. Целесообразно иногда давать себе крити-
ческий отчет в этом.
6. <Руководить всеми сотрудниками одинаково>
Каждый сотрудник обладает собственной судьбой и
личностью. У каждого свое происхождение и образова-
ние, свой характер, свои сильные и слабые стороны,
представления о профессии. Тот менеджер, который
считает, что все сотрудники на фирме одинаковы, не
может рассчитывать на достижение успехов.
7. <Сосредоточиться не на целях, а на проблемах>
Кто постоянно разменивается на решение мелких
проблем, не может надол-го задержаться в кресле руко-
водителя.
8. <Быть начальником, а не товарищем>
Менеджер должен ощущать свою ответственность
перед сотрудниками, а не за них.
-.. . ..-.. ..__,
й9 70 71 7273747576777879
9. <Не придерживаться общих правил>
Точность и четкость менеджера в осознании расхо-
дов и доходов, недостатков и потерь предприятия, его
общих направлений и путей развития не создают пре-
пятствий для его продвижения по службе.
10. <Наставлять сотрудников>
Менеджер должен достигать намеченных целей,
улучшая условия труда сотрудников, стимулируя его,
прилагая необходимые усилия и обеспечивая тесное со-
трудничество.
II. <Допускать невнимание>
Умелые менеджеры в своей работе показывают при-
мер своим сотрудникам. Они не требуют от них того,
что сами не в состоянии сделать.
12. <Высоко оценивать работу только лучших
сотрудников>
Умелым менеджером является тот, кто может дать
ощутить большинству сотрудников результаты своего
собственного успеха.
13. <Манипулировать людьми>
Угрозы, страх, паника -всегда означают неумелое
руководство. Опытный менеджер надеется яа понима-
ние и готовность всех .сотрудников соответствовать
принципу: <руководить - значит справиться с самим
собой>".
i в Закон парадокса
кооперации
Средний групповой вклад при совмест-
ной работе не совпадает с суммой сред-
них продуктивностей всех вместе взятых
отдельных членов группы и выражается
зависимостью:
66 67 68 69
ВОЗДЙСТ8И Игггйрвсом
наясийму
flMO> Jfi 7
пЁоадейстпиа яупврасам к наясиому>
С = 100 - 7 х (К - 1)
16. Закон расплаты
где <С> - средняя групповая результи-
рующая в % от идеала, равного 100%;
<К> - число членов группы.
Данный закон высвечивает явление, которое форму-
лируется очень простым и тем не менее повергающих
всех в смущение вопросом: <Превосходит ли группа
сумму индивидуальных достижений одинакового качест-
ва независимо друг от друга работающих людей?>.
В ходе экспериментов, проведенных еще в 20-е
годы, было установлено, .что коэффициент полезного
действия (КПД) индивида в группе из трех человек
составляет уже не 100, а всего 85%, а в группе из 8-ми
человек - только 49%.
Большой
объем причи-
няемого Дру-
гим людям зла
влечет за собой
ГИБЕЛЬНУЮ
АУРУ лицам,
творящим это
зло, и всему их
родственному
окружению.
Рис. Н. Кинчарова 1
17.
Закон нежизнеспо-
собности большого
Интересны были и опыты немецкого ис-
следователя О, Кёлера. Им было показано,
что при решении задачи на перетягивание
каната каждый из участников сравнительно
небольшой по величине команды прилагает
больше усилий, чем каждый из членов мно-
гочисленной команды, т. е. суммарная сила
команды возрастает не в прямой зависимо-
сти от количества участников, а криволиней-
но. При увеличении группы от 1 до 12-ти
человек средние усилия, прилагаемые каж-
дым, уменьшаются примерно на 10%.
в>
И еще замечено - причем достаточно надежно, -
что вероятность помощи человеку, попавшему в беду,
находится в обратной зависимости от числа свидетелей
его трудностей.
{Большому кораблю - большое кораб-
лекрушение.
Историческая хроника донесла до нас, что в 1628
году было спущено на воду самое большое морское
судно своего времени - шведский военный корабль
<Васа>. Самым большим он был не только по размерам,
но и по количеству пушек: шестьдесят четыре орудия на
двух палубах. Он затонул немедленно - верхняя его
часть перевесила нижнюю.
10 апреля 1912 года из Саутгемптона в свое первое
после постройки плавание (рейс через Атлантику) вы-
шел английский самый большой (водоизмещение 66 000
тонн) и самый непотопляемый корабль <Титаник>. Че-
рез 4 дня, в ночь с 14-го на 15-е апреля <непотопляе-
мый> <Титаник> затонул. Из 2224 пассажиров погибло
1513 человек, так как на <Титанике>, в силу увереннос-
ти организаторов рейса в абсолютной безопасности
этого плавания, оказалось только 20 шлюпок. Доподлин-
-;1г 1.:./
80 81
,
64 65
й"-
70 71 72 73 74
"Воздбйстаиа -ятьхам х яеяснам)>
tMOO № 7
РтОЦ N, 7
Воадайствяе nrirapiscoM х наясиому
но о причине катастрофы мало что известно и сегодня:
по одной версии это был ужасно разрушительный
взрыв одного из паровых котлов, по другой - про-
изошло столкновение с подводной частью огромного ай-
сберга, которыми в это время года кишмя кишит Атлан-
ика.
i Корабль <Титаник>. Фотография 1912 г.
