с отделом материально-технического обеспечения вза-
имосвязь диспетчерской службы заключается в контроле за
бесперебойным снабжением производства металлом,
материалами и комплектующими изделиями, а также
контроле за поддержанием установленного нормативами
уровня запасов на складах ОМТС.
Особое место занимают взаимоотношения диспет-
черского аппарата с аппаратом оперативного управления
производством. Обе эти службы находятся в составе
единого органа оперативного управления основным про-
изводством - в ПДО объединения.
В процессе контроля и анализа хода производства
главный диспетчер ежедневно получает из ВЦ объединения
необходимую информацию о результатах работы за
прошедшие сутки по соответствующим формам.
Взаимосвязь между этими службами носит не только
информационный характер, но и заключается также в
принятии совместных решений по оперативным вопро-.
сам в связи с отклонениями в производстве. Варианты;
указанных решений вырабатываются на основе автома-
тизированной обработки данных оперативного учета,.
результатов контроля и анализа хода производства на]
АРМ управленческого персонала цехов и в ВЦ объедине-|
ния.
Наиболее эффективная работа диспетчерского персо-1
нала достигается на основе функционирования в АО|
автоматизированной системы контроля и анализа,
пертных систем в сочетании с ИАСУ объединения,
печивающих комплексное решение всех задач управле-i
ния производством.
Контрольные вопросы к главе 4
1. В чем выражается экономическая концепция разв-
ития внутрипроизводственных экономических отноше-
ний?
2. Какие принципы организации внутрипроизводст-
венных экономических отношений в условиях рыночной
экономики оказывают решающее влияние на экономику
акционерного общества?
3. Какие условия и требования предъявляются к орга-
низации внутрипроизводственных экономических отно-
шений в условиях акционерного общества?
4. Какие элементы рыночной экономики определяют
основу внутрипроизводственных экономических отноше-
ний?
5. Как оценить эффективность внутрипроизводствен-
ных экономических отношений с позиций требований
рыночной экономики?
6. Какие принципы и методы составляют основу вну-
трипроизводственного централизованного планирования и
стимулирования в условиях рыночной экономики?
7. Как организуются внутрипроизводственные товарно-
денежные и договорные отношения на акционерном
предприятии (обществе)?
8. Какие принципы становятся определяющими в ус-
ловиях рыночной экономики в эффективной организа-
ции внутрипроизводственной претензионной работы?
9. Сформулируйте цель и задачи управления прои-
зводством для организации в целом и ее структурных
подразделений.
10. Назовите состав основных элементов системы
управления производством, раскройте их содержание.
11. Дайте характеристику основных функций управ-
ления производством.
12. Какова структура производственных программ
организации и последовательность их формирования?
13. Раскройте содержание основных стадий формиро-
вания цеху месячной производственной программы.
14. В чем заключается смысл и содержание оператив-
ного управления производством на уровне организации,
цеха, участка, рабочего места?
15. Дайте характеристику производства как объекта
управления.
16. В чем суть и содержание информационного, тех-
нического и программного обеспечения процесса управ-
ления производством?
17. Раскройте сущность и структуру системы автома-
тизированного управления производством.
18. Каковы особенности управления производством в
акционерном обществе?
19. В чем заключается отличие между производствен-
ными программами запуска и выпуска изделий (ДСЕ)?
20. Каковы основные цели и задачи контроля и анализа
хода производства?
21. Раскройте сущность, определите задачи оператив-
ного регулирования хода производства.
Управление персоналом
5.1. Концепция управления персоналом в
организации
До последнего времени само понятие "управление
персоналом" в нашей управленческой практике отсутст-
вовало. Правда,система управления каждой организации
имела функциональную подсистему управления кадрами и
социальным развитием коллектива, но большую часть
объема работ по управлению кадрами выполняли линейные
руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управле-
нию кадрами в организации является отдел кадров, на
который возложены функции по приему и увольнению
кадров, а также по организации обучения, повышения
квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения
последних функций нередко создаются отделы подготовки
кадров или отделы технического обучения.
Отделы кадров не являются ни методическим, ни ин-
формационным, ни координирующим центром кадровой
работы. Они структурно разобщены с отделами органи-
зации труда и заработной платы, отделами охраны труда и
техники безопасности, юридическими отделами и другими
подразделениями, которые выполняют функции уп-
равления кадрами. Для решения социальных проблем в
организациях создаются службы социального исследования
и обслуживания. Схема сложившейся организационной
структуры системы управления персоналом организации
приведена на рис. 5.1.
Службы управления персоналом, как правило, имеют
низкий организационный статус, являются слабыми в
профессиональном отношении. В силу этого они не вы-
полняют целый ряд задач по управлению персоналом и
обеспечению нормальных условий его работы. Важней-
шие в их числе: социально-психологическая диагностика;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93