Ставка (процент) арендной платы из прибыли
производственным подразделениям может устанавливаться
в размере средней нормы амортизационнных отчислений
на реновацию с учетом финансирования организационно-
технических мероприятий из амортизационного фонда.
В-пятых, обеспечивается дифференцированный подход
к внутрипроизводственным экономическим отношениям
производственных, обслуживающих и вспомогательных,
управленческих подразделений. Такой подход в
производственных подразделениях в условиях рыночной
экономики обеспечивается в зависимости от организации
производственной деятельности подразделений на
принципах частичной или полной самоокупаемости и
частичного самофинансирования на основе арендных и
договорных отношений, формирования (образования) в
них части реальной прибыли от реализации продукции.
Что касается обслуживающих (транспортных, склад-
ских и др.) и вспомогательных (ремонтных, инструмен-
тальных и др.) подразделений, то их внутрипроизводст-
венные экономические отношения строятся с учетом
особенностей этих видов производств. Эти особенности
обусловливают хозрасчетный принцип подхода: чем
меньше объем обслуживания и вспомогательных работ
(например, ремонтных) и ресурсов на их выполнение, тем
лучше для экономики АО. В связи с этим объем об-
служивания, вспомогательных работ и затраты на их вы-
полнение, должны быть ограничены (нормированы и ли-
митированы) при достаточном и надежном обслуживании
основного производства.
Если продукция вспомогательного и обслуживающего
производств (нестандартное оборудование, инструмент,
оснастка, запасные части, капитальный ремонт, товары
народного потребления и др.) реализуются на cropot
другим организациям, то она попадает в разряд промыш-1
ленной продукции, по отношению к которой экономя-]
ческие взаимоотношения обслуживающих и вспомога
тельных производств и в целом становятся идентичньн
экономическим взаимоотношениям производствен!
подразделений завода. До этих подразделений так, как для
основных цехов, доводится часть реальной заводское
прибыли от реализации продукции, нормы, норматив!
лимиты и т.д.
В организации внутрипроизводственных экономических
взаимоотношений, в их увязке с внешними рыноч-ч ными
отношениями особое место занимают управле* и отделы
АО. Эти управления и отделы с позиций фор мирования
прибыли АО, во взаимоотношениях с внеш-j ними и
внутренними поставщиками и потребителями разуют
различные группы. Управления АО первой груп-1 пы
(управление технического развития, управление ак-jj
ционерного капитала и имущества и их отделы и др.
формируют хозрасчетный доход за счет прибыли от pea
лизации сторонним организациям, АО и его подразделе
ниям продукции (например, проектов, технической доку
ментации и др.), выполнения работ (проектных, кон
структорских и др.) и оказания услуг (информационных
арендных и др.). Эти службы дирекции АО находятся ш
частичной или полной самоокупаемости и частичном
самофинансировании.
Ко второй группе относятся управления (отделы,
службы материально-технического обеспечения и сбыта
ХБАО и др.), занимающиеся подрядческой деятельное'
тью и функционирующие частично за счет прибыли, пс
лучаемой от реализации услуг сторонним организащ и
производственным подразделениям предприятия, частично
за счет сметы предельных затрат (по услуга»
оказываемым на уровне АО).
Так же финансируется третья группа управлений, от
делов и служб правления АО (производственно-диспе
черское управление; экономическое или финансовое
равление, социальное и кадровое управления, руководство
АО и др.) из сметы предельных затрат, формируемой за
счет заводской прибыли (а не общезаводских расходов, как
в настоящее время) и прибыли подразделений АО в составе
арендной платы.
Таким образом, развитие рыночной экономики в ус-
ловиях акционерной формы хозяйствования осуществля-
ется по линии децентрализации экономических функций
управления и функционирования большей части подраз-
делений на принципах полной или частичной самоокупа-
емости и частичного самофинансирования. Это сопро-
вождается зарождением и развитием во внутрипроизвод-
ственных экономических отношениях элементов конку-
ренции между подразделениями АО и сторонними орга-
низациями, а также конкуренции со стороны АО с раз-
личной степенью ответственности, фирм и кооперативов,
функционирующих в составе АО по кооперированным
поставкам комплектующих изделий, выполнению работ и
оказанию услуг.