Еще одним обреченным гигантом оказался немецкий
военный крейсер <Шарнхорст> (водоизмещение 32 000
тонн). Этот корабль был построен в 1936 году. Несчаст-
ный случай при его постройке унес 61 человеческую
жизнь. В первом же бою при взрыве орудийной башни
погиб 21 человек. Несчастья на борту этого корабля
продолжались до декабря 1943 года, когда он был потоп-
лен британскими судами. Тогда спаслось только 36 мо-
ряков из 1900. Двое, достигнув на плоту побережья,
погибли при взрыве мазутной печки.
ОЧЕНЬ большие планы ОЧЕНЬ при-
блеЬательйы, но они ОЧЕНЬ мало
исполнимы.
18.
Закон великих
удивительностей
вокруг великих
Всё великое и известное способно
удивлять собой и воздействовать на нас
даже после того, как его нс стало.
В пятницу 14 апреля 30 года в Иудее был распят
Иисус Христос. Мы немало уже знаем об этом событии.
Не ослабевает наш интерес и ко
всякого рода уточнениям. Много
существенных подробностей того
далекого весеннего дня обобщил
и систематизировал в своей кни-
ге <Исповедимый путь> экстра-
сенс из Санкт-Петербурга Анато-
лий Мартынов. В его окаймлении
события развивались следующим
образом:
<После трех часов дня насту-
пила смерть одного из трех каз-
ненных на Голгофе: существует
мнение, что Иисус, обладая глу-
бокими знаниями йоги, сам выз-
вал смерть, для этого достаточно
было остановить дыхание. Из-
вестный меценат Иерусалима, с.
сочувствием относившийся к Хри-
сту и его учению, Иосиф Арима-
фейский, испросил у Пилата раз-
решения снять тело Иисуса с
Статуя Христа
а Амьенском соборе. Скульптура
первой половины XIII века.
73 74 75 76 77
78 79 80 81 82 83
66 67 68 69
<Волдайствиб ИНТРСОМ к нбясяому
-Ї5_?L
ltMO) Jf. 7
<8оздейсгеий интй}>озм х наясному
креста. Для подтверждения факта смерти был послан
врач, лечивший Пилата, сириец Ейшу.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118
ческий отчет в этом.
6. <Руководить всеми сотрудниками одинаково>
Каждый сотрудник обладает собственной судьбой и
личностью. У каждого свое происхождение и образова-
ние, свой характер, свои сильные и слабые стороны,
представления о профессии. Тот менеджер, который
считает, что все сотрудники на фирме одинаковы, не
может рассчитывать на достижение успехов.
7. <Сосредоточиться не на целях, а на проблемах>
Кто постоянно разменивается на решение мелких
проблем, не может надол-го задержаться в кресле руко-
водителя.
8. <Быть начальником, а не товарищем>
Менеджер должен ощущать свою ответственность
перед сотрудниками, а не за них.
-.. . ..-.. ..__,
й9 70 71 7273747576777879
9. <Не придерживаться общих правил>
Точность и четкость менеджера в осознании расхо-
дов и доходов, недостатков и потерь предприятия, его
общих направлений и путей развития не создают пре-
пятствий для его продвижения по службе.
10. <Наставлять сотрудников>
Менеджер должен достигать намеченных целей,
улучшая условия труда сотрудников, стимулируя его,
прилагая необходимые усилия и обеспечивая тесное со-
трудничество.
II. <Допускать невнимание>
Умелые менеджеры в своей работе показывают при-
мер своим сотрудникам. Они не требуют от них того,
что сами не в состоянии сделать.
12. <Высоко оценивать работу только лучших
сотрудников>
Умелым менеджером является тот, кто может дать
ощутить большинству сотрудников результаты своего
собственного успеха.
13. <Манипулировать людьми>
Угрозы, страх, паника -всегда означают неумелое
руководство. Опытный менеджер надеется яа понима-
ние и готовность всех .сотрудников соответствовать
принципу: <руководить - значит справиться с самим
собой>".
i в Закон парадокса
кооперации
Средний групповой вклад при совмест-
ной работе не совпадает с суммой сред-
них продуктивностей всех вместе взятых
отдельных членов группы и выражается
зависимостью:
66 67 68 69
ВОЗДЙСТ8И Игггйрвсом
наясийму
flMO> Jfi 7
пЁоадейстпиа яупврасам к наясиому>
С = 100 - 7 х (К - 1)
16. Закон расплаты
где <С> - средняя групповая результи-
рующая в % от идеала, равного 100%;
<К> - число членов группы.
Данный закон высвечивает явление, которое форму-
лируется очень простым и тем не менее повергающих
всех в смущение вопросом: <Превосходит ли группа
сумму индивидуальных достижений одинакового качест-
ва независимо друг от друга работающих людей?>.
