сшее начальство будет вами же недовольно.
Как быть? Очень просто. Дело в том, что от руководите-
лей предприятия фактически требуется не максимум при-
были, подсчитать который крайне трудно, а легко прове-
ряемое выполнение плана.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116