В шахматах многие фигуры: слоны, кони,
ферзь, - стоя на одной какой-то клеточке доски, спо-
собны двигаться в круговом поле векторов. Это делает
данную игру динамичной, непредсказуемой, полива-
риантной по глубоко и дальновидно просчитанным за-
мыслам.
Комбинаторика человеческих трюков тоже очень
изощренна. В нее неизвлекаемо впрессованы пакостли-
вой волей вёерность, многофакторность, сбивание с тол-
ку: выпад вроде бы вперед, но удар - коварный и
убойный - назад,
493 494
РмОМ. МмОрОЛмпДТЛ. OOU)BI
fMO Л> 44
Удар по руру-еио
Метод
<Удара
по
окружению>
Короля играют подданные, начальника -
его подчиненные, а любого человека, кого ни
возьми, - люди ему близкие, разделяющие его
взгляды, греющиеся возле него и согревающие
его этим своим при нем согревании.
Так что нет ничего лучше и проще, надеж-
нее и <уколестее>, чем отделить этих людей от
своего человека-печки. Отделить куда? А так,
чтобы покруче, злее, больнее, - в отдельность,
в холод, в неизвестность, в лицезрение обрыв-
ков былых связей.
Ударить по окружению - значит разбить
былую <команду>; отодвинуть пространственно
и <издушевно> людей-опор от того, нам неугод-
ного, кому мы перестали благоволить и кому
хотим причинить неприятность.
Если до этого - при каких-то других мето-
дах влияния - он еще мог терпеть и, пусть с
потерями, но противостоять нашим демаршам в
отношении него, то теперь всё - такие ране-
ния, какие приносятся ударами по <нашим>
людям, которые зависели от нас, но они же и
обеспечивали нам тыл и упреждали опасности,
такие ранения не заметить нельзя. Дело не
только в том, что мучения становятся уже не-
стерпимыми, но и в том, что тебя таким обра-
зом откровенно, безжалостно, жестоко ДАВЯТ,
унижают до размазывания в грязный прах.
500
503
504 505
506
Начиная повествование о себе. Ли Якокка в своих
воспоминаниях пишет:
Ли Якокка
<Вас ожидает рассказ о
жизни человека, на чью долю
выпало куда больше успеха,
чем в среднем приходится на
одну жизнь. Правда, бывали в
ней и времена довольно сквер-
ные. Во всяком случае, когда я
оглядываюсь на тридцать во-
семь лет, отданных автопро-
мышленности, то прежде всего
вспоминаю день, который ни-
как не был связан ни с успе-
хом новых моделей, ни с про-
движением по службе, ни с
прибылями,
Жизнь я начал как сын иммигрантов и благодаря
лишь собственным усилиям поднимался все выше, пока
не стал президентом <Форд мотор компани>. Когда нако-
нец я взобрался на эту вершину, мне уже нечего было
желать. Но тут судьба объявила мне: <Погоди! Это еще
не всё! Теперь тебе предстоит узнать, как бы ты себя
почувствовал, если бы тебя коленкой под зад спихнули
с Эвереста!>
13 июля 1978 года меня уволили. Я был президентом
<Форд мотор> восемь лет, прослужив там в целом трид-
цать два года. Нигде больше я не работал. И вот внезап-
но я оказался без места. Врагу не пожелаю пережить
такое.
Официально я мог оставаться на посту еще три ме-
сяца, а потом по условию моего <ухода в отставку> мне
должны были предоставить кабинет на время, пока я не
подыщу себе новое место.
И вот 15 октября - в тот день мне, кстати, испол-
-1;-
496
t-.- ".
498 499
-
500
..-
501
/ROft Ю 01КруЯ)<1!0
fMOn,.
ftV>uo
"Удар п окру-у.аняк
нилось пятьдесят четыре года - мой шофер в послед-
ний раз отвез меня в штаб-квартиру компании в Дир-
борне>.
