топливом, энергией и другими
ресурсами), цены (прейскурантные, договорные, планово-
расчетные) и ставки (% налога на добавленную стоимость,
краткосрочного кредита через ХБАО, арендной платы,
страхования, гарантированных дивидендов). Эти нормы,
нормативы, лимиты, цены и ставки удачно сочетают
жесткое централизованное планирование с проблемой
доведения элементов рыночных экономических
взаимоотношении до подразделений АО. На их базе
подразделения АО самостоятельно планируют издержки
производства, определяют фонды и устанавливают внут-
ризаводские планово-расчетные цены. При таком подходе
планируются и контролируются лишь те показатели
(продукция и прибыль), которые оказывают непосредст-
венное влияние на конечные результаты работы АО в
условиях рыночной экономики.
В-третьих, принцип самоокупаемости обусловливает
необходимость формирования реального хозрасчетного
дохода (чистая прибыль) производственного подразделе-
ния, величина которого определяется на базе добавленной
стоимости (полная себестоимость за вычетом стоимости
деталей, узлов, работ и услуг по внутризаводской
кооперации - Cgi) i-то подразделения и стоимости реали-
зованной продукции, работ н услуг по планово-расчетным
ценам (Щ с учетом платежей, налогов, отчислений по
нормам, нормативам, ставкам, установленным для / -го
подразделения (ЯНО/) и сальдо по хозрасчетным санкциям (
+_ ДСлр{):
Xpgi = П,- • Cgi • nHOi ± или
где Пр1 - прибыль от реализации продукции, работ и
услуг i-ro подразделения:
При таком подходе формирование реального хозрас-
четного дохода обеспечивается путем распределения ре-
альной заводской прибыли между производственными
подразделениями, которая остается после уплаты налогов,
процента за кредит, образования фондов на уровне АО:
Известно несколько методов распределения прибыли
между подразделениями. Однако распределение заводской
прибыли между производственными подразделениями
пропорционально смете затрат на производство (полной
себестоимости), фонду заработной платы и трудоемкости
продукции искажает реальные размеры прибыли в в 2 - 5
раза, в зависимости от соотношения материальных и
трудовых затрат в стоимости продукции. В связи с этим
более приемлемым является распределение заводской
прибыли пропорционально суммарным затратам сложного
труда или добавленной стоимости:
где Крпз и К$?з • коэффициенты распределения между
производственными подразделениями АО прибыли от
реализации продукции соответственно пропорционально
суммарным затратам сложного труда и добавленной сто-
имости; ^Г Тедз • суммарная трудоемкость реализуемой
предприятием продукции; Крз - коэффициент, учитывающий
среднюю разрядность работ по предприятию; Сд -
суммарная добавленная стоимость в полной себестои-
мости реализуемой продукции.
Распределение прибыли между производственными
подразделениями пропорционально добавленной стоимости
обеспечивает большую объективность и сбаланси-
рованность издержек производства на уровне предпри-
ятия, поскольку исключает повторный счет. Кроме того
принятый методический подход 'позволяет централизо-
ванно на уровне планирования нормировать рентабель-
ность, одинаковую для всех подразделений (К$т ). При
таком подходе на уровне планирования обеспечивается
одинаковое стартовое положение, что и является важ-
ным условием повышения действенности системы внут-
рипроизводственных экономических отношений, одним из
средств экономического стимулирования производст-
венных подразделений в улучшении конечных результатов
работы предприятия в целом.
Этот методический подход позволяет также экономи-
ческому (финансовому) управлению предприятия уста-
навливать объективные внутризаводские планово-расчетные
цены, а производственным подразделениям формировать
прибыль:
Ijpji = Cgji (I + Крпз); npji = Црц - Cgilt
где Црц и Сдц - планово-расчетная цена и добавленная
стоимость j'-ro изделия i-ro производственного подразде-
ления.
В-четвертых, развитие рыночных отношений внутри
АО обусловливает необходимость в доведении до подраз-
делений ряда важнейших норм, нормативов, лимитов,
ставок налогов, отчислений и платежей. Среди них в ме-
тодическом плане не вызывает никаких затруднений
разработка и доведение норм расхода материалов и
энергии, лимитов снабжения ими, норм амортизации на
реновацию с учетом загрузки активной части основных
производственных фондов, ставок налога на добавлен-
ную стоимость, внутрипроизводственного кредита в АО.
