Рассматриваемая структура управления предполагает по-
степенное "переливание" кадров управленцев и специалистов
из высшего звена управления в СХП и центры прибыли. Это
связано с постепенной передачей целого ряда функций
управления СХП и ЦП и необходимостью укомплектования
их квалифицированными кадрами менеджеров и спе-
циалистов, в первую очередь, в области экономики и фи-
нансов.
Быстрое нарастание изменений во внешней среде ор-
ганизации, демонополизация и обострение конкурентной
борьбы на внутреннем и внешнем рынках делают особенно
актуальными разработку и внедрение систем стра-
тегического управления. Решение этой задачи следует
осуществлять поэтапно, путем внедрения в управленческую
практику организаций отдельных элементов страте-
гического управления с последующей обязательной ИХ]
увязкой в хорошо структурированную и формализованную
систему.
Контрольные вопросы к главе 2
1. Чем вызвана потребность современной организации в
стратегическом планировании и управлении?
2. Сформулируйте основные .принципы новой управ-
ленческой парадигмы и ее отличие от традиционной ра-
ционалистской.
3. Что такое стратегическое управление? Какие задачи
оно решает ?
4. Назовите основные этапы процесса стратегического
планирования, дайте их краткую характеристику.
5. На какие основные вопросы дает ответ анализ
внешней среды организации? Какие группы факторов
включают в анализ внешней среды?
6. Перечислите функциональные зоны организации,
исследуемые в процессе управленческого обследования
сильных и слабых ее сторон. Какова цель анализа сильных
и слабых сторон фирмы?
7. В чем проявляется принцип адаптивности при пла-
нировании стратегии организации?
8. Назовите основные стадии процесса выбора страте-
гии и охарактеризуйте их.
9. Какие методы используются для выбора базовой
стратегии организации? Назовите базовые стратегии.
Какова их суть и альтернативы?
10. Какие методы используются для оценки и выбора
стратегии различных СХП организации?
11. На какие группы классифицирует СХП матрица БКГ
? Каких стратегий придерживаются различные СХП
организации?
12. Назовите основные группы планов, которые должны
разрабатываться в организации, и их содержание.
13. Какая взаимосвязь существует между отраслевой
структурой организации, ее стратегией и организационной
структурой управления?
14. Какие требования предъявляются к структуре уп-
равления организацией, ориентированной на стратеги-
ческое управление?
15. Назовите основные элементы структуры управле-
ния, базирующиеся на концепции СХП. Какие сильные и
слабые стороны свойственны данной структуре орга-
низации?
3. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
3.1. Нововведения как объект инновационного
менеджмента
Инновационный менеджмент сравнительно новое по-
нятие для научной общественности и предпринимательских
кругов России. В СССР и других странах социалис-1
тическои ориентации введение всего нового осуществля-1
лось методами активного государственного вмешательства
и, как правило, централизованного бюджетного фи-|
нансирования. В рыночных условиях хозяйствования!
старые механизмы внедрения нового уже не работают, а|
новые только формируются.
Как ни парадоксально, но именно в настоящее вре>
Россия переживает бум новаторства. На смену одш
формам и методам управления экономикой приход
другие. Идут процессы приватизации, акционирования,!
развития новых организационных форм хозяйственной] и
финансовой деятельности. Формируется рынок цен-J ных
бумаг, рынок капитала и инноваций, рынок труда др. В
этих условиях инновационной деятельностью бук-| вально
вынуждены заниматься все организации, все субъекты
хозяйствования от государственного уров! управления до
вновь созданного общества с ограничен-^ ной
ответственностью в сфере малого бизнеса.
В рамках настоящего учебного пособия не представн
ляется возможным раскрыть все особенности инноваци-
онных процессов, поэтому авторы ограничились изложс
нием основных положений современной концепции ин«|
новационного менеджмента.
В бывших социалистических странах понятие ИННОЕ
ционный менеджмент широко не применялось. В специ-j
альной литературе и официальных документах чаще
всего использовались понятия управление научно-i ческим
прогрессом, внедрение достижений науки и
и т. тт.. что тсэпактеоно для центрам
лизованно управляемой экономики. В рыночных условиях
хозяйствования, где коммерческие организации имеют
полную юридическую и экономическую самосто-
ятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть
и речи. Этим принципиальным отличием объясняется
различие в содержании отдельных понятий в области
инновационного менеджмента.
Принято считать, что понятие "нововведение" является
русским вариантом английского слова iimovatoin. Бук-
вальный перевод с английского означает "введение нова-
ций" или в нашем понимании этого слова "введение нов-
шеств". Под новшеством понимается новый порядок,
новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление.
Русское словосочетание "нововведение" в буквальном
смысле "введение нового" означает процесс использования
новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению
новшество приобретет новое качество - становится
нововведением (инновацией). Процесс введения новшества
на рынок принято называть процессом коммерциализации.
Период времени между появлением новшества и
воплощением его в нововведение (инновацию) называется
инновационным лагом.
В повседневной практике, как правило, отождествляют
понятия новшество, новация, нововведение, инновация,
что вполне объяснимо. [Любые изобретения, новые
явления, виды услуг или методы только тогда получают
общественное признание, когда будут приняты к распро-
странению (коммерциализации), и уже в новом качестве
они выступают как нововведения (инновации).
Общеизвестно, что переход от одного качества к дру-
гому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов
и т. п.). Процесс перевода новшества (новации) в но-
вовведение (инновации) также требует затрат различных
ресурсов, основными из которых являются инвестиции и
время. В условиях рынка как системы экономических
отношений купли-продажи товаров, в рамках которой
формируются спрос, предложение и цена, основными
компонентами инновационной деятельности выступают
новшества, инвестиции и нововведения. Новшества фор-,
мируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок
капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок
чистой конкуренции нововведений.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93