Читать такое нам беспокойно, и мы, кто ж усомнит-
ся, сочувствуем Якокке. Но всё это - описание финаль-
ной, завершающей стадии взаимоотношений на вершине
пирамиды власти в компании .<Форд>.
А до этого был длительный процесс самых разнооб-
разных интриг Форда-младшего против верного и необ-
ходимейшего, а вот теперь, вдруг и почему-то, ставшего
ненужным (отныне и впредь!) Якокки.
Об одном из приемов - интриге <удара по окруже-
нию> - Якокка делится со своими читателями подроб-
но и откровенно. Еще бы! Ведь это, как говорится,
испробовано на себе:
<Между тем Генри Форд все еще был исполнен ре-
шимости избавиться от меня. Когда затеянное им дис-
кредитационное расследование моей, якобы <не такой,
как надо>, деятельности не достигло поставленной им
цели, он, очевидно, подумал: <Этот парень сам не ухо-
дит, а посему мне придется испробовать что-нибудь
другое. Так просто уволить я его не могу, поскольку он
слишком популярен. Следовательно, остается применить
хирургические методы. Я стану поочередно отрезать
отдельные части его тела, и он даже не заметит их
отсутствия>.
Как выяснилось, такими частями моего тела оказа-
лись реальные люди. Ходили слухи, что Генри имел
<черный> список любимчиков Якокки. Вскоре я узнал.
что это были отнюдь не только слухи.
Однажды без всякой видимой причины Генри на-
брал номер телефона Лео Артура Келменсона, президен-
та фирмы <Кенион энд Экхарт>, нашего агентства по
рекламе продукции отделения <Линкольн - Меркью-
ри>. <Келменсон.- прорычал Форд, - увольте Билла
Уинна>. Следует заметить, что Билл Уинн был одним из
моих самых близких друзей.
[...]
Я не мог понять, зачем Генри это сделал. Билл Уинн
был очень покладистым человеком. Ничего в нем не
было вызывающего. У Форда не могло возникнуть столк-
новения с Биллом, так как он никогда в глаза его не
видел. Более того, Билл всегда блестяще выполнял
любое поручение, какое мы ему давали.
Затем меня осенило. Произвольное решение Генри
Форда уволить Билла Уинна было не чем иным, как
неуклюжей и косвенной атакой на меня, Ли Якокку>.
г
502
-т-
503
ffttMOW. <,mOhfOUftMwnC. >OOV)Bt
ftlMO>
"Украшвияв покушенявм,>
Метод
<Украшения
покушением ">
<Если идет дождь, то улицы становятся мокрыми>.
Это настолько стандартно и бесспорно, что возражать
точно уж никому не придет в голову. Но скажите на-
оборот: <Если мостовая мокрая, то это означает - про-
шел дождь>, и вас засмеют: мало ли
от чего она (мостовая) мокрая. Мо-
жет, кто чего разлил или <поливалка>
проехала, пыль прибила.
i Аристотель
(384 - 322 гг. до
н. э.), древнегре-
ческий философ.
Короче говоря, мыслить как попа-
ло и как кому хочется, увы, нельзя.
Есть даже наука о правильных рас-
суждениях - формальная логика, а в
ней есть правила, и нарушение их не
только сразу же ощутимо, ной-со
времен Аристотеля, открывшего лю-
дям глаза на мир безошибочных умо-
заключений, - недопустимо.
Иное дело политика. Здесь и логика другая, и свои
представления о допустимости.
На кого обычно покушаются? На тех, кто мешает,
кто неугоден, кого по-настоящему опасаются. Такое
представление настолько устойчиво, что стереотипное
<если человек хороший, то на его жизнь покушают-
ся>, стало считаться истиной и в обратимом варианте:
<покушаются - значит, хороший>.