4.3. Договорные отношения в акционерном 1
обществе
I
В условиях акционерной формы хозяйствования внут-1
рипроизводственные экономические отношения между!
подразделениями АО должны строиться на договорной!
основе. Договорные отношения являются одним из ос-1
новных средств развития рыночных отношений внутри
АО путем доведения элементов рыночной экономики до|
управлений, отделов, служб, производств, цехов и бри-1
гад. Следует отметить, что внутрипроизводственные до-|
говорные отношения в условиях предоставления произ-1
водственным подразделениям права выбора партнеров!
как внутри АО со стороны обществ различной степени!
ответственности, кооперативов, так и сторонних коммер-1
ческих организаций по кооперированным поставкам (ус-1
лугам) не станут препятствием для развития рыночных!
отношений с элементами конкуренции, особенно в об-|
ласти материально-технического обеспечения и обслу-1
живания производства. I
В то же время к развитию договорных отношений не-1
обходим дифференцированный подход. Если такие отно-1
шения в области технического развития, материально-]
технического обеспечения и обслуживания, оказания]
услуг по организации учета и финансовых расчетов не-1
обходимы при любом типе производства, то в экономи-1
ческих отношениях производственных подразделений пс|
внутризаводским кооперированным поставкам договор-!
ные отношения более приемлемы в единичном и серий-!
ном производстве. Когда речь идет о массовом производ-1
стве (электродвигателей, тракторов, автомобилей и др.),|
где создана единая автоматизированная система управ-1
ления производственными процессами, то отношения!
между производственными подразделениями АО по ко-1
оперированным поставкам будут регулироваться центра-!
лизованно органами управления. Тем не менее организа-1
ция внутрипроизводственных рыночных отношений на!
договорной основе предусматривает заключение догово-1
ров, организацию выполнения договорных обязательств!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
производственным подразделениям может устанавливаться
в размере средней нормы амортизационнных отчислений
на реновацию с учетом финансирования организационно-
технических мероприятий из амортизационного фонда.
В-пятых, обеспечивается дифференцированный подход
к внутрипроизводственным экономическим отношениям
производственных, обслуживающих и вспомогательных,
управленческих подразделений. Такой подход в
производственных подразделениях в условиях рыночной
экономики обеспечивается в зависимости от организации
производственной деятельности подразделений на
принципах частичной или полной самоокупаемости и
частичного самофинансирования на основе арендных и
договорных отношений, формирования (образования) в
них части реальной прибыли от реализации продукции.
Что касается обслуживающих (транспортных, склад-
ских и др.) и вспомогательных (ремонтных, инструмен-
тальных и др.) подразделений, то их внутрипроизводст-
венные экономические отношения строятся с учетом
особенностей этих видов производств. Эти особенности
обусловливают хозрасчетный принцип подхода: чем
меньше объем обслуживания и вспомогательных работ
(например, ремонтных) и ресурсов на их выполнение, тем
лучше для экономики АО. В связи с этим объем об-
служивания, вспомогательных работ и затраты на их вы-
полнение, должны быть ограничены (нормированы и ли-
митированы) при достаточном и надежном обслуживании
основного производства.
Если продукция вспомогательного и обслуживающего
производств (нестандартное оборудование, инструмент,
оснастка, запасные части, капитальный ремонт, товары
народного потребления и др.) реализуются на cropot
другим организациям, то она попадает в разряд промыш-1
ленной продукции, по отношению к которой экономя-]
ческие взаимоотношения обслуживающих и вспомога
тельных производств и в целом становятся идентичньн
экономическим взаимоотношениям производствен!
подразделений завода. До этих подразделений так, как для
основных цехов, доводится часть реальной заводское
прибыли от реализации продукции, нормы, норматив!
лимиты и т.д.