Доведение до производственных подразделений налога
на добавленную стоимость является оправданным с по-
зиций стимулирования уменьшения добавленных издержек
производства.
В условиях развития рыночных отношений АО заин-
тересованы в сохранении и эффективной эксплуатации
действующего парка технологического оборудования. В
связи с этим действенные экономические отношения ка-
саются и сферы технического обслуживания и ремонта
оборудования, прежде всего по линии финансирования*.
Это может быть достигнуто путем распределения между
подразделениями - владельцами (арендаторами) основных
производственных фондов ремонтного фонда для того,
чтобы ремонтные работы выполнялись ремонтными
службами и цехами на договорной основе, оплачивались из
этого фонда. Ремонтный фонд выделяется основным,
обслуживающим и вспомогательным подраздениями -
владельцам (арендаторам, акционерам) основных произ-
водственных фондов в виде нормативов образования ре-
монтного фонда в подразделениях. Нормативы образования
единого ремонтного фонда АО определяются в процентах
от балансовой стоимости основных производственных
фондов (раздельно по активной и пассивной частям) путем
составления сметы затрат на техническое обслуживание и
ремонт.
Централизованный ремонтный фонд АО распределяется
между подразделениями - владельцами (арендаторами,
акционерами) машин и оборудования по единому
нормативу (Н^рфп) пропорционально балансовой стоимости
парка оборудования данного подразделения
(V Заф ) с учетом его сложности (K4Cji ), возраста (KuBji),
условий эксплуатации (K4ygji) и коэффициента сменности
(KcMJi)
ч ч ч ч
KCjl- KSjl• Kyaj,• KCHJI
Из этого ремонтного фонда подразделение (цех)-вла-
делец (арендатор, акционер) оплачивает услуги ремонт-
ных подразделений АО, ремонтных кооперативов и спе-
Подробнее см. позицию 2 списка литературы.
циализированных ремонтных предприятий. С развитием
рыночных отношений должны также и развиваться
арендные отношения между АО и его подразделениями,
что обеспечит платность пользования акционерным иму-
ществом.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
ресурсами), цены (прейскурантные, договорные, планово-
расчетные) и ставки (% налога на добавленную стоимость,
краткосрочного кредита через ХБАО, арендной платы,
страхования, гарантированных дивидендов). Эти нормы,
нормативы, лимиты, цены и ставки удачно сочетают
жесткое централизованное планирование с проблемой
доведения элементов рыночных экономических
взаимоотношении до подразделений АО. На их базе
подразделения АО самостоятельно планируют издержки
производства, определяют фонды и устанавливают внут-
ризаводские планово-расчетные цены. При таком подходе
планируются и контролируются лишь те показатели
(продукция и прибыль), которые оказывают непосредст-
венное влияние на конечные результаты работы АО в
условиях рыночной экономики.
В-третьих, принцип самоокупаемости обусловливает
необходимость формирования реального хозрасчетного
дохода (чистая прибыль) производственного подразделе-
ния, величина которого определяется на базе добавленной
стоимости (полная себестоимость за вычетом стоимости
деталей, узлов, работ и услуг по внутризаводской
кооперации - Cgi) i-то подразделения и стоимости реали-
зованной продукции, работ н услуг по планово-расчетным
ценам (Щ с учетом платежей, налогов, отчислений по
нормам, нормативам, ставкам, установленным для / -го
подразделения (ЯНО/) и сальдо по хозрасчетным санкциям (
+_ ДСлр{):
Xpgi = П,- • Cgi • nHOi ± или
где Пр1 - прибыль от реализации продукции, работ и
услуг i-ro подразделения:
При таком подходе формирование реального хозрас-
четного дохода обеспечивается путем распределения ре-
альной заводской прибыли между производственными
подразделениями, которая остается после уплаты налогов,
процента за кредит, образования фондов на уровне АО:
Известно несколько методов распределения прибыли
между подразделениями. Однако распределение заводской
прибыли между производственными подразделениями
пропорционально смете затрат на производство (полной
себестоимости), фонду заработной платы и трудоемкости
продукции искажает реальные размеры прибыли в в 2 - 5
раза, в зависимости от соотношения материальных и
трудовых затрат в стоимости продукции. В связи с этим
более приемлемым является распределение заводской
прибыли пропорционально суммарным затратам сложного
труда или добавленной стоимости:
где Крпз и К$?з • коэффициенты распределения между
производственными подразделениями АО прибыли от
реализации продукции соответственно пропорционально
суммарным затратам сложного труда и добавленной сто-
имости; ^Г Тедз • суммарная трудоемкость реализуемой
предприятием продукции; Крз - коэффициент, учитывающий
среднюю разрядность работ по предприятию; Сд -
суммарная добавленная стоимость в полной себестои-
мости реализуемой продукции.