В noAurnuieckux манипуляциях считается точным ход,
Ьгда из продвигаемого на Выборную должность 4eAo6eka
создают образ этаЬго изгоя, второму власти бсё время
мешают, не останавливаясь ни перед чем, а он.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118
ферзь, - стоя на одной какой-то клеточке доски, спо-
собны двигаться в круговом поле векторов. Это делает
данную игру динамичной, непредсказуемой, полива-
риантной по глубоко и дальновидно просчитанным за-
мыслам.
Комбинаторика человеческих трюков тоже очень
изощренна. В нее неизвлекаемо впрессованы пакостли-
вой волей вёерность, многофакторность, сбивание с тол-
ку: выпад вроде бы вперед, но удар - коварный и
убойный - назад,
493 494
РмОМ. МмОрОЛмпДТЛ. OOU)BI
fMO Л> 44
Удар по руру-еио
Метод
<Удара
по
окружению>
Короля играют подданные, начальника -
его подчиненные, а любого человека, кого ни
возьми, - люди ему близкие, разделяющие его
взгляды, греющиеся возле него и согревающие
его этим своим при нем согревании.
Так что нет ничего лучше и проще, надеж-
нее и <уколестее>, чем отделить этих людей от
своего человека-печки. Отделить куда? А так,
чтобы покруче, злее, больнее, - в отдельность,
в холод, в неизвестность, в лицезрение обрыв-
ков былых связей.
Ударить по окружению - значит разбить
былую <команду>; отодвинуть пространственно
и <издушевно> людей-опор от того, нам неугод-
ного, кому мы перестали благоволить и кому
хотим причинить неприятность.
Если до этого - при каких-то других мето-
дах влияния - он еще мог терпеть и, пусть с
потерями, но противостоять нашим демаршам в
отношении него, то теперь всё - такие ране-
ния, какие приносятся ударами по <нашим>
людям, которые зависели от нас, но они же и
обеспечивали нам тыл и упреждали опасности,
такие ранения не заметить нельзя. Дело не
только в том, что мучения становятся уже не-
стерпимыми, но и в том, что тебя таким обра-
зом откровенно, безжалостно, жестоко ДАВЯТ,
унижают до размазывания в грязный прах.
500
503
504 505
506
Начиная повествование о себе. Ли Якокка в своих
воспоминаниях пишет:
Ли Якокка
<Вас ожидает рассказ о
жизни человека, на чью долю
выпало куда больше успеха,
чем в среднем приходится на
одну жизнь. Правда, бывали в
ней и времена довольно сквер-
ные. Во всяком случае, когда я
оглядываюсь на тридцать во-
семь лет, отданных автопро-
мышленности, то прежде всего
вспоминаю день, который ни-
как не был связан ни с успе-
хом новых моделей, ни с про-
движением по службе, ни с
прибылями,
Жизнь я начал как сын иммигрантов и благодаря
лишь собственным усилиям поднимался все выше, пока
не стал президентом <Форд мотор компани>. Когда нако-
нец я взобрался на эту вершину, мне уже нечего было
желать. Но тут судьба объявила мне: <Погоди! Это еще
не всё! Теперь тебе предстоит узнать, как бы ты себя
почувствовал, если бы тебя коленкой под зад спихнули
с Эвереста!>
13 июля 1978 года меня уволили. Я был президентом
<Форд мотор> восемь лет, прослужив там в целом трид-
цать два года. Нигде больше я не работал. И вот внезап-
но я оказался без места. Врагу не пожелаю пережить
такое.
Официально я мог оставаться на посту еще три ме-
сяца, а потом по условию моего <ухода в отставку> мне
должны были предоставить кабинет на время, пока я не
подыщу себе новое место.
И вот 15 октября - в тот день мне, кстати, испол-
-1;-
496
t-.- ".
498 499
-
500
..-
501
/ROft Ю 01КруЯ)<1!0
fMOn,.
ftV>uo
"Удар п окру-у.аняк
нилось пятьдесят четыре года - мой шофер в послед-
ний раз отвез меня в штаб-квартиру компании в Дир-
борне>.