В организации внутрипроизводственных экономических
взаимоотношений, в их увязке с внешними рыноч-ч ными
отношениями особое место занимают управле* и отделы
АО. Эти управления и отделы с позиций фор мирования
прибыли АО, во взаимоотношениях с внеш-j ними и
внутренними поставщиками и потребителями разуют
различные группы. Управления АО первой груп-1 пы
(управление технического развития, управление ак-jj
ционерного капитала и имущества и их отделы и др.
формируют хозрасчетный доход за счет прибыли от pea
лизации сторонним организациям, АО и его подразделе
ниям продукции (например, проектов, технической доку
ментации и др.), выполнения работ (проектных, кон
структорских и др.) и оказания услуг (информационных
арендных и др.). Эти службы дирекции АО находятся ш
частичной или полной самоокупаемости и частичном
самофинансировании.
Ко второй группе относятся управления (отделы,
службы материально-технического обеспечения и сбыта
ХБАО и др.), занимающиеся подрядческой деятельное'
тью и функционирующие частично за счет прибыли, пс
лучаемой от реализации услуг сторонним организащ и
производственным подразделениям предприятия, частично
за счет сметы предельных затрат (по услуга»
оказываемым на уровне АО).
Так же финансируется третья группа управлений, от
делов и служб правления АО (производственно-диспе
черское управление; экономическое или финансовое
равление, социальное и кадровое управления, руководство
АО и др.) из сметы предельных затрат, формируемой за
счет заводской прибыли (а не общезаводских расходов, как
в настоящее время) и прибыли подразделений АО в составе
арендной платы.
Таким образом, развитие рыночной экономики в ус-
ловиях акционерной формы хозяйствования осуществля-
ется по линии децентрализации экономических функций
управления и функционирования большей части подраз-
делений на принципах полной или частичной самоокупа-
емости и частичного самофинансирования. Это сопро-
вождается зарождением и развитием во внутрипроизвод-
ственных экономических отношениях элементов конку-
ренции между подразделениями АО и сторонними орга-
низациями, а также конкуренции со стороны АО с раз-
личной степенью ответственности, фирм и кооперативов,
функционирующих в составе АО по кооперированным
поставкам комплектующих изделий, выполнению работ и
оказанию услуг.
4.3. Договорные отношения в акционерном 1
обществе
I
В условиях акционерной формы хозяйствования внут-1
рипроизводственные экономические отношения между!
подразделениями АО должны строиться на договорной!
основе. Договорные отношения являются одним из ос-1
новных средств развития рыночных отношений внутри
АО путем доведения элементов рыночной экономики до|
управлений, отделов, служб, производств, цехов и бри-1
гад. Следует отметить, что внутрипроизводственные до-|
говорные отношения в условиях предоставления произ-1
водственным подразделениям права выбора партнеров!
как внутри АО со стороны обществ различной степени!
ответственности, кооперативов, так и сторонних коммер-1
ческих организаций по кооперированным поставкам (ус-1
лугам) не станут препятствием для развития рыночных!
отношений с элементами конкуренции, особенно в об-|
ласти материально-технического обеспечения и обслу-1
живания производства. I
В то же время к развитию договорных отношений не-1
обходим дифференцированный подход. Если такие отно-1
шения в области технического развития, материально-]
технического обеспечения и обслуживания, оказания]
услуг по организации учета и финансовых расчетов не-1
обходимы при любом типе производства, то в экономи-1
ческих отношениях производственных подразделений пс|
внутризаводским кооперированным поставкам договор-!
ные отношения более приемлемы в единичном и серий-!
ном производстве. Когда речь идет о массовом производ-1
стве (электродвигателей, тракторов, автомобилей и др.),|
где создана единая автоматизированная система управ-1
ления производственными процессами, то отношения!
между производственными подразделениями АО по ко-1
оперированным поставкам будут регулироваться центра-!
лизованно органами управления. Тем не менее организа-1
ция внутрипроизводственных рыночных отношений на!
договорной основе предусматривает заключение догово-1
ров, организацию выполнения договорных обязательств!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93