Распределение прибыли между производственными
подразделениями пропорционально добавленной стоимости
обеспечивает большую объективность и сбаланси-
рованность издержек производства на уровне предпри-
ятия, поскольку исключает повторный счет. Кроме того
принятый методический подход 'позволяет централизо-
ванно на уровне планирования нормировать рентабель-
ность, одинаковую для всех подразделений (К$т ). При
таком подходе на уровне планирования обеспечивается
одинаковое стартовое положение, что и является важ-
ным условием повышения действенности системы внут-
рипроизводственных экономических отношений, одним из
средств экономического стимулирования производст-
венных подразделений в улучшении конечных результатов
работы предприятия в целом.
Этот методический подход позволяет также экономи-
ческому (финансовому) управлению предприятия уста-
навливать объективные внутризаводские планово-расчетные
цены, а производственным подразделениям формировать
прибыль:
Ijpji = Cgji (I + Крпз); npji = Црц - Cgilt
где Црц и Сдц - планово-расчетная цена и добавленная
стоимость j'-ro изделия i-ro производственного подразде-
ления.
В-четвертых, развитие рыночных отношений внутри
АО обусловливает необходимость в доведении до подраз-
делений ряда важнейших норм, нормативов, лимитов,
ставок налогов, отчислений и платежей. Среди них в ме-
тодическом плане не вызывает никаких затруднений
разработка и доведение норм расхода материалов и
энергии, лимитов снабжения ими, норм амортизации на
реновацию с учетом загрузки активной части основных
производственных фондов, ставок налога на добавлен-
ную стоимость, внутрипроизводственного кредита в АО.
Доведение до производственных подразделений налога
на добавленную стоимость является оправданным с по-
зиций стимулирования уменьшения добавленных издержек
производства.
В условиях развития рыночных отношений АО заин-
тересованы в сохранении и эффективной эксплуатации
действующего парка технологического оборудования. В
связи с этим действенные экономические отношения ка-
саются и сферы технического обслуживания и ремонта
оборудования, прежде всего по линии финансирования*.
Это может быть достигнуто путем распределения между
подразделениями - владельцами (арендаторами) основных
производственных фондов ремонтного фонда для того,
чтобы ремонтные работы выполнялись ремонтными
службами и цехами на договорной основе, оплачивались из
этого фонда. Ремонтный фонд выделяется основным,
обслуживающим и вспомогательным подраздениями -
владельцам (арендаторам, акционерам) основных произ-
водственных фондов в виде нормативов образования ре-
монтного фонда в подразделениях. Нормативы образования
единого ремонтного фонда АО определяются в процентах
от балансовой стоимости основных производственных
фондов (раздельно по активной и пассивной частям) путем
составления сметы затрат на техническое обслуживание и
ремонт.
Централизованный ремонтный фонд АО распределяется
между подразделениями - владельцами (арендаторами,
акционерами) машин и оборудования по единому
нормативу (Н^рфп) пропорционально балансовой стоимости
парка оборудования данного подразделения
(V Заф ) с учетом его сложности (K4Cji ), возраста (KuBji),
условий эксплуатации (K4ygji) и коэффициента сменности
(KcMJi)
ч ч ч ч
KCjl- KSjl• Kyaj,• KCHJI
Из этого ремонтного фонда подразделение (цех)-вла-
делец (арендатор, акционер) оплачивает услуги ремонт-
ных подразделений АО, ремонтных кооперативов и спе-
Подробнее см. позицию 2 списка литературы.
циализированных ремонтных предприятий. С развитием
рыночных отношений должны также и развиваться
арендные отношения между АО и его подразделениями,
что обеспечит платность пользования акционерным иму-
ществом.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93