В ходе экспериментов, проведенных еще в 20-е
годы, было установлено, .что коэффициент полезного
действия (КПД) индивида в группе из трех человек
составляет уже не 100, а всего 85%, а в группе из 8-ми
человек - только 49%.
Большой
объем причи-
няемого Дру-
гим людям зла
влечет за собой
ГИБЕЛЬНУЮ
АУРУ лицам,
творящим это
зло, и всему их
родственному
окружению.
Рис. Н. Кинчарова 1
17.
Закон нежизнеспо-
собности большого
Интересны были и опыты немецкого ис-
следователя О, Кёлера. Им было показано,
что при решении задачи на перетягивание
каната каждый из участников сравнительно
небольшой по величине команды прилагает
больше усилий, чем каждый из членов мно-
гочисленной команды, т. е. суммарная сила
команды возрастает не в прямой зависимо-
сти от количества участников, а криволиней-
но. При увеличении группы от 1 до 12-ти
человек средние усилия, прилагаемые каж-
дым, уменьшаются примерно на 10%.
в>
И еще замечено - причем достаточно надежно, -
что вероятность помощи человеку, попавшему в беду,
находится в обратной зависимости от числа свидетелей
его трудностей.
{Большому кораблю - большое кораб-
лекрушение.
Историческая хроника донесла до нас, что в 1628
году было спущено на воду самое большое морское
судно своего времени - шведский военный корабль
<Васа>. Самым большим он был не только по размерам,
но и по количеству пушек: шестьдесят четыре орудия на
двух палубах. Он затонул немедленно - верхняя его
часть перевесила нижнюю.
10 апреля 1912 года из Саутгемптона в свое первое
после постройки плавание (рейс через Атлантику) вы-
шел английский самый большой (водоизмещение 66 000
тонн) и самый непотопляемый корабль <Титаник>. Че-
рез 4 дня, в ночь с 14-го на 15-е апреля <непотопляе-
мый> <Титаник> затонул. Из 2224 пассажиров погибло
1513 человек, так как на <Титанике>, в силу увереннос-
ти организаторов рейса в абсолютной безопасности
этого плавания, оказалось только 20 шлюпок. Доподлин-
-;1г 1.:./
80 81
,
64 65
й"-
70 71 72 73 74
"Воздбйстаиа -ятьхам х яеяснам)>
tMOO № 7
РтОЦ N, 7
Воадайствяе nrirapiscoM х наясиому
но о причине катастрофы мало что известно и сегодня:
по одной версии это был ужасно разрушительный
взрыв одного из паровых котлов, по другой - про-
изошло столкновение с подводной частью огромного ай-
сберга, которыми в это время года кишмя кишит Атлан-
ика.
i Корабль <Титаник>. Фотография 1912 г.
Еще одним обреченным гигантом оказался немецкий
военный крейсер <Шарнхорст> (водоизмещение 32 000
тонн). Этот корабль был построен в 1936 году. Несчаст-
ный случай при его постройке унес 61 человеческую
жизнь. В первом же бою при взрыве орудийной башни
погиб 21 человек. Несчастья на борту этого корабля
продолжались до декабря 1943 года, когда он был потоп-
лен британскими судами. Тогда спаслось только 36 мо-
ряков из 1900. Двое, достигнув на плоту побережья,
погибли при взрыве мазутной печки.
ОЧЕНЬ большие планы ОЧЕНЬ при-
блеЬательйы, но они ОЧЕНЬ мало
исполнимы.
18.
Закон великих
удивительностей
вокруг великих
Всё великое и известное способно
удивлять собой и воздействовать на нас
даже после того, как его нс стало.
В пятницу 14 апреля 30 года в Иудее был распят
Иисус Христос. Мы немало уже знаем об этом событии.
Не ослабевает наш интерес и ко
всякого рода уточнениям. Много
существенных подробностей того
далекого весеннего дня обобщил
и систематизировал в своей кни-
ге <Исповедимый путь> экстра-
сенс из Санкт-Петербурга Анато-
лий Мартынов. В его окаймлении
события развивались следующим
образом:
<После трех часов дня насту-
пила смерть одного из трех каз-
ненных на Голгофе: существует
мнение, что Иисус, обладая глу-
бокими знаниями йоги, сам выз-
вал смерть, для этого достаточно
было остановить дыхание. Из-
вестный меценат Иерусалима, с.
сочувствием относившийся к Хри-
сту и его учению, Иосиф Арима-
фейский, испросил у Пилата раз-
решения снять тело Иисуса с
Статуя Христа
а Амьенском соборе. Скульптура
первой половины XIII века.
73 74 75 76 77
78 79 80 81 82 83
66 67 68 69
<Волдайствиб ИНТРСОМ к нбясяому
-Ї5_?L
ltMO) Jf. 7
<8оздейсгеий интй}>озм х наясному
креста. Для подтверждения факта смерти был послан
врач, лечивший Пилата, сириец Ейшу.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118