Читать такое нам беспокойно, и мы, кто ж усомнит-
ся, сочувствуем Якокке. Но всё это - описание финаль-
ной, завершающей стадии взаимоотношений на вершине
пирамиды власти в компании .<Форд>.
А до этого был длительный процесс самых разнооб-
разных интриг Форда-младшего против верного и необ-
ходимейшего, а вот теперь, вдруг и почему-то, ставшего
ненужным (отныне и впредь!) Якокки.
Об одном из приемов - интриге <удара по окруже-
нию> - Якокка делится со своими читателями подроб-
но и откровенно. Еще бы! Ведь это, как говорится,
испробовано на себе:
<Между тем Генри Форд все еще был исполнен ре-
шимости избавиться от меня. Когда затеянное им дис-
кредитационное расследование моей, якобы <не такой,
как надо>, деятельности не достигло поставленной им
цели, он, очевидно, подумал: <Этот парень сам не ухо-
дит, а посему мне придется испробовать что-нибудь
другое. Так просто уволить я его не могу, поскольку он
слишком популярен. Следовательно, остается применить
хирургические методы. Я стану поочередно отрезать
отдельные части его тела, и он даже не заметит их
отсутствия>.
Как выяснилось, такими частями моего тела оказа-
лись реальные люди. Ходили слухи, что Генри имел
<черный> список любимчиков Якокки. Вскоре я узнал.
что это были отнюдь не только слухи.
Однажды без всякой видимой причины Генри на-
брал номер телефона Лео Артура Келменсона, президен-
та фирмы <Кенион энд Экхарт>, нашего агентства по
рекламе продукции отделения <Линкольн - Меркью-
ри>. <Келменсон.- прорычал Форд, - увольте Билла
Уинна>. Следует заметить, что Билл Уинн был одним из
моих самых близких друзей.
[...]
Я не мог понять, зачем Генри это сделал. Билл Уинн
был очень покладистым человеком. Ничего в нем не
было вызывающего. У Форда не могло возникнуть столк-
новения с Биллом, так как он никогда в глаза его не
видел. Более того, Билл всегда блестяще выполнял
любое поручение, какое мы ему давали.
Затем меня осенило. Произвольное решение Генри
Форда уволить Билла Уинна было не чем иным, как
неуклюжей и косвенной атакой на меня, Ли Якокку>.
г
502
-т-
503
ffttMOW. <,mOhfOUftMwnC. >OOV)Bt
ftlMO>
"Украшвияв покушенявм,>
Метод
<Украшения
покушением ">
<Если идет дождь, то улицы становятся мокрыми>.
Это настолько стандартно и бесспорно, что возражать
точно уж никому не придет в голову. Но скажите на-
оборот: <Если мостовая мокрая, то это означает - про-
шел дождь>, и вас засмеют: мало ли
от чего она (мостовая) мокрая. Мо-
жет, кто чего разлил или <поливалка>
проехала, пыль прибила.
i Аристотель
(384 - 322 гг. до
н. э.), древнегре-
ческий философ.
Короче говоря, мыслить как попа-
ло и как кому хочется, увы, нельзя.
Есть даже наука о правильных рас-
суждениях - формальная логика, а в
ней есть правила, и нарушение их не
только сразу же ощутимо, ной-со
времен Аристотеля, открывшего лю-
дям глаза на мир безошибочных умо-
заключений, - недопустимо.
Иное дело политика. Здесь и логика другая, и свои
представления о допустимости.
На кого обычно покушаются? На тех, кто мешает,
кто неугоден, кого по-настоящему опасаются. Такое
представление настолько устойчиво, что стереотипное
<если человек хороший, то на его жизнь покушают-
ся>, стало считаться истиной и в обратимом варианте:
<покушаются - значит, хороший>.
В noAurnuieckux манипуляциях считается точным ход,
Ьгда из продвигаемого на Выборную должность 4eAo6eka
создают образ этаЬго изгоя, второму власти бсё время
мешают, не останавливаясь ни перед чем, а он.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118